年間を計画期間とした「中期経営計画」を策定し
トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... 自社の成長のみならず、社会に価値を提供する航空会社を目指していきます。 01 JALグループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し、 「完走」した5年間 私たちは、経営破綻に至った反省をふまえ、再び社会から信頼される会社となることと、 ...
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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 本計画を始動した2017年度の業績は、8期連続の増収となりましたが、期初の 計画値を下回りました。しかし、事業戦略テーマとして掲げる「既存事業の継続的 成長」 「投資事業の成果創出」 「成長機会の獲得」については、それぞれ着実な成果を ...
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平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~
... 「人間力の向上」に向けた取組み *人間力とは ： お客さまや同僚・上司部下など周りの人と心を通わせ合い、共感しながら、相手のために自分に何ができるのか、何をなすべきかを常に自ら考え、“汗をかく” 行員。 ［求められる力（例）］ ...
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中期経営計画策定に関するお知らせ
... 今後、既存事業の一部では国内汎用品市場の縮小、電子材料事業では成長率の鈍化が予 想される中、新たな利益成長の原動力が必要であることから、前計画を根本から見直し、 このたび「あらたなる創業」のビジョンの下、平成 28 年度から始まる５年間の中期経営 計画「再生の礎」を策定いたしました。 ...
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「中期経営計画」策定に関するお知らせ 開示情報 | 水戸証券株式会社
... ・内部統制システム構築と継続運用を可能とする体制を構築する。 ２．人 事 ・今後の組織運営・営業戦略の実行を可能とする人材の確保・育成を図る。 ・今後の 3 年間で抜本的な人事制度改革を行い、社員が自らの職務と能力開発に明確な目 ...
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2. 猶予期間 平成 28 年 4 月 1 日から平成 29 年 3 月 31 日 3. 今後の見通し当社は 平成 28 年 4 月 20 日公表の 中期経営計画策定のお知らせ の通り 中期経営計画を確実に実行し 営業利益および営業活動によるキャッシュ フローのマイナスの解消を目指します なお 平成
... 5 レストラン事業につきましては、収益構造の見直しのため不採算店舗の閉店、 具体的には前期 （平成 28 年４月１日～平成 29 年３月 31 日）において横浜店を、 さらに平成 28 年５月 31 日付で恵比寿ガーデンプレイス内に出店していました イタリアンレストランをそれぞれ閉店しております。また両店とも入居するビ ...
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中央区基本計画2018（全文） 基本計画2018を策定しました 中央区ホームページ
... ○ 区民一人一人が戦争の悲惨さや平和の大切さ、尊さを理解し、再認識できる機会を設けて いくとともに、あらゆる施策を通じて平和意識の普及・啓発に努めていきます。 ○ 本区では、 友好 ・姉妹都市等のさまざまな都市との交流事業や国際交流事業の実施により、 各地域の区民・市民間の交友関係を深めるとともに、区民の国際意識の向上を図っていま ...
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計画の概要（リーフレット） 足立区／橋梁長寿命化修繕計画を策定しました
... 後５０年以上を経過した高齢化橋梁数の割合は、現在の ６％（２橋）から、３０年後には５４％（１９橋）まで急増します。 足立区が管理する橋梁は、今後急速に高齢化するとと もに、一斉にその更新時期を迎えます。このまま従来の 「事後保全型 ※１ 」の維持管理を継続すれば、膨大なコス ...
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内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 昭和電⼯グループの経営理念（＝Mission） 経営理念︓Mission 「昭和電⼯グループの使命」 すべてのステークホルダーを満⾜させる 私たちは、社会的に有⽤かつ安全でお客様の期待に応える製品・ サービスの提供により企業価値を⾼め、株主にご満⾜いただくと共に、 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... （ｃ）タイヤ／多角化間 ： 連携・整合性 不十分 （ｄ）ブランド戦略 ： 統一戦略 不十分 将来方向 （ａ）グループ・グローバル ： 全体整合性の確保 （ｂ）ブランド戦略 ： 統合された ...
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中期経営計画
... 2012年11月 米国医療ベンチャーとの協業開始（出資及び共同開発） 2013年 8月 ヘリオス（旧日本網膜研究所）へ出資 再生医療分野へ進出 2014年 2月 日本電子との資本業務提携 2014年 4月 ＬＳＩメディエンスと協業基本契約締結 ...
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当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (
... 法令及び定款に定める事項並びに金額・性質等により特に重要性が高いと認められる事項を取締役会付議事項として取締役会規則に定め ておりますが、その他の業務執行に関する決定は、社内規程に基づき代表取締役その他の経営陣に委任しております。 【原則４－９．独立社外取締役の独立性判断基準及び資質】 ...
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中期経営計画
... 「地域密着型金融推進への取組み」（平成23年度の具体的取組策） 別表4 （３）お取引先企業等との協働によるソリューションの実行及び進捗状況の管理 項 目 取組方針 具体的取組策 ①お取引先や連携先と協働したソリューショ 1.経営改善支援先の改善計画の進捗状況 1.融資審査部、経営サポート部による臨店 ...
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中期経営計画
... 映像ソリューション共創プロジェクトの発足。 車載制御関連ソフトを開発するAPTJに昨年に続き追加出資。 クラウド型映像プラットフォームを運営するセーフィー（株）への出資。 出資先である（株）プロドローンとの協業による、 ...
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中期経営計画2015
... さらに、人類を「食」の楽しみや喜びで満たすことを通じて、 社会や地域に貢献します。 日清食品グループの目指す姿 “EARTH FOOD CREATOR”の体現に向け、本中計期間では特に海外での成長を図る ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 見通しに関する注意事項 この資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定及び所信に基づく見通しです。 また、経済環境、市場動向、為替レートなどの外部環境の影響があります。 ...
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改訂版（第8章 平成31 年度からの5年間の改修計画） 立川市公共施設保全計画（改訂版）を策定しました | 立川市
... 例：立川第二中学校は築後 57 年目（平成 29 年）で、55 年を経過しているので大 規模改修を行わずに中規模改修を実施します。 （ｃ） ：18 年目の改修を実施していない場合は、積み残しの中規模改修を実施し、さらに改 修を実施した次の 17 ...
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20中期経営計画
... す方向性」の実現に向けた第２ステップとして位置付けております。第１ステップである１７中期 経営計画で実行してきた事業戦略・財務戦略とその成果をベースに、残された課題に対する継続的 な取り組みと新たな施策の確実な実行により、 ...
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2015中期経営計画
... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. ４.４ 事業ポートフォリオの見直し 【２０１４年度取り組み】 24 成長に必要な資源（顧客、販路、技術）を獲得 ポートフォリオを見直し収益性を向上 ...
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