年2月に「2018–22年度 中期経営戦
▶2018年2月期～2022年2月期 中期経営計画（英語） 中期経営計画｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... by 2% each year over the next 5 years, and if store personnel expenses will rise by 10%, about 30% of the stores may subject to be organized = smooth transition to E-Commerce and high-earning stores in urban ...
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中期経営計画 Ｓ３計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014
... 中期経営計画（2016 年度～2018 年度）における 2018 年度計画について 当社グループでは、 2016 年 4 月に開示いたしました中期経営計画（S3 計画、2016～2018 年度） ...
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長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... 19年度実績 20年度見通し 21年度 売上高/売上総利益/販売管理費 売上高 売上総利益 販売管理費 20年度は固定費を中心に前年比で500億円以上の販管費を削減、下期は黒字化。 21年度も固定費構造を維持、売上がコロナ前の水準まで戻らない前提でも利益創出。 ...
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戸田市水道事業中期経営計画 平成 27 年度 (2015 年度 )~ 平成 30 年度 (2018 年度 )
... 21 年 3 月に『戸 田市水道ビジョン』を策定しました。当初のビジョン策定から 5 年が経過し、人口減少時代の到来や 東日本大震災による地震等を踏まえた災害対策など水道を取り巻く環境は大きく変化し、現況の施 策の進捗状況の確認や新たな課題に対応するとともに、新たな事業運営の指針となる長期的な計 画を定める必要があることから、今後 10 ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... *1 タイヤのトレッド（接地面）には主にSBRが使用される。エコタイヤではグリップ性能（安全性）を維持しながら 省燃費性能（転がり性能）を向上させる必要があり、2つの性能の両立のために、S-SBRが不可欠である。 エコタイヤ（シリカ配合タイヤ）用S-SBR *1 でアジアNo.1 相反する省燃費性能とグリップ性能（安全性）を両立させたバランスの良い 連続重合法S-SBRを提供 ...
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2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗
... 競争力を生み出すグローバルでのMONOZUKURIの革新 サステナビリティ経営と地域社会への貢献 「現場」が主役のユニークなグローバル経営体制(組織・人材・風土)の深化 RTD(Ready To Drink)飲料にとどまらない次世代ビジネスモデルの確立 ...
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四半期報告書 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 yuho 2018 2q gEwC
... 領域 に おい て 、auケ ータ イ ・ス マ ート フ ォン 等 と固 定 通信 サ ービ ス のセ ット 割 サー ビ ス「 auスマ ート バ リュ ー 」の 拡 販に 加 え、 連結 子 会社 であ る UQコ ミュ ニ ケー ショ ン ズ株 式会 社、 株 式会 社 ジ ュ ピタ ーテ レ コム、ビ ッグ ロ ーブ 株式 会 社に よる MVNO事 業 の推 進に より ...
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2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022（ 5.1メガバイト）
... こうした振り返りも踏まえて、新たに策定した「JR西日本グループ鉄道安全考動計画2022」においては、 「安全最優先の意識の浸透」を土台とし、 「組織 の安全管理の充実」、 「一人ひとりの安全考動の実践」を通じて、ハード、ソフトの組み合わせからなる「安全を維持する鉄道システムの充実」を図り、 「全員 参加型の安全管理」を実現し、重大な事故や労働災害の未然防止に取り組んでいきます。 特にハード対策については、 ...
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目次 年 3 月期決算概況 (2016 年度 ) P.2 2. 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 ) P 年 3 月期業績予想 (2017 年度 ) P.30 1
... （増益要因）運輸業における電気動力費、各事業における水道光熱費等の減少 （減益要因）不動産業の減収による減益、前期に事業用地売却益計上の反動減 （増益要因）前期の特別損失（特別退職金、事業撤退損）計上の反動による増 ※「当期純利益」は、「親会社株主に帰属する当期純利益」です。 ...
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中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料
... 『GS-STEP』振り返り：2015年-2017年施策 2015 年から2017年の3年間で主要経営戦略に沿った施策を着実に実行 経営資源 最適配置 ◆グローバルSAPシステムの導入 ◆グローバル人事システム運用開始 ...
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中期経営計画 20172019―ALWAYS EVOLVING―説明資料（2017年2月 6日）
... 構造改革＋生産 競争力強化 ： 110 億円 構造改革 ：前中期施策 完遂 効果発現 北米在宅医療事業 抜本的対策実施 工場再編 2016年度 完了 繊維 生産移管 重合工場統合 着実 推進中 2017年度中 完了 ...
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
... ① 人材活躍基盤の整備及び次世代に向けた人材育成 「人材」は経営に寄り添い、 「経営基盤」 「事業戦略」の実現に資するものであり、最も 大切な資源です。 人材活躍基盤として、 「行動・意識の変革」 （行動、意識、企業風土） 、 「支援環境」 （制度、 仕組み、職場）を整備し、一方で「勝ち残る強い組織」 （経営者視点）と「働き甲斐のある 組織」 ...
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1. 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 の振り返り 2. 新中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2020 YOROZU CORPORATION.2018 All Rights Reserved. 2
... 早期稼動開始によるテネシー拠点収益改善への寄与 マツダートヨタの合弁新工場進出によるビジネスチャンス 設備増強により、取引先の九州シフトによる受注量拡大へ対応 大型プレス機導入により、一体成型部品、多工程部品、高張力鋼鈑等、 難加工部品を内製化し、お客様の将来ニーズへ対応 (2018年10月稼働予定) ダイムラープロジェクトの新規受注 ...
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中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.
... 1. 現行の中期経営計画の確認（2/2） 3 *1 アセット保有型事業: Floater （浮体式設備） ・陸上プラント等のアセット保有・運営を通じて収益を得る事業 *2 アセットマネジメント事業: アセット保有者への各種技術サービスの提供を通じて収益を得る事業 ...
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2018中期経営計画の進捗状況について
... © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. モノづくり強化 他社連携による更なるコスト競争力、信頼性向上 ・ ＵＭＣエレクトロニクス社との協業によるモノづくり強化（２０１８年４月～） 日立社内におけるＬｕｍａｄａ活用によるモノづくりの進化 ...
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2019 年 3 月期中間決算 経営方針説明会 2018 年 11 月 22 日
... 郵政民営化法に基づく規制なし（保険業法による規制は継続） 1．主務大臣：内閣総理大臣（金融庁長官）及び総務大臣 2．特定日：(i)日本郵政㈱が㈱かんぽ生命保険の株式の全部を処分した日と(ii)日本郵政㈱が㈱かんぽ生命保険の株式の2分の1以上を処分した日以後に、内閣総理大臣及び総務大臣が同業他社との間の適正な競争 ...
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Epson 25 第 2 期中期経営計画 (2019年度 2021年度) 2019年3月14日 SEIKO EPSON CORPORATION All rights reserved.
... 実際の業績に影響を与えうる要素としては、日本および海外の経済情勢、市場におけるエプソンの新商品・新サービスの開発・提 供とそれらに対する需要の動向、価格競争を含む他社との競合、テクノロジーの変化、為替の変動などが含まれます。 なお、業績などに影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではありません。 本説明資料における表示方法 ...
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2018中期経営計画の進捗状況について
... 4,000 当期利益 ＊2 （注）売上収益と営業利益は2018年度の事業ベースに過去値から譲渡した事業の業績を控除した値（各事業間の連結相殺額は考慮せず） （日立物流、日立キャピタル、日立工機、日立国際電気、日立マクセル、火力事業、空調事業を過去値より控除） ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」及び2018年3月期決算説明会資料（2.5メガバイト）
... 旅客鉄道会社及び航空会社等 競合企業 採用 改善 価格 引下 及びそ 他 戦略 地震及びそ 他 自然災害 及び情報通信 不具合 鉄道そ 他業務運営 阻害 本 掲 将来 展望 関 表明 2018 年5月1日現在 い JR西日本 利用可能 情報 基 い 2018年5月1日現在 い あ JR西日本 将来 出来事や状況 反映 将来 展望 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... ・M&Aによる経営リソース拡充 （製品群・販売ルート含む） ・リキッドバイオプシ ※ を使った遺伝子診断技術の臨床試験推進 ・産業用大量培養に向けた細胞培養受託事業の開始 ※ 患者の組織を採取する代わりに、血液等の体液から病気の診断をする技術 32 ...
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