年度までを対象とするグループ中期経営計画
相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )
... この中期経営計画（2017 年度～2019 年度）は、相鉄グループ創業 100 周年を迎える 2017 年度を 初年度とし、“Vision100”の最終年度である 2019 年度に向けた、“Vision100”の総仕上げ期間として 策定したものであります。 ...
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2014年度～2016年度パルコグループ中期経営計画
... 本資料に記載した予想数値などは、2014年4月1日時点で入手可能な情報に基づき判断 した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでおります。実際の業績等は、業況の変化な どにより、記載数値と異なる場合がありますことをご了承ください。 本資料の著作権は全て当社（当社が許諾を受けている第三者を含みます）に属しており、 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... 株主との関係においては、当社グループが生み出した価値を、配当などにより長期安定 的に還元していく。 鉄道事業は、成熟産業で大きな収入の成長が困難であることに加え、営業費用や設備 投資も高水準を見込む。しかし、非鉄道事業の着実な成長により、最終年度には、対 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 当社は、2016 年度から 2018 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 ...
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ＡＧＣグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”
... 2018年 株式報酬型ストックオプションに代わる新たな株式報酬制度（役員報酬BIP信託） の導入（2018年3月の株主総会決議を経て導入予定） ■ISS Quality Scoreの全ての項目 （※） で最高評価「１」を取得（2017年度） （※）「取締役会の構成」「役員報酬」「株主権利」「監査・リスク管理」 ...
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3232_ _「三重交通グループ中期経営計画( )」の策定について
... 「三重交通グループ中期経営計画（2016-2018）」の概要 １．期間 2016 年度から 2018 年度までの３カ年 ２．基本方針 変化の激しい経営環境に適切に順応し、持続的な成長・発展を実現する ■安全・安心・安定・快適なサービスの提供 ...
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「新たな東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ」 財務・決算情報 | 東洋製罐グループホールディングス
... 当社は、2016 年度から 2018 年度まで（平成 29 年 3 月期から平成 31 年 3 月期まで）の 3 ヶ年計画 である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、この ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... １．総論 (２) 前半２年間の振り返り ∼着実な進捗と課題 ＪＲ西日本グループ中期経営計画２０１７では、将来到達すべき「めざす未来∼ありたい姿∼」を新たに掲げ、２０１３−２０１７の５年間を、その実現に向けて、確かな経営の ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... ○縮小が２年続いた人材関連市場の回復は顕著であるが、平成23年度以降は不透明 ○ゴルフ人口は長年の減少が止まり、若年層人口が漸増する一方、低価格化の傾向 ○葬祭市場は長期的に件数増加傾向であるが、葬儀は小規模化、簡素化の傾向 ○顧客が保有するコンテンツや情報を、印刷、IT媒体、映像等への多様 な加工がグループ内で完結できる 「情報ソリューション力」 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 2018年度 計画 横浜銀行 東日本銀行 横浜銀行 東日本銀行 業務粗利益 2,363億円 2,044億円 318億円 2,530億円 2,170億円 360億円 経費（△） 1,236億円 1,004億円 232億円 1,330億円 1,080億円 250億円 実質業務純益 1,127億円 1,040億円 86億円 1,200億円 1,090億円 110億円 与信関係費用（△） 34億円 7億円 26億円 ...
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キヤノンマーケティングジャパングループ中期経営計画（2014年～2016年）
... あるべき姿実現に向けた５つの全体戦略 キヤノン事業の国内市場圧倒的No.1確立 グループシナジーの最大化による 既存事業領域における生産性と付加価値の向上 既存事業における成長分野の強化・拡大 ...
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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画
... 今まで３０年以上にわたって培った賃貸住宅管理に関するノウハウに加え、医療・介護サービスと の連携を強化することにより 高齢者の誇り高き生活の実現をサポート の連携を強化することにより、高齢者の誇り高き生活の実現をサポ ト。 マスターリース 賃貸借契約 ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 当該地域の需要拡大に応えてまいります。 当社は、2000年初めよりバイオ医薬品製造受託事業を開始し、主に日本で 微生物を用いた医薬品製造受託事業を行っています。2016年8月にバイオミー バ社を買収し、欧州での製造、開発拠点を獲得しました。それに続くCMCバ イオロジックス社の買収により、動物細胞を用いたバイオ医薬品製造技術とそ ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ４．持続的な企業価値向上に向けた取り組み CSRにおける４つの重要テーマとSDGsとのつながり お客様と社会の「安全・安心」に貢献し続けるため、事業を通じて社会的課題を解決することで、 SDGs（持続可能な開発目標）の達成を目指し、未来を「守る」ための価値を創造していきます ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... ▼京橋3・4番のりばへのホーム柵設置 まちづくりと一体となった沿線開発 地域と連携したプロジェクトの継続（大阪環状線改造プロジェクト・京都梅小路エリアプロジェクト） うめきた（大阪）地下駅開業▼ ▼ ICOCAのポイントサービス、PiTaPaカードによるポストペイサービスの導入 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... 株主の権利・ 平等性の確保 ・株主が権利を行使できる環境の整備 ・少数株主や外国人株主に対し、株主の権利の実質的な確保、 権利行使に係る環境や平等性の確保に十分配慮する ...
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中期経営計画（2019～2021年度）
... • FPD露光装置の正統進化、プレミアムディスプレイへの対応 - G10.5 / G8 / G6 露光装置の高精細化、生産性向上 • 顧客ニーズを洗い出し、サービスビジネスを強化 - インストールベースを活用し、潜在ニーズを掴んだビジネスを展開 （稼働サポートビジネス、消耗品コスト低減） ...
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阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... ❸技術力・ノウハウの持続的なイノベーション ❷交通運用技術の開発 大阪港咲洲・夢咲トンネル等の管理におけるノウハウの活用、ODA等の国外でのコンサルティング業務等 駐車場事業の拡大と収益性向上、保有資産の有効活用、お客さまや社会のニーズを捉えた新たな事業の創出等 ❷新たな事業への積極的展開 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... Shopping mall 1. 企業理念と目指す姿(3) グループの事業ドメイン Osaka Metroグループは、鉄道・バス・地下街の既存事業を起点に、地下空間 の価値向上、地上でのまちづくりを進める総合的な生活まちづくり企業 ...
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平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~
... お客さまのニーズを起点に、グループ総合金融力のさらなる充実に向け、お客さまと の接点を拡大するとともに、グループ各社と一体となって最適な金融サービスを提供し ます。（コタエがある） お客さまニーズの多様化やアジアを中心としたビジネスのボーダレス化などを踏まえ、 ...
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