年度から21億円減少しまし
その 1 花巻市の財政状況は? 平成 27 年度一般会計決算から花巻市の財政状況を説明します 1 平成 27 年度の主なお金の使い道は? 扶助費 81 億 3,922 万円 16.5% その他の経費 225 億 941 万円 45.7% 義務的経費 218 億 5,720 万円 44.4% 人件費
... これまでは、平成27年度一般会計決算に基づいて説明してきました。 地方公共団体の会計は、現金主義によって行われています。現金主義では、お金が入ってき て収入となり、お金が出て行って支出となります。 しかし、現金主義では資産や負債などの財産の状況や、行政サービスに要したコストの状況 を表しにくいため、発生主義に基づく財務諸表（貸借対照表、行政コスト計算書、純資産変動 ...
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トピックス 事業概況事業概況 TOPICS 平成 26 年度事業実績 1 貸付けの実績 1. 平成 26 年度の貸付実績とその特徴 平成 26 年度は 貸付計画額を 1,255 億円上回り 1 兆 9,255 億円の貸付けを行いました これは 主に公共事業等が 311 億円 全国防災事業が 281
... なお、金利リスクにおける具体の対応については、P58 から P60 をご覧ください。 5 国庫納付 平成 27 年度から平成 29 年度までの 3 年間で、総額 6,000 億円以内で、地方公共団体金融機構 法附則第 14 条の規定に基づき、公庫債権金利変動準備金の一部を国に帰属させることとなり、平 成 27 年度については、平成 27 ...
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その 1 の財政状況は? 平成 28 年度一般会計決算からの財政状況を説明します 1 平成 28 年度の主なお金の使い道は? その他の経費 212 億 93 万円 扶助費 82 億 3,606 万円 16.7% 43.0% 義務的経費 219 億 7,332 万円 人件費 44.5% 79 億 8,
... また、公共施設は将来の世代も利用するものであるため、地方債には世代間の負担を公 平にする役割もあります。 花巻市では、平成28年度に60億5,890万円を新たに借り入れて、53億2,831万円を返 済したことにより、平成28年度末の地方債残高は547億9,193万円となっています。 ...
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準備金平成 29 年度決算報告 総収入 44.7 億円総支出 40.1 億円 経常収入 43.7 億円経常支出 39.5 億円 平成 29 年度は高齢者納付金の精算減 3.8 億円を含めて 総収支は 4.6 億円 経常収支も 4.3 億円の黒字となりました 平成 25 年度から5 年連続の黒字決算と
... 10.5 億 円、 保 有 率 184.7％、決算残金 4.6 億円を繰り入れた別途積立金は ...21.7 億円となりました。 平成 30 年度は、第２期「データヘルス計画」、第３期「特 定健診・保健指導」の初年度にあたり健康保険組合はその 推進の役割を担っています。健康ポータルサイト「MY ...
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その 1 花巻市の財政状況は? 平成 26 年度一般会計決算から花巻市の財政状況を説明します 1 平成 26 年度の主なお金の使い道は? 扶助費 79 億 6,283 万円 16.5% その他の経費 213 億 1,965 万円 44.1% 義務的経費 215 億 7,690 万円 44.6% 人件
... 貸借対照表からわかるとおり、平成26年度の資産は2,142.3億円 です。 花巻市の資産形成のために賄われた財源は、市税や国・県からの補 助金などこれまでの世代の負担によって築かれた「純資産」が大部分 を占めていて、資産に対する割合（純資産比率）は71.3％となりま す。残りの28.7％の「負債」は、地方債（借金）など将来現金が出て ...
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Ship & Offshore Structure 213 年度受注高 実績および 214 年度見通し液化ガス運搬船 (LNG 運搬船 LPG 運搬船 ) や大型オフショア作業船など9 隻を受注し 前期に比べ121 億円増の1,178 億円となりました 連結は 液化ガス運搬船の建造量が増加した一方
... 2014年度は、受注高1,500億円、売上高850億円、営業利益0億円を見込んでいます。 海運市況には回復の兆しがあるものの、造船マーケットの本格的な回復には至ってお りません。一方、地球環境問題・燃料油高等を背景に、省エネルギー・環境負荷低減に対 する船社の関心が高まっています。こうした中、当社は、国内事業ではLNG船・LPG船・潜 ...
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1. 利益 年度の当期純利益 ( 単体 ) は 金利低下の影響等により資金利益が減少したものの 役務取引等利益や有価証券関係損益の増加などにより 前年比 4 億円増加し 億円となりました 年度 前年度比 コア業務粗利益 億円 億円 資金利益 うち貸出金利息 投信解約益 役務取引等利益 経 費 コア業
... 子会社から銀行本体への配当金 を相殺消去するため、連結純利 益は単体を下回る 億円 年度の当期純利益（単体）は、金利低下の影響等により資金利益が減少したものの、役務取 引等利益や有価証券関係損益の増加などにより、前年比 ４億円増加し 億円となりました。 ...
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特集 年度 箕輪町の予算 活力あふれる 元気なまちづくりをめざす 夢を持った積極予算 平成 平成 年度の箕輪町当初予算が 町議会3月定例会で審議され成立しました 平成 年度箕輪町一般会計予算総額は 億7000万円となり 前年度に比べ１億円 増となりました これは子ども手当事
... 総務課 総務広報係 セーフコミュニティ担当 ☎79-3111（内線102） 問合せ先 今年度のセーフコミュニティ活動は、実践的な年になります。対策委員会では、安全・安心に 関する各テーマに基づいて、対策（プログラム）を企画し、実施した対策を評価します。また、 認証取得に向けて、審査員による事前審査や現地審査が予定されています。セーフコミュニティ活 ...
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Ⅰ 診療報酬返還請求及び指定取り消しの実態 1 返還請求年間 30 億円 厚生労働省 保険医療機関等の指導及び監査の実施状況 によると 平成 21 年度に保険医療機関等が保険医療機関に対し診療報酬の返還を求めた金額は 約 30 億 4 千万円にのぼっています 前年に比べると6 億 2 千万円減少して
... 毎月のレセプトの内容をチェックし、丌正あるいは丌正と誤認されるような内容がないか 管理者自らが確認することが必要です。主要手術について、その手技や医療材料などが適 性に選択され、使用されているかといった、管理者点検を行うことは、事務員はもちろん、 各医師への啓蒙のためにも重要なことです。特に医師については、レセプトの全ての源は カルテ及び処方箋であることを十分に認識させ、しかるべき記載や署名を徹底していただ ...
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この段階では 平成 18 年に 5 千億円弱あった取扱金額が 5 年後は 4,500 億円程度になると予想していましたが 現在 ( 平成 24 年度 ) の取扱金額は 4,000 億円を少し超える程度となっており 当初の予想より取扱金額が大幅に減少しています 取扱量についても毎年 10 万 t 単位
... 東京都水産物卸売業者協会 参与 中 幸雄 氏 東京には中央卸売市場が 11 市場あります。その中で水産物を取り扱っているのが 3 市場 で、水産物卸売業者は合計 8 社あります。そのうちの 7 社が築地市場で営業しております が、私の所属する東京都水産物卸売業者協会は、その 7 社を取りまとめている業界団体で す。当協会で私は豊洲新市場への移転に向けて、新市場の在り方などの諸課題を検討する ...
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平成 21 年度の一般会計決算が 12 月の市議会で認定されました 一般会計の決算の規模は 歳入 161 億 6,010 万円 歳出 157 億 3,938 万円となっています 歳入と歳出の差し引き額は 4 億 2,072 万円です これには 翌年度に繰り越すべき財源の 8,967 万円が含まれてい
... 式典のオープニングは、伊佐市青年団による“伊佐流 ソーラン”の演舞で始まり、新成人の皆さんは式辞 や祝辞を真剣な表情で聞き入っていました。また、 小・中学校の思い出の写真や恩師からのビデオ レターが映し出されると、会場には歓声が上が り昔のできごとや思い出を懐かしんでいました。 記念写真撮影後、会場の外でも別れを惜しむように写 真を撮ったりメールの交換を行う姿が見られました。 ...
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は 前年度比10 億3730万7千円も増加し 73 億914万2者医療制度への納付金の増加が挙げられます 23 年度の納付金赤字決算となりました 赤字決算に至った理由としては 高齢出160億2516万2千円となり 13 億4363万2千円のた れについては そのほとんどを準備金へと繰り入れいたしまし
... ● 二次健診、診察治療には費用が発生いたします。 ●無料健診、治療相談は保険外診療となります。 ●さらに精密な健診、診断を必要とする場合は レントゲン撮影などの二次健診を推薦いたします。 ●二次健診、診察治療開始につきましては、 担当医師との十分な相談の上でご判断ください。 その他ご不明な点はお気軽に直接、当センターへお問合せください。 ...
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当期純利益 ( 億円 ) 4,5 4, 21 年度四半期毎累計のセグメント別純利益 資源合計 ( エネルギー事業 金属 ) 非資源合計 ( 新産業金融事業 機械 化学品 生活産業 ) 3,597 億円 4, 億円 85 3,5 3, 2,678 億円 732 エネルキ ー事業 2, ,6
... ・中でもEscondida銅鉱山は含有銅分にして年間100万トン以上生産する世界最大の 銅鉱山となっております。2010年5月、当社はEscondida銅鉱山の間接持分比率を、 従来の7%から8.25%に引き上げました。 ・Los Pelambres銅鉱山にて実施している拡張計画（生産能力約3割増）は完了し、フル ...
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概要 創立 代表取締役会長 代表取締役社長 1934 年 ( 昭和 9 年 )1 月 20 日 古森重隆中嶋成博 連結売上高 連結営業利益 2012 年度 2 兆 2,147 億円 2012 年度 1,141 億円 2013 年度予想 2 兆 4,000 億円 2013 年度予想 1,400 億円
... 2018 年以降には 年以降には 9 9 つのパイプラインから新薬が貢献、収益の柱の事業へ つのパイプラインから新薬が貢献、収益の柱の事業へ ＜事業 会社 による売上・収益貢献＞ 長年培ってきた解析技術・生産技術など、さまざまな技術や経験を 活かした、既存の製薬会社とは異なる新しいアプローチで開発を加速。 －９つの新薬候補（パイプライン）を開発中 ...
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平成 26 年度補正予算 :200 億円 1
... ２．助成金額 取組内容、取組規模、助成金額の関係は次のとおりです。Ａ，Ｂ，Ｃの各取組の取組面積に応じて助成金額を設定 しています。取組メニューのＡについては、Ａ１～15の中から２つの取組を行う必要があります。 取組 メニュー ...
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2 事業別目標 売上高 ( 億円 ) 2017 年度実績 2020 年度目標 営業利益 売上高 ( 億円 ) 売上比 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上比 紙 板紙事業 3, % 3, % H&PC 事業 1, % 2,
... る白ライナーの生産を三島工場に移管 三島工場の板紙・特殊クラフト紙の生産マシンをクラフト紙生産へシフト 板紙とクラフト紙の増産分は、需要が旺盛な中国を始めとするアジア諸国への輸出を強 化します。 板紙の輸出は、当社 H&PC 海外工場で使用している段ボール需要をベースとし て、近い将来、H&PC 海外工場の近隣地で段ボール事業を展開していく布石でもあります。 ...
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432 季刊 社会保障研究 Vol.47 No.4 表 1 部門別社会保障給付費 社会保障給付費 平成 20 年度 平成 21 年度 対前年度比増加額伸び率 億円 億円 億円 % 計 940, ,507 57, (100.0) (100.0) 医療 296, ,
... さらに，計上にあたり，社会保障給付費は現金 主義，すなわち支払いが実際に行われた時点を記 録時点として適用しているのに対して，国民経済 計算においては，一部項目について発生主義，す なわち当該取引が実際に発生した時点を取引の記 録時点として適用している。具体的には，医療保 険からの給付額の決算データは，3月診療分から ...
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の促進 職員の育成等様々な取組を実施し 収入の確保に努めたことにより 区全体の債権の収入未済額が21 年度においては61 億円余であったものが 25 年度には50 億円余となり 約 11 億円縮減されるなど 一定の成果が得られた しかしながら 一般会計と特別会計とを合わせた収入未済額は 前年度比 3
... ４－１＜強制徴収公債権＞ ⑴ 特別区民税 ア ２１年度の収入未済額は２９．４億円余であったが、２５年度には１９．９億円余と、 ９．５億円余の減となり、調定額は６．２％減少しているが、未済額は３２．３％減と ...
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
... ① 人材活躍基盤の整備及び次世代に向けた人材育成 「人材」は経営に寄り添い、 「経営基盤」 「事業戦略」の実現に資するものであり、最も 大切な資源です。 人材活躍基盤として、 「行動・意識の変革」 （行動、意識、企業風土） 、 「支援環境」 （制度、 仕組み、職場）を整備し、一方で「勝ち残る強い組織」 （経営者視点）と「働き甲斐のある 組織」 ...
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数値目標 事業開始前 ( 現時点 ) 平成 28 年度増加分 (1 年目 ) 平成 29 年度増加分 (2 年目 ) 平成 30 年度増加分 (3 年目 ) 観光消費額県内の延べ宿泊者 1,503 億円 195 億円 51 億円 51 億円 348 万人 40 万人 6 万人 6 万人 数 訪日外国
... 国全体において、インバウンド需要の取り組みなど、観光は地方創生の原動力 となっており、その推進により、地域の自立に繋げられるよう、観光地経営の視 点に立った戦略的な新たな体制が求められている。 特に、人口減少が進む本県においては、観光客による交流人口を増やす必要が あるが、その中でも、リピーターや宿泊客、1 人当たりの消費単価等をいかに増 加させるかが観光の最重要課題となっている。また、そのためのツールの一つと ...
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