市場競争戦略
目次 はじめに 第 1 章移動体通信市場の現状 1. 移動体通信の定義 2. 市場内分析 第 2 章競争優位分析 1. 競争優位とは 2. KDDI の競争優位分析 3. ソフトバンクの競争優位分析 第 3 章ソフトバンクの具体的な戦略の分析 1. 戦略的コミットメント 2. 範囲の経済性をもたらす
... バンクが参入してきた年である。ソフトバンクは、市場内で行われていた戦略的コミット メントとは相対するコミットメントを行うと共に、報奨金制度により疲弊しきっていた既 存の携帯電話端末の販売形式を改めるなど、市場環境を大きく変える戦略を取った。その 結果、今まで非常に高かった通話・通信料や基本料金が大きく値下がりし、通信キャリア ...
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EV時代の中国における自動車メーカーの競争戦略
... Ⅱ. Five Forces Model under One Policy （１）中国における外資系自動車メーカーを取り巻く課題・リスク まず、中国における外資系自動車メーカーを取り巻く課題・リスク（表1）について、現状（2009 年∼ 2016年）、中期（2017年∼ 2019年）、長期（2020年∼ 2049年）に分けて、整理した。 ...
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競争市場における新製品導入と退出，および企業分布に関する理論分析
... 品質低下率といった市場の特徴と，高品質製品・低品質製品それぞれを生産する 企業数，および退出企業数との関係が明らかになる。 本稿のモデル分析は，産業動学の研究分野のみならず，現実のビジネスでも有 用な知見を提供してくれる。とある製品について，低価格により多くの消費者に 普及しており，かつ付加価値の低いありふれたものとなっているとき，その製品 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... ○社会経済環境の急激な変化に対応し、「力強く着実に成長していく経済社会」を 目標とする中長期的な視点に立った戦略的な産業振興の指針。 ○目標達成の戦略方針として、①人口減少・少子高齢社会がもたらす社会構造の変 化などのマイナスの影響を最小化し、プラスに変えていく、②本県の産業や地域 の強みを最大限生かすとともに、産学官や異業種などの多様な連携の促進を図る、 ...
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競争評価２０１３／戦略的評価の検討（案）
... ● 固定系ブロードバンド市場に関し、ＮＴＴ東西の市場支配力の行使や同社を含む複数事業者が協調した市場支配力の行使 の有無について、禁止行為規制を含む第一種指定電気通信設備制度の運用状況を中心として検証を行っていく。 ● 固定系ブロードバンド市場に関し、ＣＡＴＶインターネットの契約数が実質的に減少傾向となっているところであり、ＦＴＴＨとＣ ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... （１）「オリーブ産業強化プロジェクト」の推進 ・「オリーブ産業強化プロジェクト推進戦略会議」において産学官一体となった取組みを推進するとともに、広 く県民にオリーブの情報を提供し、県民と一体となったオリーブの消費拡大を推進 ・イベントなどを通じ、県民にオリーブに対する興味・知識・理解を深めてもらい一層の消費拡大を図るととも に、大学と連携したワークショップを開催し、オリーブ産業に携わる人材育成によりオリーブ産業を強化 ...
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ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察
... 図 3 ウォルマートの小売事業モデルの国際移転 的距離と地理的距離双方とも最も離れた市場であるといえる。 同社は潤沢な経営資源と蓄積してきた新興市場での競争優位性の源泉となるノウハウを有 するという企業特性を踏まえて戦略を立案し，インド市場へ現地企業との合弁による C&C 業態で参入し，小売事業モデルの移転に向けた準備を継続している状況にあるといえる。 ...
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戦略的貿易政策モデルにおける高級車と大衆車の競争
... 普通、先進国企業の製品は品質において優れているため、価格は高めである。途上国 企業は市場への新規参入者であることが多いので、価格を低めに設定しこのことによっ て、市場のシェアを維持しようとする。しかしながら、これだけでは、長期にわたって 企業を存続させることは不可能であると考えられる。先進国企業においても、途上国企 業においても、R&D 投資が行われ、品質についての競争も行われる。 ...
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ビッグバンは保険市場を競争的・効率的にしたか
... また，広告・ブランド競争は，産業組織論的な見地からは製品差別化を図る 上での重要な経営戦略である。損害保険の料率が自由化されて以降，ダイレク ト会社を中心に TV コマーシャル競争が熾烈になってきている。生命保険会社 も従来から積極的に広告・ブランド競争を進めており，これらは価格競争を避 けて企業イメージ向上により差別化を図ろうとする側面を有している。 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... おいても，現地パートナーとの合弁を用いるなど規制回避するための取り組みを行うことに よって，既に将来への布石を打っており，受け入れる現地企業も一定のレベルまで力をつけ てきている。 第 2 に，BRICs 諸国ほどではないとしても進出候補先となりうる新興市場においても，ゼ ロからの出店を促していた要因である現地に適当なパートナーがいないという可能性は低下 ...
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RIETI - 電力市場のシミュレーション分析－特別高圧業務用市場におけるクールノー競争と新規大型電源の影響－
... すでに述べたように、一般電気事業者はクールノー競争を行うと仮定し、PPS とその他の 事業者については、供給量を外生的に与える。一般電気事業者に関するクールノー競争の モデルは、Hobbs (2001) や Tanaka (2007) に基づいて定式化する。これらのモデルと同様に、 次のような状況を考える。まず、発電される電力の価格に関しては、一般電気事業者はプ ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... しかし，拙著執筆に当たり改めてカナダ市場について検討してみると，ウォルマートのカ ナダ進出と国際展開の進展を経て，同社における同国の位置づけは重要性を増してきている ことが明確になってきた。カナダはウォルマートの国際部門の再編によって，英国，インド， アフリカ諸国とともに地域マネジメント・チームの中に位置づけられ，今後拡大が期待され る同部門において，英国と並ぶ主導的な役割を期待されるようになってきているのである。 ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... 空調は普及期を迎えている。中国市場ではテレビは普及するまで 20 年かかったが、空調は 10 年しかかからない。国産黒物家電メーカーは空調に参入することは不採算部門から脱却しよ うとするからである。先見の目のあるメーカーは空調から身を引こうとして、新しい多角化の ターゲット探し始めている。空調で十分儲かってきたハイアルは家庭セントラル空調方式へシ ...
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『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... 域企業が 「リアル」 「バーチャル」 の両面においてしっかりと対応することが求められています。 また，現在，地方創生を進めるため，東京から地方への移住政策への取り組みが進められて います。今回，生まれ育った地域への移住意向は，プラチナエイジでは男性の「現役バリバリ 型プラチナエイジ」で強いことが明らかになりました。このカテゴリーに分類されるプラチナ エイジは相応の経済力もあり，社会の中心的存在であることから，移住の増加が直接的・間接 ...
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ISSN Open Journal of Marketing 国際競争戦略における製品コモディティ化と 技術流出 -CD-R 市場価格暴落の事例 Product Commoditization and Technology Leakage in Internatio
... 直統合のグループ内における技術の移転を 意味している。しかし、各生産装置メーカ ーはあくまでも独立した企業であり、マテ リアル（ディスク）メーカーのコントロー ル外にあるため、中小のレプリケーターの 乱立を考えるならば、個々の生産装置メー カーの海外進出はやはり「技術流出」と見 るのが妥当であると思われる。新宅ら (2006)の事例考察は、垂直統合内での技術 を海外の OEM 企業に広く技術移転しすぎる ...
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2 大学院研究論集第 3 号 第 1 ブルー オーシャン戦略の背景 1.1 概念ブルー オーシャンとは現存しない市場のことであるため競争がない市場のことであり レッド オーシャンは現存する市場のことであるため競争も存在するものである 2 また ブルー オーシャンを開拓できれば競争のない市場で自社が自
... 策定に実行の要因を含むには公正なプロセスが重要である。「公正なプロセスの根本的な基礎として （ア）決断が影響する全者を関与させ、 （イ）決断された事由を明確にして、 （ウ）必要とされる行動と行動 が評価される基準が明確である」 41 。つまり、新戦略が影響を及ぼすステークホルダーを策定に関与させ、 打ち出された戦略の事由を説明し、戦略の導入により何が期待されて、どのように評価されるかが明確、 ...
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両面性市場と競争政策
... Ⅲ 両面性市場の価格設定 ３． １ 両面性市場の価格設定の特徴 両面性市場の条件は，次の３つである。ある時点で，１．異なる客の存在， ２．一方の客の得る価値は，他方の客の数が増えるほど増加する，３．一方の 客が他方の客につくり出す外部性は仲介者（プラットホーム）を必要とする。 このような条件の下で，異なるグループが関連を持てば，外部性が生じて社会 ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... 米国市場に関する特許権と株価形成の関係については，Hirshleifer，Hsu and Li （2013）を代表例と して多くの研究の実績が残されているが，日本市場に関しては査読付き学術誌に限定すればほとんど存 在しない。そうした中で井出・竹原（2016a）は特許情報の持つ価値関連性（value relevance）について 分析し，有効特許権数，引用件数と比較して，YK ...
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パチンコホール業の競争克服業態と戦略経営実行変数 : 超成熟市場下で愛顧獲得と勝ち残りを目指す決め手は何か
... ていなければならない。なぜなら、経営上の差別的出色性が「パチンコサービス・マーチャン ダイジング機能の営為局面」で具現化されることによって、ホール業は初めて、「他社に優越 できる自店ならではの業態訴求魅力」を内発的に創り出せるからである。したがって、《業態 システム運営上の如何なる発現領域で、どれだけの対市場効果を期待できる出色特性を付加し 作動させうるか》が、業態開発[r] ...
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野村資本市場研究所｜市場間競争と証券取引所のあり方（PDF)
... 東証のように日本株取引における独占的な地位を有さず、自主規制や国際交流において もリーダー的役割を果たしていない取引所が、株式会社に転換するのであれば、上で議論 したような懸念はそれほど当てはまらないであろう。仮に、新たな株主を募り得るのであ れば、一般的に指摘されているような目的を達成するために、株式会社化するという戦略 をとることも考えられる。国内の株式デリバティブ取引において大きなシェアを占めてい ...
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