富士通のイノベーション
総務省情報通信審議会情報通信政策部会第 2 回イノベーション創出委員会資料 2-2 富士通研究所の研究開発 2013 年 3 月 5 日株式会社富士通研究所常務取締役佐々木繁 Copyright 2013 FUJITSU LABORATORIES LTD. 富士通のイノベーションの歴史 1mm *
... 参考資料Ａ （構成員等プレゼンテーション資料） 研究開発・サービス提供の視点からの提出資料 第２回 ・佐々木専門委員 提出資料 ・津田専門委員 提出資料 ・西田専門委員 提出資料 ・廣崎委員 提出資料 ・島田専門委員 提出資料 第３回 ・篠原専門委員 提出資料 ・嶋谷専門委員 提出資料 ・浅羽専門委員 提出資料 第４回 ・平田専門委員 提出資料 ・別所専門委員 提出資料[r] ...
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Microsoft PowerPoint - （配布資料）SS研講演_富士通研究所のイノベーション final(v10)(更新)_ ppt
... 樹脂フィルム電極の採用により、薄く、軽量で、 かつ曲げることができるディスプレイを実現 プラズマチューブアレイの特徴 － 薄い・軽い・曲面 － フィルム電極基板を用いたプラズマチューブアレイ ...
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富士通のプロダクトビジネス
... ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ、 FTSE4 Good Global株式指標に組入れ 環境負荷を低減するイノベーション z 業界トップ要素を持つスーパーグリーン製品の提供 z 低消費電力化：最先端半導体、高効率アンプ ...
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富士通会社案内
... お客様のビジネスに関するノウハウと組み合わせることにより、 世界中のお客様の新たな価値創造に貢献していきます。 国内No.1、グローバルNo.4のシェアを持つサービス事業においては、 ITシステムのコンサルティ ング、設計、アプリケーション開発、実装などのインテグレーションを行うソリューション／ SIと、 ...
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質疑応答 株主・投資家の皆様 決算短信 : 富士通
... A. 15 年度の経営方針の中で繋がるサービスの絵を描いているのですが、その中身がサービ スとソフトウェア、三つめに小さくコアハードとして SDx ソフトと書いています。今 まで形を変える、質を変えるという二つの軸でやってきましたが、形を変えるというの は主としてユビキタスとデバイスの領域でした。ネットワークは形を変えるという話で ...
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デジタル革新を支える 富士通のデジタルビジネス・ プラットフォーム
... このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話した内容には、現 時点の経営予測や仮説に基づく、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記 述において明示または黙示されていることは、既知または未知のリスクや不確実な要因により実際の結果・業績または ...
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企業×学生＝イノベーションプロジェクト もみじ経発塾「オープンカンパニー＆イノベーション会議」の開催について
... なお、本プログラムは、２日間のプログラムとなりますので、１日のみの応募はできません。 ２月２１日（水） １０：００～１０：３０ １０：３０～１２：００ １３：００～１６：３０ ...
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富士通エレクトロニクス 会社案内
... 私たちは、長年蓄積してきた電子デバイスの提案力でお客様の製品づくりに貢献 してきました。加えて、製品に無線通信やセンサーなどの新たな価値を付与する 独自技術や組込みソリューションでさらに貢献。そして近年では富士通グループの シナジーで、ネットワークやクラウドなども含めた IoT のトータルソリューションへと サポート領域を拡大し続けています。 ...
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説明資料 株主・投資家の皆様 プレゼンテーション : 富士通
... 3.5 次期スーパーコンピュータ開発 ▎スパコンもਈଇ༂ ܇؉༂性能ĉई にシフト ポスト「京」は、従来の「京」に比べて、3040ਇฅЅค؇̆ 国内最高速スパコンਈଇ༂ആఈ؉༂༂༈ ...
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質疑応答 株主・投資家の皆様 プレゼンテーション : 富士通
... SDGs の中の重点 課題からいくつか課題を選び、それについてのソリューションを考えていこうとする機 運が高まっています。もう一つは SDGs の内面的な利用です。つまり自分達の活動をど う正していくかです。例えば、健康な社会を実現するために、製品の中に有害な化学物 ...
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RIETI - プロダクト・イノベーションと経済成長 PartⅢ：TFPの向上を伴わないイノベーションの検証
... 要するに、TFP はいわゆるプロセス・イノベーションの尺度としてはぴったりだが、プロダクト・イノ ベーションについては必ずしも良い尺度ではない。言い換えれば、TFP はイノベーションと１対１ に対応するものではなく、その一部であるにすぎない（図４）。 １つの商品、１つの産業、さらに一国経済の成長を抑制する最も根本的な要因は、「既存のモノ ...
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豪州のイノベーション スタートアップについて知る 第2回 豪州のコーポレートイノベーション 2021年1月18日 イノベーション道場 西中川 薫
... 豪州コーポレートイノベションの原動力 https://www.businessinsider.com.au/innovation-in-australian-business-is-being-driven-by-these-factors-2019-6 要因 影響力 理由 1 顧客 37％ 高まり続ける顧客の期待値への対応及び顧客サービスの向上のため、従 ...
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富士通グループのCSRマネジメント：富士通グループCSR報告書2015
... ） のリージョン長の意見や地域別の課題を討議する「CSR ボード会議」を設置し、そこで審議された方針や施 策を、各地域実務代表（Liaison Delegate：LD）と国内外の約 250 名の FUJITSUWay 推進責任者が各事業所レベルで実践していき ます。さらに「FUJITSU Way/CSR グローバル・コミュニティ」を新設し、CSR ...
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富士通セミコンダクターのSoCソリューションへの挑戦
... For HIGH RANGE ： Cortex-A15/A7 Dual, Mali-T624(Quad core) For MIDDLE RANGE ： Cortex-A15/A7 Dual, Mali-T624(Single core) For LOW RANGE ： Cortex-A7 Dual, Mali-T624(Single core) ...
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RIETI - プロダクト・イノベーションにおける波及効果と戦略的関係－わが国のイノベーション政策への示唆－
... 254百万円、実現していない企業で101百万円となっており、その差は153百万円である。会計上 の利益と経済学上の利益が異なる点には留意が必要であるが、シミュレーションで得られた230 百万円はこの値よりもやや大きくなっている。この理由としては、シミュレーションでは当該企 業がイノベーションを実現したかどうかだけでなく、競合他社のイノベーションによる波及効果 ...
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野村インベストメントフォーラム2011 富士通の経営方針
... • 急速な技術変革や顧客需要の変動。及び富士通が参入しているＩＴ市場、通信市場、電子デバイス 市場での激しい価格競争。 • 他社との戦略的提携や、合理的条件下での他社との取引を通じて、富士通が特定のビジネスから 撤退し、関連資産を処分する可能性。およびこのような撤退・処分から発生する損失の影響。 • ...
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RIETI - 発明者から見た2000年代初頭の日本のイノベーション過程：イノベーション力強化への課題
... 65%である。これに対して、大学、政府系研究機関 の場合はそれぞれ 45%、35%であり、競合相手の数においても、競争の程度は小さいと認識 されている。いずれの組織類型の場合も、当該特許についても競争状況を認識していた場 合が多く、民間企業、政府系研究機関そして大学等それぞれの約 8 割のケースで、当該特 ...
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目次 1. はじめに 富士通グループ環境方針 グリーン調達基準について 目的 適用範囲 グリーン調達の要件 環境マネジメントシステム (EMS) の構築 富士通グルー
... 念 富士通グループは、地球環境保全への取り組みが重要な経営課題であると認識し、ICT 企業としてそ の持てるテクノロジーと創造力を活かし、社会の持続可能な発展に貢献します。また、事業活動にかか わる環境法や環境上の規範を遵守するにとどまらず、自主的な地球環境保全活動に努めます。さら ...
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RIETI - JSICサービス産業業種のイノベーション・システム特性分析－テキストマイニングによるイノベーション・ファクター感応度の計測－
... TFP の変化率）との関係を計測する必要があるが，相関関係を分析したところ イノベーション促進的なイノベーション・ファクターへの感応度が高い業種のパフォーマ ンスは高く，イノベーション抑制的なイノベーション・ファクターへの感応度が高い業種 は，そうでない業種に比して低いパフォーマンスを示すことが確認された． ...
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HOKUGA: デザイン・イノベーションの論理
... また，消費者を観察する際は，デザイナー だけでなく，エンジニアや人間工学の専門家， 文化人類学者など，様々な専門家からなる チームを組むことが有効とも えられている （Kelly and Littman,2005）。なぜなら，いく ら優れたデザイナーであっても，１人でプロ ダクト・ライフサイクルに関わるトータルな 経験をデザインすることは難しいからである。 その他にも，消費者を観察するタイミングも ...
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