実施、知財マネジメント人材の育成
JAIST Repository: 知財創造マネジメント教育による知財人材育成と知財専門職大学院構想
... ログラムとテーマ 別の分科会を 開催、 ②年間 15 一 40 単位程度の講義を 正規の教育課程科目として 提供、 ③ 世界的な指導者とともに 最も今日的なテーマに 関する共同研究を 実施④海外の 研究教育機関や 専門職組織 と 連携し、 研修プロバラムや 教育プロバラムに 積極的に派遣、 ④技術移転機関やべンチャ 一企業と連携し、 実 習やインターンシ[r] ...
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学校組織マネジメントと校長の役割－目標設定と人材育成－
... 点となる目標は具体的にどのようなものでなければなら ないのか考察してみる。校長は、一校を預かる者として、 日本国憲法に規定された国民の権利を尊重し、かつ、教育 基本法や学校教育法などの法令を遵守するとともに、設置 者である教育委員会の基本方針をふまえ、学習指導要領に 準拠して教育課程を編成し、学校の所在地の住民にとっ ...
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JAIST Repository: ITサービスマネジメント人材育成における産官学の現状と課題
... 不十分な状態のままで就職する形となり、結果的 には企業側での社内教育で時間をかけてレベル アップさせることになり、非効率であった。 しかし、4 年制になると内容は大学と同じ形態 になるが、もともと専門学校は高等職業教育機関 としての使命があるので、講義内容は大学教育に 比べ実践的なものとし、さらに実務を通じた経験 を通して、卒業後に企業で直ぐに業務に従事でき ...
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(2) 知財人材育成の基本的考え方 弊社においては 権利化担当者が 所属する部署の上 司 先輩だけでなく 先述の ベテラン指導者 や知的財 知的財産法務本部における人材育成も 先述の全社における人材育成の基本に沿って考えられたものです つま 産技術センター所長に直接報告したり 指導を受けたりする場面
... 社員はそれぞれに個性を有しており、価値観も人によっ て異なります。また今後は、価値観が更に多様化してくるこ とが考えられます。一方、権利化担当者はスペシャリストの イメージが強く、ずっと同じ仕事だけを続けていくように思 われがちです。このような背景から、権利化担当者のモチ ベーションを維持・向上させるためには、知的財産の係る仕 事の広がりを正しく理解させる必要があると考えます。 ...
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知財マネジメントのイノベーション 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... イスのプロトコールを標準化して公開した。結果、他 の部品メーカーはインテル仕様に従う。二つ目に、自 社の基幹部品ができるだけ完成品生産を効率化するよ うな工夫を行う。すなわちマザーボードという中間財 を製作するノウハウ等の知財を開発し、それを台湾企 業に提供し、廉価なマザーボードをつくらせる。結果 ...
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知財マネジメントにおける先端人財育成 ～ 「互学互修」を通じて「先端領域の知」を創出する～
... 研究会報告書、p p 6 7 - 7 3、2 0 0 2年。 【4】妹尾堅一郎「知財ビジネスに資する人材を育成する∼知財 人材育成スクールの現況と今後の教育に関する基本的考え 方∼」 、 『A c T eB Rev iew 』V ol. 4、東京大学先端科学技術研 ...
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知財人材スキル標準 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... スキル標準センター」を設置し，普及策 の徹底及びメインテナンスの努力が続けられている。 先に紹介したような日本の代表的な企業中心に作られ たこの「知財人材スキル標準」を，今後，特に中小企業 に 周 知 化 し て 知 財 人 材 育 成 の 底 上 げ を 促 進 す る た め に ...
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JAIST Repository: 化学企業の知財マネジメントシステムにおけるパテントポートフォリオの考察
... 成長し新たなイノベーションを生み出していくにしたがい、特許が蓄積され、大規模な特許網が形成されたも のである。具体的な特定の製品事業分野（技術分野）で成功した特許網（パテントポートフォリオ）の長期的 組織的な形成過程を調査することによって、その逆回しで、図 2 の右の概念図に示すように特許出願系の指標 ...
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JAIST Repository: 国際的知財アフェア・プロフェッショナルの育成事例研究
... このように、「水」のシステムを考えるときには、法制度の性質が大きな制約的要素となる。したが って、例えば、「増水」に係るプラント技術が特許権を有していたとしても、その技術を実施すること によって得られた「増水」は、中国では私的受益の対象とはならず、日本におけるビジネス・モデルと ...
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JAIST Repository: 研究開発プロジェクトにおける知財マネジメントに関する分析
... 2. 調査方法： NEDO は追跡調査の一つとして、プロジェクト終了後 1 年目に「終了直後調査」を実施しており、プロ ジェクト終了時点での研究開発段階、プロジェクトの成果達成度（実現メリット）、プロジェクト実施 期間中における NEDO や企業内でのマネジメント等、以下(A)から(F)の 6 ...
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JAIST Repository: NEDO知財マネジメント基本方針適用事例についての報告
... ◇ＴｙｐｅＣ：後継プロジェクトへの成果の活用事例 プロジェクトＺは後継プロジェクトの立ち上げを目的とした先導研究プロジェクトである。そこで先 導研究で得た成果を後継プロジェクトで活用できることを担保するため、「プロジェクト成果の後継プ ロジェクトへの活用」を示し、ＮＥＤＯが求めた際はフォアグラウンドＩＰを後継プロジェクト参加者 ...
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我が国中小企業の知財マネジメント診断 : 特許支援制度改正における問題点について
... 査官の判断に対して意見書を提出したり、特許出願書類 の構成項目である「特許請求の範囲」や「特許明細書」 等を補正したりすることにより拒絶理由を解消しなけれ ばならない。ただし、これらの項目を補正する際は、新 規事項（ニューマター）の追加に当たる補正を行うこと は許容されていないことに注意が必要となる。したがっ て、拒絶理由通知を受け、補正した後も、当初から想定 ...
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JAIST Repository: 科学技術振興機構における科学技術マネジメント人材育成制度
... は軍 の政策に関連する研究開発を支援するファンディン グ機関であり、ミッション性が高い。ここでミッション性 とは政策課題を実現する役割の意で用いているが、 一般論として、ミッションを有する組織は、そのミッショ ン遂行のための権限を有する。その意味で、DOE や DARPA の PD・PO の権限が高いのは組織のミッショ ...
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JAIST Repository: 知財ファイナンスからみた知財事業化の課題について : 知財活用方式の多様化の影響
... 技術マーケティングという面では、ベンチャー企業の経営指導を行うマネージャーやアドバイザーの ビジネスデベロップメントや経営の体験が希薄であり、知的財産を事業に結び付けるマーケティング力 が極めて弱く、事業進捗の中間進捗を表すライセンスアウトの統計をみても、はっきりとした成果は見 ...
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JAIST Repository: イノベーション人材の評価・育成システム(2) : 国内外の企業におけるマネジメント体制の事例
... ２）H 社の開発・事業化人材のマネジメントと人材評価 創業期はプロセス開発型小企業として試作、開発の渾然一体型マネジメントと評価が行われ ており特に問題はなく、企業は順調に成長していっていた。しかし成長期には生産、販売重視と 人員の急増によりきちんとした、成果主義の評価システムを導入しその結果ますます効率化が ...
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JAIST Repository: 知財カーブアウトによる知財の事業化に関する一考察 : 知財開発ファンドの事例から
... 図１ 知財カーブアウトのプロセス 「知財カーブアウト」にあたっては、図１のように、「I．知財･技術の評価」、「II．事業化の検討」、「Ⅲ．投 資」、「IV．ハンズオン支援」、「V．出口（IPO、バイアウト、バイバックなど」の 5 ...
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目次 Ⅰ. 福島県の知財の現状 知財戦略 出願動向... 2 (1) 出願 登録状況... 2 (2) 地域団体商標取得状況 支援人材... 4 (1) 弁理士登録人数 知財総合支援窓口支援人数... 4 (2) 弁理士事務所数 支援推
... 大河ドラマ館」 の運営は、期間を区切った事業であったため、商標登録は検討されてい なかった。しかし、民間企業が「ハンサムウーマン」を商標登録しよう とした際に、会津若松市で広く使用されているため許可されなかったと いう経緯を聞き、 市として今後の PR 継続活動を行うにあたりイメージダ 商標取得により権利が明確になり利用が拡大 ...
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JAIST Repository: NEDOにおける産業競争力強化に向けた知財マネジメント等の取り組みについて
... いる。特に、一つのプロジェクトに対して複数のプレーヤーがいる場合、プレーヤー間の守秘義務管理 の徹底、大学等と企業間での不実施補償に係るトラブル等各種の問題を事前に防ぐと同時に、知的財産 を戦略的に用いるための共通認識を事前段階からルール化する目的として、契約締結まで（又は１年以 ...
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JAIST Repository: イノベーション人材の評価・育成システム(5) : パラダイムシフトに対応するマネジメント革新
... 成功するかどうかどうかも不確実である。こうした性質を有するイノベーションに取り組 む人材には、イノベーションにチャレンジする「思い（哲学） 」が極めて重要である。 企業としては、創造・熟成型イノベーションを推進するためには、企業としての思い（理 念）が重要であり、企業理念に基づき、長期的に取り組む必要がある。また、社内におい ...
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2 広島県における知財活動の概要目次 Ⅰ. 広島県の知財の現状 1. 知財戦略 2. 出願動向 (1) 出願 登録状況 (2) 地域団体商標取得状況 3. 支援人材 (1) 弁理士登録人数 知財総合支援窓口支援人数 (2) 弁理士事務所数 知財ビジネス企業数 4. 支援推進体制 5. 支援事業 (1
... 近年は品質向上の基準作りに力を入れる ◆知財の取得がブランド確立につながった • 常に「世界一」「世界初」を目指し、他にはない商 品を作るという意識でやってきたことから、特許構 造を持つ世界初商品などオリジナルの設計やデザイ ンを実現できた。国内外のトップアーティストとの 交流や、化粧筆メーカーとしては初の都内百貨店に ...
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