• 検索結果がありません。

大型戦略炉の市場投入

『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略

『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略

... 「トレンディ」 3つ特性が強い「現役バリバリ型プラチナエイジ」が男性 9%,女性 16%を占めること がわかった。こうした層需要を獲得する場合,向上心をくすぐることが有効であり,新たな需 要創造にもつながる。盛況な「大人音楽教室」や大型二輪車を楽しむ「リターンライダー」 ...

72

中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較

中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較

... 結論 近頃、日本対中 FDI が一部産業において出遅れている、という批判があった 14) 。確かに、 投資金額や投資規模、現地市場参入度などについて欧系企業に比べ、存在感が薄いは正直 なところである。多国籍企業グローバルなネットワーク中で、生産製造センター、研究開 ...

17

ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略

ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略

... 2 既存イーペ ル・リデルより若干小規模同一コンセプト店舗を展開してきたが,2007 年には小型タ イプも含めて,イーペル・リデルと名称が統一されている。この業態特徴は,店舗規模が 従来食品スーパーに比して大きいことであり,2008 年 12 月現在平均面積は 6,704m 2 である。 ...

18

野村資本市場研究所|米国リテール証券アドバイザーの多様化とLPLの成長戦略(PDF)

野村資本市場研究所|米国リテール証券アドバイザーの多様化とLPLの成長戦略(PDF)

... 投資回収を検討する可能性も高いことから、LPL がプラットフォーム強化を継続するた め資本を今後どのように確保していくかが注目されよう。 Ⅴ.おわりに LPL は、近年多大なシステム開発によって、IBD チャネル有力なプレイヤーという 位置づけから、独立系ファイナンシャル・アドバイザーにプラットフォームを提供できる ...

12

日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として

日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として

... 点に基づいて地道にブランドを育てていくとい う日本ような土壌は台湾には存在しないと いってよい。 縁故関係重視は、台湾に限らず中国本土にお いてもよく指摘される特質である。中華圏にお いては、企業内人事だけでなく、取引相手選択 においても縁故関係が大きな影響力をもってい る。こうした人間関係重視経営スタイルは、 聞き取り調査した各社に共通した認識であっ た。 日系百貨店だけでなく、 欧米系ハイパーマー ...

10

次 1. はじめに 2. リスク低減戦略としての福島第 原 発電所の廃炉 3. 福島第 原 発電所の廃炉に向けた技術戦略 1 燃料デブリ取り出し 2 廃棄物対策 3 汚染 対策 4 使 済燃料プールからの燃料取り出し 5 その他の具体的対策 6 福島第 原 発電所廃炉プロジェクトの総合的な取組 4.

次 1. はじめに 2. リスク低減戦略としての福島第 原 発電所の廃炉 3. 福島第 原 発電所の廃炉に向けた技術戦略 1 燃料デブリ取り出し 2 廃棄物対策 3 汚染 対策 4 使 済燃料プールからの燃料取り出し 5 その他の具体的対策 6 福島第 原 発電所廃炉プロジェクトの総合的な取組 4.

... 作成したところであり、廃に関する正確でわかりやすい情報発信に努めている。今後もこう した双方向対話活動等をより一層精力的に実施し、地域皆様声を真摯に受け止めていくこ ととしている。 東京電力においては、福島県主催「福島原子力発電所に関する安全確保県民会議」等 ...

246

コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要

コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要

...  当中期経営計画においても戦略商品主軸という位置づけに変わりはなく、当社成長を加速させ るためコアコンピタンスにもなる事業領域として認識  企画開発型企業として、今後とも、市場に受け入れられるソフトクローズ関連商品ラインナップ を更に充実させることが、当社経営基盤強化に直結 ...

25

ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略

ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略

... 7 )リチャード・カーリー(Richard Currie)もマッキンゼーから入社し,経営再建チームを形成 した。 8 )2013 年 4 月 24 日にバングラディシュ首都ダッカ近郊において発生したラナ・プラザ・ビル 崩落事故際に,ジョー・フレッシュ・ブランド製品を生産していた労働者も被害にあった。 ...

19

野村資本市場研究所|米国FDICによるSIFIsの破綻処理戦略-シングル・ポイント・オブ・エントリーの概要-(PDF)

野村資本市場研究所|米国FDICによるSIFIsの破綻処理戦略-シングル・ポイント・オブ・エントリーの概要-(PDF)

... FDIC SPOE 戦略は、FDIC が持株会社レシーバーとなってレシーバーシップを持株 会社に適用する一方、持株会社傘下業務子会社(operating subsidiary)は営業を維持し オペレーションを継続する点が大きな特徴である。金融システムにとって重要なオペレー ションを継続し、金融システム混乱を回避することが SPOE ...

13

ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略

ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略

... 以上利幅がないと取引しないというように基準が明確である上,買収後取引開始 決済が海外に移ったようで時間がかかるようになった。ウォルマート競合小売は数値まで は示してこず,交渉で柔軟に対応してくれるそうである。取引が開始されても,ウォルマート はアジアフェアなどといったフェアを開くから仕入れたといったようなことをいって返品をし ...

27

ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略

ブラジル小売市場におけるウォルマートの経営関与度縮小戦略

...  マーク・ロア米国 E コマース部門 CEO とともに買収を含めて体制を強化すると同時に, 2016 年 1 月にはこれまで注力してきた小型店舗である米国国内ウォルマート・エクスレ ス 102 店舗閉鎖を,2018 年 1 月には業績は好調であったが E コマース物流拠点として 利用した方が有効と考えたサムズクラブ 63 店舗閉鎖を発表し,閉鎖店舗うち 12 ...

21

トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

... タはダイハツへ出資比率を1998年に51.2%に引き上げ連結子会社化し、直後からトヨタ・ダ イハツ新興国専用車(U-IMV)共同開発プロジェクトをスタートさせ、2004年にはトヨタアバン ザ、ダイハツセニアとしてインドネシアで販売を開始、4割シェアを獲得する大成功を収めて いる。今後はインド向け新興国車開発に進むとみられる。さらに、スズキとも提携交渉に入っ ...

55

HOKUGA: 現代日本の市場環境とマーケティング戦略 : 事例と考察(黒田重雄教授退職記念号)

HOKUGA: 現代日本の市場環境とマーケティング戦略 : 事例と考察(黒田重雄教授退職記念号)

... 1000万種類以上パソコンを提供していた。 店内に商品実物を並べて販売する実店舗 では,物理的スペース制約から,展示でき る商品数は限定される。また,輸送や在庫 コストに加えて,店頭展示,接客,会計レジ にかかわる人件費などコストも発生する。 これに対してインターネット販売では,モ ノ(商品在庫や物流)と情報(商品情報や ...

24

自国市場を揺籃装置とする中国の新エネルギー車産業戦略

自国市場を揺籃装置とする中国の新エネルギー車産業戦略

... 中国新エネルギー車販売・普及台数規模は日米欧諸国と比べて突出している。日本2016年 新エネルギー車販売台数は2.9万台、普及台数は16.2万台である(FCVを含む)。同年アメリカ販売 台数は15.8万台、欧州主要国販売台数は3万~5万台程度となっている。 ...

19

目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

... (3)当社先進コア技術(圧縮機・ファン等)を活用した共同開発チラー早期市場投入 (4)双方強みである制御システム連携で 総合的な循環型事業展開加速 (4)双方強みである制御システム連携で、総合的な循環型事業展開加速 ...

29

マクロ経済と年金資金運用の接点 金融 資本市場政策 アベノミクス 成長戦略 日本再生戦略 公的年金の財政検証 2

マクロ経済と年金資金運用の接点 金融 資本市場政策 アベノミクス 成長戦略 日本再生戦略 公的年金の財政検証 2

... 【市場規模に関する留意事項】 ・市場規模はMSCI IMI Index(大型、中型、小型で構成)各国時価総額を使用(同指数は各国浮動株調整後株式市場時価総額99%をカバー)。 ・国内市場規模はMSCIデータを元にラッセル・ インベストメント株式会社が作成。 ...

70

アメリカの航空市場の成長戦略 ~ アジア ヨーロッパの LCC 市場と比較して ~ 中村遥香 目次 はじめに 45 第一章グローバルな航空市場の歴史 航空市場のはじまり 航空市場の確立 47 第二章アメリカにおける LCC 市場の成り立ちと課題 アメリカの航空市場

アメリカの航空市場の成長戦略 ~ アジア ヨーロッパの LCC 市場と比較して ~ 中村遥香 目次 はじめに 45 第一章グローバルな航空市場の歴史 航空市場のはじまり 航空市場の確立 47 第二章アメリカにおける LCC 市場の成り立ちと課題 アメリカの航空市場

... LCC 市場が航空会社にダメージを与える場合がある。例として、低コ ストで LCC を参入するが、需要が伸びずに利潤が低下する。そして運賃を引き 上げることで、さらに需要が減少し、最終的には撤退するという形もある。LCC 撤退後大手航空会社は、利益を取り戻そうとするため、LCC が参入する前 価格よりも設定を高くしてしまう傾向にある。そして、それがさらに利用者を失 ...LCC ...

25

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

... Ⅱ-1-(3) 需要動向 (保守・リニューアル事業) ◆グローバルで安全・安心に対する社会的要請高まり ◆使用年数長い昇降機に加え、近年設置台数が増加 ◆日本リ アル需要はさらに拡大(稼働25年超) ...

41

Microsoft Word - KNOCの大型化の戦略概要_final.doc

Microsoft Word - KNOCの大型化の戦略概要_final.doc

... 図-1 韓国パッケージ型進出概念図 このようなパッケージ型戦略は、2004 年に当時韓国産業資源部(MOCIE)により作成 された「第2次海外資源開発基本計画」から本格的に議論され始めたが、2007 年「第3 次海外資源開発基本計画(2007-16)」でその方針が明確に示された。同計画によると、国 ...

8

インベストメント インサイト マネージド フューチャーズ戦略の進化 2 図 2 マネージド フューチャーズ戦略における進化 コンピューターの能力 市場の多様化 電子取引プラットフォーム 様々なデータが利用可能に 飛躍的に向上するコンピューターの能力 AI 多様な市場の誕生 VIX 2004 VIX

インベストメント インサイト マネージド フューチャーズ戦略の進化 2 図 2 マネージド フューチャーズ戦略における進化 コンピューターの能力 市場の多様化 電子取引プラットフォーム 様々なデータが利用可能に 飛躍的に向上するコンピューターの能力 AI 多様な市場の誕生 VIX 2004 VIX

... 取引スピード向上を背景に、どれだけ独自 データ収集・蓄積ができるかが、今も貴 重なマネージャー差別化要因となっていま す。一部には「新たな」多様なデータ源泉 を創出するマネージャーすら存在します。 例えば、今日、人工衛星を使って洋上船舶 を追跡したり、道路交通状況を精査する ...

5

Show all 10000 documents...

関連した話題