多様な価値観を取り込んだグループ経営
自然環境に関する価値観および一般的信念の形成
... の性質に依存する。このような状況に依存する要素をモデルに含めることで，特定の個人が 多様な状況を前にして，ある時には環境行動を起こし，また別の機会には行動を起こさない 状況を説明できるのである。また，行動の前段階では個人的規範が行動を制約する。個人的 ...
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前文 MUTOHグループの行動規範は MUTOHグループのすべての役員および従業員が 法令および社内規則等を遵守することはもとより 経営理念と経営方針に基づいて高い倫理的価値観をもって日常の業務を執行するための規範を定めるものです MUTOHグループは その役割を経営管理と事業執行に明確に区分した上
... 利の保全に努めます。製造・開発活動による発明については、速やかに特許出願 を行うなど、会社の知的財産権の保全に努めます。 （３）取引先を含む他者の知的財産権は適切な契約を締結したうえで使用し、不正に利 用しません。特に、他者のソフトウェアや技術を利用する際は、契約により定め ...
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プロフィール PROFILE 資生堂は 世界中のお客さまと お客さまが多様な価値観や選択肢から ほんとうの 自分らしさ を求めるようになった今 いちばん近くで さまざまな美を支える存在でありたい そんな思いで 私たちは 2015 年から 新たなメッセージのもと動き出しました with you. 世界
... 資生堂グループ製品の 選択肢の中から お選びいただく方式に このたび、株主さま窓口に寄せられるご意見・ご要望や、毎年継続して実施しているアンケートの結果を踏まえ、 2015年より株主優待の内容を資生堂グループ製品のいくつかの選択肢の中から株主さまのお好みでお選びいた だく方式に変更することといたしました。本年はご家族でご利用いただける「TSUBAKI」のヘアケアセット、 「専科」の ...
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< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え
... ■三井不動産グループは、中長期経営計画「イノベーション 2017」で掲げる「住宅事業の強化」の一環 として、2012 年 4 月 12 日（木）より、グループの総合力を活かした、新たなソリューション 「三井のすまいモール」および「三井のすまいＬＯＯＰ」を開始いたします。 ...
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編集方針 MUFG MUFG Report 218 IIRC * 1 Who We Are MUFG Report 218 ESG *1 21 Who We Are 経営ビジョンは MUFGグループが経営活動を遂行するにあたっての最も基本的な姿勢を 私たちの使命 Who We Are P.1 価値創
... ”の展開 を含むチャネルの見直し等を行うことにより、 9,500 名分の業務量の削減が可能となる見込みです。これに より、過去の大量採用期の人材の退職等に伴う総人員 の減少に対応します。さらに捻出が可能となる人材は、 より付加価値の高い WM （富裕層）ビジネスや不動産 関連ビジネス等の成長領域へ振り向ける方針です。 従業員には、必要な研修制度なども用意し、自己の能力 ...
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平成30年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) IR情報／決算短信 | 経営会計情報システムで企業価値向上を支えるBBSグループ
... 働環境を改善し労働生産性を向上させる取り組みを、官民あげて加速させることが求められています。 このような経済環境のもと、当社グループにおける受注は順調に推移しております。売上に関しても、コンサル ティング・システム開発事業は前連結会計年度並の実績を確保し、マネージメントサービス（ＢＰＯ）事業は前連 ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... 適正な株主還元 配当性向30％を目安に安定配当を維持 Ⅰ 多様化する顧客ニーズを背景としたセキュリティ事業等の強化・拡大 Ⅱ 警備モデルの高度化と生産性向上 Ⅲ 高齢者市場における事業拡大 Ⅳ 人材の安定確保と活躍推進 ...
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海外派遣キャリア演習プログラム 海外探検隊 について本プログラムへの参加を通じ 学生は以下に掲げる目標の実現を目指すこととする 幅広い分野に関心を持ち 将来イノベーションを起こせる人材になることを目指す 異なる価値観や世界観などの多様性を受容し 良好な人間関係を構築する方法を体験学習する グローバル
... ・ 異なる価値観や世界観などの多様性を受容し、良好な人間関係を構築する方法を体験学習する ・ グローバルに活躍する社会人と交流し、社会常識やマナー、グローバルマインドを学ぶ ・ 海外生活や異なる環境に適応する能力及び技術を獲得する ・ ...
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ダイバーシティ推進への取り組み 日野自動車では 社会に貢献する付加価値の高い商品 サービスを提供し続けるために 多様な人材が能力を発揮し活躍することが重要と考えています そのため 社員の多様性を尊重し 活気あふれる企業風土をつくることを重要な経営課題のひとつと捉え 取り組みをおこなっています 人事部
... さらに社外の専門カウンセラーによる個別相談窓口の設置や、専門機関によるフリーダイヤ ルの電話相談など各種の窓口を設置してメンタルヘルスケアの充実に努めています。 2014年度も社員全員のストレスチェックの実施によりセルフケアの啓発に取り組み支援希望 者には医療職による面談や社外専門家による支援も継続しています。さらに、これらのデー ...
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人権と雇用 労働に関わる責任方針とマネジメント 企業活動の原動力となる多様な人材一人ひとりが高い倫理観を持ち 能力を十分に発揮しながら健康で安全に働ける職場づくりを目指しています 基本的な考え方 多様な人材の活用と安全防災の徹底に力を注いでいます 日本製紙グループでは 企業活動のあらゆる場面で人権
... ● 自己啓発と自律的なキャリア形成の支援 日本製紙グループでは、通信教育・集合研修・資格取得奨 励制度などを通じて、従業員の自律的な能力開発を支援し ています。日本製紙（株）では、階層別教育など従来の教育に 加えて、一人ひとりが自ら必要なスキルを選んで学べる能動 的な学習機会の拡充を推進しています。 2013 年度は従業員 ...
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報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること
... 小売Ｂ社における「正社員・非正社員の人事管理上の融合」に向けた事例 Ｂ社はまず非正社員を販売職かスタッフ・サービス職か、働き方がフルタイム勤務 か短時間勤務かによって４つのタイプに区分し、そのうえでキャリア・アップの仕組 みを整備している。例えば販売職についてみると、非正社員は短時間勤務からフルタ イム勤務、フルタイム勤務から正社員へと転換できる。また非正社員の範囲内でも複 ...
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知症など脳疾患としての精神科疾患の評価と医学的治療 職場や学校での不適応や幼少時の生育歴に由来する心の悩みへの心理的なサポート 社会資源を利用しての生活指導まで多岐にわたっている そのため 多様な価値観とトレーニングを経て来た多様な人材がそれぞれの持ち味を生かしながら診療をしていくことに大きな意味が
... 4 ③ コアコンピテンシーの習得 研修期間を通じて、１）患者関係の構築、２）チーム医療の実践、３）安 全管理、４）症例プレゼンテーション技術、５）医療における社会的・組織的・ 倫理的側面の理解、を到達目標とし、医師としてのコアコンピテンシーの習得 を目指す。さらに精神科診断面接、精神療法、精神科薬物療法、リエゾンコン サルテーションといった精神科医特有のコンピテンシーの獲得を目指す。 ...
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 詳 細 は どこか に マ イル 検 索 6 , 0 0 0 マ イ ル で 羽 田・伊 丹 発 国 内 線 特 典 航 空 券 ( 往復 ) に 交 換 日本を訪れる外国人観光客は急増しており、2016年は過 去最高を記録した前年をさらに上回り、2,403万人に達し ました。増加する海外からのお客さまを日本の各地域へご ...
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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ ＮＯＫグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 ＮＯＫグループの事業 ＮＯＫグループ各地からの報告 特集：「技術力で持続可能な社会へ貢献」
... 地球環境問題は年々多様化し深刻化していますが、温暖化対策の強化、循環型社会への移行、相次ぐ化学物質規 制、生物多様性など、地球環境問題に対する社会の要求はますます厳しいものとなってきています。特に温暖化問 題について、地球全体の温室効果ガスは急速な増加の一途を辿っており、世界経済の持続的発展に対する脅威と ...
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目次 MS&AD ってそうなんだ! MS&AD グループの概要 MS&AD は何の略? MS&AD グループの生い立ち ( 歴史 ) MS&AD グループの強固な顧客基盤 MS&AD グループの構成 MS&AD グループの事業ドメイン MS&AD ホールディングス会社概要 MS&AD 価値創造ストー
... 「MS&ADってそうなんだ！」のまとめ ＭＳ＆ＡＤは・・・ 三井住友海上グループ×あいおい損害保険×ニッセイ同和損害保険 という独自の強みを持つ３社の経営統合により強固な顧客基盤を持つ。 グループ全体の総合力を発揮し、多様化するお客さまのリスクとニーズ ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 社会との共有価値を創造 ヤマダ電機は、経営理念において社会に貢献することを明記し、持続可能な社会づくりに貢献するため、CSRを経営の重要 課題として事業活動を行っています。 環境問題等の社会課題に対して、太陽光発電システムをはじめとする再生可能エネルギー普及促進事業や、次世代省エネ ...
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平成30年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) IR情報／決算短信 | 経営会計情報システムで企業価値向上を支えるBBSグループ
... このような経済環境のもと、当社グループにおいては、受注環境は順調に推移しております。売上に関しても、 コンサルティング・システム開発事業、マネージメントサービス（ＢＰＯ）事業とも前年同四半期を上回る実績を 確保しております。売上総利益については、コンサルティング・システム開発事業において近年発生しておりまし ...
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プロフィール 日本テレビグループ経営理念 日本テレビグループ創業以来の企業精神に基づき正しく速やかな報道 質の高い映像 情報の提供と テレビという枠を超えた多彩な文化の創造により 国民生活を豊かなものにする 日本テレビグループ経営方針 四つの創造 日本テレビグループは 創造力と発信力を活かしメディア
... 当社では、コーポレート・ガバナンスを確かなものにす るため、以下の委員会・組織等を設けています。 「業務監査委員会」は、管理監督を任務とし、内部監査と 内部統制システムの評価に努めています。同委員会は取 締役会から独立しており、代表取締役社長の委員長、及び 取締役の副委員長で構成されています。また、実務を担当 ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... 会社更生法を適用してから今日まで、JALのコーポレート・ガバナンス の取り組みについて、どう評価していますか？ 岩田 現在のJALのガバナンスは良い水準になっていると思いますが、それには2つの契 機があったと思います。まず2010 年の経営破綻直後に、当時の会長であった稲盛氏のも とで新たな企業理念、さらに「 JALフィロソフィ」という社員が一体となって仕事を進める ...
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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... CP グループ との取組みに端を発し、 2015 年度より全総合職の 3 分 の 1 にあたる 1,000 人の中国語人材を育成するプロジェ クトを立ち上げ、中国並びに新興国で中長期的にビジネ スを拡大するための基盤づくりを徹底して進めています。 CITIC ／ CP グループとは、 2015 年度に人材育成に 関する覚書を ...
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