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基本戦略② コア事業の戦略

説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2

説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2

... 2)金属製錬 (製錬) 鉱石その他原料から有用金属を抽出すること をいい、主に乾式製錬・湿式製錬に分けられる。 当社では東予工場(愛媛県西条市)上工程(溶 錬工程)は乾式製錬、ニッケル工場(愛媛県新居 浜市)は全面的に湿式製錬。なお、日本語では 「精錬」という漢字もあるが、こちらはすでに高い 品位金属をさらに高めるというときに使われる ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... © Hitachi, Ltd. 2015. All rights reserved. 29 将来見通しに関するリスク情報 本資料における当社今後計画、見通し、戦略将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する一定 前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...

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米州事業の概要と事業戦略_pptx

米州事業の概要と事業戦略_pptx

... © Hitachi Capital America Corp. 2016. All rights reserved. 7 3-1.今後事業戦略:目標 2018中計における米州基本方針 2018中計目標 ( ):2015年度⽐ 戦略的投資(M&A、人財)による事業拡大 ・利益成⻑率: ・ROA: ・営業資産: ...

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事業戦略 _ 14 _

事業戦略 _ 14 _

... 発電事業 地域統括会社あるいは販売会社 海外事業拡大 森林資源国を中心に木材事業・パルプ事業拡大を進めて います。木材事業では2015年にベトナム合板工場、ニュー ジーランド南島とミャンマー製材工場が稼働しました。パ ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... ・ 日立ハイテクノロジーズ:バイオ・メディカル事業を最重点化(検査・試薬) ・ 日立化成:再生医療事業へ本格参入(米国PCT社へ出資、2016年3月発表) ・ 各フロントBU、グローバル4地域と連携  IoTプラットフォームを共通活用:サービス&プラットフォームBUが提供 ...

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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向

... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦  情報発信基地として役割を担うアトムCSタワーは、2017年に開館10周年を迎 え、年間来館者数が過去最高となる12,000人を突破、その存在意義を強めている  日常的なPR・IR活動一環として、ショールームほか、ATOM’s History、 イベントスペース、ライブラリー、ギャラリーなど機能を有する ...

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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

... ◆日本リニューアル需要はさらに拡大(稼働25年超) ◆2017年以降、中国・ASEANを中心に海外リニューアル需要が急増 【日本】年度別三菱昇降機設置台数 (単位:千台) 【海外】年度別三菱昇降機設置台数 (単位:千台) 2020年度リニューアル対象 ※ ...

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目 次 1 営業戦略部の組織体制 1 2 営業戦略部職員配置現員数 2 3 営業戦略部の基本方針 3 4 部内各課 チーム 局の概要 3 5 営業戦略部予算総括表 一般会計 13 6 各課の事務事業概要 (1) プロモーション戦略チーム 15 (2) グローバル戦略チーム 22 (3) G20 貿易

目 次 1 営業戦略部の組織体制 1 2 営業戦略部職員配置現員数 2 3 営業戦略部の基本方針 3 4 部内各課 チーム 局の概要 3 5 営業戦略部予算総括表 一般会計 13 6 各課の事務事業概要 (1) プロモーション戦略チーム 15 (2) グローバル戦略チーム 22 (3) G20 貿易

... ○主な業務 1 外国人観光客誘客促進 外国人観光客一層誘客促進を図るため,対象国・地域旅行特性 はもとより,個人旅行化やネット利用進展等旅行動向変化を踏ま え,本県観光情報発信や旅行会社に対する旅行商品造成働きかけを ...

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パワエレシステム事業 事業戦略

パワエレシステム事業 事業戦略

... 開発 生産 標準化・内製化による自動化拡大(IoT工場化) 内製化拡大による付加価値増・生産性向上 エンジニアリング システムへ標準化・パッケージ化適用拡大 見える化によるコストダウンとリードタイム短縮 顧客密着・現場提案力強化による売上拡大 コンポーネントサービス事業集約による売上拡大 ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... 協創 Lumadaをコアにしたデジタル技術を活用し、 バリューチェーン全体で多様なサービスを提供・横展開 ROE:Return On Equity CCC:Cash Conversion Cycle CAD:Computer Aided Design CAE:Computer Aided Engineering ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... ・主要市場・事業拠点(特に日本、アジア、米国および欧州)における社会状況および貿易規制等各種規制 ・製品開発等における他社と提携関係 ・自社特許保護および他社特許利用確保 ・当社、子会社または持分法適用会社に対する訴訟その他法的手続 ・製品やサービスに関する欠陥・瑕疵等 ...

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水道事業経営戦略

水道事業経営戦略

... ○ 災害に強く、強靭な施設と体制づくり、水質事故等対応強化 ➣ 地震、渇水、風水害等非常時に、迅速かつ的確に対応できるよう、応急 復旧体制を強化するとともに、施設更なる耐震化等が必要です。 ➣ 水質事故は事前防止が基本ですが、発生時には給水にできるだけ支障が生 ...

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インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

... ・新技術を用いた製品開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当社および子会社能力 ・長期契約におけるコスト変動および契約解除 ・信用供与を行った取引先財政状態 ・原材料・部品不足および価格変動 ・製品需給変動 ...

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システム&サービス事業戦略

システム&サービス事業戦略

... 将来見通しに関するリスク情報 本資料における当社今後計画、見通し、戦略将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因うち、主なものは以下通りです。 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 3-3. グローバルビジネス強化 世界におけるプレゼンス向上により、自動車機器市場を牽引するグローバルサプライヤとなる 欧州事業基盤強化、中国・アジアで売上倍増 2015年度海外売上高比率50%超 ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... • 主要市場・事業拠点(特に日本、アジア、米国および欧州)における社会状況および貿易規制等各種規制 • コスト構造改革施策実施 • 自社知的財産保護および他社知的財産利用確保 • 当社、子会社または持分法適用会社に対する訴訟その他法的手続 • 製品やサービスに関する欠陥・瑕疵等 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... トータルバリューチェーングローバル化と最適化 ・グローバル生産改革活動による事業最適化 グローバルエンジニア増強、最適地生産及びBCP実行 グローバル調達体制による低コスト化 ...

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日立アプライアンス事業戦略

日立アプライアンス事業戦略

... 日立コンシューマ・マーケティングと一体となった 業務改革推進(受注・物流・サービスなど) サービス事業拡大策推進 日立物流などグループ会社連携 調達スキーム活用 IT・業務システム標準化・集約化、シェアド活用 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 将来予想に関する記述 本資料における当社今後計画、見通し、戦略将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定前提に基づいており、実際業績等結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因うち、主なものは以下通りです。 ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... その要因うち、主なものは以下通りです。 • 主要市場(特に日本、アジア、米国および欧州)における経済状況および需要急激な変動 • 為替相場変動(特に円/ドル、円/ユーロ相場) ...

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