各企業の経営戦略を支える
I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... ページ の 訪 日 外 国 人 向 け 情 報 案 内 サ イト「JAL Guide to Japan」をリニューアルしました。また、スマートフォンサイトに は新たに韓国語、タイ語の2言語を追加し、合計9言語（英語、 中国簡体字、香港繁体字、台湾繁体字、フランス語、ドイツ語、 ロシア語、韓国語、タイ語）で日本の魅力を世界に発信し、訪日 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 知財戦略事例集 事例［３３］（抜粋） 他社に特許のロイヤリティを支払うことは、直接的には支出を生む行為であるために悪であると いう社内の風潮があった。しかし、ロイヤリティを支払っている製品群の利益率は、そのロイヤリ ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 海外での取り組み 新規市場の開拓と価格競争力を強化する観点から、ベトナム・ホーチミン市に現地法 人を2017年7月に設立し、現地協力工場の開拓と東南アジア市場での販売活動に着手。 本社サイドでも、現地生産された商品の日本国内での販売支援を行ってきた海外事業 ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... 持続的に学習する姿勢を保つ 企業組織は、周りの環境─技術、競争動向、連携企業間の駆け引 き、常識破りの新興企業、政策の変更─を十分に理解する必要があ る。あらゆる点で、状況の非連続性に注意すべきである。たとえば、オー プンなブロックチェーンプロトコルが、業界のコンソーシアムによる ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 損保ジャパン日本興亜のマーケットシェアは約27％、自動車保険を中心に幅広い商品を販売しています。 ※ 再保険会社を除く、国内に法人格又は支店を有する元受保険各社の国内正味収入保険料総額ベース 国内損保市場のマーケットシェア ※ （2016年度） 2016年度正味収入保険料内訳 国内損保事業のマーケットシェアと商品構成 ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 法適用 水道事業 末端給水事業 A7 32,363 546.99 累積欠損金はなく、給水原価は類似団体平均値を 下回りっており、一定の安定性は保っている。流動 比率、企業債残高対給水収益比率は高い数値を示し ており、現金残高も増加しているため、経営的には 水道料金による収入により運転資金を確保できてい ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... 廣慶太郎 運命に生きて によって詳しく 見てみよう。 朝， （安田銀行に） 出勤 して， 支店長がくるのを待つのですが，はじめは全 然相手にしてくれない，会ってもくれない。 1 ヶ月近く通ったと思います。とうとう根負 けして一度会ってやろう，ということになり まして，説明に一週間ぐらいかかり，工場も みてもらって，ようやく支店長も何とかして やろうという気持になってもらいました。し ...
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高梁市簡易水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 施設の見通し 簡易水道の有収率は約80％であり、施設の老朽化は安定的な給水に支障をきたし、有収率 低下の要因となり経営の負担となります。漏水による無駄な配水を防ぎ効率的な事業運営をし ていくためにも、施設の適切な維持管理及び計画的な更新は不可欠です。また、昭和から平成 ...
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経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―
... 一方、左辺の時間と労力に注目すると、仮に時間も労力も費やさなくてよいのであれば、価格 の魅力度がそれほど高くなくても学習・探索のインセンティブは高くなるであろう。最近のス マートフォンやタブロイド端末の普及により格段に時間も労力も減少してきている。例えば、米 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 監査・内部統制の機能 を確立 事業の多角化に備えた 財務・法務機能 の強化 経営企画部が事業横断の シナジー創出 を推進 アライアンスおよびM&A を担う専任部署の設置 財務、人事、IT、ブランド、広報の戦略機能 ...
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情報通信の企業経営 : 革新の戦略(1)
... This paper developments of communication technolgy are various subjects accom- panied with technical innovation of enterprise management were mentioned and some importance were brought u[r] ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 動物用医薬品事業 ＤＳﾌｧｰﾏｱﾆﾏﾙﾍﾙｽ（株） • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 ＤＳﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵﾒﾃﾞｨｶﾙ（株） • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • ...
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平成30年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) IR情報／決算短信 | 経営会計情報システムで企業価値向上を支えるBBSグループ
... 働環境を改善し労働生産性を向上させる取り組みを、官民あげて加速させることが求められています。 このような経済環境のもと、当社グループにおける受注は順調に推移しております。売上に関しても、コンサル ティング・システム開発事業は前連結会計年度並の実績を確保し、マネージメントサービス（ＢＰＯ）事業は前連 ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... ある。一方、変化が見られる点を挙げると、まず、業績指標として売上高よりも利益 を重視する傾向が強まっている。また、利益処分、新分野への進出や不採算事業から の撤退、経営者の交代といった企業経営上の重要な意思決定に対する株主の影響力が ...
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第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... 高付加価値化によって生き残りを図る取り組みも少なくないことがわかる（図表 5-3-1） 。 これを従業員規模別にみると、効率化の取り組み割合が高い傾向は同じだが、微妙な違い が見られる。 「 30 人未満」規模では、 「単品、小ロットへの対応」を挙げる割合（ 45.6％）が ...
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IT戦略 ビジネス戦略 の具現化を 支えるリスクマネジメントの在り方 レジリエンス強化に向けた５つの注力ポイント 2018年10月4日 5日 NTTコミュニケーションズ株式会社 セキュリティエバンジェリスト 経営企画部 MSS推進室長 竹内文孝,CISSP Copyright NTT Communi
... 委託先のセキュリティ対策は大丈夫ですか？ ・日本は欧米と比してサプライチェーン（委託先/調達先）の セキュリティ対策状況を把握できていない。 委託先/調達先企業に起因するセキュリティ事故リスクが高い ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 日本における介護(予防）サービス受給者数の将来推計 政府の推計では、高齢化に伴い介護サービス需要は、今後急激に拡大する見込みです。 (出典）国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」、総務省「平成26年度人口推計」、厚生労働省「平成26年度介護給付費実態調査」より経済産業省が作成 (万人） ...
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企業戦略に関する意思決定の準拠枠経営論集第 66 号 (2005 年 11 月 ) 79 企業戦略に関する意思決定の準拠枠 寺 畑正英 1. 実務家の意思決定における準拠枠 2. 企業戦略の理論における意思決定者の準拠枠 3. プロセス アプローチの理論 4. 戦略的意思決定における準拠点の役割 5
... 一見すると資源アプローチにおいても戦略の準拠枠が設定されているようにも思われる。たとえ ば、模倣が不可能で持続的な競争優位の源泉となる経営資源の性質について、Barney は四つの条 件を挙げている（Barney, 1991）。第一に、そのような経営資源は企業に正の価値を与えなければ ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... この計画の実行にあたっては、より具体的なアクションプランを策定 するとともに、個別の事業ごとに作成している事業点検シート等により、 進捗状況や目標達成状況の確認を行いながら、毎週開催する経営戦略会 議（理事長、専務理事、事務局長等で構成）及び企画経営会議（理事長、 ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に 向き合い、お客様を理解して、新しい価値を創造することで、社会とともに持続的に成長する ...
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