取締役会の実質的な機能強化
原則 1-7 関連当事者間の取引 当社は 取締役及び取締役が実質的に支配する法人との競業取引及び利益相反取引は 取締役会での審議 決議を要することとしております また 取引条件及び取引条件の決定方針等については 株主総会招集通知や有価証券報告書等で開示する必要があり 当社役員 取締役が実質的に支配す
... 当社の経営陣の報酬については、中長期的な業績と連動する報酬の割合や、自社株を活用した報酬制度は導入しておりませんが、今後は持続 的な成長に向けた健全なインセンティブのひとつとして、業績連動型の報酬、また自社株を活用した報酬制度の検討を行ってまいります。 【原則４-８ ...
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原則 1-1. 株主の権利の確保 上場会社は 株主総会における議決権をはじめとする株主の権利が実質的に確保されるよう 適切な対応を行うべきである 当社は 全ての株主が その権利行使が実質的に確保されるよう配慮するとともに 議決権行使や対話を促進する環境整備に努めております 補充原則 1-11 取締役
... 7 当社は、現在のところ具体的な買収防衛策を導入していません。企業価値向上策に従って、経営戦略・事 業戦略を遂行し、グループ企業価値を向上させることが、不適切な買収への本質的な対抗策であると考える からです。もっとも、株主から経営を負託された者として、今後、当社の財務および事業の方針の決定を支 ...
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目次 1. はじめに 問題意識 検討の方向性 CGS レポートの意義 対象 取締役会の在り方 取締役会の役割 機能 各社の経営 取締役会の在り方の整理 モニタリング
... ことが有益である。その際には、事前の情報提供や意見交換が取締役会当日 の議論の制約にならないように配慮することも必要である 9 。 ○ なお、社外取締役への情報提供については、情報提供の時期や内容に関して、 ...
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本報告書 Ⅰ1. 基本的な考え方 および 当社基本方針 をご覧ください (3) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続本報告書 Ⅱ1. 取締役報酬関係 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 をご覧ください (4) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補の
... 当社では、コーポレート・ガバナンスの充実を株主価値向上のための重要課題であるとの認識の下で、経営の監督と執行の機能分担を明確に して、取締役会における迅速かつ適切な経営判断と機動的な業務執行に努めております。 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 当社は、独立社外取締役の独立性の基準については「独立社外役員判断基準」を定め、当該基準を基に慎重に確認と検討を行っております。 当該基準は「コーポレートガバナンスに関する報告書（その他独立役員に関する事項）」に記載し、当社ホームページにおいて開示しております。 ...
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基本的な考え方 羽田空港の機能強化は 首都圏だけでなく日本全体にとって不可欠であり 機能強化の必要性やその実現方策等について 関係自治体の協力も得ながら できる限り多くの方々に知って頂くように努める 基本的な考え方 1 羽田空港の機能強化の必要性やその実現方策等について できる限り多くの方々に知って
... シンポジウム 自治体広報誌、ニュースレター等 それぞれの媒体の対象となる都民、県民、区民、市民等 公平性と効率性の観点から、適切な手法を組み合わせながら、双方向の対話を進め、住民の方々の意見、質問、懸念等を聴取する。 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... このうち、 取締役会を巡る動きを見ると、 その監督機能のあり方が議論され、 ２ 名以 上の 独立社外取 締役 の 選任を行う 上場 会社 が東証 第一 部 全体 の約半 数 に達し、監督機能の一層の発揮を目指してモニタリング型に移行する例も見ら ...
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ビジョン 競争力のあるスペシャリティーファーマを目指す (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針本報告書 Ⅰ1. 基本的な考え方 および 当社基本方針 をご覧ください (3) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続本報告書 Ⅱ1. 取締役報酬関係 報
... 当社では、コーポレート・ガバナンスの充実を株主価値向上のための重要課題であるとの認識の下で、経営の監督と執行の機能分担を明確に して、取締役会における迅速かつ適切な経営判断と機動的な業務執行に努めております。 ...
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監査 の検討を意味する 2011 年 財務報告評議会 (FRC) はディスカッション ペーパー 会社の有効なスチュワードシップ -コーポレート レポーティング及び監査の強化 ( 以下 本 D P という ) を公表した 1 本 DPの目的は コーポレート レポーティングや監査を通じて 取締役会と監査
... 「長文化した監査報告書：更なる経験のレビュー」 （2016年 1 月 公表） 5 ）を参照いただきたい。直近の動向については、 「監査の 動向：2016/2017年」 （2017年 7 月公表） 6 に記載している。 FRCは、これらの施策の導入の直接的な結果として、監査人と ...
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代表取締役社長 平成 27 年 2 月期の業績について 平成 27 年 2 月期の当社グループは ホールディングスのプラットフォーム機能の強化を図るべく事業部体制の改編を実施し 品質 サービス等の店舗力向上に努めるとともに 新たに発足した人財育成チームを中心とした人材育成の強化並びに効率的な人員配置
... SFPダイニング社では、主に海鮮居酒屋「磯丸 水産」や「きづなずし」にて使用する 魚介類の 直接仕入れ を行っています。 佐藤社長自ら視察に行き、買付けを行うこともあ り、現地に直接行くからこそ分かることがあります。 生産者と直接繋がることで、料理に使用したい 食材の好みやサイズなどコミュニケーションを 密に図ることができ、付加価値の高い料理をご 提供できるのです。 ...
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会の員数は 指名 報酬委員会において 社内取締役 社外取締役の構成および個々の取締役候補者と合わせて審議のうえ 定款に定める 20 名以内の範囲で 取締役会で決定します ( 補充原則 ) 取締役および監査役 ( 候補者を含む ) の重要な兼職の状況については 株主総会招集ご通知 の参考書
... さらに、当社は、約５名のスタフからなる監査役室を設置し、監査役による監査を補助しています。 当社は、監査役設置会社形態を採用しています。 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役会から執行役員に対して、業務執行に関する大幅な権限委譲を行うことにより、業務執行と監督の ...
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日本出願人の海外での競争力強化のための国際的な制度・運用のあり方について 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... 以上の提案に関連して、最後に、特許における言語問題 の観点、審査資源の有効活用の観点、から考察を行った。 言語問題に関しては、理想的なゴールとしては英語を用 いた出願言語の共通化が考えられるが、現実的なハードル は非常に高い。この点については、当面の技術情報として ...
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テム環境の整備 健全で持続的な成長および適切な業務運営を支える内部統制機能の強化 中長期的な成長を支える人材の採用および育成 2 契約者懇談会開催の概況 当社は 契約者懇談会を開催していません 3 相談 苦情処理態勢 相談 ( 照会 苦情 ) の件数 および苦情からの改善事例 お客さまからのご相談
... 特約 （2018年6月現在） 特約名称 ご契約の目的 保険金・給付金等の名称 災害死亡給付特約 不慮の事故による死亡保障を充実させたいという方に。 災害死亡保険金 災害高度障害保険金 がん診断特約 がんと診断確定された場合に、給付金を受取りたいという方に。 がん診断給付金 リビング・ニーズ特約 余命6ヵ月以内と判断される場合、生きている間に保険金を受取りたいという 方に。 特約保険金 ...
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取締役会に諮って決定しています また 監査等委員である取締役の報酬に関しては 監査等委員である取締役報酬等の基準に関する内規 に基づき 監査等委員である取締役の協議によって決定しています (iv) 当社では 経営陣幹部の選解任につきましては 業績や会社への貢献度などの総合的な評価に基づき 取締役会が
... Ⅳ 内部統制システム等に関する事項 １．内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、３名の独立社外取締役を含む社外取締役を選任し、取締役の職務の執行状況を監督しておりますので、適切なコーポレートガバナンス ...
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補充原則 取締役会全体の実効性の分析 評価 当社は 特別に取締役会全体の分析 評価を実施してはおりませんが 当社の取締役会は十分な知識 経験 能力を有した取締役 5 名から構成されており 各取締役が活発に建設的な意見を述べており 取締役会の実効性は十分に機能していると判断しております
... 顧問弁護士とは重要な法的課題およびコンプライアンスにかかわる事項について必要に応じてアドバイスを受ける等適法性の確保に留意し ております。 2）内部監査および監査役監査の状況 当社の内部監査は企画管理部の担当部門（5名）が内部監査規程に基づき、各部門の業務監査・制度監査および内部統制監査を実施する ...
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取締役会の機能―企業統治実態調査2015
... 統治改革に積極的であることが明らかとなった。今後、一定規模の企業に対しては、 3分の1以上の独 立社外取締役の確保を促す等、取締役会における「多様性」の促進を図ることが望まれる。 • ...
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ケティング 技術 安全推進部門を管掌し 安全性と空港機能を維持しつつ 事業の成長 効率化 国際的競争力の強化を担います ヴァンシ エアポートは自社で有する効率的な空港運営のノウハウ 航空会社との営業上のリレーションシップ 航空営業とターミナル営業を統括した一体的なマーケティング強化により 両空港の潜
... ヴァンシ・エアポートアカデミー： 従業員の能力開発に向けた取り組みの一環として、ヴァンシ・エアポートは 2013 年に、 「ヴァンシ・エアポー ト・アカデミー」を設立しました。ヴァンシ・エアポートのネットワークへと加入することで、キャリア開発 や、プロフェッショナルとしての自己実現の機会を得ることができます。また、ネットワーク内では、知見や ...
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「リレーションシップバンキングの機能強化に関するアクションプログラム」に基づく取組み実績と総括的な評価について
... ◇ 融資に関する相談・苦情を受け付ける「融資ホットライン」を行内に設置し、専担者 を配置。店頭への案内掲示、融資・営業担当者の名刺へのシール貼付などにより、顧 客への周知を徹底。（関東：銀行） ◇ 各営業店毎に相談窓口を設置したほか、全行的に「お客様第一主義」を徹底・展開す ...
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経営強化計画（ダイジェスト版） （金融機能の強化のための特別措置に関する法律第４条）
... （2） 鹿児島産業支援センター、経営支援アドバイザー、政府系金融機関との連携強化 （3） 取引先とともに経営改善計画書を策定し、本部・営業店一体となった改善支援の実施 （4） スコアリングモデルを活用した商品開発、無担保ビジネスローンや中小企業の技術力・販 売力・商品管理能力等を評価したＡＢＬなどへの取組み強化 ...
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ファンドの特色 アセアン諸国の株式等を実質的な主要投資対象とし 主として中長期的 な値上がり益の獲得をめざします 1 アセアン真成長株式マザーファンドへの投資を通じて アセアン諸国の株式等 ( 預託証書 (DR) を含みます ) を実質的な 主要投資対象とします ファンドはアセアン加盟国全てに投資を
... 本資料は、三菱UFJ国際投信が作成した販売用資料です。投資信託をご購入の場合は、販売会社よりお渡しする最新の投資信託説明書（交付目論見書） の内容を必ずご確認のうえ、ご自身でご判断ください。 ● 本資料の内容は作成時点のものであり、将来予告なく変更されることがあります。 ● 本資料は ...
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