南海グループ経営ビジョン2027
JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... まず「安全」については、引き続き経営のトッププライオリティに位置づけ、 グループ一体となって、ハード及びソフト対策を具体的に推進することで、 「JR東日本グループが原因の事故の完封」、「より安全な駅ホーム・踏切」、 「災害・テロによるリスクの低減」の3点を実現します。 ...
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編集方針 MUFG MUFG Report 217 IIRC * Who We Are ESG MUFG Report 217 CSR * 21 Who We Are 経営ビジョンは MUFG グループが経営活動を 私たちの使命 Who We Are P.1 価値創造における重要課題 ESG 課題へ
... 見通しに関する注意事項 本レポートには、株式会社三菱 UFJ フィナンシャル・グループ（以下、 「当社」）およびそのグループ会社（当社と合わせて、以下、 「当グループ」）に関連する予想、見通し、目標、計画等の 将来に関する記述が含まれています。これらは、当社が現在入手している情報に基づく、本レポートの作成時点における予測等を基礎として記載されています。また、これらの ...
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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... 現在、シリコンバレーに日本から３人の駐在員を派遣するとともに、それ以外に各国の現地法人 から、例えば、駐在や短期滞在も含めたメンバーの派遣を受け、多国籍チームを作って、さまざま な活動を推進しています。先日、シリコンバレーの責任者から女性の社員を配置してほしいと要 望がありました。シリコンバレーでは女性のトップやリーダーがとても多いため、女性がいない、あ ...
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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... ◇ 心身の健康増進に向けた取組みの推進（「健康経営」の推進） ◇ 人財の多様性を受容する風土醸成・態勢整備等、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ◇ 働き方の見直し、インフラ整備等を通じた、イノベーションの推進に資する余力の創出 さらなるワーク・エンゲイジメント （※） の向上 ...
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東京ベイエリアビジョン（仮称）ワーキンググループ（第１回） 次第
... 臨海副都心開発の見直しに合わせて計画を改定 平成13年2月 「ベイエリア２１」の策定 東京臨海地域の役割や目指すべき方向を示したもの 平成14年9月 築地市場を豊洲地区に移転するとした「第 画（平成 13年12月策定）」を踏まえて、改定 7次東京都卸売市場整備計 平成21年7月 「東京の都市づくりビジョン」の改定 臨海副都心は、ＭＭ21、幕張新都心などと連携して東京湾ウォーターフロ ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 理想的な職場環境づくりの推進、そして「住」関連ビジネスを重点テーマに据えた事業戦略。この両輪がしっかりとかみ合 ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 7 8 私たちは、お客さま・地域社会・働く仲間と の絆を大切にし、 「人に一番やさしい生命保険会社」をめざして いきます。 2017年4月からスタートした3ヵ年プログラム「MYイノ ベーション2020」では、新たな経営理念・企業ビジョン の実現に向けて「イノベーション」 （変革・創造）をおこす べく、「中期経営計画」および「企業ビジョン実現プロジェ クト」を推進しています。 ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... ○ 電子化支援ビジネスに関して「ハイブリッド・プリンティングサービス」の拡大 ・平成23年度より出版社向けに電子出版・印刷、著作権管理、資金回収業務のトータルサポート事業を開始 ・電子出版サイト「BookGate」でグループ出版事業、取引先出版社の販売をサポート ・新聞社向けでは、バックナンバー版の電子化などシンプルなサービスを中心に開始。市場拡大にあわせて 電子化支援ビジネスを拡大 ...
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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ ＮＯＫグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 ＮＯＫグループの事業 ＮＯＫグループ各地からの報告 特集：「技術力で持続可能な社会へ貢献」
... イーグル工業㈱（EKK） シンジーテックは、noK のグループ 会社として発足４年目を迎えました。 2009年度は、noK グループの一員とし てnoKと共通の環境保全目的を設定し、 環境改善活動に取り組みました。2010年 度は、共通の環境保全目的による管理を 国内・海外の関連会社に展開、重点課題 としてco₂発生量を原単位で前年比1% 以上削減することを推進します。 ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... (３) 経営環境の変化と今後の重点取り組み 中期経営計画策定時に認識した、大局的な経営環境の変化は現実味を帯びてきています。 安全面では、自然災害が激甚化する傾向が近年顕著になってきています。 また、長期的な見通しでは、２０４０年には自治体の半数の存続が難しくなるなどの見方も示されるなど、人口減少のもたらす経営リスクが従来以上に ...
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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画
... SLOW SMART ブ ドビジ とり 当社 建オ ナ 様が も今が快適な生 SLOW＆SMARTのブランドビジョンにのっとり、当社戸建オーナー様が、いつも今が快適な生 活をおくることができるよう、住宅の経年変化に応じたリフォーム提案を実施。 率 ...
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南海トラフ沿いの異常な現象への防災対応検討ワーキンググループの設置について 防災情報のページ 内閣府
... （主査） 福和 伸夫 名古屋大学減災連携研究センター長・教授 （委員） 岩田 孝仁 静岡大学防災総合センター長・教授 大林 厚臣 慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 加藤 孝明 東京大学生産技術研究所准教授 ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... ①地域金融機関としてお客さまとの深いリレーションを保ち、経営統合による広域ネットワークを最大 限活かした幅広く質の高い金融サービスや地域情報を提供することにより、信頼される金融グルー プを目指します。 ②グループ各社のブランドを堅持しつつ、各社の経営基盤とノウハウを最大限共有し、共同化・効率 化を積極的に推進することで生ずる経営資源を成長地域・成長業務分野へ戦略的に投入して、収 ...
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積水ハウスグループ 2016年度 経営計画説明会
... 【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 請負型ビジネス ストック型ビジネス 開発型ビジネス 基本方針 国際的なブランド構築 良質なまちづくり 将来に亘る資産価値の形成 ...
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日清食品グループ「中期経営計画2020」
... • 2020年度には、グローバル企業としての評価を獲得 • 本中計では、「本業で稼ぐ力」と「資本市場における価値」を重視 • 経営数値計画達成はもとより、経営資源を持続的成長に繋がる投資に投入 • 長期ビジョンを株主と共有し、2020年度に時価総額「１兆円」を目指す ...
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JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社
... 仕事の達成感を得られる仕組みの構築 ・ 仕事に対する使命感の再確認（集合研修／個人面談 等） ・ 自分の仕事が地域から信頼され、必要とされている実感の醸成 ・ 社員の経営への参画（社員意見・提言公募 等） ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 積水ハウスでは創業以来、公正・公平を旨とし、情実を排した人事を推し進めてきました。しかし、それだけでは売上至上 主義に陥り、個々の評価基準が営業的な数字、技術者の特定能力だけに偏る恐れがあります。その結果、道徳観・倫理観が欠 如した管理職が生まれることにつながりかねません。「良い結果を出しているのだから、ある程度のことは大目に見よう」と ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • バランスのとれた地域展開と事業ミックスにより世界経済の回復 を享受できる体制 • 経験豊かな経営陣のリーダーシップの下、意欲的かつ達成可能 な財務目標を掲げ、 株主価値創造を実現 ...
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中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... この場を借りまして、これまでの私たちの事業に対するご理解とご⽀援に、深く感謝申しあげます。 この度、策定しました「中部電⼒グループ 経営ビジョン」は、電⼒・ガスシステム改⾰をはじめとする⼤きな事業環境変化の中で、 お客さま・社会からの信頼と期待に応え、選ばれ続けるために、私たちの決意と⽬指す企業グループの姿を改めて掲げたものです。 ...
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