化がもたらした企業ス
馬淑萍 : はじめに なぜ 国有企業を改革しなければならないのか 私は長い間 これについて考えてきた 中国 チェコスロバキア ソ連 それから日本も国有企業の改革を行っている 昨年 チェコを訪れ 国有企業の改革について視察を行ったが 私有化を推進した結果 私が思っていたよりも良い状況をもたらしたことが
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技術論文 実物ベース遠隔コラボレーション支援システム LightCollabo LightCollabo : Distant Collaboration Support System Involving Real Objects 要旨 企業活動のグローバル化が進展する中 企業の壁を越えた連携強化によ
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価値創造のストレージ デジタル写真が家族の思い出となり ネットワークの信頼性が企業の成長を支える 私たちの暮らしやビジネスに 計り知れないほどの価値をもたらしてくれる 先進のストレージ技術 その進化の歴史は イメーションの歴史そのものです 50 年前に初めてコンピュータテープを商品化して以来 つねに
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価値創造のストレージ デジタル写真が家族の思い出となり ネットワークの信頼性が企業の成長を支える 私たちの暮らしやビジネスに 計り知れないほどの価値をもたらしてくれる 先進のストレージ技術 その進化の歴史は イメーションの歴史そのものです 50 年前に初めてコンピュータテープを商品化して以来 つねに
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公的機関が関与した企業再生支援
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企業戦略と標準化
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< 委託業務説明書 > 1. 平成 20 年度事業実施において明らかとなった課題公共事業により 豊かさをもたらしてきた本村は 1990 年代後半から 公共事業が減少に転じ 年を追うごとに失業する者や出稼ぎで島を出て行く者が相次ぎ 完全失業率が県内トップクラスとなった 過疎地域特有の少子高齢化について
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「日本企業が真に人材の国際化に対応している度合いを
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1 はじめに 近年 民間企業や 防衛関連企業 公的機関を狙ったサイバー攻撃が顕在化しており 個人 企業 国家の利益や安全性を損なうリスクが高まっている また 攻撃手法も益々巧妙化しており 標的型攻撃 特に APT(Advanced Persistent Threat) 攻撃 [1] は 秘密裏に そ
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「日本企業が真に人材の国際化に対応している度合いを
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概況 つづき はじめに インドは これまで水資源に恵まれてきたが 急激な人口増加 工業化に伴う地球温暖化が 水の利用や消費を加速させている さらに 水供給システムの不十分な管理が 供給ネットワークの状態の悪化や水の無駄遣いをもたらしている 飲用に適したクリーンな水の不足に繋がり また 間接的に起業家
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本来はスモールビジネスこそが 最も強い存在になれる しかし 実際には大企業と比べると 労働生産性に大きな差がある およそ 年版中小企業白書より 非製造業の一人当たりの付加価値額を抜粋 大企業 労働生産性 1,327 万円 人 中小企業 労働生産性 万円 人の差 558 万円 人 ス
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サムスン電子のグローバル マーケティング (カメレオン型現地適合化)戦略に関する講座 講演会 セミナー 教材の目次 第1章 韓国の グローバル化 推進の背景及び グローバル化 に対するコミットメント 韓国ならではの特徴 韓国のグローバル化推進の背景と 韓国男性が軍隊から学ぶス
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(1) 外商投資企業を新規に設立すること (2) 増資によって非外商投資企業を外商投資企業に変更すること (3) 増資によって外商投資企業の持分に変更を発生させること 例えば図表 1 のように 外国投資家が中国法人 A の出資持分を利用して B を設立するケー スなどが上記 (1) の状況に該当しま
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療 IT 化に熱心な上海医薬 (267) などを含む総合医薬大手がシェア上位に入る 高いブランド力と積極的な M&A 事業多角化などを進め そろって業績拡大となった 同時に民営企業の健闘も目立つ 代表格はコングロマリット化が進む復星医薬 (2196) で ジェネリック医薬品の販売拡大や投資先企業から
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き続き安定した収益を上げた 一方 民営企業の健闘も目立つ 代表格は事業多角化が進む復星医薬 (2196) で 新薬投入や新規事業の成長が奏功 康美薬業 (6518) は漢方分野で多角化を進め いずれも好業績を記録した また 特定分野に強みを持つ民営企業も多く 中国生物製薬 (1177) は肝炎治療薬
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福祉国家の仮想企業化とその戦略的運営 : ポジショニング理論を用いた分析
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経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化
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[2] 企業規模について次に 企業規模を比較したい 就職活動スタート当初は 従業員 300 人未満 の中小企業を希望していた人は 9% と 1 割に満たなかったが 入社企業では 16% に増えた 逆に割合が減ったのは 1000 人 ~5000 人未満 の規模で 当初は 27% だったが 入社企業では
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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2
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