勤務地限定正社員や一般職等
正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 大学在学中にはじめたアルバイトがきっかけでフランチャイズ加盟店雇用の 正社員になり、3年ほど勤務した。引越することとなり引越先のダスキンの直 営店舗にてアルバイトとして2年間勤務した。その後、定時社員①や限定社員 として7年間勤務し、店長として店舗をまとめていた。平成22年にアルバイト ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... さて、上記で個人調査票データで逆因果関係の可能性がないとは言えないが理論上重要 なので３つの変数を例外的に用いると述べたが、そのうち２つの変数は企業内の「職場の種類」 と本人の「週当たりの就業時間」である。職場の種類とは「人事・総務・会計・広報」「企 画・調査」「研究・開発・設計」「情報処理」「営業」「販売・サービス」「生産・建設・運 輸」などの区別である。上記の人的資本に関する変数には最終学歴を考慮するが、今回分析す ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 正社員登用制度（試験制度）により、優秀な契約社員を積極的に正社員に登用している。登用は、 ①契約社員本人が希望、②所属長・部支店長が面談後、推薦、③筆記試験を実施、④これまでの勤 務実績等も勘案し人事で最終判断、という流れで行われる。直近 1 年の実績では、契約社員 2,800 名のうち約 500 名から正社員登用の希望があり、そのうち約 3 割に当たる 163 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... これらの分析結果から分かることは、有期雇用労働者の賃金は平均的に正社員よりも確 かに低いが、この賃金格差のうち、男性の場合は 4 分の 3 程度が労働者の属性や職種の違 いにより説明され、女性の場合は賃金格差のほとんどが説明可能であることである。 本稿の政策的インプリケーションは何であろうか。まず、上記の分析から、我々の使用 ...
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問 7 あなたの主な職業とその勤務 ( 登校 ) 日数を教えてください また 勤務時間については 1 日あたりの平均的な勤務時間数を記載してください < 職業 > 1つ 1. 自営業 2. 農業 3. 正社員 ( 民間企業 団体等 ) 4. ハ ート アルハ イト 5. 契約社員 6. 公務員 7.
... 2. 障がい者が地域で自立して生活するための支援 3. 障がい者に対する地域の理解、交流の促進 4. 生活習慣病等を予防するための健康づくりへの取組み 5. 働きながら子どもを育てることができる環境の整備 6. 子どもの教育や将来のことを相談できる環境の整備 7. 高齢者、障がい者、子どもなどの虐待防止 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の B/A），期間定めなしで71.7%，定めありで57.1% である。前者は規模計よ ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 正社員のシングルマザーは午後 時までに帰宅する者は約 割，午後 ∼ 時までが 54％， ∼10 時までが約 割である。一定でない者もパート・アルバイト等で 6.5％，正社員では 14.2％を占めている。正社員シングルマザーの方が，帰宅時間が遅く，シフト勤務等により帰宅 時間が一定ではなく，子育てにしわ寄せが行っている可能性が高い。母親の帰宅時間が遅いとい ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... これらの分析結果から分かることは、有期雇用労働者の賃金は平均的に正社員よりも確 かに低いが、この賃金格差のうち、男性の場合は 4 分の 3 程度が労働者の属性や職種の違 いにより説明され、女性の場合は賃金格差のほとんどが説明可能であることである。 本稿の政策的インプリケーションは何であろうか。まず、上記の分析から、我々の使用 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 業規則上の上限である小学校就学が過ぎた後も、家庭の事情による継続を希望し、所定労働時間より 1 時間短 ...
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正社員改革－総論
... 正社員の中で働き方の限定性がスキルに どのような影響を与えるか？ • 具体的には、スキルの習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるように なるまでの期間）に対し、職務、勤務地、労働時間などの働き方の限定性 を示す変数及びある限定された働き方に特定的な勤続年数の影響をみる ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... Q&A Ｑ 同一の格付け区分において「正社員と均衡が図られている」とは、どのような内容が必要ですか。 ： 基本給、賞与、役付手当、精勤手当など職務の内容に密接に関連して支払われる賃金の時間当た りの額が正社員と同等であることが必要です。例えば、正社員にのみ賞与規定が適用される場合や 同一区分における賞与算定基準が異なる場合などは同等とはいえません。 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 要 旨 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 以上の理由から彼自身の上記の分析結果を主たる根拠に「WLB 施策は企業業績に影響せず、企業体 力の高い企業が WLB 施策をしている」とした松田の結論は、統計的な因果分析上の手続きと解釈の 論理に逸脱する極めて非常識なものであると言わざるを得ない。 筆者の見解では、この点に関し今までのところ、最も信頼できる結果は最初に RIETI の研究論文と して発表され、改訂版が武石恵美子氏編著『国際比較の視点から日本のワーク・ライフ・バランスを ...
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有期雇用を規制強化し正社員にする また 限定社員制度 やホワイトカラー エグゼンプション等 労働法制の改悪中止 4 労働法制の給与削減 規制緩和の中止 地方公務員の地方公務員制度にかかる交付税の見直し ( ペナルティ ) 人事評価制度撤回 5 指定管理者制度の廃止 7. 原発ゼロ 自然エネルギー普及
... ７．公社・財団・指定管理者の事業内容、運営状況を議会の該当常任委員協議会及び市が貸付けを 行っている株式会社の報告・説明責任を果たす ８．各種審議会の人選は、女性参加の推進や各分野で自主的な活動を行う団体の参加や公募を行い 意欲のある市民を選ぶ。また、目的に沿った活発な審議が行えるよう自主的・民主的な運営を すること ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... もう 1 つのパネル調査である JHPS は同様の手法で選ばれた男女とその配偶者約 4,000 世帯を対象 に 2009 年から調査がはじまっている。調査項目は KHPS と相互利用が可能な設計となっている。本 稿では原則 KHPS と JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... 「一時的 「 「 「 一時的 一時的 一時的な な な な短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 短時間正社員 」 」と 」 と と と「 「 「 「恒常的 恒常的 恒常的 恒常的な な短時間正社員 な な 短時間正社員 短時間正社員」 短時間正社員 」 」で 」 で で で差 差が 差 差 が が が小 小 小 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... ② 有期契約労働者等が仕事に意欲的に取り組み、その能力を高めていけるよう、仕事内容や処遇等について話し合う機会や相談窓口を設け、職業生活 全体に関する個人面談等を積極的に取り入れたり、キャリア・コンサルタントの配置・活用によって自発的な職業生活設計等を容易にするための相談 支援を行ったりすることが有意義であること。 ③ ...
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( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
... （２）がん治療と仕事との両立については、現在のところ、①治療休暇、時短勤務、復職 支援等は人事課、②健康相談、メンタル相談、セカンドオピニオン等の各種のサービ スは各サービスのカウンセラーなどと支援内容によって対応窓口が分かれていること から、窓口を一本化して、がんに罹患した社員本人の情報を相互に共有しつつ「ワン ストップでサービス」を提供できないか検討したいと考えている。 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 5 を質問している。これを分析している戸田（2015）によると、正社員男女計（100%）では、 無限定正社員が 65.0％、限定正社員が 35.0％を占める。限定正社員 2375 人に対する各限定 内容の割合では、勤務地限定 77.0％、職域限定 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... デルを複数提示する。このモデルは、これを参考に、企業が実際に制度を導入できるようなものとする。また、現在日本に存在している地域限定社員 等、正規雇用労働者と非正規雇用労働者の中間形態だけでなく、諸外国や外資系企業における働き方も参照しつつ、自らの意思でキャリアアップ・ キャリアチェンジを行う、専門性の高い高度人材の働き方についても対象とする。 ...
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