内部統制を整備及び運用
2 組織図 株主総会 監査役 内部統制委員会懲罰委員会 取締役会 投資委員会商品委員会 代表取締役社長 執行役員 運用部門 営業部門 企画部門 分析 レポーティング部門 業務部門 管理部門 内部統制部門 内部監査室 3 投資運用の意思決定機構イ ) 投資委員会投資委員会は 運用部門が策定した運用方針
... 投資委員会は、運用部門が策定した運用方針、運用計画に関する協議、決定を行います。また、運 用状況検討会から提言があった場合には、運用方針、運用計画の見直し方策に関する協議、決定を行 います。 投資委員会は、代表取締役社長、運用部門の責任者、各ファンドマネージャーおよび投資判断者、 ...
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野村資本市場研究所｜米国資産運用会社の内部統制とSAS70 （PDF）
... 外部監査人によって発行される SAS70 レポートを取得することによって、適正な内部統制 が確立されていることを強調することができ、同業他社との差別化を図ることができるの である。 また、資産運用会社は、SAS70 レポートを外部監査人から取得しておくことによって、 ...
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内部統制システムの運用フェーズにおいて重要な管理指標－統制ROIと重要リスク指標（KRI） の活用
... トに要するコストを低減することが統制ROI を高めるために必要である。運用テストの作 業内容を分析すると、その費目のほとんどが テストを実施する人の人件費である。その人 件費を抑えるためには、①人件費の単価を下 げること、②運用テストを効率化し時間を短 ...
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8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
... ンス上の問題点について、直接報告できる体制とし、情報の確保に努めた上で、報告 を受けたリスクマネジメントコミッティは、その内容を調査し、必要に応じて関連部 署と協議し、是正措置を取り、再発防止策を策定し、当社グループ全体にこれを実施 させるものとする。 ...
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内部統制報告書 2014年 (平成26年) 3月期 (分割版) | 有価証券報告書内部統制報告書 | KDDI株式会社
... 務報告に係る内部統制を整備及び運用しています。 なお、内部統制は、内部統制の各基本的要素が有機的に結びつき、一体となって機能することで、その目的を合 ...
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2 組織図 株主総会 監査役 内部統制委員会懲罰委員会 取締役会 投資委員会商品委員会 代表取締役社長 執行役員 運用部門 営業部門 企画部門 分析 レポーティング部門 業務部門 管理部門 内部統制部門 内部監査室 平成 28 年 9 月末現在 3 投資運用の意思決定機構イ ) 投資委員会投資委員会
... 監査人の責任 当監査法人の責任は、当監査法人が実施した中間監査に基づいて、独立の立場から中間財務諸表に対する 意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる中間監査の基準 に準拠して中間監査を行った。中間監査の基準は、当監査法人に中間財務諸表には全体として中間財務諸表 ...
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目次 Ⅰ. 内部通報制度の意義等 事業者における内部通報制度の意義 経営トップの責務 本ガイドラインの目的と性格... 3 Ⅱ. 内部通報制度の整備 運用 内部通報制度の整備... 4 (1) 通報対応の仕組みの整備... 4 ( 仕組
... Ⅳ．評価・改善等 １．フォローアップ （通報者等に係るフォローアップ） 〇 通報者等に対し、通報等を行ったことを理由とした解雇その他不利益な取扱 いが行われていないか等を確認する等、通報者等の保護に係る十分なフォロー アップを行うことが必要である。その結果、解雇その他不利益な取扱いが認め ...
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内部統制の基本的枠組み（案）
... 事業活動に関わる法令等の遵守とは、事業活動に関わる法令その他の規範の遵守を促進 することをいう。 組織や組織内の者が法令の遵守を怠り、又は社会規範を無視した行動をとれば、それに 応じた罰則、批判を受け、組織の存続すら危うくしかねない。反対に、商品の安全基準の 遵守や操業の安全性の確保など、法令等の遵守への真摯な取組みが認知された場合には、 ...
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内部統制報告書 小野測器 IR関連リリース情報
... １ 【財務報告に係る内部統制の基本的枠組みに関する事項】 代表取締役安井哲夫は、当社の財務報告に係る内部統制の整備及び運用に責任を有しており、企業会計審議会の公 ...
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内部統制システム YOKOGAWAでは 企業価値を高めるために人財 資産 予算といった経営資源を適切に配置し それらを機能的に動かす経営管理のことを 内部統制 と位置づけています 内部統制を実現する手段として内部統制システムを構築し 経営効率の向上 不祥事の防止 の両面をコントロールしています これ
... YOKOGAWAグループは、各組織において企業価値に影響をあたえる不確実性をコントロールするためのリスク管理体 制、および経営に重大な影響を及ぼす事象が発生した場合、速やかに対応するための危機管理体制を整えています。 YOKOGAWAグループの各組織において、企業価値に影響をあたえる不確実性をコントロールすることを目的に、 ...
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内部統制機能強化に向けた 取り組みについて
... これまでの取組の考え方 ⑴ リスクを把握する ⑵ リスクを防ぐ方法を検討する ⑶ マニュアルの整備することを決める ⑷ 適正なマニュアルの様式を決める ⑸ マニュアルを作成する ...
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日本内部統制大賞2011－Integrity Award－
... 2002 年―優れたコンプライアンスシステムや内部統制システムを整備し、コンプライアンス面で先 進的な取り組みを行っている企業を選出・表彰することにより、コンプライアンス重視の誠実かつ透 明性の高い経営が中長期的に見て市場で高い競争力を持つことを評価し、またこうした意識の高 ...
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内部統制報告書 有価証券報告書｜IRライブラリ｜IR情報｜株式会社 グランディーズ 内部統制報告書29.3.24
... １【財務報告に係る内部統制の基本的枠組みに関する事項】 代表取締役社長亀井浩は、当社の財務報告に係る内部統制の整備及び運用に責任を有しており、企業会計審議会の ...
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内部統制ガイドラインについて 資料
... ○ 全庁的な内部統制の評価に関しては、内部統制推進部局が、内部統制に関する方針及び内部統 制体制の整備状況について、特に体制が整っているかという観点から、６つの基本的要素ごとに 評価項目例（P4）に沿って評価を行うことが考えられるか。 ...
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日本における内部統制の現状に関するアンケート調査
... 次に、Q12 から Q19 のどの変数がもっともよく効いているかということを明らかにするために、「当社では、今後不祥事など が起こるリスクは低い」（Q9 の h）に対する回答を被説明変数とし、Q12 から Q19 までの平均値を説明変数として重回帰分 析を行った。その結果、図表 28 のように、将来の不祥事が起こるリスクの低さともっとも深く関係しているのは、Q12 の社風 ...
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81 内部統制とリスクマネジメント 東京海上日動リスクコンサルティング ( 株 ) 所属リスクコンサルティング室情報グループ主任研究員長嶋潔 1. はじめに 2005 年 7 月 13 日 企業会計審議会内部統制部会より 財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準 ( 公開草案 ) が公表された こ
... このほかにも、いくつか別の種類の限界がある。ＣＯＳＯや公開草案が示しているのは、 内部統制の枠組みである。枠組みは、内部統制の構築に不可欠であり、それが無くては、 内部統制の構築はできない。しかし、あくまでも枠組みであり、中身が伴わなくては不十 分である。今後の規制・ルール整備に関しても、筆者が懸念するのは、一律で硬直的な規 ...
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内部統制報告書 投資家情報
... 財務報告に係る内部統制の評価は、当事業年度の末日である平成29年12月31日を基準日として行われており、評価 に当たっては、一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠いたしました。 ...
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表題：内部統制と株価についての実証研究
... 倍になった。SRI を支える動機は、元 来、資産運用を通じて、社会貢献に関わることであったが、昨今の企業不祥事続発を受 けて、内部統制の体制が整った企業であれば、不祥事が起こってもきちんと情報開示さ れ、的確な対応策によりその損害を最小化でき、価格の下落・急落を防ぐことが出来る、 との理由もあろう。2006 年 3 月末現在の SRI ...
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COSO内部統制フレームワーク改訂
... 改訂版を読む上でのキーワードの1つが「統合的な取組み」であるといえる。 統制目的の「財務報告の適切性」は、改訂版では非財務も統合した「報告」となっており、よ り汎用的・統合的な取組みを求められるようになる。また「有効な内部統制」の定義も、「内 部統制の5つの構成要素すべてが、統合された形で共に運用されること」が要件となる。 ...
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