内部監査グループ及び営業店監査グループが
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
... ４．リスクマネジメントコミッティは、審議内容及び活動を、適宜、取締役会及び監査等 委員会に報告するものとする。 ５．取締役及び執行役員が当社グループのコンプライアンス上の問題を発見した場合は、 速やかにリスクマネジメントコミッティに報告するものとする。また、コンプライア ...
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内部監査品質向上への挑戦
... ２．会社概要紹介 国内損保事業(損保ジャパン日本興亜）概況 マーケットシェア 顧客基盤 ・全国に設置された１６の地区本部の傘下に、１２８の支店・営業部、２７の保険金サービス部を配置。 ・各支店、営業部、保険金サービス部の傘下には、５６８の営業課・支社・営業所、２９７の保険金サービス課・保険金 サービスセンターを配し、迅速かつ的確なサービス提供に向けて万全の体制を整備。 ...
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ツールが無くてもここまでできる SAP ERP内部統制監査
... ＳＡＰシステムに予め登録されているユーザＩＤであり、強力な権限を付与されているだけでなく、 初期パスワードが公開されているため、リスクが高い ①ＳＡＰ＊（サップアスター）： 全権が割り当てられていて、ハード・コーディングされている。 ②ＤＤＩＣ（ディーディック）： 全権が割り当てられていて、インストール時などで使用 ③ＳＡＰＣＰＩＣ（サップシーピック）： ...
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監査役会は 監査役の権限強化を図るため上限を 5 名とし 会社法第 335 条第 3 項の定めに基づきその半数以上が社外監査役で構成されております また 監査役は内部監査部門 会計監査人と連携し 三様監査が各々有効となるように努め業務全般に対する監査の充実を図っております 監査役候補の指名は 代表取
... ２．当社グループは、反社会的勢力排除に向けた体制として、当社に不当要求防止責任者を配置するとともに当社グループ総務部が各部署と連 携を図り、情報の収集・交換を行っております。また、反社会的勢力による不当要求等がなされた場合には、従業員の安全を最優先に確保すると ともに、担当者や担当部門に任せることなく組織的な対応を行うこととします。 ...
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内部監査における重要な検討事項
... 関与させるのか、 ITリスクの対応策はどうするのかといった課題に取り組まなければなりません。 法務、コンプライアンス、規制、運用、および広報活動に関連する諸問題は、ソーシャルメディアが もたらすIT関連リスクの中で上位を占めており、最終的に顧客の減少、市場シェアの縮小、さらに は減収をも招くおそれがあります。例えば、ツイッター、フェィスブック、リンクトインなど広く利用 ...
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人工知能ー内部監査の専門家が考慮すべきこと
... ＡＩの基本 ビッグデータとアルゴリズム ＡＩはアルゴリズムで動きアルゴリズムは ビッグデータに支えられているので、組織は ＡＩに着手する前にビッグデータに関するし っかりした基礎知識を身に付けなければなら ない。また内部監査は、ＡＩに対処すること を考える前にビッグデータに関するしっかり した基礎知識を身に付けなければならない。 ビッグデータの機会とリスクおよび監査プロ ...
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81 内部統制とリスクマネジメント 東京海上日動リスクコンサルティング ( 株 ) 所属リスクコンサルティング室情報グループ主任研究員長嶋潔 1. はじめに 2005 年 7 月 13 日 企業会計審議会内部統制部会より 財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準 ( 公開草案 ) が公表された こ
... (1) ＣＯＳＯ ① 背景 １９８０年代に、米国において金融機関の破綻や企業不祥事が相次いだ。この問題を 解決するため、米議会にトレッドウェイ委員会が組織され、その委員会の支援組織委員 会（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission：以下、 COSO コ ソ ...
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東京海上グループについて 東京海上グループ概要 東京海上ホールディングスの業務内容 東京海上ホールディングスは 東京海上グループ全体の経営戦略 計画立案 グループ資本政策 グループ連結決算を担うとともに コンプライアンス 内部監査 リスク管理等の基本方針を策定し 子会社等の経営管理を行っています ま
... １．全体像 「リスクベース経営」を基軸に健全性を確保しつつ、環境変化の中でも利益成長と資本効率を持続的に高めていくことで、長 期ビジョンである「世界のお客様に“あんしん”をお届けし、成長し続けるグローバル保険グループ」となることを目指します。 東京海上グループの経営戦略 ...
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組織のニーズに合った内部監査体制の構築
... め、内部監査部門はこうしたギャップをすべて埋めるべく迅速に対応する必要があります。 内部監査部門は、組織内でのレリバンス（妥当性）を最大化し、存在価値を高めるチャンスを大い に利用すべきです。優れた内部監査部門はどんな組織にとっても間違いなく重要な存在です。大 ...
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「財務報告に係る内部統制の評価と監査」
... ３．１．１．内部統制の定義 内部統制とは、基本的に、企業等の 4 つの目的 （① 業 務の有効性及び効率性、②財務報告の信頼性、③事業活 動に関わる法令等の遵守、④資産の保全）の達成のため に企業内のすべての者によって遂行されるプロセスであ り、6 つの基本的要素（①・統制環境、②リスクの評価 と対応、③統制活動、④情報と伝達、⑤モニタリング、 ...
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[ 部長級 ] 監査部長 エイムクリエイツ商業 広告事業本部副本部長鈴木康介 アニメ事業部長 丸井中野マルイ店長田口由香子 機構改革 グループデザインセンターを新設する 発令日 6 月下旬 [ 監査役 ] 役職名で社名の記載がないものは 丸井グループ の役職名です 監査役 布施成章 エポスカード常勤
... 執行役員 兼㈱丸井取締役上野マルイ店長 執行役員 兼㈱エポスカード取締役営業本部長 瓦 美雪 執行役員 新規事業推進部長 兼アニメ事業担当 執行役員 アニメ事業部長 青木 正久 上席執行役員 ＣＩＯ、監査担当 兼㈱エムアンド シーシステム取締役社長 ...
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内部監査の理解と高度化のポイント
... ― 内部統制の有効性を確認する（目標達成の合理的保証を与える）。 経営陣に対し、「警告」を発する。 ― 未対処のリスクを洗い出す（目標達成の阻害要因を特定する）。 経営陣、職員に対し、「リスク削減」への取り組みを促す。 経営陣、職員に対し、「業務の改善」への取り組みを促す。 ステークホルダーに対し、「説明責任」を果たすことを可能 ...
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内部監査人協会 (IIA) 情報 /CBOK 調査結果 キャリアプランを描く 卓越した内部監査に必要な能力 著者 : ジェームス ローズ (CIA CRMA CPA CISA) ナヴィガント コンサルティング社コンプライアンス 紛争 調査部門支払人サービスリーダー 訳者 : 堺咲子 内部監査人協会
... 注：地域区分は、世界銀行の分類によるものである。欧州には、中央アジアからの回答（１％未満）を含めている。調査回答 期間は、2015年２月２日から４月１日までであった。オンラインによる調査ページへのリンクは、ＩＩＡ支部の電子メ ールリスト、ＩＩＡのホームページ、ニュースレター、ソーシャルメディアなどから配信された。回答者の基本情報が ...
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わが国金融機関の内部 監査の現状について
... 度に反映していない事例も一部にみられる。特に、 営業店に対する内部監査は年 1 回の頻度で固定され ている先が目立つ【問 17a（前掲）】。このような 事例について、事前のリスク評価を立入監査の頻度 に反映させていない背景としては、立入監査の実施 頻度を変化させた場合、特に内部監査の間隔が長期 ...
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内部監査人協会 (IIA) 情報 /CBOK 調査結果 内部監査にとっての 10 の緊急課題 変化する世界で成功するために 著者 : ラリー ハリントン (CIA,QIAL,CRMA,CPA) レイセオン社内部監査ヴァイス プレジデント アーサー パイパー (Ph.D) スミス ウィント社マネージン
... 用していると回答している（質問95）。「内部 監査が継続的監査に進むためには、監査プロ セスと分析について、別々ではあるが関連性 のある計画を策定すべきである。」とケラ氏 は言う。彼は最近、分析リソースの約60％を グループの監査計画に配分し、残りの40％は 同じ考え方を持つ事業部門の選抜グループと ...
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財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準－ 公開草案－
... で、会社法上の規定により個々の企業に設けられる制度である。例えば、取締役会 及び監査役又は監査委員会が、経営者や特定の利害関係者から独立して意見を述べ ることができるか、モニタリングに必要な正しい情報を適時かつ適切に得ているか、 経営者、内部監査人等との間で適時かつ適切に意思疎通が図られているか、取締役 ...
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財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準のあり方について
... （１）内部統制の基本的枠組み 内部統制は、基本的に、企業等の４つの目的（①業務の有効性及び効率性、②財務 報告の信頼性、③事業活動に関わる法令等の遵守、④資産の保全）の達成のために 企業内のすべての者によって遂行されるプロセスであり、６つの基本的要素（①統 制環境、②リスクの評価と対応、③統制活動、④情報と伝達、⑤モニタリング、⑥ ...
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2 組織図 株主総会 監査役 内部統制委員会懲罰委員会 取締役会 投資委員会商品委員会 代表取締役社長 執行役員 運用部門 営業部門 企画部門 分析 レポーティング部門 業務部門 管理部門 内部統制部門 内部監査室 3 投資運用の意思決定機構イ ) 投資委員会投資委員会は 運用部門が策定した運用方針
... 当社は、投資運用業を行う単一の事業を行ってお り、全体を一つのキャッシュ・フロー生成単位とし てグルーピングしております。 継続的に営業損失を計上しており、投資額の将来 の回収も見込めないため、帳簿価額を回収可能額ま で減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に 計上（10,709 千円）しております。その内訳は、建 物附属設備 5,200 千円、器具備品 2,309 千円、資産 除去債務対応資産 3,200 ...
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テーマ 1( 監査 ) 内部統制監査の意見表明対象について A 案 : アサーションベース ( インダイレクトレポーティング ) とすべき B 案 : ダイレクトレポーティングとすべき 5 班 テーマ 2( 監査 ) 内部統制監査の評価時点を期末から会計期間全体とすべきか? A 案 : すべきである
... Ａ案：公認会計士監査においても強制調査権を認めるべきである。 Ｂ案：公認会計士監査においては強制調査権を認める必要はない。 【テーマ３】魅力ある仕事づくり 公認会計士は、アカウンティングやファイナンスといった専門領域の知識を活かすことによって、会計コンサ ルティング、税務コンサルティング、M&A、財務 DD、バリュエーションといった企業経営を外から支援する 業務、さらには、企業側でその専門性を活かし ...
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ガバナンス改革と内部監査
... • 経営目標を達成するために、どのようなリスクを、どこまでとることを許容 するかを「リスクアペタイト」としてステートメントにしている。 • リスクアペタイトを起点にして、業務・収益計画、コンプライアンス方針、 リスク管理方針、リスク枠・損失限度、ストレステスト、報酬制度、研修 計画など、さまざまな内部統制の仕組みを見直して、「リスクアペタイト・ フレームワーク」（RAF）として再構築した。 ...
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