共有価値創造の実践を通じて持続的な成⻑と
(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 並びに関連する取締役及び執行役員に報告し、示唆に富む指摘を経営に反映することにより中長期的 な企業価値向上に生かします。また、企業グループ内の情報共有、グループとしての IR 方針の決定 並びにそれに係る重要事項の協議の場として、グループを横断する「グループ IR 委員会」を設置し、 ...
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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • ...
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... % と前連結会計年度比 2 . 7 ポイントの改善となり ました。また、売上高販管費率は、売上高が減少したことに加 え、販管費が 319 億円増加したことから、 21 ...% と前連結会計年 度比 2 . 1 ポイントの悪化となりました。なお、売上高営業利益率 は、 8 . 5 % と前連結会計年度比 0 ...
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... 年功序列制や終身雇用といった、日本特有の雇用システムの影響があるかもしれません。 これらは、日本の高度経済成長期に上手く機能してきたため、成功体験を記憶する人も多く いると思いますが、一方で有能な若い人財を活用する際の障害ともなり得ます。長年勤めた ...
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Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創
... GSC 奨励賞 （社）新化学技術推進協会 二酸化炭素を直接活性化利用する炭酸エステル製造プロセス 旭化成ケミカルズ IEEE メダル IEEE 「 IEEE Medal for Environmental and Safety Technologies 」 リチウムイオン二次電池の開発 旭化成 Global Counsel Award 2012 International Law Office/ Association ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 段・出資比率の中から、戦略・目的に応じて最適な形態を選択します。投資資産は長期保有を原則 とし、投資実行後は当社の機能をフル活用して投資先の企業価値の最大化を図り、トレード収益や 配当等の収益を拡大しています。投資の大型化・買収価格の上昇もあり、事業計画・買収価格の妥当性精査を徹底 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 ...
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持続可能な社会の創り手を育む主権者教育を目指して －第３学年総合的な学習の時間（ＥＲキャリア・主権）実践報告－
... ２ 研究主題について (1)主権者教育の動向について 「今後の主権者教育の推進に向けて（中間報告）」（令和２年11月）においては，「（３）主権者教育 をめぐる課題」において，「…投票という行為は主権者としての行動の一つであり，主権者教育の「出口」 ...
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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... ス の 戦 略 論 ） で あ る （Powell,2001;Newbert, 2007）。RBV では、個別製品の差別化ではなく、企業が固有にもつ有形無 形の資源と、それを活用する能力やプロセスに注目する。つまり、企業固有に構築された市場で は取引できない資源と能力である(Dierickx and Cool, 1989； Peteraf, ...
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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造
... NTTグループでは，パートナー企業・団体の皆様とともに，従来から取 り組んできたB2B2Xモデルをさらに加速し，法人のお客さまのデジタルト ランスフォーメーションを支援する取り組みを推進しています．本稿では， NTTとパートナー企業である三菱重工業株式会社（三菱重工）とのコラボ ...
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経営理念 先端の創薬を通じて 人々の健康と明日の医療に貢献する 共有理念 CSR 基本方針 あすか製薬は 生命関連産業の責任ある担い手として 安全で高品質な医薬品を提供するとともに 広く社会の皆さまとの積極的なコミュニケーションを通じ 信頼される会社として 豊かな社会への持続的発展に貢献してまいりま
... 医療関係者の皆さんや患者さんに医薬品を安心して使用してい ただくため、当社では製造から流通、使用までの過程において厳格 に品質管理と安全管理に取り組んでいます。 品質管理については、医薬品等の品質管理の基準（Good Quality Practice : GQP）に則り、医薬品の品質を保証するために必要な事 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 値は増大する（条件により，企業価値＝株主 価値）。そのため，NPV がプラスの案件は 実行されることになる。他方，既に企業内に 負債が存在する状況の下で，当該投資に必要 な資金を全て自己資本によって賄う場合でも， この投資の実行により，負債がないときと同 じだけ企業価値は増大する（条件により，企 ...
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地球と生命を守り 次世代に明るい未来を届けたい デンソーは 事業活動を通じて社会 に貢献し続ける意志を すべての社 員と共有するため 2020 年までの 私たちには大きな使命があります それは基本理念に示した 世界と未来をみつめ新しい価値の創造を通じて人々の幸福に貢献する ことです 2025 年の世
... 記があり、選手全員に補助具を配って競技再開。デンソー の選手は史上最高得点で金メダルを獲得し、その歴史に 伝説を刻みました。こうした優れた技能者育成の伝統は、 時を超え海を越えて、世界各地の生産拠点に浸透。 2005年に設立したタイのトレーニングアカデミーでは、 “Monozukuri is Hitozukuri”が合言葉として定着し、 技能五輪国際大会のタイ ...
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知識共有が創造的成果に与える影響 : 研究開発者の知識共有への内発的モティベーションを主要概念とした分析
... れ可能性もしくは適切性を創造性定義に含めるStein（1953）の考えに同意している。これら の創造性定義を踏まえて，義村（2014）は，①新規性（創造的成果物がそれまでに世の中に 存在しなかった性質を持っていること），②独自性（創造的成果物が製作者によって独自に ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... お客様からのご意見を店舗運営に反映 コールセンターにおけるお客様対応力の向上のため、各種研 修に力を入れています。 研修は、ヤマダ電機のオペレーターとしてのマナーを身につ けることから始まり、その後、 「LABI」 「安心」 「出張修理」 「長期保 証」 「家電法」など、それぞれの部署ごとの専門分野の知識を身 ...
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HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性
... 自社の利益と社会の利益を同時に実現しよう としている。現段階では，サニコン本社への 利益貢献はまったくできていないものの，社 内的なインパクトは大きいという。社員，特 に若手社員に，環境事業を通して世界に貢献 していくという夢と希望を与え，モチベー ションアップにつながっているという。これ ...
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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... 利益と直接的にはトレードオフの関係にある。しかし、企業の目的が価値創造の安定 的成長である限り、モチベーションやロイヤルティなどをつくる従業員の待遇コストや 働く環境などへの費用、あるいは供給先との安定的な関係を作るためのコストなどは、 ...
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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 働環境の整備」をマテリアリティの一つとして設定したこ とはその一例です。これは当社が 2013 年から取組んでい る「働き方改革」が、社会に大きなうねりを生み出し日本 政府の政策決定にまで影響を与えたことを契機として、自 信と誇りを持って設定したものです。また、 2016 年には 「伊藤忠健康憲章」を採択し、 「健康力 ...
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定義 シェアリングエコノミーとは 主にオンラインプラットフォームを通じて 部分的または一時的に余剰なモノやサービスを共有する経済システムのこと 所有 から 利用 へ Uber( ライドシェア ) Airbnb( 空き部屋の一時的な貸出 民泊 ) 2
... イベント どのようなイベントを「変化点」とみなすか UberやAirbnbといったユニコーン企業は上場してお らず、B/Sデータも利用できないため、見極めが困難 本研究では、VCからの投資ラウンド情報を利用 ...
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