全てのステークホルダーからの
MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」 の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。 グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」 「グループ起点」から、 「グループ一体型の経 ...
5
(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 要な意思決定および業務執行の監督を行うとともに、監査役および監査役会により職務執行 の状況等の監査を実施しております。 ・ また、業務執行機能の更なる強化・拡大を企図し、経営体制をより堅固なものとするため、 執行役員制度を採用しております。執行役員は、取締役会が決定する経営の方針および計画 ...
15
ごあいさつ To p Message 当社グループにおける不適切行為について 概要 原因分析 株主の皆様をはじめ当社グループの全てのステークホルダーの皆様から再び信頼されるよう 再発防止策の遂行と企業価値の向上に全力で取り組んでまいります 株式会社神戸製鋼所代表取締役社長 株主の皆様には 格別のご高
... 特に、成長の中心である当社グループの多様な事業を組 み合わせたシナジー効果については、徹底的に追求してまい ります。これまで進めてきた、鉄鋼やアルミ、溶接が持つそ れぞれの強みを融合した輸送機軽量化のためのマルチマテ リアル戦略では、ロボット・FA装置大手のファナック株式 会社様と共同で異種金属接合用ロボットシステムを開発する ...
5
(2) ステークホルダー同士をつなぎ 新しい芸術 文化の価値と市場創出に貢献 ランドマーク構想 の核となるのが 芸術に携わる全ての人に高品質の安定したサービスを提供し 日本の芸術 文化の発展に貢献する企業になる という私たちのビジョンです この構想は ヤマトグループが中期経営計画の中で 更なる進化を
... 次 の 1 00年を見据え、新たな 取 り組 みとして「 ランドマーク 構 想 」 をスタートさせま した。 実 はヤマトグル ープの美術 品 輸 送の歴史は宅急便よりも 古 く 、今年で60周年を迎え ま した 。最 初の仕事は、1958年 の 「 イン カ帝国文化展」の作 品 輸 送でした。19 72年からは プ ロ 野 ...
7
空飛ぶクルマラボの研究内容 用途エアタクシー エアコミュータ 災害救助 離島間交通 救急医療 エア警察 機体仕様自動運転 安全性 静粛性 環境性 風 夜間飛行 認証 地上移動との接続 隊列運航 研究内容 ステークホルダー分析 全体システムのアーキテクチャ 技術成立性検討とロードマッピング ビジネスモ
... 機体技術の課題について 6 ■バッテリ・軽量化 バッテリは、今後重量エネルギー密度の大きな改善が期待され、 軽量 化もあれば、2020年代には４人乗りエアタクシーが理論的には実現可 能と考えられる。 材料技術に強い日本に勝機があるのではないか。 ...
17
DISCUSSION PAPER No 科学コミュニティとステークホルダーの関係性を考える 第三報告書 フューチャー アースに関する調査研究 ( ステークホルダーとの協働による統合研究計画について ) 2014 年 3 月 文部科学省科学技術 学術政策研究所 客員研究官 森壮一
... て考慮するものでなければならない。ＳＤＧｓは本来的にグローバルな性質のも のであって、先進国と途上国を問わず全ての国に適用されるものだが、異なる国 の現実と対応能力を勘案するものである。この点において、ＳＤＧｓはミレニア ム開発目標（ＭＤＧｓ）とは異なる。（ＭＤＧｓの方は途上国における極貧と関 ...
200
ステークホルダーエンゲージメント 2017年: 統合レポート (ESG詳細版) | CSR (環境・社会) | KDDI株式会社
... NPO・NGO 対話と協働を通じ、より良い社会づくりに 貢献します KDDI財団を通じた活動 随時 ・ 世界各地域における社会貢献活動 ・ 先進的な取り組みへの参画 ・ 地域ごとの社会課題やニーズの把握 NPOなどと協働した活動 随時 行政機関／業界団体 法令を守り、健全な関係を保ちます 渉外部 協議会などへの参加 随時 ・ 各種協議会への参加および意見交換 ・ ...
3
すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03
... KDDI のスタートラインに立つために、 「基盤事業の立て直し」と 「新たな時代に向けての準備」に取り組みました。 「基盤事業の立て直し」については、移動通信事業で最重要指標と定めた「 4 つの KPI 」すべてが大幅に改善し、 au モメンタムの完全回復を印象づけることができました。固定通信事業でも増収増益を達成しました。 また、 ...
2
(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... (3) 石油化学 米国シェールガス・オイル由来の石油化学製品流入、アジア地域における石油化学プラン ト新増設の一方で、アジア地域での経済、所得水準の向上に伴い、同地域における石油化学 製品の需要も堅調に推移するものと見ています。また日本国内の石油化学産業はプラントの ...
7
すべてのステークホルダーの皆さまへ 2013年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2013 j04
... 一方、こういった新たなステージにおいても、忘れてはならない使命があります。それは、絶え間な い通信サービスの提供や新しい社会的価値のあるサービスの提供など、事業を通じて豊かなコミュニ ケーション社会の実現に貢献することです。この使命を全うするため、 KDDI のあるべき姿を示した 「 KDDI フィロソフィ」を全社員が共有し、一丸となって使命を遂行してまいります。 ...
2
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーション サステナビリティに関する報告について／各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン
... ※1 Total Quality Management ： 総合品質管理。 ※1 潜在する品質リスクとは、品質保証手法であるFMEA（Failure Mode and Effect Analysis）を活用し、製造工程の各ステップにおける エラーのリスクの大きさを点数化したもののうち、特に点数の大きなエラーモードのこと。 ...
2
お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
... 「モレラ岐阜」での期間限定ショップ 「イオンモール木曽川 Fit Studio」 全国でラクチンきれいシューズの「体験ストア」を開催 小売 2 017年2月、ネット通販サイト「Wowma!（ワウマ）」に マルイ運営のブランドファッション専門売場「Wowma! Brand Square」がオープン! EC事業でのノウハウを活かし ...
9
G7 ICT マルチステークホルダー会議からの成果を歓迎する 6. 我々は 2016 年 6 月 21 日から 23 日にかけてメキシコのカンクンで開催される イノベーション 成長及び社会の繁栄をテーマとした デジタル経済に関する OECD 閣僚級会合の成果に期待する 7. 我々は デジタル連結世界
... はインターネットを含む、ICT の利用を全ての人に対して促進させるイニシアチ ブを通じ、デジタルから排除されるという課題に取り組むための努力を促進する。 女性・女児、高齢者、青少年、障害者、マイノリティ、農村の住民、貧困世帯、 読み書きのできない人及びその他の脆弱な人々への適切な配慮がなされるべきで ある。 ...
6
ブページにて公表し 本フレームワークに基づいて発行されたグリーンボンドに係る法的書類やステークホルダーに開示する書類 資料に本フレームワークで定めた内容を記載しステークホルダーにご案内します 2.1 調達資金の使途 Use of Proceeds グリーンボンドで調達された資金は 以下の指定期間 (
... 1.1 発行体概要 Overview of the Company トヨタファイナンス株式会社（以下「当社」 ）は、親会社であるトヨタ自動車株式会社（以 下「TMC」）が行っていた同社販売店への割賦販売支援を、専門化により一層充実させるこ とを目的として、同社の全額出資により、 1988 年 11 月に設立され、1989 年 2 月より営業 を開始しました。日本を含めて 29 ...
5
CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan
... います。捻出した時間を使って自己研鑽や人脈構築、家族と のコミュニケーションの深化につなげ、そこで得たものを仕 事に生かすことで、会社も個人も成長できるサイクルを回 していきます。支援の充実では、様々なライフステージを迎 える社員を対象に労使共催でセミナーやイベントを企画、 ライフイベントをスムーズに乗り切るためのサポートを行い ...
46
グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本
... 株式投資においては、スチュワードシップ責任を果たすよ うな様々な活動を通じて被保険者のために中長期的な 投資収益の拡大を図る。 年金事業の運営の安定に資するよう、専ら被保険者の 利益のため、長期的な観点から、年金財政上必要な利 回りを最低限のリスクで確保することを目標とする。 ...
20
001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ
... 社会的課題の解決を通じた企業価値向上 先ほどお話しした地方創生に関して、NTTグループが今後、どのような社会的課題の解決 をし、NTTグループのビジネスを発展させていきたいと考えているのかをもう少し詳しく お話ししたいと思います。私は地方創生を実現するためには、社会全体でデータを共有す ...
168
体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S
... が可能になると考えられる．なぜなら，彼ら個人 の経験に加え，個人のネットワークからの世界の 現状やシステム等の情報はきわめて重要なものに なるからである．また，メディアを活用すること によって，ファン，地元住民，スポンサーとの関 係性をより充実したものにしていく試みがなされ ている．これは，ゼネラルマネジャーや監督が著 ...
15
SDGsを意識した単元学習プログラムと個人テーマ探究活動の充実 －マルチステークホルダーとの連携・協働を活かして－
... 4.50，質問 11 は 4.62 であり，寧ろ高い数値である。この結果から，新しく学習するもの，ことへの関 心・意欲は高いが，全体では行動面にまだ課題のある生徒も多いと言える。ただ，第１・２学年の数値が 低めになっていたが，これは１・２年次にそもそも学習や探究の計画を立てたり，課題解決に取り組んだ ...
10
浮上した主要テーマの検討の恩恵を受けている GBP 執行委員会のほか GBP メンバーとオブザーバーからも関連する専門家を加え ワーキンググループを拡大することにも注力した 本改訂は 幅広いグリーンボンドのステークホルダー コミュニティからのフィードバックを反映し 最近の市場発展に関して更新すること
... みに充当され、かつ、GBP の 4 つの核となる要素に適合している様々な種類の債券である。市 場には様々な種類のグリーンボンドが存在する。これについては付録 I で説明している。 ある一定のグリーンプロジェクトは、社会面での便益を兼ね備えるケースがあり、グリーンボ ...
9