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価値最大化のための事業戦略

Ⅰ. はじめに 近年 企業のグローバル化や事業形態の多様化にともない 企業では事業戦略上 知的財産を群として取得し活用することが重要になってきています このような状況において 各企業の事業戦略を支援していくためには 1 事業に関連した広範な出願群を対象とした審査 2 事業展開に合わせたタイミングでの

Ⅰ. はじめに 近年 企業のグローバル化や事業形態の多様化にともない 企業では事業戦略上 知的財産を群として取得し活用することが重要になってきています このような状況において 各企業の事業戦略を支援していくためには 1 事業に関連した広範な出願群を対象とした審査 2 事業展開に合わせたタイミングでの

... また、事業戦略対応まとめ審査は、出願時期や担当技術分野を超えて、役に 立つ権利をばらつきなく適時に付与することにより、企業新規事業や国際展 開を支援することが可能です。本施策を実施する過程で、企業より更なる改善 要請があったことも踏まえ、企業グローバルな事業展開をより一層支援する ...

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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

... 開発中 各製品や開発は国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO) 委託研究成果一部を活用しています。 © Mitsubishi Electric Corporation 14 ※1 2017年11月時点、 および世界初搭載/業界最小/業界最高等は各々広報発表時点で当社調べ。 ...

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はじめに - 研究会が考えるデータマネジメントの全体像 - 経営戦略 事業戦略 計画 戦略レベルのデータマネジメント 評価 実行 (1) 発生 生成 (2) 整理 統合 蓄積 (3) 加工 分析 実行レベルのデータマネジメント ( 業務ごと ) (4) 事業価値化 (a) 定義 (b) 運用 (c)

はじめに - 研究会が考えるデータマネジメントの全体像 - 経営戦略 事業戦略 計画 戦略レベルのデータマネジメント 評価 実行 (1) 発生 生成 (2) 整理 統合 蓄積 (3) 加工 分析 実行レベルのデータマネジメント ( 業務ごと ) (4) 事業価値化 (a) 定義 (b) 運用 (c)

... VS視点 戦略マップ BSC KGI (重要成功要因) CSF BSC視点 (重要業績評価指標) KPI ≒判断基準情報 Value 管理サイクル 情報視点 目標達成ため Action Plan DM実行フェーズ 対象組織 情報把握ため 基礎データ データ視点 管理サイクル IT部門 業務部門 経営層 ...

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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

... オープン・イノベーション・モデル活用① オープン・イノベーション・モデル活用① 知財戦略事例集 事例[32](抜粋) 企業は単独自社技術のみでは生き残っていけないと感じている。したがって、研究開発を始 める前に、他社が保有する知的財産を分析し、それを活かしていくことは重要である。・・・知的財 ...

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小川紘一著「国際標準化と事業戦略 日本型イノベーションとしての標準化ビジネスモデル」

小川紘一著「国際標準化と事業戦略 日本型イノベーションとしての標準化ビジネスモデル」

... 分析し、日本企業新たな勝ちパターンを再構築するため 方向性を示すことを目的に著されたものです。知的財産 権とは、権利者に対して一定期間、排他的独占権を与える ことによって、人に自由に使わせることに条件を付けるブ レーキである一方、標準とは、工業製品など品質・形 状・寸法を標準にしたがって統一することによって互換性 ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... す。これは2008年リーマンショックから復活を目指して行ってきた構造改革大きな成果といえます。本社スリム 、エリアマーケット戦略、各事業専門性強化。グループ連携も着実に成果に結び付いています。そして、徹底して推進し ...

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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

... より強くすることができます。わたしたち企業活動はさまざまな外的要因変化 影響を受けていますが、利益規模が大きければ、むしろそのような環境激 変を成長チャンスと捉えることもできるようになります。わたしは、このGプラン 実行を通して、当社をこのような「利益規模成長」に拘る、強い企業グルー ...

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- 目次 - Ⅰ 基本的考え方と目指すべき姿 1 1 基本的考え方 1 2 バイオマスエネルギーのポテンシャル 2 3 バイオマス利用技術の現状とロードマップ 2 Ⅱ バイオマスを活用した事業化のための戦略 3 戦略 1 基本戦略 3 戦略 2 技術戦略( 技術開発と製造 ) 3 戦略 3 出口戦略

- 目次 - Ⅰ 基本的考え方と目指すべき姿 1 1 基本的考え方 1 2 バイオマスエネルギーのポテンシャル 2 3 バイオマス利用技術の現状とロードマップ 2 Ⅱ バイオマスを活用した事業化のための戦略 3 戦略 1 基本戦略 3 戦略 2 技術戦略( 技術開発と製造 ) 3 戦略 3 出口戦略

... 油代替燃料として、安定供給と経済性確保が可能な地域における税制等による低濃度利用 普及や高効率・低コストな革新的生産システム実証・開発を推進する。 ・ 産学官研究機関連携により、国内バイオマス活用のみならず、開発輸入及び将来利 用が期待されるバイオ燃料用資源創出も視野に入れ、食料・木材供給等と両立可能なセル ...

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特集 研究開発戦略 特許制度と産業組織 差がないときと同様に最大差別化が均衡になるが, 一定値を超えると純粋戦略均衡が存在しなくなる (Ziss,1933). 混合戦略均衡は存在するが, 事後的な均衡立地は確率 1/2 で最大差別化, 確率 1/2 で最小差別化となり, 安定的に最大差別化は現れない

特集 研究開発戦略 特許制度と産業組織 差がないときと同様に最大差別化が均衡になるが, 一定値を超えると純粋戦略均衡が存在しなくなる (Ziss,1933). 混合戦略均衡は存在するが, 事後的な均衡立地は確率 1/2 で最大差別化, 確率 1/2 で最小差別化となり, 安定的に最大差別化は現れない

... これら結果からわかるように,技術革新とそれに伴う費用構造非対称性は企業製 品差別戦略に大きな影響を与える.更に企業製品選択が変化すれば企業投資収益に も,消費者利益も含めた経済厚生にも影響が及ぶことになる. しかし,上記議論は技術革新に成功した企業が費用削減利益を自社だけで享受する ...

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RIETI - コモディティ化による価値獲得の失敗:デジタル家電の事例

RIETI - コモディティ化による価値獲得の失敗:デジタル家電の事例

... 現時点で、この戦略によって、大きな成功を収めているはキヤノンデジタル・カメラである。 キヤノンは、デジタル・カメラで、世界で最も高い競争力を持ち、最大利益を上げている。市場 で購入するモジュール部品と自社独自性高い部品を擦り合わせることによって、独自性 ...

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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

企業価値重視、効率化経営の時代到来へ

... かつて世界企業といえば石油エクソン、自動車 ゼネラル・モータース、食品・タバコ分野コカ・ コーラ、フィリップ・モリスなどオールド・エコノ ミー型大企業が並んでいたものだが、今や、情報 時代を代表して電子機器・部品、ソフトウエア関連 ニュー・エコノミー企業がこれに割り込んできて いる状況にある。しかし従来からオールド・エコ ...

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地方創生のための事業化構想支援人材に関する調査研究

地方創生のための事業化構想支援人材に関する調査研究

... 9N道 9MJ .そIつ除 道そ陥陣J歳陣JそJつ陣除 略 人 中心 起業家支援 組織 あ 活動 9MJ .そ陥J陣そ制陥Nぞそ制悪 道そ陥陣J歳陣JそJつ陣除 前 変え 人以外 構 者 多 現 世界最大 起業家支援組 織 9N道 ワ 8N悪N続ぞそ 別制悪悪Jと 賄ぞ除陥ぞそ /制歳制そ ...

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ハラール認証と日本の食品企業・地域農業の付加価値戦略

ハラール認証と日本の食品企業・地域農業の付加価値戦略

...  イスラム慣習法であるシャリア法(Sharia Law)では、ムスリムとして生活中で「よい こと」は全て「Halal(ハラール)」である。 「ハラール」意味は英語「Good」や「Yes」 といった肯定的なイメージと考えてよいだろう。 シャリア法ではムスリムに求められる食事慣習 (基準)を定めており、食べることを許された食 ...

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平成 29 年度 戦略的基盤技術高度化 連携支援事業 戦略的基盤技術高度化支援事業 極小マーキングのためのレーザー加工技術の開発と装置化 研究開発成果等報告書 平成 30 年 5 月 担当局九州経済産業局 補助事業者公益財団法人福岡県産業 科学技術振興財団 1

平成 29 年度 戦略的基盤技術高度化 連携支援事業 戦略的基盤技術高度化支援事業 極小マーキングのためのレーザー加工技術の開発と装置化 研究開発成果等報告書 平成 30 年 5 月 担当局九州経済産業局 補助事業者公益財団法人福岡県産業 科学技術振興財団 1

... 【1-1】レーザー高出力 0.3W 対応 (平成 27 年度) 大阪大学が、印字時間短縮に向けて、現在 0.175W 青紫色レーザーを高出力 (0.3W)するためにビームプロファイラーを用いて事前評価(集光性能評価)を行った。事前 評価結果を基に ...

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戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

... ・計画進捗状況自己評価を実施 ①地域活性総合特別区域通訳案内士等事業 ・2014 年度特区ガイド育成研修(中国語、韓国語) 福岡県、長崎県、熊本県、大分県4県において育成研修5クラ スを開講(受講決定 250 名) 。併せて、佐賀県、宮崎県、鹿児島県 を含む九州7県において、昨年度不合格者を対象とした口述試験 を実施(受講決定 86 名) ...

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目次 1. 決算概要 マーケティング事業の概要と戦略 ギフト EC 事業の概要と戦略

目次 1. 決算概要 マーケティング事業の概要と戦略 ギフト EC 事業の概要と戦略

... 有価証券売却収益については、インフルエンサー領域やMimiTV、ギフトEC事業など 事業拡大へ向けた投資へ活用(人材採用、システム開発、広告出稿など) ※ 当期より連結決算を開始したため、2018年3月期上半期は単体決算、2019年3月期上半期は連結決算による業績となっております ※ ...

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Ⅰ. 基本方針当年度は 公益事業 収益事業共に 自然資本と社会関係資本の価値の質的向上と価値の量的増大につながる事業の支援を行うために 既存の4 事業に加え 新たに助成事業 ( 事業指定型 ) を加え 合計 5 事業を軸に事業計画を策定する (1) 社会的事業に対し融資を行う (2) 寄付者が特定の

Ⅰ. 基本方針当年度は 公益事業 収益事業共に 自然資本と社会関係資本の価値の質的向上と価値の量的増大につながる事業の支援を行うために 既存の4 事業に加え 新たに助成事業 ( 事業指定型 ) を加え 合計 5 事業を軸に事業計画を策定する (1) 社会的事業に対し融資を行う (2) 寄付者が特定の

... 3 2.知恵・知見蓄積事業(公益目的事業2) 当年度は、昨年度に引き続き、財団事業に共感する社会起業家や融資事業を通して提 供される社会的事業に関する知恵・知見や人的ネットワークを蓄積・データベースする ...

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戦略的基盤技術高度化支援事業における成果報告書等の取扱いについて

戦略的基盤技術高度化支援事業における成果報告書等の取扱いについて

... 清酒や焼酎等酒造りにおいては、高品質な製品であるほど、熟練した酒造技能者(杜氏) 勘と経験に大きく依存している。杜氏数は激減しその平均年齢も 60 歳を超える中、科学 的な手法も踏まえた酒類製造技術継承必要性が高まっている。本研究開発では、味認識装 ...

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経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化

経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化

... によって生産能力制約が飛躍的に弱まること もあり,そのような場合には必ずしもベルトラ ンモデルに比べてクールノーモデルが適切なモ デルとは考えにくい.したがって市場特徴に 応じて用いられたモデルが普遍的に適切である とは言い難い.本稿で示された結論もとでは このような問題が解消されるため,相対利潤最 大化モデルは寡占を分析する際 1 ...

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コモディティ化による価値獲得の失敗:デジタル家電の事例

コモディティ化による価値獲得の失敗:デジタル家電の事例

... 6 日本企業価値獲得戦略:付加価値と競争力源泉 モジュール・市場中で、日本企業は競争力と付加価値源泉をどこに見出すべきであ ろうか。本稿最後として、この点を論じることにする。 ...

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