価値創造経営
RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... にする。そしてわれわれの提案する包括的経営プロセスである CERM・ROIAM プロセ スは、この COSOERM の拡張でもあるので、その足がかりを作る COSOERM の内容は、リスクを基本概念とした価値創造経営プロセスの思考法とそ の技術を記述するもので、4 つの目的のカテゴリー、8 つの要素を持つ。そしてそれは ...
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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... ＩＴ専門調査会社ＩＤＣでは、デジタルトランスフォーメーションを「企業が第３のプラットフォー ム技術を利用して、新しい製品やサービス、新しいビジネスモデル、新しい関係を通じて価値を創出 し、競争上の優位性を確立すること」と定義している。 ※ 第３のプラットフォーム：ＩＤＣが定義する従来のクライアントサーバーモデルを中心とした第２のプラッ ...
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HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討
... 特に，ピジョン株式会社が優れていると評価されたポイントとして，①投資家視点を意識した高い 経営目標を設定し 表している，②独自の経営指標を活用した経営管理の仕組みを構築している， ③企業価値向上を目指す経営管理の仕組みが組織に深く浸透している，④投資者との 設的な対話 ...
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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 値は増大する（条件により，企業価値＝株主 価値）。そのため，NPV がプラスの案件は 実行されることになる。他方，既に企業内に 負債が存在する状況の下で，当該投資に必要 な資金を全て自己資本によって賄う場合でも， この投資の実行により，負債がないときと同 じだけ企業価値は増大する（条件により，企 業価値＝負債価値＋株主価値）。通常，企業 ...
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HOKUGA: スポーツをマーケティングすること : その可能性と限界(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... スポーツ製品を提供している組織にとって， スポーツ製品のマーケティングとスポンサー 獲得のためのマーケティングは，いわば車の 両輪のようなものである。後者のほうにどん なに力を入れても，前者の魅力がなければ明 らかに限界があるであろう。かといって，ス ポンサー獲得等で得られる収入はスポーツを 運営する組織にとってはとても重要な資金源 と言える。本稿で述べるところのスポーツ製 品のマーケティングによって得られる利益だ ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 経営陣に課した、ガバナンス体制強化への六つの項目 積水ハウスグループは、2018年を「ガバナンス改革元年」と位置付けた取り組みを断行します。新しい経営陣が襟を正 し、率先垂範で臨む具体策として「コーポレートガバナンス体制強化への六つの項目」を掲げました。 ①「代表取締役の70歳定年制の導入」。経営陣の世代交代の活性化、経営人材の育成強化を図ります。②「女性社外役員の ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 13 配当金推移 方針 “ 漢方”が持続的に発展・成長するための事業投資を通じて、企業価値の向上を図る 中長期の利益水準やキャッシュ・フローの状況等を勘案し、安定配当を実施する 最適資本構成の検討・見直しを踏まえた株主還元に努め、市場動向等を総合的に ...
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内部統制から価値創造ERM経営へ
... て詳述）。 近年、選挙において有権者に政策本位の判 断をうながすことを目的として、マニフェス トという言葉が定着してきた。従来の選挙公 約とは異なり、何をいつまでにどれくらい実 行するか（具体的な施策、実施期限、数値目 標）を明示するとともに、事後検証性を担保 することで、有権者と候補者との間の委任関 係を明確化することを目的としている。つま り、いつ（実施時期）の予算（目標設定）に 何（具体的な施策）を盛り込んで実現させる ...
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YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み
... お客様との共創活動を通してお客様の事業変革を支援 お客様との Co-innovation を通して 迅速で適応性のある経営を推進する 人財、システム、データ、サービス、サプライチェーンなど ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... (2)本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 上記「１．基本的な考え方」に記載のとおりです。 (3)取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 取締役の報酬については、取締役会の諮問機関として、独立社外取締役が過半数を構成し、独立社外取締役を委員長とする報酬諮問委員会 ...
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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen
... 製品や事業の創造や育成を困難にしている。 株式会社は，社会に有用な事業を拡大するた めに，「有限責任制度」によって遊休資本を社 会から広く集め，リスクを社会で受け入れる 「社会的公器」としての社会制度である。企業 で働く人々は，社会的業務を遂行する者とし て，市民社会の一つの制度である企業を構成す る組織市民としての権限と責任を持ち，企業自 治を担い，「すべてのステークホルダーの究極 ...
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HOKUGA: 中高齢者のフィットネス実技「動きのストレッチング」(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... なく，好ましいものであるという感覚を持た せ，安寧感を高くするものとして利用できる でしょう。その意味でも広く 康体操 と して利用できるものと確信しています。 この ダイナミックストレッチング はウ オームアップとして，もっとも利用価値が大 きいものですが，中高齢者にとっては，ここ までがウオームアップ，ここから主運動，こ こはダウンと区切るよりそれ全体が一つのユ ニットとして えた方が，トータルな効果を ...
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 中期経営計画における成長戦略 お客さまの利便性向上のための路線・ネットワークを 拡充します 成長が見込まれる北米発および東南アジア発の乗り継ぎ需要 にも対応したネットワークを強化し、利便性を高めます。また、 共同事業パートナーを中心とした他社との提携関係を強化し、 利便性の高いネットワーク・サービスを目指します。さらに、 2020年に想定される首都圏空港の発着枠増加を積極的に活用 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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役員のための品質経営セミナー ( 役員 ) 教育 1 顧客価値の創造 価値を実現するイノベーション企業役員のみなさまに 品質経営 TQM の概論 品質経営の効果と実践ノウハウ 経営トップの役割などを 大学関係者によるわかりやすい義と 品質経営の実践企業トップ層による事例を通して学んでいただけます 品
... 方針管理セミナー実践コース 経営目標を確実に達成できるツール「方針管理」を実践的に習得 「経営目標を確実かつ効率的に達成する」ツールである方針管理を修得いただけるコースです。「方針管理の基本的な考え方・手 法・ノウハウを学びたい」 「社内での推進・定着について学びたい」 「より実践的・効果的な実施・活用法を学びたい」という方にお ...
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I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2
... © 2013 Toshiba Corporation 17 火力 エネルギー 売上高 2015年度 3,500 億円 高効率・低エミッション基幹電源として地球環境に貢献 世界初 ※1 超臨界CO 2 サイクル発電システム開発 発電事業強化 シグマパワー有明の三川発電所および三池発電所 新規事業領域 超臨界CO 2 サイクル発電シ[r] ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... ①未来志向 いままではこうだったではなく、この先の時代の変化を捉えて新しい価 値創造に挑戦すること。 ②お客様起点 常にお客様が必要としているものを追求し、自らがお客様の立場に立っ て考え、行動し、お客様から必要とされる企業になること。 ③３現主義 お客様と接するのは現場。現場を重視し、現実を知り、現物 ( モノ ) に こだわる事業活動を行なうこと。 ④基本と正道 ...
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年 4 月 1 日付組織図 2 / 11 株主総会 [ コーポレート分野 ] 取締役会監査役会経営企画本部 経営戦略会議 経営企画会議 経営会議事業 地域戦略会議製品事業企画 管理会議機能会議 経営管理本部 収益管理本部 業務改革本部 新価値創造センター [ 製品事業分野 ] [ 機能
... １．変更内容 ① 世の中の変化により生まれつつあるニーズや期待に応える新しい価値を提案するため、 基礎研究所と先端開発領域を統合し、イノベーションを喚起する新価値創造センターとする。 ② 持続可能な成長を追求し、さらなる事業領域の拡大を牽引するため 製品事業分野に新事業推進本部を新設。 ...
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共有価値の創造 ＣＳＶ経営 社会・環境報告書 PDF目次 | CSR報告書（Sbook） | CSR（社会・環境） | 伊藤園 report p16 23 2014
... さ まざまな関係者と双方向性のあるコミュニケーションを行うパブリック・リレーションズ の専門家、株式会社井之上パブリックリレーションズの井之上喬代表取締役社長 は、伊藤園の取り組みについて「ポーター賞をはじめ輝かしい受賞歴は、CSR、CSV、ESD を統合した『伊藤園モデル』が認められた証しと考えます。今後は、さまざまな関係者と双 方向性のあるコミュニケーションを行うパブリック・リレーションズが極めて重要です。世界の ...
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東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究
... しかし、このようなフォーマル市場として流通市場は必ずしも新しい起業を支える運転 資金を供給しない。フォーマルな金融市場は、その客観的な指標による貸借尺度があるこ とで、主観的尺度に支えられる起業金融には十分な役割を果たせないと考える。起業の評 価は、市場の客観的な指標ではなく、企業家的な資本家による企業家的経営の者の評価で ある。この企業家の活動を支援するには、潤沢な貯蓄が必要である。それゆえ、GDP や 1 人あたり ...
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