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価値創造テーマと

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...

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マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書

マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書

... 企業価値を持続的に高めていくために 私たちが社会へ貢献しながら、どのような事業機会を見出し ていくかについてはすでにご説明しました。一方で、環境、社 会、ガバナンスなどの観点でさまざまな要請に応えていく活動 も同様に将来の企業価値を左右する重要な要素考えていま す。帝人グループでは、持続可能な社会の発展に向けて、国連 の「持続可能な開発目標(SDGs)」や、気候変動枠組条約の「パ ...

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新価値創造展 8 一般出展 企業名都道府県出展製品出展テーマ出展カテゴリー HP URL 新価値創造展 8 一般出展 産業 技術 生産技術 新素材 IoT ロボット I- 共同技研化学株式会社埼玉県分子勾配膜接着テープ メークリンゲル 産業 技術 素材 材料

新価値創造展 8 一般出展 企業名都道府県出展製品出展テーマ出展カテゴリー HP URL 新価値創造展 8 一般出展 産業 技術 生産技術 新素材 IoT ロボット I- 共同技研化学株式会社埼玉県分子勾配膜接着テープ メークリンゲル 産業 技術 素材 材料

... 31 F-331 台日中小企業連携推進プラットフォーム 台湾 日台中小企業の産業連携推進 https://www.moeasmea.gov.tw/m p.asp?mp=2 32 F-332 台湾区電機電子工業同業公会 (TEEMA) 台湾 TEEMAの会員メンバー数は3013社です。3割は大手企業、7割は中小企業です、当会のメンバー業種は主に17分野がありま ...

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東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

... しかしながら、性質上、フォーマル市場の成熟はインフォーマル市場の後に生成され、 成熟に向かう。あるいは、フォーマル市場の中に突如して人間関係的な契約概念に基づ いて形成されたインフォーマル市場が新たな「事実たる慣習」としての商慣行として、長 きにわたり市民社会に根付くことも慣習法の予定するところである。この点に配慮し、本 報告においては、フォーマルな金融資本市場の成熟を説明するファクターとして「金融ア ...

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内部統制から価値創造ERM経営へ

内部統制から価値創造ERM経営へ

... 共同製品開発で取り組むべき業務領域につ いては、パートナーシップ構築により一企業 を超えて、パートナー企業有効で効率的な 関係構築が必須なる。同じ製品ライフサイ クル管理システムを採用しながらも、エアバ スは巨額の損失に見舞われ、ボーイングがう まく活用できた要因としては、パートナー企 業の関係構築の成否が大きい見られる。 コスト面のみならず、リスクマネジメント・ ...

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「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究

「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究

... ウンド戦略及びグローバル化の対応である。しかし、職人が1つひとつ手で作り出す高級品でるこ や、文化依存度の高い工芸品などはなかなか海外の市場に受け入れられるということは難しい。 しかし、近年国が主体的に進めている「クールジャパン」による日本文化の発信は追い風になる 考えることが重要だろう。もともと日本のものづくりや技術力の高さは世界でも評価をされてきた。 ...

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Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174

... 2013年には環境省の「CO 2 排出削減対策強化誘導型技術開発・実証事業」に採択され、3年間にわたって富 山県南砺市、福島県相馬市において実証実験に取り組み、製品の実用化に至りました。 2017年6月にはマイクロ水力発電システムを用いて発電事業を行う子会社「株式会社 DK‒Power(ディーケ ーパワー )」を設立。自治体が保有する水道施設にマイクロ水力発電システムを設置し、管理・運用・売電 ...

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新たなる価値の創造:TwinCAT IoT & TwinCAT Analytics

新たなる価値の創造:TwinCAT IoT & TwinCAT Analytics

... このアプリケーションでは、 TwinCAT IoTを使用し てクラウドベースのサービスオンデマンドソリュー ションを実現しました。 グローバル展開し、世界各 国にエンドユーザをもつ装置メーカの装置に、例 えばカラーカートリッジの充填レベルのような、メ ンテナンス関連のステータス情報をクラウドに送 信する機能をもたせました。装置メーカはクラウド に転送されたデータに安全にアクセスすることが でき、各部署がそれぞれ必要な情報にアクセスす ...

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社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

... 最小限に抑えながら、世界中で増え続け、高齢化 都市化が進む人口を支えることが可能になるで しょう。これらの技術には、自動運転車のための 超低遅延の通信や、医療や環境のモニタリングを 実現する M2M センサ・ネットワークのための数 kbps 程度の通信、超高解像度の映像配信のため の最大 100 Mbps の通信などが含まれます。 ...

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価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の

価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の

... 4.1 サービス・ロジックの価値共創概念 サービス研究における価値共創の議論に関して、2004年にVargo & Luschが提唱した 「サービス・ドミナント・ロジック(Service-Dominant Logic、以下SDL)」ならびに 1970 年代からGönroosGummessonらを代表者として設⽴されたノルディック学派の「サ ービス・ロジック(Service ...

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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

... 製品や事業の創造や育成を困難にしている。 株式会社は,社会に有用な事業を拡大するた めに,「有限責任制度」によって遊休資本を社 会から広く集め,リスクを社会で受け入れる 「社会的公器」としての社会制度である。企業 で働く人々は,社会的業務を遂行する者し て,市民社会の一つの制度である企業を構成す る組織市民としての権限責任を持ち,企業自 治を担い,「すべてのステークホルダーの究極 ...

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HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

... 活動を継続するためには多大なコストを伴うこ ,CSR 活動のなかでも環境価値に関する取り組みが強調されることなどが指摘されている。 Porter and Kramer [2006,2011]は,これまでの CSR 活動に一石を投じ,共有価値(Creating Shared Value:CSV)という概念を提示した。共有価値は,「企業が事業を営む地域社会の ...

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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

... どものAI」は、画像認識から運動の習熟へ (強化学習) 、そして言語の意味理解へという急速な技術 的進歩を遂げつつある。「大人のAI」は、ビッグデータの世界であり、マーケティングや販売の 相性がよい。しかし、グローバルにつながることによる価値価値創出の源泉であるため、グローバ ルなプラットフォームを築いているグーグルやIBM、マイクロソフトなどのプレイヤーが圧倒的に ...

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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

... 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 経営トップのビジョン 経営戦略 組織・マネジメント体制 資金力 意思決定プロセス 販売チャネル 流通網 企画・設計力 商品力 知名度・ブランド力 デザイン力 価格競争力 調達力 メンテナンス・アフターサービス体制 グローバル人材の不足 外国人人材の登用不足 現地の情報不足 現地政府の関係構築 政府支援 問題なし ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく 示し続けながら、より健全な企業風土をつくり、「道徳的・倫理的な意味での完全な姿」を追求します。 ...

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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践

... – 環境の違いは本質に非ず。例えば、営業の基本・品質の基本 • 本社の強み、Expertiseをはっきり認識すること – 本社の強みはやはりグローバルに競争力あり • ポスト・マージャー・インテグレーションは本社が本気で ...

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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

... Digitalizationへの挑戦 日本郵船では,2014年からの中期 経営計画 “More Than Shipping 2018 〜Stage2きらり技術力〜” において 技術力による差別化をテーマの 1 つ に掲げ,技術力や現場力,創造性を発 揮して新しいビジネスの創出や課題解 決を具体化する取り組みを推進してき ました.その中で,海運会社にとって 欠かすことのできない「安全」「環境」 ...

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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

... 藤本(2004)などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型(擦り合せ型)のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 深層の価値創造を擦り合わせ型の価値創造言い換えることもできるであろう。上述のとおり、 ...

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価値創造のマネジメント・プラットフォーム

価値創造のマネジメント・プラットフォーム

...  三つ目は、BSCのPDCAサイクルを通じて得る組織学習(ダブルループのフィード バック)の効果。BSCがなければ気付くことがなかったような経営上の欠落点を見 出すことができ、それらを経営プロセスの中に落とし込むことが可能である。  四つ目は、一旦カバーすべき領域(テーマや方法論)を特定し、戦略マップ上に可 ...

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顧客価値創造によるイノベーション 利用統計を見る 福岡大学機関リポジトリ C6203 0231

顧客価値創造によるイノベーション 利用統計を見る 福岡大学機関リポジトリ C6203 0231

... 従来,経営学ではイノベーションを製品イノベーション,プロセス・イ ノベーションに分けて前者が重視され,そのための製品開発が大きなテー マとして検討されてきた。それに対してアッターバック(Utterback, 1994) は産業や製品ライフサイクルの初期には製品イノベーションが,そして成熟 するほど生産方法の変革,つまりプロセス・イノベーションの発生率が高く ...

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