価値を成長に向ける
ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018
... 1.3％にも及びます。こうした訴訟 に関わる社会的なコストを削減し、教育や社会保障、安 全保障などに振り向けることができれば、よりよい社会の 構築につながります。ブラジル政府もこの問題を重く見て おり、「訴訟の文化」から「和解の文化」への転換を目 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... 他業界に目を向けると、若年女性を中心にネイルブームが見られ、高級 ネイルサロンではサービス価格の多寡よりも仕上がりの良さが成功の鍵 であるという。 しかし、現在流通しているネイルニッパは安価で使い捨てであるが切味 が悪く、長期的総合的に考えると切味の良い高級ネイルニッパを研ぎ直 ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に ...
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RIETI - 1980年代～2000年代における基準認証行政―政策課題としての経済成長と製品価値向上施策の展開―
... 以上、第六次と第七次の工業標準化長期計画および各計画に基づいた施策からうかがえ ることは、 1990 年代前半までは、①1979 年のガットスタンダード協定締結以降に浮上した 通商摩擦への対応、② 1980 年代半ば頃から明確化した情報通信を中心とした新産業や新素 材への対応、③ 1990 年代に省の政策課題とされた社会ニーズの変化への対応が標準行政の ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 電子書籍の領域においては、数多くの出版社からお預かりした電子書籍コンテンツを電子書店に提供、 ...
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真に価値あるグローバル企業グループを目指して コーポレートメッセージ サントリーグループは 酒類や清涼飲料を中心に幅広い事業をグローバルに展開する企業グループとして着実に成長を続けています その原動力は 創業以来 脈々 考える上でも重要な 資源 であり 何よりも優先して取り組むべきテーマです 水と生
... 「人と自然と響きあう」の実現に向けたサントリーグループの取り組み 地域に根ざした活動で、明るい未来を築くために サントリーグループの文化・社会貢献活動の原点は、創業者・鳥井信治郎の「利益三分主義」 の精神にさかのぼります。時代を見つめた文化・社会貢献のあり方を追求し続ける姿勢は、 世代を超えて受け継がれており、 「芸術・文化」 ...
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 株式会社ジャルカードは、WEB広告やダイレクトメールを活 用した効果的な入会キャンペーンを実施するとともに、空港な どでタブレットを活用した入会受付を実施し入会活動の強化を 図りました。この結果、2017年3月末の会員数は2016年3月末 より14万3千人増加し、327万2千人となりました。また、お客 ...
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2016 年 3 月 24 日 Discussion Paper マーケティング価値共創についての一考察 横浜国立大学成長戦略研究センター研究員横田伊佐男 はじめに 第 1 節背景企業の成長戦略には, 市場を開拓することつまりマーケティングの視点が不可欠である そのマーケティングは, テクノロジーの
... ⑦価値創造ネットワーク G-Dロジックにおける企業と消費者の価値伝達は，様々なチャネルを経ながら 線形構造をもって届けられ，その流れは一方的である。S-Dロジックで重要視して いるのは，最終顧客も価値創造ネットワークの一員であり，このことから伝達の流れ は従来の一方通行型から双方向型であることを示唆している。さらに，最終顧客は ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 家電を通じて生活提案ができる 社員の育成 お客様にヤマダ電機でのお買い物を満足していただくためには、 社員一人ひとりによる質の高い接客スキルが欠かせません。ヤマ ダ電機では、 「家電を通じて生活提案ができる社員」を育成するた めの社員教育を推進しています。CSトレーナーによるロールプレ イング教育や研修センター「礎生塾」での集合研修・CSR研修など、 ...
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価値創造のストレージ デジタル写真が家族の思い出となり ネットワークの信頼性が企業の成長を支える 私たちの暮らしやビジネスに 計り知れないほどの価値をもたらしてくれる 先進のストレージ技術 その進化の歴史は イメーションの歴史そのものです 50 年前に初めてコンピュータテープを商品化して以来 つねに
... 大容量テープシステムの開発プログラム参加を発表 FUTURE STRATEGY 未来戦略 現在、市場には多くのデータメディアが存在し、今後どのような技術も主流と なる可能性を秘めています。イメーションでは、磁気、光、ハードディスク、フラッ シュメモリーの四本柱をはじめ、データストレージ全般の技術動向をつねに把 ...
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大学発ベンチャーに関する現状と課題 大学等の革新的な研究成果を基にした大学発ベンチャーの市場価値は 1 兆円を超えるまでに成長 一方で 我が国における大学発ベンチャーの設立数は減少傾向 また 我が国では起業意欲が国際的に見て低い 現状 ( 社 )
... 「新たな基幹産業の育成」に資するベンチャー企業の創出・育成に向けて （2015年12月5日 日本経済団体連合会） 我が国では、他の主要国と比べてベンチャー・キャピタルへの投資額が少なく、また、優秀な人材が中小・ベンチャー企業を志向しない 傾向が強いことから、 ベンチャー企業の起業数は伸びず、中小・ベンチャー企業によるイノベーションの創出が起きにくい状況 にある。こ ...
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AFFLUENT ( アフルエント ) とは経済的にゆとりある世帯を対象にした情報誌です 高度成長期やバブル時代に充実した人生を送った 50 代以上にチャネルを合わせたのが AFFLUENT です 豊かな という名前の通り モノの価値観 良いもの を見極める力のあるターゲットに向けて毎月お届けしてい
... ＜お届け方法＞ A：法務局の不動産登記簿謄本（公開情報）をもとに取得した情報を元に「個人名」で送付。個人情報 保護法には抵触いたしません。配布メンテナスを行い居住者のみに情報をお届けしております。 B：弊社独自交渉により配布可能の高級マンションへ「マンション名」で投函。 【2】高級住宅街「戸建」選別配布 ...
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AFFLUENT ( アフルエント ) とは 経済的にゆとりある世帯を対象にした情報誌です 高度成長期やバブル時代に充実した人生を送った 50 代以上にチャネルを合わせたのが AFFLUENT です 豊かな という名前の通り モノの価値観 良いもの を見極める力のあるターゲットに向けて 2012 年
... 経済的にゆとりある世帯を対象にした情報誌です 高度成長期やバブル時代に充実した人生を送った、50代以上にチャネルを合わせたのが AFFLUENT です。 「豊かな」 と いう名前の通り、モノの価値観 「良いもの」 を ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... 3 行 Security Bank Corporation およびインドネシアの大手商業銀行 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.への戦略出資を実施し、東南アジアにおけるビジネスプラットフォーム構築に向けて、 着実な成果をあげることができました。米国の MUFG Union Bank N.A.およびベトナムの VietinBank ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... ついて学んでもらおうと開催したベトナムのクッキングスタジオ、人工知能（AI） を利用した自動のメニュー提案プログラム、 ストレスや疲労に効果のあるアミ ノ酸を使用した機能性食品の開発、特別なニーズに合わせたメディカルフー ド、再生医療のための細胞培養培地や血中アミノ酸濃度に基づく予防スク ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 2016年度の売上高は円高等により減収となりましたが、営 業利益は自動車用ガラスおよび化学品製品の出荷数量増加、 建築用ガラスの販売価格上昇、原燃材料価格下落等のコス トダウン等により、２期連続の増益を達成しました。期末 配当金については、期初予想どおり１株当たり９円とし、 年間配当金は１株当たり１８円となります。なお、2017年 の業績予想を鑑み、2017年度の中間配当金は1株当たり ...
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付加価値の高い人材の育成 教育再生による経済成長 成長 ( 生産 ) = 一人一人の生産性 労働力人口 た産業界から求められている人材 他者と協働しながら価値の創造に挑み 未来を切り開いていく力を身に付けた人材 社会 経済の変化に伴うニーズに対応した人材 教育に期待されるもの 論理的思考力や課題解決
... ➢産業構造の変化や技術革新が進展し、社会で必要とされる知識や技能の変化が絶えず起こる中、自己実現・社会貢献を果たすためには、 実社会で通用する知識・技能を生涯を通じて学び続けることが重要 ➢夢や目標の実現に向け自らの人生を切り拓いていくため、 自らのキャリアについて主体的に考え行動を起こす機会を充実することが重要 ...
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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ
... ○Ｇ空間情報活用の全国普及に向けた官民連携等の強化 ・ 自治体が保有するＧ空間情報の多目的利用を推進するため、自治体におけるＧ空間情報利活用のベスト・プラクティス集を作成する。 ・ 官民の連携による地図制作や更新の効率化を図るため、自治体と公益事業者等の連携モデルを構築し、順次展開する。 ○多様な手段による的確な情報提供の実現 ...
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