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例外的な働き方として「みなし労働時間制」

1 適用範囲 対象事業場 対象となる事業場は 労働基準法のうち労働時間に係る規定 ( 労働基準法第 4 章 ) が適用される 全ての事業場です 対象労働者 対象となる労働者は 労働基準法第 41 条に定める者及びみなし労働時間制が適用される労働者 ( 事業場外労働を行う者にあっては みなし労働時間制

1 適用範囲 対象事業場 対象となる事業場は 労働基準法のうち労働時間に係る規定 ( 労働基準法第 4 章 ) が適用される 全ての事業場です 対象労働者 対象となる労働者は 労働基準法第 41 条に定める者及びみなし労働時間制が適用される労働者 ( 事業場外労働を行う者にあっては みなし労働時間制

... 3 労働時間の考え方 労働時間とは、使用者の指揮命令下に置かれている時間のことをいい、使用者の明示又は黙示の指示に より労働者が業務に従事する時間労働時間に当たる。そのため、次のアからウのよう時間は、労働時 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... ては、技術者(-)、販売従事者(+)、サービス職従事者(-)が有意となっており、裁量 労働と異なる結果となっている。想定通り営業を中心とした販売従事者で適用される確 率が高くなっている。職業については金融業が負で有意となっている。フレックスタイム については、職種では、技術者(+)が裁量労働と同じ符号で有意だが、それ以外に保 ...

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RIETI - ホワイトカラー・エクゼンプションと労働者の働き方:労働時間規制が労働時間や賃金に与える影響

RIETI - ホワイトカラー・エクゼンプションと労働者の働き方:労働時間規制が労働時間や賃金に与える影響

... の除外を認めることとする」ことが提唱された。しかし、経済財政諮問会議の 労働市場改革専門調査会第 1 次報告(2007 年 4 月 6 日)においては、ホワイト カラー・エグゼンプションの文字は消去され、労働時間については、完全週休 二日の 100%実施、年次有給休暇の 100%取得、残業時間の半減を通じてフル ...

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1. 働き方改革 の全体像と残された課題 創造性 生産性の高い働き方 世界トップレベルの雇用環境の実現 諸外国並み透明性ある雇用ルールの確立 働き方改革 の全体像 ( 政策メニュー ) 失業なき円滑な労働移動 全員参加型 優秀な人材確保 労働移動支援助成金の拡充 ハローワークの評価 公表 キャリアコ

1. 働き方改革 の全体像と残された課題 創造性 生産性の高い働き方 世界トップレベルの雇用環境の実現 諸外国並み透明性ある雇用ルールの確立 働き方改革 の全体像 ( 政策メニュー ) 失業なき円滑な労働移動 全員参加型 優秀な人材確保 労働移動支援助成金の拡充 ハローワークの評価 公表 キャリアコ

... ・自己裁量により時間をコントロール。効率に働けば短時間労働でも報酬は確保。 ・不利益変更が発生しないよう、報酬原資イーブンの制度移行、時間外手当原資を新制度の手当てや成果給原資に組 入れるなどの工夫を。 健康確保は、 「労働時間上限」 、 「年休取得下限」 等の 量的制限の導入 、 ...

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第4章 考察――より効率的な働き方の実現に向けて 調査シリーズNo148「「労働時間管理と効率的な働き方に関する調査」結果 および「労働時間や働き方のニーズに関する調査」結果 ―より効率的な働き方の実現に向けて、企業の雇用管理はどう変わろうとしているのか―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第4章 考察――より効率的な働き方の実現に向けて 調査シリーズNo148「「労働時間管理と効率的な働き方に関する調査」結果 および「労働時間や働き方のニーズに関する調査」結果 ―より効率的な働き方の実現に向けて、企業の雇用管理はどう変わろうとしているのか―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 直接 対 応す 取 組 を行 い いこ 効 果 を実感 し くい 要因 一 い 恐 あ 言え う 定 逆 人 手不 足 状態 所定 外労 働 時間 削減 や年 次有 給 休暇 取得 促進 向 け た 取 組 を 進 た場 合 う う 所定 外労 働 発生 理由 し 人 員 不 足 し い 回 答 した し い い企 業 間 実際 所 定外 労 働時間 短 縮さ た う 効果 割合 を 取 組 ...

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第3章 働き方と意識の男女比較第4章 ライフコース別にみた非正規雇用労働 調査シリーズNo143 「日本人の職業キャリアと働き方―JILPT「職業キャリアと働き方に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 働き方と意識の男女比較第4章 ライフコース別にみた非正規雇用労働 調査シリーズNo143 「日本人の職業キャリアと働き方―JILPT「職業キャリアと働き方に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 第2節 非正規雇用労働の選択経緯 まず、非正規雇用労働の選択経緯についてみていきたい。図表 4-2-1 は、非正規雇用労働 者が、現在の働きを選んだ理由の中から、主項目の選択割合を抜き出したものである。 積極選択理由の代表である「自分の都合のよい時間に働けるから」の選択割合をみる と、壮年有配偶女性が ...

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平成 30 年 3 月 22 日 民間発注企業の長殿 国土交通省土地 建設産業局長 建設業の働き方改革の推進について 政府の 働き方改革実行計画 ( 平成 29 年 3 月 28 日働き方改革実現会議決定 ) においては 労働基準法の改正の方向性として 労使協定を結ぶ場合においても上回ることのできな

平成 30 年 3 月 22 日 民間発注企業の長殿 国土交通省土地 建設産業局長 建設業の働き方改革の推進について 政府の 働き方改革実行計画 ( 平成 29 年 3 月 28 日働き方改革実現会議決定 ) においては 労働基準法の改正の方向性として 労使協定を結ぶ場合においても上回ることのできな

... (※)補助金等が国民から徴収された税金その他の貴重財源でまかなわれるもの であることに鑑み、補助金等の交付を受けて発注される民間工事については、 公共工事と同様に、適正工期を確保する観点から、当該補助金等の交付申請 が到達してから当該申請に係る補助金等の交付決定を行うまでの間、迅速 事務処理に努めるとともに、当該補助事業等の執行状況を的確に把握し、やむを ...

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資料シリーズ No120 全文 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No120 全文 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 各部署にアラームを送っている。 また、負荷が高い状態が続いている場合には裁量性を発揮する働きがふさわしくない可 能性があるので、人事が該当部門の部門長クラスにヒアリングを行って、負荷分散を図って もらうとか、裁量労働を外すことも含めて個々に協議を行っている。マネージャーや部門長 など、それぞれの役職で権限が決まっているので、そのレベルでどうにもならない場合は、 ...

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第2章 ヒアリング記録 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 ヒアリング記録 資料シリーズ No120 労働時間に関する企業等ヒアリング調査 ―裁量労働制、勤務間インターバル制を中心に―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 4.人事評価、業績評価、賃金制度 裁量労働に適応できるように他の制度を運用しているということはない。むしろその逆 で、従来から、様々制度を、従業員の勤続年数や労働時間ではなく成果や役割に応じて処 遇を決定する仕組みにしており、裁量労働もその仕組みの中の一部分として進めてきた。 ...

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労働時間と休日は、労働条件のもっとも基本的なものの一つです

労働時間と休日は、労働条件のもっとも基本的なものの一つです

... これは、労働時間規制のあり方を、週単位を基本として、1 週間の法定労働時間を 40 時 間とし、1 日の法定労働時間については、1 週間の労働時間を各日に割り振る場合の上限を、 8 時間としたものです。 また、同法 35 ...

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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査(企業調査・労働者調査)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 労働者調査では、 「今後、 5 年先を見据えた際、主仕事以外に収入を伴う労働(副業・兼 業)をしたいと思いますか。また、すでに副業・兼業をされているは、その機会や割く時 間を増やしたいと思いますか」と尋ねている。 それによれば、副業・兼業を「新しくはじめたい」が 23.2%、「機会・時間を増やしたい」 が 13.8%、「機会・時間を減らしたい」が ...

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(3) すべての労働者の立場にたった働き方 の見直し 長時間労働の是正 1 労使交渉 協議と合意により 労働者の始 終業時間や休日労働の正確な実態を把握できる勤務時間管理体制を構築する あわせて 必要な時間外勤務手当財源を確保し 全額支給の徹底に取り組む 2 労働基準法第 33 条第 3 項に定める

(3) すべての労働者の立場にたった働き方 の見直し 長時間労働の是正 1 労使交渉 協議と合意により 労働者の始 終業時間や休日労働の正確な実態を把握できる勤務時間管理体制を構築する あわせて 必要な時間外勤務手当財源を確保し 全額支給の徹底に取り組む 2 労働基準法第 33 条第 3 項に定める

...  ③トラック運輸産業では、運行管理者や事務員がハンドルを握ったり、ドライバーが構内作業に従事したりという「兼務」が日常にみられ る。運輸労連は、時間労働の上限に異なる規制が適用されることから、「主として」の判断基準について明確にするよう労政審で指摘してき た。今後、厚生労働省より「主として」について解明がされたのち、一般則と適用猶予の注意事項等を取りまとめ発信していく。 ...

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調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す

調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す

... 新た雇用区分では、「無期-無限定」の意向は全ての雇用属性で最も低く、職種/勤務地/ 時間のいずれかに制約のある働きを志向する求職者が多い。  現在「無期-無限定」で働く人でも継続して「無期-無限定」で働きたいとしたのは5割に留まる。  「正社員」への転職意向者でも「無期-無限定」で働きたいとしたのは5割を切り、「無期-限定」への意向 ...

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取り組み紹介:多様な働き方の推奨と働き方改革 - ステンドグラスプロジェクト

取り組み紹介:多様な働き方の推奨と働き方改革 - ステンドグラスプロジェクト

... ⼦どもが⼩学校に⼊学するまで、または2週間以上常時介護を必要とする家族がいる従業員の深夜就労 を⼀部または全部免除します。 時間外制限 ⼦どもが⼩学校に⼊学するまで、または2週間以上常時介護を必要とする家族がいる従業員で申出のあ った者については、時間労働は指⽰されません。 ...

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6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... ▶ 仕事の管理を個人任せにせず、所属長や事業部長が業務内容やプロジェクトの進捗を把握し、チェック しています。従業員から所属長に困っていることを相談できる体制も確立しています。 (I社) 「見える」ことで、自分も周りも意識が変わります ▶ 就労システムにより従業員が日々の勤務状況を入力し、所属長が確認しています。これにより各人の日々 ...

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長時間労働の削減に向けて(リーフレット) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

長時間労働の削減に向けて(リーフレット) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 14 時間労働日において、その時間を超えて時間労働(最高約 3 時間 45 分)を行わせ、また、1 週の法定労働時間である 40 時間について、その時間を超えて時間労働(最高約 48 時 ...

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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進に向けての取組 働き・休み改善 ハンド ブ ッ ク 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) 情報通信業(情報サービス業編) ...

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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 時間労働のアラートメールの送信 (富士通) 労働組合と時間外協議会を毎月開催し、時間労働の実態を把握するとともに、長時間労働の抑制に 取り組んでいます。また、月度末の結果のみで管理するのではなく、月の途中で「労働時間が長くなる ...

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企業事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

企業事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 東日本大震災時の電力供給量低下に伴い実施した就業時間帯の前倒しを、現在も継続して 行っています。「働き改革」の一環として、7月∼9月をワーク・ライフ・バランス推進期間として、 始業時刻を30分早め(本社8時)、昼休憩を15分短縮(休憩時間45分)することで、終業時刻を45分 ...

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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 平成20年度以降、毎週水曜日を「ノー残業デー」とし、午後6時までには退行する運 動を行ってきましたが、平成27年1月からはさらに「7アップ運動」を開始しました。 これは「ノー残業デー」以外の日において、午後7時までの退行を義務付ける運動です。 背景には平成26年6月に全行員を対象に実施した社員意識調査があります。その調査 結果によると、「長時間労働」が、女性が仕事を続ける上での大きな不安要素となってお ...

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