企業経営に関する豊富な実務経験や
Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... 現在、A 社の組織は、製造部門、営業部門、総務部門の部門からなる機能別組 織である。部門長と名の正規社員が所属する製造部門は、餡 あん づくり、生地づくり、 成型加工、そして生産管理を担当している。また、自社店舗による直接販売は行って いないため、創業以来営業を担当してきた専務をトップに
名からなる営業部門は、 県内外の取引先との折衝や販売ルートの開拓のほか、出荷地域別にくくられた取引先 ...
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(2) 食のインフラ輸出に向けた専門家派遣事業コールドチェーンなど日本の食のインフラ技術を海外に展開するため 食のインフラに関する豊富な専門知識や経験を持つ専門家を相手国に派遣し 相手国政府や現地企業の関係者を対象としたセミナー 意見交換会やプロジェクトサイト視察を通じたきめ細かい提案等を実施し 我
... なお、事業の実施に当たっては以下の点に留意して下さい。 ア 提案者が受注等（製品供給、サービス提供）を目指す個別案件の獲得に繋がることを目的 とします。ただし、随意契約等により、提案者が契約することが確実な案件、公共調達等 のコンプライアンスの観点から本事業の実施に問題が認められる提案は対象外とします。 イ 派遣する専門家は３名以下、滞在日数は１週間程度とし、１提案につき１回の派遣としま ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... 真空成形加工、特殊ランプ加工、ガス加工、延伸加工などの精密ガラス加工技術を 活用した A 社が取り扱う製品の開発・製造には、ガラス加工技術の知識や熟練技能 だけでなく、物理学や化学に関する専門的な知識も不可欠である。A 社社長が精密 ガラス加工に必要な基礎技術や知識を習得し会社を立ち上げることができたのは、高 校卒業後に 10 ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 現状における D 社の課題をあげると、営業面において、得意先、素材の変化に対 応した製品のタイムリーな開発と提案を行い、量・質・効率を加味した安定受注を確 保すること、得意先との交渉による適正料金の設定によって採算を改善すること、生 産面においては、生産プロセスの見直し、省エネルギー診断にもとづく設備更新、原 材料の VA および物流の合理化による加工コスト削減があげられている。 ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... 営業活動は、経営者の通信建設会社へのトップセールスによる受注情報の収集が基 本である。受注後は、対象通信施設の現地調査、設計、製造、そして現地据付け施工 まで行う。 受注、現地調査、設計は技術部内で受注物件ごとに選任された設計担当者が担当 し、通信施設での調整事項や設計変更などの内容は担当している設計担当者しか分か らない。設計業務には CAD が使われているが、部品のような設計要素のライブラリ ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... 現在の代表理事は商店街で寝具店を営む 50 歳代男性である。代表理事が先代から 寝具店を引き継いだ頃、後述する総合スーパーの出店により、経営は厳しいものであ った。しかし、購入者向けのアフターサービスに注力した結果、経営が安定し始め た。現在は後継者に店舗経営を任せ、自身は組合活動に軸足を移している。 ...
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企業理念の具現化に向け 多角的な視点から自社の課題を解決に導く人材を育成する 2021 年度福商実務研修講座年間プログラム 福岡商工会議所では企業経営の改善や人材育成の支援のため 階層ごとに必要なスキルを習得できる多彩な講座をご用意しております ぜひとも 貴社の人材育成にご活用下さい 福商実務研修講
... 現状突破のｶｷﾞ！自らの「枠」から飛び出し ｱｲﾃﾞｱ創出 ﾗﾃﾗﾙｼﾝｷﾝｸﾞ研修 講師：ラーニング・マスターズ㈱ 近藤克明⽒ 新たなアイデア創出の邪魔をする、経験によっ て形作られた固定観念や既成概念を意図的に越 えて考える。それがラテラルシンキングという 発想法です。変化の時代を乗り切るために、本 講座でアイデア創出力を高めましょう。 ※ 本講座はZoomを利用したオンライン講座です ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... B 社は経営再建の過程で、製造方法の見直しと他企業との提携という 2 つの改革を 行った。製造方法の見直しのために、新たに杜氏;焼酎造りの専門家<を招き、陶器製 のカメを用いた伝統的な焼酎造りという B 社のこだわりを守りながらも、消費者の 嗜好変化に合わせた焼酎造りが行えるよう発酵方法などの見直しを実施した。また、 ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... }新規事業 現在 C 社には、これまで取引がなかった外食チェーン Y 社から新規の商談が持ち 込まれている。この Y 社は C 社と同地域に立地し、国産牛のステーキ、すき焼き、 しゃぶしゃぶ、シチューなどを主なメニューとして、良質な食材、店舗ごとの多彩な メニュー、衛生管理の徹底を掲げて従来のファミリーレストランと差別化を図り、近 年急速に多店舗展開している。現在 Y ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 第#問（配点２５点） D 社は、次のようなタイムスケジュールをもつ新製品開発プロジェクトを検討し ている。 現時点を平成１９年度期首とする（!期首）。新製品の研究開発は平成１９年度（!期） に行われ、投資額は４， ０００万円である。研究開発の結果によって、生産は製造方法 X または製造方法 Y のどちらかによって行われる。製造方法 X、製造方法 Y の、いず ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... このように、A 社は本業の事業革新を進めるとともに、研究機関や流通業者と連携 して積極的に多角化を推進したことで、業績不振に苦しむ同業者が多い中にあって も、一定の成長を確保しているのである。もっとも、経営環境が大きく変化する中で 足踏みが許されるわけではない。ややもすると、成功に安住し「ゆでガエル」になりや すい状況を回避し、チャレンジ精神を維持していくことが、現社長にとって大きな課 ...
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RIETI - 日米韓企業のＩＴ経営に関する比較分析
... が曖昧であるという結果が得られた可能性がある。 ただし、外注先との関係について米国企業においては「IT の技術動向に関するアドバイ ザー」であるという声が高かったのに対して、日本においては外注をコスト削減の手段と して考える企業が多いことが分かった。このように日本企業においては外注先を戦略的パ ートナーと考えるのではなく、コスト削減の手段として社内業務のアウトソース先として ...
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Ｃ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅲ
... 常務と設計担当者が中心となり加工機の設計、開発を進め、外部の CNC 制御装置 製作企業も加えて、試作機そして号機の実現にこぎつけた。 しかし、それまで木工加工関連企業とのつながりも情報もない C 社にとって、こ の新規事業の販路開拓をどのように進めるのか、製品開発当初から社内で大きな問題 となっている。C 社は、特に新規顧客獲得のための営業活動を積極的に行った経験が ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... 今日まで商店街の小売店は収益悪化と経営者の高齢化による閉店が続いている。収 益悪化の主要因は 1980 年に出店した幹線道路沿いにある大型スーパーである。しか し、商店街の飲食店の多くは工場関係者による外食、出前需要があり繁盛している。 現在は飲食店を除くと閑散としている商店街も、高度成長期には大変なにぎわいで あった。B 社も日々多くの来店客を集めた。しかし、丁寧な接客のため来店客に待ち ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 第!問（配点３５点） （設問!） D 社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社との比較を通じて、D 社の 財務上の問題点と思われる点を特徴づける経営指標を#つ取り上げ、その名称を! 欄に示し、数値を計算（小数点第#位を四捨五入すること）して"欄に示した上で、 その原因を#欄に、改善策を$欄にそれぞれ６０字以内で述べよ。 ...
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Ａ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅰ
... A 社の経営が危機に陥った時期、創業者である父に請われてサラリーマンを辞め て、都市部から離れた生まれ故郷の農村に、A 社社長は戻ることを決意した。瀕死 状態の A 社の事業を託された A 社社長は、ブロー成形技術の高度化に取り組むと同 時に、それを活かすことのできる注文を求めて全国を行脚した。苦労の末、楽器メー カーから楽器収納用ケースの製造依頼を取りつけることができた。自社で開発し特許 ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... D 社を取り巻く経済環境は回復傾向にあるが、なお先行きの不透明感があること も事実であり、同社の受注状況を見ると、ここ数年間における製品ごとの需要変動や 月次ベースでの生産数量の変動が大きくなっている。また、来期において、主要取引 先の X 社は部品調達の一部を海外企業に求めることを決定しており、そのため、来 期の受注数量が減少すると予想している。このように、同社は環境の不透明性だけで ...
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Ｄ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅳ 中小企業診断士試験問題
... 第問A配点 25 点B A設問B D 社の前期および当期の財務諸表を用いて経営分析を行い、前期と比較した場 合の D 社の課題を示す財務指標のうち重要と思われるものをつ取り上げ、それ ぞれについて、名称を a 欄に、当期の財務諸表をもとに計算した財務指標の値を b 欄に記入せよ。なお、 b 欄の値については、小数点第位を四捨五入し、カッコ内 に単位を明記すること。 ...
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Ｂ 中小企業の診断及び助言に関する実務の事例Ⅱ
... B メガネは、現在の取締役社長が１９５９年（昭和３４年）に設立した眼鏡専門店であ る。設立時に掲げた経営理念（お客様の満足、会社の永続、社員の幸福）に立脚したビ ジネスを今日まで継続し、着実な成長を遂げてきた。お客様の満足という経営理念の もとで、優れた品質と技術力によるお客様への最適な眼鏡の提供、徹底したアフター ...
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わが国上場企業の経営財務政策に関するアンケート調査の結果
... 小 山 泰 宏 伝統的に，日本の企業は，顧客，従業員，取引先，株主，地域社会，国等の複数の利害関係者を重 視した，多目的な経営目標を設定しており，それが特徴でもある。しかしながら，日本経済のグロー バル化に伴い，多くの日本の上場企業が公開している経営理念や目標，方針を見てみると，企業価値 ...
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