• 検索結果がありません。

企業戦略における

企業戦略に関する意思決定の準拠枠経営論集第 66 号 (2005 年 11 月 ) 79 企業戦略に関する意思決定の準拠枠 寺 畑正英 1. 実務家の意思決定における準拠枠 2. 企業戦略の理論における意思決定者の準拠枠 3. プロセス アプローチの理論 4. 戦略的意思決定における準拠点の役割 5

企業戦略に関する意思決定の準拠枠経営論集第 66 号 (2005 年 11 月 ) 79 企業戦略に関する意思決定の準拠枠 寺 畑正英 1. 実務家の意思決定における準拠枠 2. 企業戦略の理論における意思決定者の準拠枠 3. プロセス アプローチの理論 4. 戦略的意思決定における準拠点の役割 5

... 業同士が協調するという行動原理も想定しうるのである。他の行為者に依存して自社の戦略が決ま るという意味で、準拠枠を提供している企業戦略の理論とは異なるアプローチということが出来る であろう。 ゲーム理論と同様に、他企業の行動が意思決定の準拠枠になっていると促えている議論として同 ...

13

デザイン・ベースの企業戦略における「デザイン経験」のマネジメント

デザイン・ベースの企業戦略における「デザイン経験」のマネジメント

... 29)Best, K., Design Management:Managing Design Strategy, Process and Implementation, AVA, 2006, p.32. /バベル訳『デザインマネジメント デザインをビジネス戦略に活かす基礎知識 戦略・プロセス・実践の すべて』美術出版社,2008 年,p.32。 ...

22

経験経済におけるデザイン・ベースの企業戦略に関する考察

経験経済におけるデザイン・ベースの企業戦略に関する考察

... を行っている例として,スターバックス (Starbucks Coffee) とイケア (IKEA) を取り上げ, 「 『経 験価値』を高めることにつながる『経験モジュール』 」 , 「経営資源」 , 「VRIO フレームワーク」 という点から両社の取り組みを整理した (表 1) 。 デザイン・ベースの企業戦略というのは,企業の市場活動においてデザインという経営資源 ...

20

JAIST Repository: イノベーション競争が支配的な産業における企業戦略のモデル分析(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

JAIST Repository: イノベーション競争が支配的な産業における企業戦略のモデル分析(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

... り aderCase の場合には、 どちらの企業も 市場の Leader は先行して新製品を 市場に投入すべ く 研究開発投資を 行 うが 、 その製品がい つ 開発を終 えるかは確率的に 変動する。 新製品の開発を 先に成 功するとし ぱ らくの間、 独占的に市場を 支配するこ とができ、 その間に多額の 利益を得ることが 可能と [r] ...

5

アジア新興国における市場変化と企業戦略

アジア新興国における市場変化と企業戦略

...  これまで,日本企業の中国展開は,設計は日本,生産は中国,という単純な色分けになって いることが多かった。その前提は,中国では離職率が高い,チームワークで動ける設計者や作 業者を確保できない,といった固定観念であった。しかし,中国の中には,産業平均定着率の 比較的良い地域がある。こうした地域は,賃金水準に対して低い離職率,豊富な設計技術者の ...

16

法律情報サービス企業における国際戦略提携の成功要因

法律情報サービス企業における国際戦略提携の成功要因

... 38 Barney,J.B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage ,2 nd ed, Prentice Hal l, 2002(岡田 正大訳『企業戦略論-競争優位の構築と持続(基本編)』,ダイヤモンド社, 2003 年 ). 22 Williamson, O. E. “The economics of organization: the ...

20

企業戦略と標準化

企業戦略と標準化

... ● 国際海事機関 ( IMO : I nternational M aritime O rganization) ✓ SOLAS条約の改正 (2002.12)国際航海船舶・国際航海港湾施設における自己警備船舶や 港湾施設に不審者が立ち入ったり、荷主以外の第三者が不正な細工を行うことのないように 適切な自己警備を実施 ...

61

日本企業の戦略を捉えなおす : 日本企業は戦略論に何を学ぶのか

日本企業の戦略を捉えなおす : 日本企業は戦略論に何を学ぶのか

... いての広範な概念を提供し,(2)企業が新しい機会を探求するための個別的な指針を設定し, (3)企業の選択の過程を最も魅力的な機会だけにしぼるような意思決定ルールによって企業の 目標の役割を補足するもの,これこそがアンゾフのいう戦略なのである 10 。 他方,1960年代から1970年代初頭にかけ,その後の戦略研究の基盤を提供したのがハーバード ...

27

中国におけるブランド消費市場の形成と企業ブランド戦略の生成

中国におけるブランド消費市場の形成と企業ブランド戦略の生成

...  表12からわかるように,「五粮液」社の各ブランドは酒の使用場合によって,例えば中級, 高級ビジネス,公務の宴会用,私人宴会用,ギフト用,日常飲用など,各ブランドにふさわし い意味を与えた。このように,消費者が酒の使用場合,出費の多少,中級か高級にこだわるこ とによって,「五粮液」社の各ブランドを選択しやすくなる。また,ブランドに意味が与えら れることによって,消費者により一層認識,差別されやすく,好感度を伝えられることができ ...

49

「オンリーワン企業」における事業戦略に関する実証的研究 : オンリーワン企業に関する先進事例調査による

「オンリーワン企業」における事業戦略に関する実証的研究 : オンリーワン企業に関する先進事例調査による

...  次に、殺虫剤メーカー T 社のケースをみよう。同社は極めてユニークな企業である。 創業者の一人である T 氏はいわゆる「町の発明家」であるが、自らの発明であるゴキブ リ駆除剤の事業化のために T 生物公害研究所を設立したが、当初はこの発明を普及する ために、消費者に作り方を公開し、それを教える講習会の方に力を注いでいた。そのため、 画期的な新発明として、新聞がこれを大きく取り上げ、積極的に報道したのである。 ...

52

日系企業3社の中国市場における戦略 : 「新興国市場戦略のジレンマ」とその克服の視点から

日系企業3社の中国市場における戦略 : 「新興国市場戦略のジレンマ」とその克服の視点から

... 第三に、単に先進国で培った経営資源を移転するだけでなく、中国市場の特徴に合わせて現 地適応を図っている。また、3 社とも中国に生産工場を持ち、自社独自の販売網を一から構築 している点も、製販一体で中国市場に適応する市場戦略を採っている。三得利は、ビールの潜 在的な愛飲者である若者男性にターゲットを絞り、手ごろな価格で、新鮮で爽快な味のビール ...

24

中国石油企業の対外直接投資戦略 : 1990年代後半以降における国有企業経営の一側面

中国石油企業の対外直接投資戦略 : 1990年代後半以降における国有企業経営の一側面

... 141 中国石油企業の対外直接投資戦略(周) 措置は商業銀行の融資利率よりも 2 ポイント低 くする政策である 32) .このようにして,中国石 油企業は様々なルートから潤沢な投資資金を調 達し,それを海外企業・資産の買収に使用し, 着実に生産能力を拡大させているのである. 5 番目の特徴は石油外交である.中国石油メ ジャーの海外進出は,他の産業とは異なり最初 ...

16

JAIST Repository: 企業における知財戦略とはなにか : 戦略論からみた企業知財戦略の概念整理と知財組織論への展開(知的財産1)

JAIST Repository: 企業における知財戦略とはなにか : 戦略論からみた企業知財戦略の概念整理と知財組織論への展開(知的財産1)

... 経営戦略論のレビュー まず最初に戦略という 言葉の確認をする。 戦略とは、 チヤンドラ一によれば「 企 業 における長期的目標の 決定とその目標達成に 必要な進路の 選択及び資源配分」と されている。 またアンドリュー ス などのいくつかの 定義がみられるが、 概ね中長期 的な観点での 目標や指針及び 経営環境とのかかわり 方に関する資源配[r] ...

5

企業広報戦略研究所

企業広報戦略研究所

... なお、就活生は、「働き方改革」や「女性活躍」など、近い将来自分に関係するであろう社会トレンドへの 解決に取り組む企業の姿勢にも注目しており、社会トレンドというフィルターを通して、企業そのものが持 つ魅力や採用活動で感じたことをもとに企業を選定しているといえます。 企業が採用活動を通して行うブランディングは、①企業がもつ魅力だけでなく、②いかに伝えるかという ...

8

企業広報戦略研究所

企業広報戦略研究所

... 調査結果 「企業魅力度調査」では、企業の魅力を構成する3要素(「人的魅力」「会社的魅力」「商品的魅力」)ご とに重視すべき12項目(計36項目)を定め、調査を行いました(詳細後述)。 その結果、「ビジョンを掲げ、業界を牽引している」という「人的魅力」が50.5%で1位でした。同じく「人 的魅力」でTOP5に入ったのは「信頼できるリーダー・経営者がいる」(40.8%)、「チャレンジスピリットに ...

8

JAIST Repository: 製薬企業の新製品開発におけるアライアンス戦略の意義

JAIST Repository: 製薬企業の新製品開発におけるアライアンス戦略の意義

... 製薬企業における 新製品開発の 独自性と継続性 製薬業界は各種業界の 中で研究開発費の 対売上高比率が 最も高いことが 知られて いる。 これは①新製品開発が 必要不可欠な 業種であ ることと、 ②新技術をキャッチ アップ し 新製品開発をしないと 既存製品が直に 置換されてしまうためであ る。 将に 現在の新製品開発に 求められている 企業環境が[r] ...

5

JAIST Repository: カーナビゲーションシステム企業における製品開発戦略

JAIST Repository: カーナビゲーションシステム企業における製品開発戦略

... 年には十数社にまで減少したとの報告もある 2 。その競争状況を踏まえると、上位企業は安定した世界シ ェアを維持しており、注目に値する。 カーナビ産業における優勝劣敗は、製品の多機能化・高機能化と多品種化を同時追求できるか否かに よって影響を受けてきた。前述の通り、2000 年代を通じてカーナビは高機能化・多機能化を劇的に遂げ ...

7

企業内ネットワークにおける海外拠点の戦略的役割 : 先行研究の検討

企業内ネットワークにおける海外拠点の戦略的役割 : 先行研究の検討

...  海外直接投資の場合,100% 単独出資の形で海外拠点を設置するのか,それとも外部の経営 資源を有効に活用するために提携の形で拠点を設けるのか,企業は国際化戦略の視点で進出の 形態を考える必要もある。先端的な技術や特殊なノウハウを駆使する企業は,製品品質の確保 や技術流出防止のため,単独投資により海外拠点を内部化するインセンティブを持つ。しかし, 技術や情報の陳腐化の早さ(Rugman et ...

26

JAIST Repository: 企業の標準化戦略の新たな展開について(企業の研究開発戦略)

JAIST Repository: 企業の標準化戦略の新たな展開について(企業の研究開発戦略)

... Description 一般論文.. 共通化, 楳準 七項目傍 注 7) 日本企業は情報家電の 優れた技術を 保有しているの で、 それらを活用して ュビキ タス時代の新産業創成で トップランナーとなることが 期待されている。 この 将来登場する ュビキ タス端末機器も、 システムの一部 としての位置づけが 明確にされて 始[r] ...

5

ツリー型戦略視点による食品企業の経営戦略

ツリー型戦略視点による食品企業の経営戦略

... 有力なメカニズムを与えることにある 64 と Holyok ら(1995)は指摘している。 次に,アナロジーと対照的にメタファーがある。野中(1990)は次のように述べている 65 。 メタファーは概念の共通属性を分析や総合によってとらえるのではなく,想像や象徴によって直 観的に物ご とを理 解する知 の方法であ る。 ⋯中略⋯。アナロジーとメタファーはしばしば混同され るが,メタファーにおける ...

133

Show all 10000 documents...

関連した話題