企業価値の持続的な成長曲線を実現
当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 当社は、独立社外取締役の独立性の基準については「独立社外役員判断基準」を定め、当該基準を基に慎重に確認と検討を行っております。 当該基準は「コーポレートガバナンスに関する報告書（その他独立役員に関する事項）」に記載し、当社ホームページにおいて開示しております。 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ ...
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第 Ⅰ 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本ガイドラインは 群栄化学工業株式会社 ( 以下 当社 という ) が 次に定める 社是 理念 実現のため ステークホルダーと協働して企業価値を向上させ 持続的に発展できるよう より良い経営を実現することを目的とする 2. 当社は GCIグループ基本理念 を制
... 当社は株主とのコミュニケーションの充実を図る為、問い合わせ窓口 を管理本部とし管掌取締役とともに活動を実施する。 ３． 株主との建設的な対話を促進する為の方針を下記に定める。 ...
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01 コンテンツの調達能力 ブロードメディアグループの強み コンテンツの調達と配信技術の 2 つを併せ持つ独自性が強み 5 コンテンツ 5 つの事業分野 コンテンツを安定的かつ高品質で配信する技術 放 送 スタジオ クラウドゲーム事業を再編し 持続的成長と発展 企業価値の向上を目指します 代表取締役
... きたエンタメ情報サイト「クランクイン！」と の連動など、サービスの強化をすすめていま す。ばらばらに行ってきた事業を、昨年ハリ ウッドチャンネル社に集約したわけですが、 その効果がようやく出てくると思います。 こうした独自性の高い事業を育成する前提 となっているものは、既存事業の収益の拡大 ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... ② 当社の主要株主又は当該主要株主が法人である場合には当該主要株主又はその親会 社若しくは重要な子会社の取締役、監査役、会計参与、執行役、理事又は執行役員の 配偶者又は二親等内の親族若しくは同居の親族でないこと。 ③ 当社が主要株主である会社の取締役、監査役、会計参与、執行役、執行役員その他 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 3. より長期的な視点に立って環境経営を推進 3.1. 環境保全活動を通じて利益を創出 リコーがいち早く提唱した環境経営、いまやこの言葉は世の中で広く使われるようになり ました。一部では “環境保全と利益のバランスをとって経営する”という意味に解釈され ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... お客様からのご意見を店舗運営に反映 コールセンターにおけるお客様対応力の向上のため、各種研 修に力を入れています。 研修は、ヤマダ電機のオペレーターとしてのマナーを身につ けることから始まり、その後、 「LABI」 「安心」 「出張修理」 「長期保 証」 ...
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経済 財政 社会保障の一体的建て直し 強い経済 税収の基盤 重要な成長分野 健康 分野で需要と雇用を創出 成長を実現する予算編成 持続可能な財政の下で可能となる消費 保険料の基盤 社会不安の最小化 強い財政 最大の支出項目 安定財源の確保による持続可能な 社会保障制度の確立 ( 抜本的税制改革による
... c：省エネ投資など環境改善のための需要 環境対策を新産業と雇用を生み出す成長のエンジンとして考え、新成長戦略第３章（１）グリーン・イノベーションによる環境・エネルギー大国戦略 にある「50 兆円超の環境関連新規市場」(2020 ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... などの取り組みに見られるように、財務情報のみならず非財務情報をも含めた 企業の情報開示が求められて久しい。本ディスカッション・ペーパーでは、この非財務情 報について、社会環境情報・知的資産情報・リスク情報に分け、それぞれについて「なぜ ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 2016年度版では、2編の特集を設けました。 特集１は、2016年6月に2名の有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践を目指すイオンの「ビッグ ...
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攻めの経営 を促す役員報酬 ~ 企業の持続的成長のためのインセンティブプラン導入の手引 ~ ( 平成 29 年 9 月時点版 ) 経済産業省産業組織課
... いう。）以後に終了する事業年度の利益 の状況を示す指標（利益の額、利益の額 に有価証券報告書（金融商品取引法第二 十四条第一項（有価証券報告書の提出） に規定する有価証券報告書をいう。イに おいて同じ。）に記載されるべき事項に よる調整を加えた指標その他の利益に関 する指標として政令で定めるもので、有 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 本社役員の人事案件についての助言 企業理念についての助言 年度単位の経営計画についての助言 中長期（３年以上）の経営戦略・計画についての助言 社会活動や審議会委員など、公益的な活動の実施 顧客との取引関係の維持・拡大 ...
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目次 1. 持続的成長に必要な経済の革新 ベンチャー企業の動向と 問題 重要性を増したスタートアップ企業の育成 今後の展望と課題 1 2 結びに代えて RIM 217 Vol.17 No.67 49
... ２．韓国では90年代半ばにベンチャー企業の育成環境が整備され、90年代末から2000 年代にかけて、ベンチャー企業ブームが生じた。そのなかから今日韓国を代表す るベンチャー企業が現れた一方、経営破綻した企業も少なくない。 ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... 図りながら持続的な成長を追求し、当社グループ の企業価値向上に努めることで、資本市場との信 頼関係をなお一層強固にしてまいりたいと思いま す。今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、よ ...
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CONTENTS 1 編集方針 2 会社概要 3 トップメッセージ地球 社会と共存し持続的な成長の実現を目指します 6 特集 1 ブランド価値に焦点を当てた経営の推進 7 特集 2 グローバルに展開されるマツダの モノ造り革新 11 マツダの CSR 12 マツダの CSR 18 お客さま満足 IS
... 特にASRについては、日産自動車（株）、三菱自動車（株）など13社で設立した「ART」 ※4 を通じて、法令順守と再資源化率向上を推進しています。 また、販売会社では新車販売時のリサイクル料金の受け取り、使用済自動車の最終所 有者からの引き取りと処理業者への引渡しについても適切に進めています。 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... ※3 ALM＝資産・負債総合管理。ALMの負債時価変動見合いとして除外 ※4 一部の生保については「その他の事業」の基準により算出（利益については本社費等を控除） ※5 Embedded Valueの略。純資産価値に、保有契約から得られるであろう利益の現在価値を加えた指標 （新）事業別利益 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 投資事業有限責任組合契約に関する法律に基づく投資事業有限 責任組合 （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるコンサルティングその 他の方法を通じて経営に関する指導及び助言を行い、本組合の存 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... また、お客さまの経営改善や事業再生を積極的に支援するため、企業サポート部を中心に専門的な知識・ノウハウを有する人員 を配置し、営業店への指導を強化しています。さらに、営業店や外部機関等と連携し、お客さまの経営課題や技術力、販売力といっ ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 当社は日頃より、国内外のアナリストや投資家 の皆様と対話する機会を数多く頂いており、その 数も年々増加しております。構造的な人手不足や 産業構造の変化等による採用需要の増加により、 人材サービス市場への注目が高まる中、当社にも より関心を持って頂けていると実感しておりま ...
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