• 検索結果がありません。

人事制度化

RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題:人事制度改革と働き方の柔軟化を

RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題:人事制度改革と働き方の柔軟化を

... 日本企業がダイバーシティ経営を導入、定着していくためには、人材マネジメント面にお いて解決すべき2つの課題がある。第 1 は働き方改革であり、第 2 は人事制度改革である。 それぞれを説明しよう。 第 1 の働き方改革で必要なのは、単なる長時間労働の解消ではない。例えば、従来の残業 付きのフルタイム勤務や転勤に対応できない社員であっても、能力を発揮できる働き方へ ...

31

平成29年度実施の相対評価による人事評価制度の検証について.pptx

平成29年度実施の相対評価による人事評価制度の検証について.pptx

... 1 検証目的 ○ 本府の⼈事評価制度は、平成12年度の試験実施以降、評価の活⽤範囲の拡大、評価指 標の⾒直しなど、様々な改善を⾏ってきた。 ○ 平成25年度から本格導⼊した相対評価による⼈事評価制度ついては、これまで、実施状況 等を基にした検証を⾏うとともに、職員の納得感をさらに向上させ、制度⽬的である執務意欲の ...

36

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

... パートタイマーから嘱託、嘱託から正職員への登用制度が明確に定められており、能力・意欲の あるパートタイマーにとって大きなキャリア上の目標になっている。 まず、パートタイマーから嘱託への登用は、経験年数、直近考課、所属長推薦の 3 要件を満たし、 筆記試験と面接を経て決定される。必要な経験年数は職種別に異なり、SA で 1 年、窓口業務やロビー 業務は 2 年、事務等は 3 年とされている。考課は直近 2 年(SA は 1 ...

51

HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

... その後,戦後復興の進展と生活水準の上昇 につれて,賃金の意味合いが生活賃金から職 務・能力賃金へと比重が移り,1960 年代の経 営者攻勢のもと,学歴別,性別賃金カーブの 導入,査定幅の拡大と他の属人的要素が加え られ,資本の裁量権の拡大にともなって年齢 別生活保障給部分の縮小がなされていった。 大きな変化としては,1960 年代の大手鉄鋼 各社による職務給的賃金体系の導入があった が,これはすぐに頓挫してしまった。そして, ...

10

クレディセゾンの人事制度改革|JILPT労働政策フォーラム(2018年3月15日)

クレディセゾンの人事制度改革|JILPT労働政策フォーラム(2018年3月15日)

... サービス先端企業実現のための 「全社員共通新人事制度」の導入 経営理念である「サービス先端企業」であり続けるため、ベンチャースピリットを持って、新たな 価値提供へ積極果敢に挑戦する企業文化を創ることが目的 ...

15

契約社員の人事管理と基幹労働力化

契約社員の人事管理と基幹労働力化

... 独立変数は,人事管理の基盤システムと賃金 管理に関する変数である。基盤システムは,そ の導入状況をみるために契約社員格付け制度ダ ミー (制度あり=1,なし=0) ,契約社員区分制 度ダミー (制度あり=1,なし=0) を設定した。 賃金管理の均衡度は,賃金制度と賃金水準の 二つに分けて変数を設定した。まず賃金制度 は,西本・今野 (2003) ...

13

交流人事制度10年間の振り返り―香川大学の交流人事における特色と全国の状況―-香川大学学術情報リポジトリ

交流人事制度10年間の振り返り―香川大学の交流人事における特色と全国の状況―-香川大学学術情報リポジトリ

... 学生企画イベント「きょうから音読名人!」のサポート 学生約60名のスタッフで企画運営を手掛け、県内の小学生41組45名(平成24年度)が香川大学の 講堂の舞台で音読し、練習の成果を披露した。発表の合間には学生による「うばすて山」(菊池寛 作)の音読劇も行っている。音読を通して子どもたちの国語学習に対する意欲を高め、県下の音 読活動のさらなる活性も目指している。学生企画イベントの「きょうから音読名人!」は、平成 ...

13

RIETI - 日本企業の「成果主義」人事制度-1980年代後半以降の「制度変化」史-

RIETI - 日本企業の「成果主義」人事制度-1980年代後半以降の「制度変化」史-

... 行動評価については、 「会社が求める行動を職場で実践できているかについて検証される。 「 “あいつな らたぶんできるだろう”というような曖昧な評価ではなく、着眼点に定められた事項を“実際に行動で きるかどうか”という行動事実に基づいて評価を行ないます。 (資料⑥) 」と説明されている。 さらに、資料⑥には「これらを通じて社員の企業業績への貢献を促すとともに、長期的な人材育成、 組織運営力の強化を目指す。 ...

24

関わWeb 人事の基本的な考え方 雇用 就業状況 人材育成 公正で納得性の高い人事制度を基本に 能力を開発 発揮しやすい環境づくりに努めています 人材育成を主眼に評価 処遇制度を構築 サントリーグループの人事制度は 社員一人ひとり の能力開発 能力の発揮に主眼をおき 能力の発展 段階と発揮した成果に

関わWeb 人事の基本的な考え方 雇用 就業状況 人材育成 公正で納得性の高い人事制度を基本に 能力を開発 発揮しやすい環境づくりに努めています 人材育成を主眼に評価 処遇制度を構築 サントリーグループの人事制度は 社員一人ひとり の能力開発 能力の発揮に主眼をおき 能力の発展 段階と発揮した成果に

... ワークスタイルを革新する「S流仕事術」 社員が健康でいきいきと働ける風土づくりの一環とし て、労使で協力して長時間労働の削減に取り組んでい ます。全社完全消灯ルールの徹底や、サービス残業の禁 止、ゆとり拡大や生産性向上のための業務見直しなどを 強化。労働時間の適正に関する施策や情報をまとめ た「労働時間ハンドブック」により周知を徹底しています。 また、パソコンの使用時刻を確認できるシステムを活用 ...

6

金融事業化した奨学金制度の再編

金融事業化した奨学金制度の再編

... 次に、JASSO が 2 年ごとに実施している「学生生活調査」の 2012 年と 2016 年を比較してい く。図 7 の家庭の年間収入別の奨学金受給希望・受給状況(大学昼間部)を見ると、申請者の割 合は全所得層で低下し申請していない学生の割合が増加するという傾向がみられる。「奨学金を 希望するが申請しなかった」という項目の割合は、全体的に緩やかに減少している。このことは、 ...

29

技能実習制度の立法化と入管法の改正

技能実習制度の立法化と入管法の改正

... 15 現行制度では、技能実習が適正に行われるよう、技能を修得するための「作業」の内容・範囲を明らかにす る必要があるとされ、職種ごとに必須作業、関連作業及び周辺作業の類型に区分しているが、介護について は、従来のものづくり等の対物サービスとは性格が異なるため、「作業」ではなく、「業務」と位置付けると いう形で整理することとされた。(平 26.11.27 厚生労働省第3回外国人介護人材受入れの在り方に関する検 ...

15

人事室制度担当課長 人事室連絡調整担当課長 大田幸子 人事室共済担当課長兼務 人事室厚生担当課長 上岡忠人 教育委員会事務局総務部北区教育担当課長兼務 北区役所地域課長 谷口悦朗 北区役所保険年金課長 北区役所区民協働担当課長兼教育委員会事務局総務部北区教育担当課長 木村泰治 北区役所福祉課長 北区

人事室制度担当課長 人事室連絡調整担当課長 大田幸子 人事室共済担当課長兼務 人事室厚生担当課長 上岡忠人 教育委員会事務局総務部北区教育担当課長兼務 北区役所地域課長 谷口悦朗 北区役所保険年金課長 北区役所区民協働担当課長兼教育委員会事務局総務部北区教育担当課長 木村泰治 北区役所福祉課長 北区

... 都市整備局住宅部団地再生担当課長 鎌 田 啓 介 建設局総務部参事 天王寺動物公園事務所管理担当課長 西 まゆみ 建設局総務部経理課長 建設局東部方面管理事務所管理課長 春 木 崇 建設局管理部道路管理適正担当課長 建設局海老江工営所副所長 井 上 公 一 建設局管理部管理課長 建設局管理部自転車対策課長 八 木 逸 朗 建設局管理部測量明示課長 建設局管理部自転車対策課自転車施策担 ...

16

HOKUGA: 市場化社会における教育制度の形成論理 : 教育制度改革への基礎理論(2)

HOKUGA: 市場化社会における教育制度の形成論理 : 教育制度改革への基礎理論(2)

... 一の国民教育・教育権批判,とくに国民教育権(「教育の私事性」)と「国権的教育政策」(国家 的 共性)はメダルの裏表であるという批判も,この論理において成り立つ 。しかし,権利論 は未だ制度論ではない。 持田を引き継いだ黒崎勲が依拠したロールズは,「 正としての正義」を理想しているとい う点で現代のプルードン主義者と言えるかもしれない(筆者の前稿参照)。ロールズは代表作『正 ...

38

執行役員制度の導入および役員人事のお知らせ 2005年 | IRニュース | 株主・投資家の皆様へ | アマノ株式会社

執行役員制度の導入および役員人事のお知らせ 2005年 | IRニュース | 株主・投資家の皆様へ | アマノ株式会社

... 記 1.執行役員制度導入の目的 急速に変化する経営環境において、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため、 経営 と業務執行に 関する 機能と責任を分離 ・明確 し、意思決定の迅 速と 経営の効率 を図ることを目的とするものであります。 ...

2

7. 受講予定者数約 130 人 受講者数については 人事異動等により増減することがある 8. 研修内容対象職員に対し 人事評価制度についての説明を行い 人事評価制度における評価者としての役割 責任について 理解 認識を深めるための講義を行う また評価スキルの精度向上を図るための講義 演習を実施する

7. 受講予定者数約 130 人 受講者数については 人事異動等により増減することがある 8. 研修内容対象職員に対し 人事評価制度についての説明を行い 人事評価制度における評価者としての役割 責任について 理解 認識を深めるための講義を行う また評価スキルの精度向上を図るための講義 演習を実施する

... 独立行政法人医薬品医療機器総合機構(以下「機構」という。 )では、職員の勤務意欲 の向上、組織の活性を図るとともに、業務の円滑な運営の確保と一層の向上を図るた め、人事評価制度を実施してきたところである。 本研修は、評価者である管理職に対し行い、人事評価全般に係るスキル(目標設定の 考え方、評価の際に注意すべき点、面談方法及び心構え等)をさらに向上させることで、 ...

6

日本の教職員人事異動に関する考察 -県費負担教職員制度への検討を通じて- [ PDF

日本の教職員人事異動に関する考察 -県費負担教職員制度への検討を通じて- [ PDF

... 第二章 県費負担教職員制度をめぐる揺らぎ 本章は、特に県費負担教職員制度をめぐる揺らぎについ て考察する。なぜなら、地方分権改革の影響を受け、教育分 野においても公募制・ FA 制、市町村教委への人事権移譲な ど、当該制度に係わる変革が確認できるからである。 公募制は校長が自分の教育理念や学校運営方針等に基づ き教員を公募して配置するものであり、 FA 制は教員が自身 ...

4

はじめに 2007 年 10 月から実施される郵政民営化時の人事制度 労働条件について 2007 年 3 月 26 日に日本郵政株式会社から関係各労働組合に 人事制度 労働条件に関する民営化時の制度について として提示され 同年 5 月 11 日付で 追加 修正 が提示されました これらの提示におい

はじめに 2007 年 10 月から実施される郵政民営化時の人事制度 労働条件について 2007 年 3 月 26 日に日本郵政株式会社から関係各労働組合に 人事制度 労働条件に関する民営化時の制度について として提示され 同年 5 月 11 日付で 追加 修正 が提示されました これらの提示におい

... 提示内容は、非正規社員について以前に提起されていた内容と大きな相違はありませんが、ある程度具体的内容が明らかにされています。 しかし、以前からゆうメイト全国交流会としてゆうメイトの人事制度・労働条件についての基本的問題点を指摘し、その改善を求めてきま したが、残念ながら今回提示においても基本的な問題はまったく解決されていません。 ...

14

商品紹介人事制度構築支援コンサルティング.pptx

商品紹介人事制度構築支援コンサルティング.pptx

...  人材マネジメントの目的は、保有人材の最大活性とそれに基づく業績向上の体質構築です。「実力主 義長期雇用」は、そのための手法です。これはまず、単純な成果主義でも年功主義でもないことを意味し ています。 偶然の短期的成果を追求するような風潮を助長する人事制度が不適切なことは言うまでもありません。 ...

6

◇人事処遇制度の導入・検討状況

◇人事処遇制度の導入・検討状況

... に一歩進んだ考察を行い、今後の研究方向を指摘しておきたい。本稿の分析によれば、多くの企 業にとって「成果主義」管理への移行とは評価方法の変更を意味しているといえる。それでは、 評価方法に関する問題は、なぜ最近になって重要視されるようになったのだろうか。たとえば、 評価方法に関する問題は、すでに導入されている「職能資格制度」と「職能給」によって生み出 ...

26

目次 はじめに... 1 Ⅰ 現行人事評価制度 勤務評定から人事評価への移行... 2 (1) 勤務評定の概要及び問題点... 2 (2) 人事評価制度導入の経緯 新たな人事評価制度整備への提言と政府内での検討 人事評価の試行 国家公務員法の改

目次 はじめに... 1 Ⅰ 現行人事評価制度 勤務評定から人事評価への移行... 2 (1) 勤務評定の概要及び問題点... 2 (2) 人事評価制度導入の経緯 新たな人事評価制度整備への提言と政府内での検討 人事評価の試行 国家公務員法の改

... 5 その他 【現状と課題】 現行の人事評価制度は、平成 21 年 10 月の本格実施から5年目を迎え、人事当 局向けアンケート・ヒアリング結果などでも運用面における様々な課題が挙がっ てきた。具体的には、前述した課題のほかにも、評価期間中の出勤率が低い職員 に対する評語付与や、心が不健康な状態にあること等により人事管理上配慮の必 ...

98

Show all 10000 documents...

関連した話題