事業別営業利益-事業別目標
2 事業別目標 売上高 ( 億円 ) 2017 年度実績 2020 年度目標 営業利益 売上高 ( 億円 ) 売上比 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上比 紙 板紙事業 3, % 3, % H&PC 事業 1, % 2,
... る白ライナーの生産を三島工場に移管 三島工場の板紙・特殊クラフト紙の生産マシンをクラフト紙生産へシフト 板紙とクラフト紙の増産分は、需要が旺盛な中国を始めとするアジア諸国への輸出を強 化します。 板紙の輸出は、当社 H&PC 海外工場で使用している段ボール需要をベースとし て、近い将来、H&PC 海外工場の近隣地で段ボール事業を展開していく布石でもあります。 ...
32
平成17年度 項目別評価シート３〜７［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 1） 営業利益は 3, 544, 266, 262 円を計上したものの、今期は特に環境安全対策 引当金を計上したことなどに伴い、当期利益は 2, 927, 508, 907 円となってい る。 （注- 2） 整理資源とは国家公務員共済組合が恩給期間を引き継いだことによって負 担する債務に充てる費用であり、恩給負担金とは国家公務員共済組合発足前 ...
37
Contents Ⅰ 年 3 月期第 2 四半期決算総括 1. 第 2 四半期決算概況ハイライト 3 2. 事業別受注高の詳細 4 3. 事業別売上高の詳細 5 4. 営業利益の詳細 6 5. 繰越高の状況 7 Ⅱ. 主要事業者の動向 1. NTT 固定系事業の動向 8 2. NTTモバ
... 68 41 +26 60 +8 50 4.5% 3.1% +1.4p 4.0% +0.5p 3.6% 受注高について 前期に大幅増となったＮＴＴ固定系事業 の整備工事やＮＴＴモバイルの折衝工程の 反動減があったものの、全セグメントが好調 に推移したことや、当第２四半期からグルー プ化したカンドーの連結効果により最高受 注高を更新。 ...
19
平成18年度 項目別評価シート３〜７［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 独立行政法人造幣局 事業年度評価の項目別評価シート（１９） 大項目： ７．その他財務省令で定める業務運営に関する事項 中項目： （３） 職場環境の整備に関する計画 中 期 目 標 職員の安全と健康の確保は、効率的かつ効果的な業務運営の基礎をなすものである。 このため造幣局は、安全衛生関係の法令を遵守するのみならず、安全で働きやすい職場環 ...
32
平成16年度 項目別評価シート３〜７［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 独立行政法人造幣局 事業年度評価の項目別評価シート（２０） 大項目：７．その他財務省令で定める業務運営に関する事項 中項目： （４）環境保全に関する計画 中 期 目 標 造幣局は、 製造事業を営む公的主体として模範となるよう環境問題へ積極的に貢献する ため、環境保全と調和のとれた事業活動を遂行すべく、廃棄物等の削減、リサイクルの推 ...
35
平成15年度 項目別評価シート３〜７［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 平成１６年度の研修計画策定にあたっては、経営分析や管理会計等に関する専門知 識の修得、工芸部門の充実及び販売事業のより一層の強化等が必要であるとする実績 評価の結果を踏まえ、企業経営的手法や会計管理手法等の専門研修の充実、中級工芸 研修の再開、部外セミナーや企業派遣による販売教育訓練の充実を図る等の見直しを 行った。さらに、職場での研修が可能な通信教育について、より一層の活用を図るこ ととした。 ...
32
平成18年度 項目別評価シート２［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 経営的に不振が続いていたが、抜本的な業務改善策を掲げた「アクションプ ログラム」を策定し、業務実施部局の統合、人員削減、手数料体系の見直し、 積極的な広報など、収支改善への努力が見られる。 １８年度に「アクションプログラム」を策定（１９年１月）し、業務実施部 局の統合、人員削減、手数料体系の見直し、積極的な広報など、収支改善への 努力が見られるものの、アクションプログラムの目標「２０年度までに当該事 ...
39
平成17年度 項目別評価シート１［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ＥＲＰシステムを利用して、毎月、部門別に収益と費用の実績を把握し、当初計画と の比較、分析を行うほか、原価差異についても分析を行い、その結果を理事懇談会に報 告した。 理事懇談会への月次報告については、従来総務部（経営企画担当）がＥＲＰシステム によるデ−タ分析等を基に報告していたが、組織全体の原価管理意識の醸成を図り、よ り現場の実態を踏まえた要因分析を行うために、平成１７年８月分・月次報告から各部 ...
31
平成25年度 項目別評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 評 価 等 評 定 （理由・指摘事項等） 業務運営の効率化の確実な達成に向けて、収支状況の把握を徹底するため、 ＥＲＰを活用し、部門別、本支局別及び工程別にコストを試算した。また、年 度当初に設定した標準的な作業費用と実際の発生費用の差異を分析するとと もに、 貨幣製造契約の変更、 貨幣販売計画の変更等に伴う収入についても試算 ...
152
事業の経過および成果 連結業績ハイライト 当期の連結業績 4,792 1,102 億円 ( 前期比 0.3% 増 ) 億円 ( 前期比 2.5% 減 ) 売上高 営業利益 事業別売上高構成比 ホテル事業 13.9% その他の事業 3.5% 経常利益 1,116 億円 ( 前期比 2.6% 減 ) テ
... Q A A 当社取締役会では、社外取締役を含め活発な議論が行われています。 重要な議題については事前説明がなされており、また取締役会の後、社外 取締役、社外監査役と代表取締役である会長、社長の間で意見交換をす る場が設けられています。さらに、定期的に、昼食を交えながら執行役員を 含めて経営上や事業上の課題について話し合いを持つ場も設けられてい ます。当社では、取締役会にとどまらず、このようなさまざまな場面で役員 ...
28
目次 全社業績の概要 年度の計画と実績 年度業績の概況 3. 売上高 経常利益の推移 4. 事業部門別売上高の推移 5. 費用構成の推移 6. キャッシュ フロー計算書 事業部門別業績の概要 7. サービスラインアップ 8~10. 投資情報事業 11~12.IR 事業
... 1. 2005年度の計画と実績 2. 2005年度業績の概況 3. 売上高・経常利益の推移 4. 事業部門別売上高の推移 5. 費用構成の推移 6. キャッシュ・フロー計算書 7. サービスラインアップ 8～10． 投資情報事業 ...
22
目 次 1 Ⅰ. 平成 23 年 12 月期中間決算概要 平成 23 年 12 月期中間決算の総括 3 ( 参考 ) 過去実績及び計画との比較 4 セグメント別売上高 営業利益 5 情報サービス事業の概要 6 収納代行サービス事業の概要 7 ( 参考 ) 収納代行サービス事業の状況 8 財務情報 (
... 17 新サービス（ＤＳＫスマート送金サービス）について 平成 22年４月１日に施行された「資金決済法」の登録事業者に平成23年2月に登録完了。 従来金融機関しかできなかった為替取引、すなわち送金業務に関わるサービスを 7月より 開始いたしました。 ...
22
目 次 1 はじめに 2 事業運営方針 3 事業区分別事業計画
... 事業名 各障がい者スポーツ大会支援事業 予算額 850 千円 前年度予算額 850 千円 目 的 各競技のスポーツ教室、練習会等に参加した選手が、練習の成果を発揮す るために上位大会を目標とすることで、競技力向上と継続の意欲を高める。 また、障がい者スポーツの理解・関心の拡大を図るため、競技活動の広報 を強化し、障がい者スポーツの普及・振興と裾野拡大を促進する。 ...
25
第3章 事業別経営戦略
... （４）収支計画 ※ 収益的収支は消費税抜き、資本的収支は消費税込みの金額です。 ○ 現在の納付金収入では、経営状況を改善することは困難なため、支出の抑制 に努め、経常利益の確保を図ります。また、サービス向上の取組を通じて、県 民ゴルフ場の年間利用者数の増加に努めます。 ...
35
【アニュアルレポート】セグメント別事業概況
... 栗栖 利蔵 ヤマトフィナンシャル株式会社 代表取締役社長 兼 社長執行役員 フィナンシャル事業では、国内外で決済・金融ソリューショ ンを提供し、生活者の利便性と事業者の流通改革を実現する 強力なパートナーとなることを目指し、通販商品配達時の代 金回収業務や企業間の決済業務など、お客様の要望に合わせ た、あらゆる決済手段への対応に取り組んでいます。グルー プ長期経営計画「 DAN-TOTSU 経営計画 ...
13
招集ご通知議案の内容事業報告連結計算書類計算書類監査報告書30 2. セグメント別の状況 セグメント別当期純利益 ( 億円 ) (1 億円未満四捨五入 ) 6,000 地球環境 インフラ事業 5,000 4, 新産業金融事業 エネルギー事業 金属 機械
... 2018 年1月、食品素材・配合剤販売会社である MitsubishiInternationalFoodIngredients,Inc. （三菱商事100%出資、在米国）を通じて、米国配合 調味料メーカー CarolinaIngredientsを買収しまし た。同社は米国消費者の健康・安全志向の高まりに対 応し、オーガニック等を標榜した「クリーンラベル商 品」の開発に力を入れています。今後は三菱商事ライ フサイエンス（株） ...
23
招集ご通知議案の内容事業報告連結計算書類計算書類監査報告書23 2. セグメント別の状況 セグメント別当期純利益 ( 億円 ) 5,000 (1 億円未満四捨五入 ) 4, , 地球環境 インフラ事業 新産業金融事業 エネルギー事業 1,186
... その他の損益項目では、オセアニア、北米、欧州のガス・石油開発事業において減損損失を計上したこ となどにより固定資産減損損失が増加した一方で、為替関連損益の改善や資源関連投資先（非鉄金属） からの受取配当金の増加などにより、その他の損益及び金融収益が増益となりました。 持分法による投資損益は、前年度を354億円（21％）上回る2,038億円となりました。 ...
22
目次 I 年度決算概要 年度連結業績概要 3 2. 連結営業利益増減内訳 (2016 年度対 2017 年度 ) 4 3. セグメント別売上高 営業利益 (2017 年度実績 ) 5 4. セグメント別利益増減分析 1 生活産業資材 6 2 機能材 7 3 資源環境ビジネ
... ●研究開発型・高付加価値商品の継続的リリース・拡販 ●パッケージング事業：〔東南アジア・オセアニア・インド〕 拡大 ●紙おむつ事業： ●産業資材事業：収益力強化・コストダウン ...
38
目次 1. 連結決算概要 連結売上高推移 連結売上高と営業利益の推移 連結損益計算書 2. セグメント別の業績 広告制作事業 売上高 経常利益 受注高と受注残高の推移 四半期売上高推移 顧客別連結売上高推移 広告主の業種別売上高 ( 単体 ) 写真スタジオ事業 売上高 経常利益 3. 連結業績予想
... デジタル関連事業への取組み① Quark tokyoの始動 ● 2015年12月に子会社化したナカミノ㈱の社名を「 ㈱ Quark tokyo」とし、新たにスタート ● AOI Pro.グループにおける各領域のスペシャリストを集結し、動画を中心としたオンラインコンテンツの戦略立案、 企画、制作、データ解析、メディア配信までのPDCAソリューションをワンストップで提供する体制を構築 ...
38
平成19年度 項目別評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 具体的な取組みとして、各課の長は、各管理責任者（各部・所・支局の長）への目標達 成に向けた取組実施状況の報告において、 ＰＤＣＡサイクルが確実に機能しているか検証 可能な報告書の作成を行い、有効性の確認とともに責務の明確化を図った。 さらに、理事長は、ＩＳＯ９００１の認証を確実に維持するとともに業務運営への充分 な活用を図るため、 マネジメントレビュー （検証会議） を年２回開催し、 各管理責任者 （各 ...
102