主なステークホルダーとのかかわり
平成 30 年 12 月 20 日 株式会社ディア ライフ コーポレートガバナンス コードに関する当社の取り組み 当社は 迅速 透明かつ健全な経営体制のもと 株主 顧客 取引先 従業員 社会等当社が関わるすべてのステークホルダーの利益を尊重し 良好な関係性を維持することが 当社グループの持続的成長と
... ることが、当社グループの持続的成長と企業価値最大化の実現に必要不可欠なもの と認識しております。そのため、当社は、コーポレートガバナンスの充実・強化が重 要な経営課題であると認識しており、適切かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対 ...
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編集方針第一三共ウェブサイト 当社は 2013 年度より統合報告書であるバリューレポートを発行しています このバリューレポートは 患者さんとそのご家族 医療関係者 株主 投資家 取引先 地域社会 社員など さまざまなステークホルダーの
... 私は、企業のあり方として、 「社会から信頼され、尊敬され、その上で強い存在であるべき」との強い信 念を持ち、経営者として、役員、従業員に対し、あらゆる場面でこのことを語り続けています。ただ単に 収益の向上を目指すだけではなく、すべてのステークホルダーから、敬意を持って受け止められる企業で ...
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第 2 章 ステークホルダーとの 関 係 1. 株 主 の 権 利 平 等 性 の 確 保 すべての 株 主 に 対 し 対 話 と 情 報 開 示 を 通 じて 平 等 性 が 実 質 的 に 確 保 されるよう 努 める とともに 株 主 利 益 に 影 響 を 与 える 可 能 性 のある 事
... 様々なステークホルダーとの長期的な信頼関係を構築するため、法定開示のみならず、 ステークホルダーにとって必要と考えられる情報を、迅速、正確かつ公正公平に伝達す ることを方針とする。株主との建設的な対話を行う上で基盤となる情報については、非 ...
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主なステークホルダーとのかかわり
... なお調達に関する情報は、当社ウェブサイトに公開しています。 お客様 お客様のビジネスの発展に貢献することを目指して、事業展開しています。 営業担当が主な窓口となり、コミュニケーションを行っています。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 並びに関連する取締役及び執行役員に報告し、示唆に富む指摘を経営に反映することにより中長期的 な企業価値向上に生かします。また、企業グループ内の情報共有、グループとしての IR 方針の決定 並びにそれに係る重要事項の協議の場として、グループを横断する「グループ IR 委員会」を設置し、 ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... ② 当社等の業務執行取締役等の配偶者又は二親等内の親族若しくは同居の親族でない こと。 ２．当社の主要株主の関係者でないこと ① 当社の主要株主（議決権保有割合10％以上の株主をいう。以下同じ。）又は当該主 要株主が法人である場合には当該主要株主又はその親会社若しくは重要な子会社の取 ...
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グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本
... ＧＰＩＦ 髙橋理事長コメント 「今回の共同研究は、グリーンボンドやソーシャルボンドに限らず、一般的な国債や社債も含めた幅 広い債券を対象に、ＥＳＧを考慮することによる投資機会、制約、解決策などを分析する先駆的な試 みです。また、ＧＰＩＦは、他の年金基金や投資先企業と意見を交換するフォーラムを開催するとと ...
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業活動を行う上で関わる顧客をはじめとするすべてのステークホルダーとの良好なネットワークおよび関係を構築 維持することが大切であると考えます そのために 以下のコーポレートガバナンス コードにおける基本的な考え方に則って コーポレート ガバナンスの充実に取り組みます (1) 株主の権利を尊重し 平等性
... １．当社は、企業が信頼され評価される「よい会社」として存続していくためには、当社グループ社員一 人一人が法令や社内規定を遵守するのみならず、社会的にも良識ある行動に努めることが必要であ ると考えます。 ２．当社は、当社グループ社員一人一人がそれぞれの地域で社会的責任を果たすために、 「オンワードグ ループコンプライアンス規定」に基づく「コンプライアンスマニュアル」を作成し、コンプライアン ...
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株主・投資家等のすべてのステークホルダーの皆様へ 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... うな中、あるお客様が、膨大 な在庫が積み上がって困って いらっしゃいました。ブランド ビジネスでは、商標権を取得 した当社が、毎年の購入量と ロイヤリティについて事前に お客様と契約を交わします。 そのため当社には在庫リスクがないのですが、そのお客 様に大きな負担となることを懸念した私は、手弁当で当 ...
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社会報告 お客様第一主義 従業員とのかかわり 地域・社会とのかかわり ＮＯＫグループ環境・社会活動のあゆみ／あとがき
... 2010年2月には、NOK と日本メクトロンの共催で、47 社が参加し、新春懇親会が開催されました。グループ会の 会長からは、まだまだ先が 読めない市況だが、前向き に取り組もう、とのご挨拶 がありました。和やかな雰 囲気の中、盛会のうちに終 ...
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ステークホルダーとの関わり CSR報告書｜CSR情報｜NISSHIN STEEL 日新製鋼
... 当社グループは、お客様に安全・安心・満足していただ ける商品を提供するため、ISO9001認証に基づく品質 マネジメントシステムを確立し、販売・製造・技術サービ スが一体となった品質保証活動を効果的に実施してい ます。この品質マネジメントシステムについては、法令 や規格、お客様などからの要求事項に対する適合性と有 効性を検証すべく、第三者による品質監査を実施してい ...
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参考資料 1 ステークホルダー インボルブメント に関する取組について 平成 30 年 3 月 6 日原子力政策担当室
... 情報環境の整備⇒双方向の対話⇒ステークホルダー・エンゲージメントの順に、ステークホルダーの意思 決定プロセスへの参加の度合いが高まる ...
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ステークホルダーエンゲージメント 2017年: 統合レポート (ESG詳細版) | CSR (環境・社会) | KDDI株式会社
... お客さまセンターへの問い合わせ 随時 ・ 電話およびメールフォームでのご回答 ・ お客さま体験価値を提供するビジネ スへの変革 各種ホームページやSNSでの発信 随時 ・ 会社内容・事業活動の情報発信 ・ 情報の適切な発信 auショップ窓口 随時 ・ 製品やサービスの改善内容の社内へのフィードバック ...
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資料２－５ 損保ジャパンCSRコミュニケーション ステークホルダーとの「対話」・「協働」
... ＣＳＲコミュニケーションの向上のため、ステークホルダー別コミュニケーションの 自己分析を実施 代理店・顧客・取引先・株主・投資 家・市民・学生・地域・ＮＰＯなど ステイクホルダー別に自己評価 ...
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Index 03 ステークホルダーの皆様へ 水と生きる 企業として サステナブルな社会を実現したい代表取締役会長佐治信忠 04 TOP INTERVIEW トップが語る サントリーの未来を拓く代表取締役社長新浪剛史 08 特集 08 インタビューものづくりと水のいい関係 12 人々の生活文化を彩る新
... て、創業時から自然との共生、社会と の共生を旨に活動を継続してきたサント リーグループの真価が問われています。 今年、グローバルを視野に、中長期目標 として「環境ビジョン 2050」 「2030 年 目標」を新たに掲げました。意欲的な目 標を共有し、グループ全体で「サステナ ブルな社会づくり」に貢献していきたい ...
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乾燥地におけるステークホルダーとの協働 モンゴルでの経験から
... 現地から感じたこと • 本来の伝統的な遊牧スタイルが変わりつつある • 遊牧民が近年の草原や気候の状況を知る必要がある • ネグデルがなくなり、家畜が個人管理になったことで国の ...
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・事例を基に、ステークホルダーの関り方、資金の出し方、事業の流れなどか
... 2. Sponsorship Funded Programs 2001 – 事業予算 個人小口スポンサー、学校単位の個人、法人スポンサー 事業背景 就学年齢児童数に対し、政府が公式に設定している校舎や教員資格基準を満たした小学 校（フォーマル校）が不足している中、NGO や住民が主体となり、ノンフォーマル校 やコミュニティの青空学級を設立、運営して対応している。NGO 支援によるノンフォ ...
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社会性報告社会とのかかわり従業員とのかかわり CSR情報｜NOK株式会社
... NOKグループでは、2007年5月に決算説明会、11月に中間 決算説明会を開催しました。各回ともに、企業アナリスト、 機関投資家のファンド・マネージャー、マスコミ関係者など およそ100人の参加者を迎え、経営陣の説明の後、活発な 質疑応答が交わされました。また4月には、大和インベスター・ リレーションズにおいて、 「新 3ヵ年計画」説明会を開催しま した。これは ...
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001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ
... 今回改定したNTTグループCSR憲章を基本指針として、NTTグループ の考え方、取り組みをより明確に、そしてタイムリーにステークホル ダーの皆さまにお伝えしていかなければならないと考えています。そう したツールのひとつとして、この「サステナビリティレポート」を位置 づけています。2006年より発行してきたCSR報告書を、昨年度より ...
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スマートコミュニティ事業を担うステークホルダーの役割－福岡県みやま市を事例として－
... からある。公社や「第３セクター」は、1980年代に多数設立され、当初、民間企業 と自治体がともに出資して事業協力することで、民間企業の効率性と自治体の公益 性を併せもつ事業体として喧伝された。しかし、その実態は経営的な責任主体が不 明確になりがちであり、事業の効率性と公益性の達成についてチェックするガバナ ...
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