中期経営計画期間（3年間）における主要施策実行計画
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 3 昭和電⼯グループの経営理念（＝Mission） 経営理念︓Mission 「昭和電⼯グループの使命」 すべてのステークホルダーを満⾜させる 私たちは、社会的に有⽤かつ安全でお客様の期待に応える製品・ サービスの提供により企業価値を⾼め、株主にご満⾜いただくと共に、 国際社会の⼀員としての責任を果たし、その健全な発展に貢献します。 ...
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20中期経営計画
... す方向性」の実現に向けた第２ステップとして位置付けております。第１ステップである１７中期 経営計画で実行してきた事業戦略・財務戦略とその成果をベースに、残された課題に対する継続的 な取り組みと新たな施策の確実な実行により、 将来の持続的成長に向けた強固な事業基盤を構築し、 次のステップへと着実につなげてまいります。 ...
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中期経営計画説明会
... 戦略テーマ ： ２０１６年４月 ～ ２０１９年３月 （３年間） ： 地域とお客さまの明日をサポートし、ともに成長する地域金融グループ 「２０１３年 中期経営計画 Ｖ-プラン」の基本コンセプトである「価値ある提案」を継承しつつ、新たな収益機会の創出 により、「明日」に向けて持続可能なビジネスモデルの構築を目指し、名称を「Value for Tomorrow（バリュー･フォー･ ...
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GD2020中期経営計画
... 先行技術開発としてのモータースポーツ活動も横浜ゴムの技術戦略上、重要な位置づけです。 昨年のSUPER GTにおいては、GT500クラスでの3台体制による技術開発に取り組み、GT300クラ スでは2年連続で年間チャンピオンを獲得することができました。また、ヨコハマタイヤ ワンメイクの「全日 本スーパーフォーミュラ選手権」において、今年度は全戦で2スペック供給が決定されております。 ...
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中期経営計画
... 「地域密着型金融推進への取組み」（平成23年度の具体的取組策） 別表4 （３）お取引先企業等との協働によるソリューションの実行及び進捗状況の管理 項 目 取組方針 具体的取組策 ①お取引先や連携先と協働したソリューショ 1.経営改善支援先の改善計画の進捗状況 1.融資審査部、経営サポート部による臨店 ンの実行と実行状況のモニタリング ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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中期経営計画ACE-2020
... 3 • コミュニケ ションインフラの整備 ACE-2020 位置づけ ⻑期経営⽅針の最終年度にあたる2032年までに、我々が⽬指す⽬標*を実現するために、 この17年間を3つの Stageに分け、Stage1として中期経営計画 ACE-2020をスタートします。 ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... - 心臓突然死のリスクが高い患者向けの着用型自動除細動器 （平均着用期間２ヶ月、着脱可能） ・米国での優れたサービスビジネスモデル：ZOLLが患者に機器をレンタルし、 医療サービスを提供、ZOLLは保険機関から保険償還を受ける ...
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中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について
... 鉄道輸送需要 創出 び不動産 新た 収益源確保 業務効率化施策 実施 3 基本 方針 し 鉄道部門 安全 安心 強化 施策 重点的 推進し 不動産部門 収益 基盤強化 資す 新規物件 開発 推進し すほ 沿線地域 企業 ランド力向 施策 実施し す ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 6. 具体的な戦略と施策 商品戦略 セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品化の促進 各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム （SPチーム）は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、 柔軟な発想で商品化につなげる企画開発との連携を具現化するうえで 重要な役割を果たしている。このことから、持続的発展による企業価 値向上のためにも当社を牽引する役割を果たしている ...
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中期経営計画（新規）
... 当社創業30周年までの期間を「第2創業期・拡大期」と位置づけており、こ の期間において、積極的にIR活動を実施し、今後も計画をしております。 投資家の方との対話の機会として、個人投資家説明会の継続実施やﾒﾃﾞｨｱへ の出演・掲載などの活動通じて、より当社の経営の考え方、方向性、魅力的 な取り組みを、魅力的に伝える活動をしております。今後は、東京のみなら ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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2015中期経営計画
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する一 定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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コンテンツ 年中期経営計画の狙いと位置付け 年中期経営計画の主要施策 3. 財務戦略と株主還元方針
... 14 国内 海外 鉄源競争力の更なる強化 高炉2基化（第3高炉休止）2015年度末 君津 製鐵所 海外 戸畑 小倉 溶銑輸送線の設置 小倉製鋼第4 系列活用 第3 系列休止 八幡 製鐵所 戸畑第4高炉の増出銑対策 小倉第2高炉 等 を休止 鉄源最適生産体制構築と棒線品種競争力強化 （ 2018年度末 ） 戸畑 →小倉 溶銑輸送線の設置 他製鉄所からの鋼片供給 小倉製鋼第[r] ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... ▼ 阪急電鉄、阪神電気鉄道、能勢電鉄、北大阪急行電鉄における ICOCA及びICOCA定期券の発売 福井支店による新しい観光素材の掘り起こしや既存素材の磨き上げ 高い安全レベルを実現するためのリスク管理の徹底（PDCAサイクルによる継続的管理 等） 安全性・信頼性を高めるための技術力の向上（技術開発体制の充実 等） ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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目次 2014 年度本決算主要ポイント 年間の歩み (2010 年度 ~2014 年度 ) 第二次中期経営計画の進捗状況
... 25 • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~
... △ 3 198 △ 84 従業員数 人 4,508 4,106 3,881 3,782 3,745 △ 763 △ 361 3,870 △ 638 Tier1比率 （連結） ％ ...2.96 3.31 3.11 △ 4.25 △ 1.54 3％前後 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(2) ７カ年累計の財務計画 ７カ年累計で、非鉄道事業への投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代の退職金等の未払金を清算した1,152億円のキャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税の納税額(公営企業の未払金)291億円 (2018年7月に支払い、2019年7月頃還付予定)を除く ...
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