中期経営計画テーマと戦略
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 動物用医薬品事業 ＤＳﾌｧｰﾏｱﾆﾏﾙﾍﾙｽ（株） • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 ＤＳﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵﾒﾃﾞｨｶﾙ（株） • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品の創製・発掘を加速させるとともに、海外展開の足がかりを構築する ...
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目次 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. Ⅳ. Ⅴ. Ⅵ. Ⅶ. 大和証券グループについて 事業環境 連結業績 中期経営計画 今後の戦略テーマとビジネスの状況 ESGへの取組み 株主還元 / 株主優待 Appendix
... アジアPBビジネスや大型M&A案件等の貢献もあり、3四半期連続で黒字達成 持分法適用関連会社となったベトナム・サイゴン証券による利益貢献が継続 アジアPBビジネスや大型M&A案件等の貢献もあり、3四半期連続で黒字達成 持分法適用関連会社となったベトナム・サイゴン証券による利益貢献が継続 ...
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中期経営計画
... ■ 直販（キヤノンシステムアンドサポート）とパートナーが一体となった、 地域ごとのマーケティング活動の深化と、顧客層別販売戦略の 立案・実行 ■ セキュリティおよびクラウド等を活用したITソリューション事業の強化 ...
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中期経営計画
... 業種別 ソリューションシフト 高いシステム開発力・技術力とSIerとしての知見 高性能なデータセンターとクラウド専任体制 優良な顧客層と商社としての高い営業力 業種別SS による高い業務課題解決力 ...
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「中期経営計画」
... またマルチブランド戦略として、製品だけではなくマッサージメソッドを美容室に提供 する「イーラル」ブランドの上市、通販専用フェイシャル化粧品ブランドの「アンサージ ュ」、他社ブランドのＯＥＭ生産等、多角的に美容業界に事業展開を行っています。今後 ますます多角化を進めると共に、韓国市場の更なる深耕、新興国市場への展開等、海外市 場の開拓・推進を図ってまいります。 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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中期経営計画
... 戦後の復興期において、産業復興政策は基幹産業等大企業中心とならざるを得ず、中小企業向けの制度 金融が未整備であったことに加え、朝鮮動乱ブームの反動不況により、中小企業の資金不足は一層深刻 なものとなりました。 こうした中小企業の金融難を打開するための新銀行設立を望む声の強まりをうけ、昭和26年、当時の 東京都知事の諮問機関として｢東京都地方銀行対策審議会｣が設置され、中小企業を主たる対象とする地 ...
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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... 通販チャネル戦略 28 ©2018 FANCL CORPORATION All Rights Reserved 方針 自社通販、外部通販の棲み分けにより売上、利益の最大化を図る 自社通販：ファンケルのコアチャネル。ブランディングとパーソナル化の進化 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 年度で中止し、2018 年度から 2020 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第五次中期 経営計画」 （以下、 ...
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本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Ａ． ブランド戦略の明確化 現状認識 （ａ）各ＳＢＵで独自展開 ： 全体整合性 不十分 （ｂ）タイヤ消費財グローバル ： ＢＳブランド ２／３程度 ＦＳブランド １／４程度 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(2) ７カ年累計の財務計画 ７カ年累計で、非鉄道事業への投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代の退職金等の未払金を清算した1,152億円のキャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税の納税額(公営企業の未払金)291億円 (2018年7月に支払い、2019年7月頃還付予定)を除く ...
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2018中期経営計画
... © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. 将来予想に関する記述 31 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... 投資手法が多様化・複雑化する中、資産運用リスクの管理は、ますます重要になっています。 当社では、投融資先やマーケット状況に対するきめ細やかなモニタリング等により、マーケット環境の変動にも機敏に 対応できるよう態勢強化に取組んでいます。特に、超低金利環境下での収益確保に向け成長・新規領域への投融資を強化 する中、収支や財務健全性への影響が大きいと想定される潜在的なリスク懸念事象を洗い出し、必要な対応策を検討・ ...
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20中期経営計画
... す方向性」の実現に向けた第２ステップとして位置付けております。第１ステップである１７中期 経営計画で実行してきた事業戦略・財務戦略とその成果をベースに、残された課題に対する継続的 な取り組みと新たな施策の確実な実行により、 将来の持続的成長に向けた強固な事業基盤を構築し、 次のステップへと着実につなげてまいります。 ...
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2015中期経営計画
... ・社会イノベーション事業強化に係る戦略 ・企業買収、事業の合弁および戦略的提携の実施およびこれらに関連する費用の発生 ・事業再構築のための施策の実施 ・コスト構造改革施策の実施 ...
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中期経営計画2015
... • BPR：Business Process Re-engineering（業務内容や業務の流れ、組織構造の分析及び最適化） • ERP：Enterprise Resource Planning（会社全体を統括的に管理し、経営の効率化を図るためのITシステムやソフトウェア） • SCM：Supply Chain Management（統合的な物流システムを構築し、経営の成果を高めるためのマネジメント） ...
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2018中期経営計画
... プロジェクトマネジメント力とPMO機能を強化 現地法人の管理強化による海外不採算案件の抑制 不採算案件の抑制 損失削減（130億円） ※ 目標値は、2016年4月28日現在 *PMO: Project Management Office ...
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中期経営計画（新規）
... 【本則市場へのステージアップを目指す】 当社の経営上の課題の１つとして、株主構成のうち、外国人投資家比率ならびに国内機 関投資家比率が低いことが挙げられます。当社の更なる企業価値向上と認知度の向上、加 えて、当社の「魅力ある街づくり」としての事業上の販路の拡大、JASDAQ上場から改め て社内ガバナンスを見直す機会とすることなどを目的として、JASDAQ市場から東証本則 市場を目指します。 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ CO₂削減技術、リサイクル資源活用技術の 開発・拡充 ◆適正価格の早期実現と徹底的なコスト削減による収益⼒の強化 ◆安定供給体制の強化・拡充による国家的プロジェクト等への貢献 ◆気候変動の緩和策への積極的な取り組み ...
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中期経営計画
... 1. 企業理念とベースコンセプト 11 2. 環境認識 12 3. 中期経営計画の位置付け 13 4. 市場動向とポジション 14-18 5. 企業ビジョン実現に向けた中長期戦略 19-24 6. 中期実行計画と経営目標 25-32 ...
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