中期経営計画とその基本方針
Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） GD2020の基本方針 Grand Design 2020 基本方針 Ⅰ 多様化する顧客ニーズを背景としたセキュリティ事業等の強化・拡大 Ⅱ 警備モデルの高度化と生産性向上 ...
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第５次中期経営計画 基本方針案
... ・自社３工場体制の強化 ⇒ 圧倒的な地位の確立 ・アジア市場への事業展開 ⇒ 収益基盤の拡大 ・連結収益力拡大 ⇒ 営業利益の３割を目標 ・子会社の成長とM&A活用 ⇒ 事業領域拡大 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 本開⽰資料に記載されている将来の計画等に関する内容につきましては、 当社が本資料の発表⽇現在において⼊⼿可能な情報と、合理的である と判断する一定の前提に基づき判断した予想であり、リスクや不確定要素 を含んでいます。 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... 特に、ユニバーサルデザインにも対応したソフトクローズ関連商品は、日本固有 の文化とも言える引き戸の利便性・安全性が、国内にとどまらず海外においても あらためて注目される中で、機能商品としての特異性を活かすことにより、介護、 福祉、エコ、リフォーム、キッズデザインなどのさまざまな分野において新たな 可能性を追求する ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 本資料は、2017年度第4四半期までの業績および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたもので はありません。また、本資料は2018年5月22日現在で公表可能な情報に基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情 ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... また、説明会に出席できない機関投資家や個人投資家に対しては、説明会の説明資料等を当社ホームページに公表します。 （４） 株主の意見等の経営へのフィードバック 社長室は、対話において把握された株主を含む投資家の意見や質問等を定期的に社長、管理担当役員並びに関連する取締役等に報告し、示唆 ...
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市立病院改革に係る基本方針について いわき市病院事業中期経営計画について（計画期間：平成24年度から平成26年度まで） | いわき市役所
... 市立病院が、 厳しい経営環境の中で、 市民の医療ニーズに応えていくために は、 選択と集中の発想により、 限られた医療資源の効率的・効果的な活用を図 るとともに、病院経営の健全化に努めることが重要です。 「１市１病院」については、既に平成 7 年の基本方針において、将来、検 討すべき事項として明示されており、 これまで 「１市１病院」 に至る過渡的対 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 中国： ・ 効率的な既存4製品の利益拡大（提携も推進） ・ 新製品（カルセド、ロナセン、ルラシドン）の確実な上市 欧州： ・ 英国でルラシドン自販、欧州数カ国への事業拡大 東南アジア： ・ シンガポールを拠点としたルラシドンの事業化 ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦 情報発信基地としての役割を担うアトムCSタワーは、2017年に開館10周年を迎 え、年間来館者数が過去最高となる12,000人を突破、その存在意義を強めている 日常的なＰＲ・ＩＲ活動の一環として、ショールームのほか、ATOM’s History、 イベントスペース、ライブラリー、ギャラリーなどの機能を有する ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ・乗用車シェア４５％以上 アセアン ・インドネシアとタイをアセアン内外への生産拠点として 日本、インドに次ぐ柱に育成 欧州 ・燃費規制、安全技術、デザインへの対応を通じ、 ...
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第５次中期経営計画 基本方針案
... 生産状況・在庫 製造変動費データ 運賃データ 販売進捗 １．系列特約店との連携 ＊営業領域の拡大、末端ニーズの収集 ＊販売シェアの維持と価格の適正化 ＊環境変化に耐える流通網の構築 ...
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2015中期経営計画
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると判断する一 定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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中期経営計画2015
... 新中期経営計画 【中計作成の前提となる４つの環境変化】 環境変化に即応できる、強い基盤を持つグループを目指す 国際市場 • 世界規模の消費 • 市場の構造変化 • 新興国の経済成長 • 新興国の人口増大 ...
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2018中期経営計画
... ・ 会計方針を適用する際に用いる方法、見積および判断が業績等に影響を及ぼす可能性、債券および株式の時価の変動、会計方針の新たな適用や変更 ・ 退職給付債務にかかる負債および損失等が発生する可能性 将来予想に関する記述は、あくまでも本資料の日付における予想です。新たなリスクや不確定要因は随時生じ得るものであり、その発生や影響を予測することは不可 ...
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中期経営計画（新規）
... 【本則市場へのステージアップを目指す】 当社の経営上の課題の１つとして、株主構成のうち、外国人投資家比率ならびに国内機 関投資家比率が低いことが挙げられます。当社の更なる企業価値向上と認知度の向上、加 えて、当社の「魅力ある街づくり」としての事業上の販路の拡大、JASDAQ上場から改め て社内ガバナンスを見直す機会とすることなどを目的として、JASDAQ市場から東証本則 市場を目指します。 ...
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2018中期経営計画
... その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
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目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... ◆ 将来情報についての注意事項 ◆ 本資料における将来の計画等は、本資料発表日時点で 入手可能な情報により当社が判断したものです。 実際の業績は様々なリスク要因や不確実な要素により、 本資料の計画等と大きく異なる可能性があります。 ...
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2020_中期経営計画PDF
... ２ . . 多様なニーズに応える技術開発・市場開拓と 多様なニーズに応える技術開発・市場開拓と モノづくりの進化 モノづくりの進化 ３ ３ . . 絶えず環境変化に打ち克つ 絶えず環境変化に打ち克つ 強く・しなやかな連結収益 強く・しなやかな連結収益 / / 財務基盤 財務基盤 28/31 ...
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中期経営計画 会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ 企業・IR | リコー
... 本資料 記載 い リコヸㄥ以 当社ㄦ現在 計画 見通し 戦略 う 歴史的 事実 い 将来 業績 関 見通し あ 現在入手 能 情報 得 当社 経営者 断 基 い 従 実際 業績 異 結果 場合 あ 業績見通し ...
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中期経営計画ACE-2020
... 3 • コミュニケ ションインフラの整備 ACE-2020 位置づけ ⻑期経営⽅針の最終年度にあたる2032年までに、我々が⽬指す⽬標*を実現するために、 この17年間を3つの Stageに分け、Stage1として中期経営計画 ACE-2020をスタートします。 ...
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