中期経営ビジョン（
長期ビジョン 中期経営計画
... グループ⻑期ビジョン2026・ 中期経営計画2019の実現に向けて（1） ⻑期ビジョンを達成するための⾏動において 雪印メグミルクグループの役職員一人ひとりが ⼤切に考える共通の姿勢・価値観。 ...
26
中期経営計画
... グループITソリューション セグメント別ITSビジネスの概要と重要テーマ エンタープライズ （大手） （中堅・小規模） エリア プロフェッショナル 医療IT （MIP） データセンター ・システム基盤 業種別SI 中小企業向け IT支援クラウドサービス エンベデッド （車載ソフト） 映像ソリューション 業務パッケージソフト セキュリティ ソリューション 独自領域 ソリュ[r] ...
32
目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ◆適切な価格戦略を踏まえた販売量の拡大（重点分野でのマーケットシェア拡大 等） ◆適切な価格設定および比例費削減効果の取り込みによるスプレッド改善 等 中期事業規模の合理的な見通しの策定と、それに対応した営業・生産・ 開発の規模・体制の最適化 ...
46
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
23
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 戦略品・新製品の売上拡大 • 精神神経領域における営業力強化（CNS事業の独立、専任MR増強） • 循環器領域における製品力強化（アイミクスの前倒しの承認・発売） 第二期中期経営計画のレビュー（国内） ...
44
2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... ルミナールB (HER2陰性） ホルモン受容体 陽性 ・HER2 陰性 ・増殖能が 高い. ルミナールB (HER2陽性） ホルモン受容体 陽性 ・HER2 陽性[r] ...
15
目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... 中期目標 ※1：Tata Sons Limitedからの仲裁裁定金受領影響を除く ※2：グローバル持株会社帰属。海外営業利益は買収に伴う無形固定資産の償却費等、一時的なコストを除く ※3：コミュニケーションズのデータセンター等を除く EPS成長 ...
34
中期経営計画ACE-2020
... 社会の構成員たることを⾃覚し、誠実に正道を歩む活動により、 社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、 社員の福祉の向上と社会への貢献に努める NAGASE ビジョン ...
7
2020_中期経営計画PDF
... 【ビジョン】 「Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ Ｃｈｏｉｃｅ Ｇｌｏｂａｌｌｙ」 ～世界中で選ばれる会社～ 【価値】 愛知製鋼グループの商品を使っていれば「世界中で安心・安全」 【 【 ビジョン ビジョン 】 】 「 「 Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ ｏｆ Ｃｈｏｉｃｅ Ｃｈｏｉｃｅ Ｇｌｏｂａｌｌｙ Ｇｌｏｂａｌｌｙ 」 」 ～世界中で選ばれる会社～ ～世界中で選ばれる会社～ ...
31
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～成果と課題～ ＜成果＞ 先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ（ GO Advanced Logistics ）」 を基軸としたソリューション提案によるグループ横断的な事業拡大を実現 ...
36
中期経営計画
... 1. 企業理念とベースコンセプト 11 2. 環境認識 12 3. 中期経営計画の位置付け 13 4. 市場動向とポジション 14-18 5. 企業ビジョン実現に向けた中長期戦略 19-24 6. 中期実行計画と経営目標 25-32 ...
33
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • バランスのとれた地域展開と事業ミックスにより世界経済の回復 を享受できる体制 • 経験豊かな経営陣のリーダーシップの下、意欲的かつ達成可能 な財務目標を掲げ、 株主価値創造を実現 ...
34
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 住宅の普遍的価値である「豊かで心地よい暮らし」を実現するためには、住まいの基本性能と新しい住まいの価値提案に関 する先進技術が必要です。この考えを「SLOW & SMART」という言葉で表現し、ブランドビジョンとして掲げています。こ れらの技術を支えているのが、半世紀以上にわたって積み上げてきたハード・ソフト両面の研究成果のみならず、累積建築戸 ...
42
長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... 資本コストを意識した事業評価を強化 成長性（売上成長率） 収益性（利益率）、資本効率（ROIC） 「KM-ROIC」及び「投下資本収益」を重要な経営指標と位置付け、事業ユニットごとに ハードルレートを設定し、改善、撤退・縮小などの判断を強化。執行役・管理職報酬にも反映 ...
25
keieivisin h26 経営ビジョン及び中期経営計画（平成26～29年度）
... 私たちは、「経営ビジョン」に掲げた経営理念を具体的な施策展開につなげるため、 次の指針に基づいて行動します。 サービス業としての意識・実践 サービス業としての意識・実践 サービス業としての意識・実践 サービス業としての意識・実践 利用しやすい道路サービスを提供していくことが最大の使命であることから、 広島高速道路の利用者を「顧客」ととらえ、常にお客様の視点に立って満足度の ...
15
- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... ◇ 心身の健康増進に向けた取組みの推進（「健康経営」の推進） ◇ 人財の多様性を受容する風土醸成・態勢整備等、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ◇ 働き方の見直し、インフラ整備等を通じた、イノベーションの推進に資する余力の創出 さらなるワーク・エンゲイジメント （※） の向上 ...
18
目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
27
阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... ❸良好な職場環境づくり ❷経営基盤の強化 ❶お客さまをはじめとするステークホルダーの声を反映した経営 耐震性能と地震後の復旧性が高い鋼管集成橋脚の開発、軽量かつ耐久性の高いUFC床版の実用化等 自動運転技術の発展に向けた事業者との連携によるデジタル地図やナビゲーションシステム技術の高度化等 産官学の連携、AIやロボット技術等最先端技術の活用のための技術開発等 ...
2
長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 既設生産基礎能力の向上、新生産技術の継続導入・拡大等により生産能力の向上を図る。 グループサプライチェーンの最適化等により収益力・キャッシュ創出力の強化を推進する。 販管費において中長期的な視点から経営の意思を反映した効率的な資源配分を行う。 ２．収益力の継続強化とキャッシュ・フローの最大化 ...
29
20中期経営計画
... （１）グループ全体の成長に資する研究開発 既存事業の持続的発展に向けた品質の維持・向上及び安定化技術の確立とあわせ、セメント製 造コスト低減技術の開発・拡充により、既存事業の収益力の強化・向上に寄与します。また、海 外・資源・環境・建材などの成長分野において進めてきた研究開発成果を基盤として、２０中期 経営計画での利益貢献とその後の持続的成長を確実にするための各種技術を構築し提供します。 ...
8