中期的な施策等を踏まえ、全社をあげて企業価値
持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 基本的な考え 当社がビジネスを創造・拡大する際、業務提携と並び重要な手段となるのが事業投資です。当社単 独での子会社の設立、パートナーとの共同出資、企業買収による経営参画・子会社化など多様な手 段・出資比率の中から、戦略・目的に応じて最適な形態を選択します。投資資産は長期保有を原則 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... ６． 過去10年以内に当社又はその子会社の業務執行者であった者 ７． 過去３年以内に当社又はその子会社の業務執行者でない取締役であった者又は会計参与であった者（社外監査役を独立役員として指定する 場合に限る。） ８． 過去３年以内に当社の親会社の業務執行者であった者又は業務執行者でない取締役であった者 ９． 過去３年以内に当社の親会社の監査役であった者（社外監査役を独立役員として指定する場合に限る。） 10． ...
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持続的な企業価値の向上企業価値向上に向けた取り組み ~ 環境 社会 ~ 東京海上グループでは 社員一人ひとりの誠実で思いやりのある行動を起点として 全員参加型で社会課題の解決に取り組んでいます 新中期経営計画では CSR 主要テーマ 安心 安全をお届けする 地球を守る 人を支える を掲げ 事業活動全
... 当社はこれまで海外への事業展開を中心に企業価値の向上を図ってきましたが、リスクマネジメント を高度化し、資本の有効活用を通じてリスク分散を進める取り組みは遅滞なく進められてきたのでは ないかと思います。 当社は業界内でもかなり早いタイミングである2008年から「業務革新 プロジェクト」を実行し、 ...
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当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方としては 当社の企業理念 企業価値のさまざまな源泉 当社を支えるステークホルダーとの信頼関係を十分に理解し 当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保 向上させる者でなければならないと考えております 従いまして 企業価値ひいては株主共同の利
... 対抗措置の発動時には、大規模買付者等以外の株主の皆様が、法的権利又は経済的側面におい て格別の損失を被るような事態は想定しておりません。対抗措置として、例えば新株予約権の無 償割当てが行われる場合は、割当期日における株主の皆様は、その保有する株式数に応じて新株 ...
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て 需要家に喜ばれる製品 を安定的にお届けすることに不可欠であり また 当社の中長期的な企業価値向上に繋がるものと考えております そのため当社は 事業活動に不可欠な円滑な取引関係の維持 強化等により 中長期的な企業価値向上に資するものである場合に 必要と認める会社の株式を保有します 株式保有の意義に
... 監査役候補の指名につきましては、財務・会計および専門分野における知識・経験、当社事業全般に関する理解を有しているか、との観点から 総合的に検討しております。 社外取締役候補・社外監査役候補の指名につきましては、会社法に定める社外性要件および東京証券取引所の定めに基づく独立性基準に加 ...
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る 本稿では こうした背景を踏まえ 年金資産運用の基本的な考え方から新たな付加価値追 求のためのポートフォリオ構築の考え方を解説していきたい Ⅱ. 年金資産運用におけるポートフォリオ構築の考え方 1. 政策アセットミックス企業年金制度は 掛金を年金資産として長期に積み立て その年金資産を運用していく
... これは、収益の源泉をα収益とβ収益に分類することで、その役割を明らかにしていくも のであり、ポートフォリオ全体に対するα収益とβ収益の配分比率を認識することが可能で ある。また、リスクの測定においても、αリスクとβリスクの分類およびα収益とβ収益の 相関関係を加味して測定することで、ポートフォリオ全体に対するトータルリスクの測定と ...
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万者 ) 雇用の7 割を担い 付加価値の5 割を生み出す 中小企業の活力強化 が不可欠であり 中小企業の課題解決に資する強力な施策 を講じる必要がある 日本商工会議所は 様々な政策提言 要望活動を行っているが 中小企業 小規模事業者振興の担当部長である筆者は近年 中小企業 地域活性化施策に関する意見
... ピーチ（2013年５月）で、「ベンチャーがどんどん生まれ、投資であふれるよう な日本をつくるためには、『個人保証』偏重の慣行から、脱却しなければなりま せん」と述べ、「日本再興戦略」 （2013年６月閣議決定）において、「個人保証制 度の見直し」が盛り込まれた。これを受け、日本商工会議所は、一般社団法人全 国銀行協会と共同事務局として「経営者保証に関するガイドライン研究会」を ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... 公平性並びに対話を通じてグローバル水準の企業価値向上に資するため、合理的な範囲において英語での情報開示を行っております。 （開示体制） 経営陣の指示監督のもと、グループ経営企画ユニット 社長室（以下、「社長室」という。）を適時開示情報提出に関する責任窓口としております。 ...
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IDの活用等に関する施策の検討等を積極的に推進しております UCSとの関係においても 平成 30 年春頃を目途に全国のファミリーマートにおいて電子マネー ユニコ (uniko) の取扱開始を予定するなどしております 更に ユニーは 上記のような総合小売業界の厳しい経営環境も踏まえ 平成 29 年 1
... 齢化及び人口減少によるカード会員獲得競争の激化に加え、多様化する決済手段を背景とした事業の垣根 を越えた異業種の参入等により、今後も厳しい状況が継続するものと思われ、従来どおりの取組みを維持 するだけでは成長の機会を逸し、将来的には事業が縮小していくことも懸念されます。そのため、ＵＣＳ ...
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主な評価指標 主な定量的指標 : 設定なし 評価の視点 : 中期計画における所期の目標を達成しているかどうか等 評定と根拠 評定 : B 根拠 : 中期計画における所期の目標を達成していると認められるため 課題と対応 中期計画及び年度計画の実施状況 ( 主要な業務実績 ) 並びに当該事業年度における
... ＪＲ九州については、完全民営化に向けた諸課題を検討するため、国土交通省鉄道 局に「ＪＲ九州完全民営化プロジェクトチーム」が設置され、当機構も参画しつつ検 討を進め、平成 27 年 1 月 27 日にとりまとめが公表された。また、同年 6 月 10 日にＪ Ｒ九州の自主的かつ責任ある経営体制の確立等を図るため、同社を適用対象から除外 ...
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価値を高めるとは考えられていない むしろ 税 金や取引コスト等がない完全市場の前提の下で は Miller and Modigliani(1961) が示したように 配当政策は企業価値に対して影響を与えないとい う考え方が基本となっている 税金を考慮すれば 現金配当はかえって企業価値を損ねるという意
... 図表６は、現金の定数項αの時系列推移を示し たものである。平均的企業の現金の市場価値（定 数項）は時期によって上下していることが分か る。1999年と、2003年半ば以降に数字が上昇して いることから、景気が拡大局面にあり市場が企業 の成長性に対して高い期待を抱いている場合に、 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ Ｄ集中度、従業員満足度、パイプライン数（医療用医薬品候補化合物の数）など が挙げられる。また、 ROE（自己資本利益率），ROIC（投下資本利益率）等の 財務パフォーマンスに関する KPI ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 9 在庫の削減とそのための効率化が必要な対象を識別し、改革方向性を整理した。さらに、 キャッシュフローを損なう可能性がある、将来に対するリスクマネジメントの対象を整理 した。次いで、これらの改革方向性それぞれに対して、具体的な改革テーマを設定した。 その結果を図表 5 に示すが、A 社の改革テーマは 13 ...
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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンス ガバナンス強化による企業価値向上の追求 コーポレートガバナンス 基本的な考え方当社は 法令順守 環境保護 技術革新 を経営の三本柱として 企業価値の継続的強化を目指しています この経営の三本柱のもと 株主およびその他のステークホルダーに対して 効
... 会社はどのような事業環境下でも新たな可能性を追求する 柔軟性を発揮しながら、成長発展し続けなければなりません。 当社が策定した中長期経営ビジョンが、適法・適正な業務執行 のもとで推進され成果が上がっているかを監視・検証するため、 監査環境の整備や、監査の実効性を高めるように努めます。 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... る。 • ＣＥＯや社長の時代に得ている報酬が少ないので、相談役になって引き続きもらおうというのが率直なところではな いか。株式報酬などの例を示し、具体的に進む方策を示すことが肝要。 • トップだった方は、いろいろな業界で社外役員について社会に貢献するという方向に向かうことが大事。また、日本 ...
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施策展開の考え方 後継者不在の黒字企業等の廃業を防止する施策展開 京都経済を支える価値ある企業の廃業を防止するためには 後継者不在の黒字企業等の事業承継をどうやって円滑に進めるかが最大のポイント < 具体的事例への対応 > 親族に後継者が存在せず 従業員の中から後継者を選定する場合課題従業員が事業を
... ⇒ 開業・廃業数を業種ごとに分析すると、卸売・小売業では開業数が多いものの、それを大幅に 上回る廃業数も生じており、事業所数の減少を食い止めるためには、この分野での早急な対応 が必要 また、（公財）京都産業２１への創業に係る相談件数をみると、平成 25 年度には約 2,000 件を数 ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... ③ 当社等の主要な取引先である者（当社の直近事業年度における年間連結総売上高の 2％以上の支払いを当社に行っている者。以下同じ。）又はその者が会社である場合に おける当該会社の業務執行取締役等でないこと。また、直近事業年度及びそれに先行 する4事業年度のいずれかにおいて、当社の主要な取引先であった者（当社に対して、 ...
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第 6 章 第 6 章企業誘致戦略 企業誘致戦略 企業誘致戦略では 昨今の厳しい立地動向を踏まえ 戦略的な誘致活動を推進し 産業用地の創出を中心とする従来の企業誘致策にとどまらず 本市の魅力を高めるまちづくりと一体となった企業誘致推進を基本方針として 各施策に取り組みます 施策体系 企業誘致戦略 誘
... 新産業用地を創出する地区の導入機能整備においては、本厚木駅周辺の中心市街地 等との役割分担に配慮し、競合しない機能整備と、相互補完が可能な連携を目指し、 中心市街地の将来像を考慮しながら、新産業用地の整備を進める必要があります。 なお、新産業用地の整備においては、道路等の都市基盤施設整備や、面的な土地利 ...
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平成 26 年度全国連重点事業計画 Ⅰ. 小規模企業振興基本法に基づく支援施策の強力な推進 1. 小規模企業の持続的な経営に向けた支援の推進小規模企業振興基本法の制定を見据え 個々の小規模企業の持続的な経営を支援する以下の施策を全国の商工会組織をあげて推進する (1) 経営計画の作成支援 ( セミナ
... また、風評被害の完全払拭に向けて、中小・小規模企業の販路拡大等の取組みへの 支援の強化について、併せて、要望活動を実施する。 （２）原発被害に対する完全賠償の実施及び事業再開支援 原発事故により、直接的な被害を受けた中小・小規模企業に対して、価値を失った ...
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