中期ビジョンに沿った取組み
ICTのメガトレンドに向けたハイパーコネクテッド・クラウドへの取組み
... 整理したものであり，円の中心から周辺に向かっ て技術進化の流れを表している。従来は，物理的 な端末，サーバ，ストレージがネットワークで相 互接続する形で様々なシステムが構築されてきた ものが，これらの3軸に沿って技術革新が進み，そ れぞれ「モバイル/IoT」「クラウド」「ビッグデー タ」という形に進化してきた。今後は，3軸の物理 ...
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宇宙産業ビジョンの策定に向けた提言
... 12 以 上 えられて来ている。 一方、宇宙関連事業の予算は依然として各省庁による個別要求が主体である。 また宇宙に関する事業は防衛や海洋、ICT や IoT など、他の省庁や本部が所掌す る事務との関わりが深い面があり、どのような連携を行うかが課題となる。そこ で、内閣府の宇宙開発戦略推進事務局の司令塔機能を一層強化すべきである。 また、シンクタンク機能を強化し、効果的な宇宙産業政策を立案するとともに、 ...
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2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... ことに加え、抗腫瘍免疫も増強されます。悪性神経膠腫を対象としたフェーズ2医師主導治験を2015年に開始しており、2016年2月 に、先駆け審査指定制度の対象品目に指定されました。さらに、2017年7月、厚生労働省より希少疾病用再生医療等製品に指定され ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 積水ハウスでは創業以来、公正・公平を旨とし、情実を排した人事を推し進めてきました。しかし、それだけでは売上至上 主義に陥り、個々の評価基準が営業的な数字、技術者の特定能力だけに偏る恐れがあります。その結果、道徳観・倫理観が欠 如した管理職が生まれることにつながりかねません。「良い結果を出しているのだから、ある程度のことは大目に見よう」と ...
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keieivisin h26 経営ビジョン及び中期経営計画（平成26～29年度）
... ◇ 道路構造物については、定期点検を計画的に実施するとともに、点検によ り発見した損傷を判定し、優先順位をつけて計画的に補修を行うなど、適切 かつ効率的な維持補修を行います。 また、広島高速道路を将来にわたって健全な状態で管理し、お客様に安全 に安心してご利用いただくため、長期的視点での維持管理の在り方（道路構 ...
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目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... 衣料、カーペット、自動車内装 など ﾌﾞﾘｽﾀｰﾊﾟｯｸ、食品容器・包装など パソコン・ＴＶ（筐体）、ＯＡ機器 など バイオマス由来材料への取り組み バイオマス由来材料への取り組み バイオマス由来材料素材を活用した新製品の開発・事業化を推進 グリーンイノベーション事業の重点領域（４） ...
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中期的な成長に向けた取り組み
... イノベーション創出に向けたプラットフォーム 当社SEの知見を活かし、ミドルウェア、ネットワークの叡知を 結集した高付加価値なクラウドプラットフォームを構築、提供 SoE領域 （共創サービス） SoR領域 ...
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新たなエネルギーサービスに向けた取組み
... あ ら ま し 地球温暖化や資源枯渇への対応，安全性の保証など電力システムに対する要望が多様 化する中，再生可能エネルギーはこれらの要望を満たす重要な選択肢として，その普及 への期待が高まっている。しかし，再生可能エネルギーによる発電は，太陽光や風力な どのように自然現象に依存しているために，発電量の変動が激しい。また，その予測が ...
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で発行 白書勉強会を行い 施策の改善につなげる PDCA サイクルを回し始めた 平成 22 年には第 2 次中期計画として KAO 健康 2015 を策定 健康意識 ( ヘルスリテラシー ) の高い職場づくりを目ざして 取組みを続けている 図表 1 花王グループにおける健康経営の取組み 2 事例紹介
... い事業所ほど生活習慣や疾病所見の改善がみられる」という効果も見えるようになってき た（図表 3） 。そのほかには、内臓脂肪測定などのイベントも実施。参加は任意であるが、 職場でイベントに関する話題が出れば、 「次回は自分も参加してみようかな」という人も出 てくる。健康づくりに対する個人の意識が連鎖し、職場の雰囲気づくりにつながっている ようだ。 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... - 昭和リースとの協働によるビジネスの推進 - 高齢化社会の進展を背景に増加する事業承継 ニーズに対し、戦略的取り組みを強化 東京の未上場のオーナー系中堅・中小企業を対象 に、新生プリンシパルインベストメンツグループ（新生 PIグループ）のノウハウを活用し、お客さまのニーズに 応じた事業承継、転廃業支援に伴う投融資案件を オリジネート ...
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CONTENTS 安全と環境の基盤づくり環境への取組み安全衛生への取組み 安全 環境マネジメントシステム 事業活動による環境影響の把握 8 安全衛生中期目標と達成状況 15 安全 環境マネジメントシステム 環境中期目標と達成状況 9 取組みと状況 安全 環境監査
... 太陽誘電グループは、主に電子部品を生産し、顧客であるセットメーカーへ納入しています。電子部品はライフサイクルとしてみた場 合、使用時における環境影響は小さく、その大半は生産時におけるものです。生産工程から発生する主な環境影響はエネルギー使用 や水使用、製造にともなって生じる排気（CO 2 を含む）、廃水、廃棄物などです。太陽誘電グループは、こうした環境影響を細かく把握・ ...
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阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... あ す 阪神高速の挑戦 2030年のありたい姿 実現イメージ 阪神高速グループは、2030年にめざす姿として6つの「ありたい姿」を掲げており、その実現に向けてグループ社員が『徹 底したお客さま目線』で取り組むことを通じて、グループ理念「先進の道路サービスへ」の具現化を図ります。さらに、その先 ...
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OUビジョン 大阪大学は 創立 周年にあたる 年を見据えた第 期中期目標期間の 年間を 進化の期 と位置づけ たゆまぬ自己変革の指針として OU Osaka University ビジョン を策定しました 本ビジョンのもと 大阪大学はその 源流である懐徳堂と適塾の精神を継承しつつ 社会の安寧と福祉
... 大阪大学憲章 2003 年３月制定 大阪大学は、開学以来の国立大学という組織を離れて、国立大学法人として新たに出発する。かねて大阪の地に根づ いていた懐徳堂・適塾以来の市民精神を受け継ぎつつ、 「地域に生き世界に伸びる」ことをモットーとして、それぞれの時 ...
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2020年に向けた パナソニックのアクセシビリティの取組み
... ・大会期間中は、チケット購入者のために特設したSpectator Journey Planner (チケット購入者の90％にあたる249万件利用) を立ち上げ、大会期間中の交通事情を考慮した検索や、施設の予約なども行えるシステムに 出典：ロンドン交通局（TfL）資料 エレベーターを使用しなければ移動できない、 乗換えが最も少ないルートなどといったオプション ...
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さらに普及を加速する 12年：スマートエネルギーネットワーク拡充の新たな取組み ～11月策定「チャレンジ2020ビジョン」の重点事業 ～
... 短期間で建設可能かつ高効率な 分散型電源（コジェネ）を核としたスマートエネルギーネットワーク を構築、エネルギーを面的融通することで、 地域における供給セキュリティの向上、需給対策の強 化、多様な電源の活用、 電気のみならず熱も含めた供給の高効率化の推進 等に貢献 • 自営線供給に関する要件緩和 • 逆潮流の容易化 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... - 柔軟な生産により需要の変動に対応 - コストダウン継続でインフレ相殺 付加価値製品の取り組み - 付加機能に注力（ｿｰﾗｰｺﾝﾄﾛｰﾙ、紫外線赤外線（ UVIR）カットガラス、軽量 化、高度情報電子機能対応ガラス（ Head up-Display、デアイサー、ビルト インアンテナ）） ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 当社の特性 新たなＩＣＴ化ニーズを取込み、ビジネス機会を発掘 ４．新たなビジネス機会 顧客事業戦略に合わせた多様なＩＴサービスを提供可能 顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績 グローバル展開ニーズに対応可能 ...
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目次 1 はじめに 上下水道事業マスタープラン 2015 の策定 各事業における現状と取組み... 3 (1) 水道管路の現状と対策... 3 (2) 漏水対策への取組み... 5 (3) 水道施設の耐震化に向けた取組み... 6 (4) 水道施設の効率化に向けた取組み.
... グラフ中の類似都市平均 水道：給水人口 30 万人以上（都及び指定都市を除く）の事業体の平均 下水道：処理区域内人口 10 万人以上、処理区域内人口密度 50 人/ha 以上、供用開始後 30 年以上の事業体の平均 ５ 上下水道事業の経営・財政状況 経営状況を判断するためには、さまざまな指標がありますが、以下に記載している指標か らも、現在の長崎市の水道・下水道事業は健全な経営状況であるといえます。 ...
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（自治体宛）【事務連絡】HACCPに沿った衛生管理の制度化に関するＱ＆Ａ
... 問 11 例えば、同一施設内で食肉製品やそうざいといった複数のカテゴリー の食品を製造する場合は、カテゴリーごとに衛生管理計画を作成しなければ ならないのか。 ○ 例示にある食肉製品とそうざいの場合、製造方法や管理の手法が異なるこ とから、それぞれ衛生管理計画が作成されるものと思われますが、一般衛生 管理や原料、製造方法等の共通性の高いものについては、同一の衛生管理計 画で対応することも可能と考えます。 ...
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