5ヵ年を第一期とする中期経営計画をスタートさせまし
日頃は格別のご高配を賜り 厚く御礼申しあげます 第 66 期より グループとして世界のワコールを目指す という将来像を掲げ 新たな 3ヵ年の中期経営計画をスタートさせました 私たちの商品が世界中の女性に受け入れられて愛されることが 世界のワコール のあるべき姿を示すひとつの答えだと考えています その
... これらの結果、当社グループの当連結会計年度 の連結業績は、主に米国事業において売上が伸長し たことや、昨年4月に子会社化した英国「Eveden Group Limited（以下、Eveden社）」の業績が加 わったことなどにより、全体の売上高は前期を上回 りました。利益面では、原価低減や経費削減など効 率化が進みましたが、株式会社ピーチ・ジョンの公 ...
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2017 年実績 2017 年実績のポイント ( スライド 2) 当社は 5 か年計画 グローバル優良企業グループ構想 Phase V を 2016 年からスタートさせていますが 2 年目に当たる 2017 年は 5 か年計画の達成に向け 事業の構造転換を着実に進展させることが出来ました 経営基盤を
... こうしたことが市場でも広く認知され、当社の 2017 年カラー機販売台数は対前年で 2 桁 成⻑を達成し、シェア向上に繋げることができました。 2018 年については、市場は引き続き新興国を中⼼にカラーシフトが継続すると⾒ており、 ...
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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... 多様な価値観に合わせブランドの多角化を図るとともに、 化粧品の枠を越え、「美しくあるため」のファッションや ライフスタイル提案型の事業展開を目指す 人生100年時代をサポートする、新たな健康事業の展開。 世の中で最も使われるサプリメント会社を目指す ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... アーバンスタイル事業部では、従来のもの造りにとどまらず、 都市計画やライフスタイルへの提案、コンサルティングといっ た先進的な分野へ本格的に参入 ライフスタイルの基礎研究を通じて、単なる住機能だけではな く、今の時代に欠けている「感性」の部分を補完しながら、次 世代に繋がるビジネスの創出に引き続き取り組んでいく ...
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平成27年６月期 決算及び中期経営計画説明資料
... プレスリリース リリース⽇ リリース内容 2015年2⽉12⽇ デジタルガレージ、海外インターネットサービスの国内⽀援事業を強化、第１弾としてウェブサイトの解析サービス 「Chartbeat」を展開へ 2015年2⽉3⽇ ベリトランス、クレディセゾン、オリコ、ライフギャランティー、葬儀時の⽀払いニーズに対応した決済サービス、「セレ モニーPAY」の提供を開始 2015年2⽉2⽇ ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 高齢者関連領域、がん領域（支持療法）、女性関連領域の重点3領域を中心に、基礎・臨床的エビデンス、 漢方掲載の治療ガイドラインおよび漢方医学的な処方の使い分け等に関する情報提供を継続的に実施。 特に六君子湯は、新規エビデンスの有効活用、製品集中教育、ターゲット先への活動強化等が奏功した。 営業利益 7,868 百万円 計画達成率 127％ 前年同期比 -20.2％ ...
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ここに 017 年度成果報告書 を公表いたします 一昨年 第 期中期目標 中期計画のスタートにあたり 宇都宮大学は 6 年間重点的に取り組む内容についてつのVisionを掲げ これを達成するための方策を つの重点戦略と1の取組 (A~L) にまとめ 機能強化の取組構想としました ( 右頁参照 ) そ
... 海外の大学との交流協定締結は着実に数を増やしました。タイ・カ セサート大学には初の海外サテライトオフィスを開設し、両校の学生交流の更なる推進が期待されます。 高大連携事業には1,500名を超える参加があり、過去最多となりました。中でも、グローバルサイエンス ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を ...
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平成 26 年 3 月 26 日 新 中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~ 策定のお知らせ 西日本シティ銀行 ( 頭取久保田勇夫 ) は 2014 年 4 月から 2017 年 3 月までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画 New Stage 2014~ 汗をかこう ~
... 新・中期経営計画「 New Stage 2014~汗をかこう~」は、上記シリーズのサードステー ジにあたり、お客さまのため、地域の皆さまのために汗をかき、地元とともに発展する 地域金融機関として、 「新たなステージ」へと大きく踏み出す計画といたしました。 本計画には、 ...
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収益基盤の強化と成長戦略の加速により増収 増益 最高益を目指します 平素は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます 第 7 期の決算が終了しましたので 当期の業績概況と今後の 取り組みについてご報告申し上げます 当社は2022 年 2 月期までの5 年間を対象とする中期経営計画を策定し 当連結会計
... 管理部門が集結したオフィススペース January , 2018 新ブランド「イレーヴ」がデビュー （株）アングローバルから今春、レディスブランド「イレーヴ」がデビューしまし た。デザインは「オーセンティック」 「トラディショナルワーク」 「テーラリング」 「シーズンアイテム」の要素で構成。シンプルさと素材やシルエットのクオリティ ...
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既存事業の収益基盤強化と成長戦略に基づく投資を推進します 平素は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます 当社は2015 年 5 月 28 日より 代表取締役社長齋藤匡司を中心とする新たな経営体制をスタートさせました 次世代へ向けた新しいファッションビジネスの構築を目指し この一年は 既存事業の収
... 自社ECサイトのO2O化を推進した結果、自社のO2Oサイトは前 期の11ブランドから今期は25ブランドまで拡大しました。また、 他社ECサイトへも積極的に出店し、併せてシステム連携も強化 しています。さらに11月には「フリーズマート」がアジア最大の ファッションサイト「ZALORA」に初出店しました。これを皮切り ...
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( ご参考 ) 株主通信 上場から 2017 年 12 月期までを振り返って 現中期経営計画 (2017 年 ~2020 年 ) 初年度である 2017 年 12 月期は 想定を上回る進捗となり 営業利益率とROE の2 つの経営指標を前倒しで達成することができました 2020 年に達成すべき長期ビ
... ガバナンスは、一般的にわが社のような同族経営の弱点とも 言われています。経営の透明性向上のため、2015年から社 外取締役が経営に参画。さらに2016年からは取締役会の実 効性評価を開始し、客観性確保の観点から、外部の評価機 関にご支援いただきました。また評価プロセスには、グループ 横断の経営幹部候補育成研修等の受講を終了した従業員が ...
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積水ハウスグループ第4次中期経営計画
... （環境技術、シーカス、エアキス、ＵＤ、オリジナル外壁、 etc ） ３・４階建商品 チーフアーキテクト、⼀級建築⼠ 世界No.１の累積販売⼾数と、アフターサービス体制 ＣＣ、積和不動産による⻑期にわたるリレーションシップ 多様な顧客接点 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... 当社の経営戦略〈基本方針〉 ・厳しい事業環境のもとでも奇をてらうことなく、 当社１００年の歴史で培われてきた「独り歩きのできる商品づくり」 「よりよい金物を自ら考え、自ら普及させていく」「創意・誠実・進取」という 経営資産を受け継ぎながら、新しい時代のニーズに応える経営施策を推進します。 ...
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第1次中期経営計画について
... この中期経営計画（以下、本計画）は、当社がお客さまから「なくてはならない」と思っていただける銀 行グループを目指し、「経営統合による強固な 3 行連携体制の構築」、「地域金融機関としての“Face to Face”の機能強化による地域貢献」、「合併、システム統合の万全実施」に取り組む 3 年間として位置付 けております。 ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... また、説明会に出席できない機関投資家や個人投資家に対しては、説明会の説明資料等を当社ホームページに公表します。 （４） 株主の意見等の経営へのフィードバック 社長室は、対話において把握された株主を含む投資家の意見や質問等を定期的に社長、管理担当役員並びに関連する取締役等に報告し、示唆 ...
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2030年 Visionと新中期経営計画 （21年3月期 - 25年3月期)
... 14 新たなシオノギの方向性 ヘルスケアサービスとしての価値提供 （ H ealthcare a s a S ervice： HaaS ） – 多様なパートナーと協創する事で、新たな付加価値を産み出し、患者さまや社会の困りごとを解決する – 「医療用医薬品」の創製で培った強みをさらに強化し、その強みを活かして協創の核となる ...
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第 3 期きずな計画づくりスタート!! 第 3 期きずな計画づくりスタート!!
... １人の不幸も見逃さず、登別市に暮らしていてよかったと思えるようなまちづくりを行う決意 が必要な時代になったのだと思います。 きずな推進委員会 委員長 山田 正幸 氏 平成２４年の大規模停電の経験もふまえ、今後お互いに助け合いができる社会をいかにして構 築していくかが第３期の大事なテーマになります。登別市が福祉のまちと言われるようになるた ...
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統合レポート 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 kddi ar2017 j
... （2）au経済圏の最大化 これまでは、国内モバイル市場の拡大やスマートフォン 浸透率の上昇を背景に、厳しい競争環境の中でも大幅な 利益成長を実現してまいりましたが、その牽引役であった 国内通信事業が安定成長期に移行する中で、通信以外の 領域において新たな成長軸を確立させるために、 「au経済 ...
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2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... 戦略目標 米国事業の拡大 1.疼痛領域での事業拡大（第一三共Inc.） （1）米国におけるオピオイド鎮痛薬の使用と乱用防止製剤（ADF *1 ）のニーズ 米国では、日本やほかの国々と大きく異なり、代表的な強オピオイドであるモルヒネやオキシコドンなどのオピオイド鎮痛薬が、 ...
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