3つの成長戦略によるビジネス領域の拡大
トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－１－（３） 需要動向 （保守・リニューアル事業） ◆グローバルでの安全・安心に対する社会的要請の高まり ◆使用年数の長い昇降機に加え、近年の設置台数が増加 ◆日本のリ アル需要はさらに拡大（稼働25年超） ...
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目次 1. ビジョンとビジネスモデル 年 12 月期第 1 四半期決算概要 3. 事業概況と成長戦略 1
... ◼ 前年同期比60.9％増収・前四半期比21.4％増収と売上高は大幅に増収 ◼ ポイントメディアで事業拡大のためにポイント投資を実施 ◼ コンテンツメディア拡大のために広告宣伝費を投下し事業拡大 ◼ コンテンツメディア強化のために「Oh!Ya」「持ち家計画」譲受 ◼ 事業譲受及び本社移転に伴う一時的費用で約5,000万円程度計上 ...
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目次 海外水ビジネスにおける日本勢の戦略方向性 ~ 後発である日本勢にとってのフォーカスポイント~ 第一章. はじめに 2 第二章. 世界の水ビジネス概況 3 第三章. 海外勢の成長戦略 8 第四章. 日本勢の国際競争力 11 第五章. 日本政府による水ビジネス国際展開支援 13 第六章. 海外水ビ
... 物理的渇水地域 で は 水 を 造 る ニ ーズが拡大 また、水はライフラインそのものであり、単純に経済合理性だけで取引される ものではなく、各国・各地域の政策が色濃く反映されることから、主要都市の 水道料金を比較してみると大きな乖離が見て取れる【図表 5】。水道料金の決 定メカニズムが経済合理性だけであれば、水道料金は①総括原価の考え方 ...
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安倍「成長戦略」による「地方創生」の特徴と問題点
... 現在，アベノミクスによる円安効果によって，大企業はこれまでになく輸出産業を中心に好調で ある。トヨタは昨年９月の中間決算で最高益を達成し，電機メーカーも好調。メガバンク３行の中 間決算の利益は合計で１兆 4000 億円を超え過去最高となった。それに対して，中小零細企業の厳し さが目立つ。帝国データーバンクの集計によると昨年 10 月の倒産は ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M ...
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日本経済の成長戦略 : アジア版ニューデイール構想
... （注 2） ここで“内需”という言葉が改めて問題となる。アジ アとの関係で云えば、より本 質的には、“需要のボー ダレス化”ないしは“需要のシームレス化”― すなわ ち域内共同市場論 ― を問題にしなければならない。だ がここでは、そうした本質論に関わっている余裕がな い。（興味のある向きは、拙稿「アジアにおける内外 連動型市場と広域地方経済圏 ―『関越クラスター』構 ...
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1. よりそうスマートプロジェクト の概要 1 当社では IoT や AI などの新たな情報技術の進展を 成長の機会 ( チャンス ) と捉え 本年 4 月に バーチャルパワープラント実証プロジェクト を開始するなど お客さまサービスのさらなる向上や将来の事業領域の拡大につながる新たなビジネスモデル
... １ １．「よりそうスマートプロジェクト」の概要 ■ 当 社で は 、 Ｉｏ Ｔ や Ａ Ｉな どの 新 た な 情報 技術 の 進 展 を 「 成長 の 機 会 （チ ャン ス ） 」と 捉 え、 本 年 ４月に 「バーチャルパワープラント実証プロジェクト」を開始するなど、お客さまサービスのさらなる向上や将来の ...
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215 年の重点施策と取組状況 人材 教育ビジネス 採用戦略の強化 ロジスティクス部門の強化 DOT インターナショナルへの投資 リペア部門への投資 中国 : エングマインテックで請負強化による在籍拡大 不動産ビジネス 近畿圏第 1 号物件 フロービジネスとフィービジネスでの安定した経営 インドネシ
... セ グ メ ント 利益 159 447 447 － － 287 179.9 利益率 3.9% 9.2% 9.2% － － － － － 売 上 高 2,679 4,100 4,100 － － 1,420 53.0 セ グ メ ント 利益 72 169 169 － － 96 131.7 利益率 2.7% 4.1% 4.1% － － － － － 売 上 高 574 636 636 － － 61 10.7 セ グ メ ント 利益 ...
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(3) 新事業領域開発室 を新設新事業方針である付加価値型情報流通事業による新領域のビジネス開拓を目指し 新たに 新事業領域開発室 を設ける 新事業領域開発室 では 四輪業界における CtoB 領域 物流領域 その他流通関連領域におけるビジネスの開発 立上げ 推進をおこなう (4) システム運用部
... 兼 ㈱ｵｰｸﾈｯﾄ･ｱｲﾋﾞｰｴｽ 出向 ICT 事業部 統括 GM 兼 ㈱ｵｰｸﾈｯﾄ･ｱｲﾋﾞｰｴｽ 出向 滝 沢 克 彦 新規事業管理部 GM ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ部門 経営管理部 統括 GM 飯 田 直 子 AM 事業戦略企画室 GM AM 事業戦略室 統括ﾏﾈｰｼﾞｬｰ 湯 川 正 ㈱ｱｲｵｰｸ 出向 ﾈｯﾄﾜｰｸ AA 事業部 統括 GM 中塩屋 健一 ㈱ｱｲｵｰｸ 出向 内部監査室 統括 GM ...
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トップメッセージ 調達 投資 成長の循環メカニズム 4つの強みを更に磨き 決済インフラを担うリーディング カンパニーとして 25%以上の営業利益成長を 継続してまいります 代表社長 相浦 一成 決済サービスの順調な拡大と 新たな事業領域及び サービスの創造により 2005年4月の上場以来13期連続の
... キャッシュレス社会を創造するべく新たなビジネス等を推進する金融機関等に向け、当社は株式会 社横浜銀行と共同開発した「銀行Pay」の基盤システムや「GMO-PG プロセシングプラットフォーム」 を展開、参画事業者の拡大に注力しております。 横浜銀行と共同で開発した「銀行Pay」は、 「スマホ」×「銀行の強 ...
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説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2
... （ニッケル酸化鉱） ニッケル製錬には品位の比較的高い硫化鉱が主に 利用されていたが、鉱石としては酸化鉱のほうが硫 化鉱と比べて多く分布しており、現在の埋蔵量は硫 化鉱3：酸化鉱7といわれている。これまでは製錬す る際のコストや技術の問題がありあまり利用されてい なかったが、当社はＨＰＡＬ技術により低品位の酸化 ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... グリーンイノベーション事業拡大（ＧＲ）プロジェクト アジア・新興国事業拡大（ＡＥ）プロジェクト トータルコスト競争力強化（ＴＣ−Ⅱ）プロジェクト 地球環境問題や資源・エネルギー問題を解決し、脱石油資源の潮流を捉え、持続 可能な低炭素社会の実現に貢献するため、「ケミストリーの力」を駆使してグリーン イノベーション事業をグローバルに展開する ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... OPEC の供給が180万 b/d 削減されることから， 差し引き100－130－180＝マイナス210万 b/d と，200万 b/d 程度需要超過となり，2017 年秋以降には需給が均衡する。その結果として，先進国における原油在庫が，徐々に取り 崩されることとなる。OPEC事務局も2017年５月11日のリポートにおいて，2017年４月 ...OPEC による原油生産量と OPEC ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... SNS の告知により集まってくださった市民と市職員 の当番制により実施しているが、入出港時間変 更などの情報がタイムリーに届かずなかなか参 加者が集まらないといった事態も生じている。 これに対し、送迎イベントの一環として地域の ダンススクールや高等学校のブラスバンドを招 聘し、スクールに通う子供たちの保護者や高校 ...
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目次 I. 決算ハイライト 決算ハイライト Ⅳ.今後の運用戦略 3 Ⅱ.期 運用実績 第7回公募増資の実施 5 運用戦略 24 市場動向と差別化戦略 25 外部成長 26 外部成長の継続による投資主価値の向上 27 星野リゾートグループの運営 予定 施設① ② 28 公募増資の概要①~② 5 新規取
... （注4）ANAクラウンプラザ4物件とは、「ANAクラウンプラザホテル広島」、「 ANAクラウンプラザホテル福岡」、「 ANAクラウンプラザホテル金沢」及び「 ANAクラウンプラザホテル富山」をいいます。 （注5）ザ・ビー4物件とは、「ザ・ビー 赤坂」、「ザ・ビー 三軒茶屋」、「ザ・ビー 名古屋」及び「ザ・ビー 神戸」をいいます。 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ユーザーニーズに対応する「高付加価値サービス」の実現に貢献 ・顧客協創で、「不動産分野」、「駅・街分野」、「生活・社会インフラ分野」の各事業者の価値向上に貢献 するソリューションをパートナーに提供 ・アーバン分野における日立グループの製品・サービスをトータルに提供する事業へと拡大 ...
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医療機器ビジネスによる事業成長を幻想に終わらせないために
... （2） 購買意思決定要因の変化の見過ごし Ｂ社の問題点は、製品機能が高ければ競争 力は維持できると考え、ドクターのニーズを 的確に把握しなかったこと、すなわち製品機 能面以外でドクターからの支持を確保する発 想がなかったことである。当該製品は単価は 高いが、小型かつ高性能であった。コンセプ ト自体が新しいため、機能面での競争力が高 ...
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1. ネクストについて 2. 事業領域 3. 成長戦略 4. 株価と配当情報 1
... そのご夫婦の喜ぶ様子を見たときに、これから先ずっと、 このような「最高の笑顔」をつくり続けられる仕事をしたい と強く思うようになりました。また、不動産業界に身を置い ている私でさえも、当時は情報を集めるために苦労したので すから、限られた情報の中から“一生に一度”ともいえる高価な 買い物をしなければならないお客様はもっと大変な苦労をさ ...
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3 つの事業領域 決済代行事業を軸に派生事業を展開し 営業利益 25% 成長を継続 決済活性化事業 集客支援サービス SSL 配送サービス Macro Kiosk 金融関連事業 ( マネーサービスビジネス ) 20.7% 25.0% 54.3% 決済代行事業 オンライン決済継続課金決済対面決済システ
... 代表取締役社長 相浦 一成 取締役副社長 村松 竜 （企業価値創造戦略統括本部 担当） 取締役副社長 礒崎 覚 （コーポレートサポート本部 担当） 専務取締役 久田 雄一 （イノベーション・パートナーズ本部 担当） ...
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