リーダーシップ論における中間管理職の二側面 渡部博志 1. はじめに 本稿は 組織における中間管理職に着目して 自らが抱える部下に対して上司として振る舞う側面と 自らの上司の下で部下として職務を遂行する側面という 2 側面を同時に担う存在であるがゆえに生じる問題について論じる 特に リーダーシップ論

1.4.2 流れの条件を変えるもの

断面が変化する個所には伸縮継目を設けるとともに、斜面部においては、継目部受け台とすべり止め

絡み目を平面に射影し，線が交差しているところに上下 の情報をつけたものを絡み目の 図式 という．.

このような情念の側面を取り扱わないことには それなりの理由がある。しかし、リードもまた

フロートの中に電極 と水銀が納められてい る。通常時（上記イメー ジ図の上側のように垂 直に近い状態）では、水

層の項目 MaaS 提供にあたっての目的 データ連携を行う上でのルール MaaS に関連するプレイヤー ビジネスとしての MaaS MaaS

一方、Fig.４には、下腿部前面及び後面におけ る筋厚の変化を各年齢でプロットした。下腿部で は、前面及び後面ともに中学生期における変化が Fig.３　 Longitudinal changes

光を完全に吸収する理論上の黒が 明度０，光を完全に反射する理論上の 白を 10