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JAIST Repository: 技術革新におけるディレンマ

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Academic year: 2021

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Japan Advanced Institute of Science and Technology

JAIST Repository

https://dspace.jaist.ac.jp/

Title

技術革新におけるディレンマ

Author(s)

小山, 和伸

Citation

年次学術大会講演要旨集, 8: 3-5

Issue Date

1993-10-22

Type

Conference Paper

Text version

publisher

URL

http://hdl.handle.net/10119/5378

Rights

本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す

るものです。This material is posted here with

permission of the Japan Society for Science

Policy and Research Management.

(2)

1

B1

技術革新におけるディレンマ

0

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和伸

(

神刹

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)

1.

あ 研究報きの目的

本研究報告においては、

技術革新に内在する チィ レンマについて、 研究段階と開発段階の 異質 桂 に 焦点をあ てながら説明し、 研究活動と開発活動への 炎涼配分のバランスを 考察するためのツール を 提供する。

E.

描蜥

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f76

シ マ

技術革新は、

研究段階から

開発段階にかけて、

いくつかのフェーズを 通過しながら 達成されると 考えることができる。 いま、 フ ニーズを研究段階と 開発段階に分けて 考えてみると、 両 段階におい ては活動の性質や 目標に異質 佳が

日立っ。

すな ね ち、

研究段階では、

新製品ないし 新製法の特性の 新規性を高めたり、 性能の向上を 目指す

のに対して、

開発段階ではそうした 特性の安定性や 信頼性を高めることが 目指され、 さらに市場の ニーズとの整合性も

目標とされてくる。

研究段階における 高い成果は 、 新しい高度な 製品特性を達成できる。 しかし資源配分が 研究段階 に

集中すると、

高い性能は達成されるがその 開発が困難になる 傾向があ る。 新規性の高い 製品およ

び製法に対しては、

既存の製造プロセスでは 十分に対応できない 可能性が高まるからであ る。 研究段階から 開発段階への

円滑な移行のためには、

開発段階への 資源配分が重視される 必要があ

る。

そうして開発能力を

高めておけば、

新規佳の高い 新製品・製法の 実現の可能性は 高くなる。 し かし、 あ まり開発に炎涼を 割いてしまうと 新規 性 の高 い 新製品・製法を 生み出すことができなくな る。 ここに、 技術革新における 萌発と開発の チィ レンマを見ることができる。

aLl

事例研究 我国企業数社における 事例 研

密から、

研究段階および 開発段階において 払われている 努力を特徴 づける要素を

抽出すると以下のようになる。

(1)

研究段階における

活動の焦点、

①品質・性能を 向上させ・チャンピオン・チータを

上げる。

②実験の成否にかかわらず、

理論的な因果関係を 明確にする。 ③独創的な成果を

上げるため、 新規性を重視する。

(2)

開発段階における 活動の焦点 婁

製造工程を簡素化し、 製造ミスを減少させる。

安中間規模での

製造を実施し、

品質の安定性・

信頼性を確認する。

③コスト・ダウンによる 低価格化を追求する。 一 3 一

(3)

w.

要素技術間の

ルバ

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f:

ついて 新しい製品にせよ 製法にせよ、 その機能を支えている 要素技術 ( 技術的パフォーマンス ) は通常 複数あ り、 集合をなしていると 考えられる。 しかし、 技術的水準を 向上させてゆくに 従って、 それ ら 要素技術の間にはトレードオフの 関係が見られるようになる。 別の表現をすれば、 要素技術間にトレードオフが 見られるよ う になった段階で、 性能ないし品質 向上の努力は 成熟段階に入ったと

考えることができる。

[ 図一

1]

要素技術間のトレードオフ

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高い研究活動への 重点的な炎涼投入によって 、 高い研究能力をもつたとしても、 自ら試作した 新 製品・製法の

実用化ができず、

結局アイディアを 開発力のあ

る企業に売却することになる。

他方、 高い開発能力は 研究者の製造現場や 市場への配慮から 生まれるが、 こうしたことは 画期的 な新製品・製造へのアイディアを 生じにくくさせてしまう 傾向にあ る。 ここに 両 活動へのバランスを 見い出す必要があ るが、 ここではそのための 一つの手法として、 以 下のような図を 示しておく。 この 国 上に自社の現状を 位置づけることによって、 あ るべき努力の 方 向を探る手がかりを 得ることができるかもしれない , 一 4 一

(4)

[ 図一 2] R&D 資源投入と成果 A イ ・キ Ⅰ 口 ム月

Ⅰー111

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1 | B 一一 A 一一 一一 苗 ま 接地 サ ㌔ 刀 一一 一一 一一

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測定の方法

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一 5 一

参照

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