原価 企画 の国際移転 に関す る分析視 角

原価 企画 の国際移転 に関す る分析視 角

梶 原 武 久

1は じ め に

日本 企 業 の グ ロ ーバ ル 化 の進 展 に伴 い,販 売 や 生 産 の み な らず 設 計,開 発 さ ら に は研 究 とい っ た機 能 の 海 外 展 開 が 進 行 して い る。 こ の よ う な背 景 に は,新 しい技 術 シ ー ズ の 開拓,生 産 拠 点 と 開発 ・設 計 拠 点 の 一 貫 体 制 の確 立,現 地 ニ ー ズ へ の 迅 速 な 対 応,現 地 サ プ ラ イ ヤ ー か らの 部 品 調 達 な どの 必 要 性 が 高 ま っ て い る こ とが あ る。 日本 企 業 が,設 計 ・開発 拠 点 を海 外 展 開 して い く上 で 重 要 と な る課 題 の 一 つ は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 で あ る。

原価 企 画 は,製 品 開発 プ ロ セ ス にお い て,原 価 を 「作 り込 む」 一 連 の 活 動 で あ る。 原 価 企 画 は,原 価 低 減,顧 客 ニ ー ズ の満 足,開 発 リー ドタ イ ム の 短 縮 及 び 高 品 質 な ど を達 成 す る上 で重 要 な 役 割 を果 た し,日 本 企 業 の 競 争 力 を支 え る 重 要 な要 因 の 一 つ と し て,世 界 的 に も高 い 関心 を 集 め て い る(Hiromoto,1988;

Cooper,1995;McMann&Nanni,1995;Cooper&Chew,1996)。 こ の よ う に 原 価 企 画 が 日本 企 業 の競 争 優 位 を 支 え て きた 要 因 の 一 つ で あ る とす れ ば,設 計 ・開 発 拠 点 の 海 外 展 開 に伴 っ て,原 価 企 画 を移 転 す る こ とが 必 要 で あ る と考

え られ る。 な ぜ な ら,原 価 企 画 活 動 を経 る こ と な く開発 され た 製 品 が,こ れ ま で の 日本 企 業 の 製 品 に 対 す る 高 い 評 価 を損 な う危 険 性 が あ るか らで あ る。また, 多 国 籍 企 業 の イ ノベ ー シ ョ ン管 理 の 視 点 か ら も,海 外 子 会 社 へ の原 価 企 画 の移 転 が 要 請 さ れ て い る。 こ の 点,Bartlett&Ghoshal(1989)で は,多 国 籍 企 業 内 部 に存 在 す る既 存 の 経 営 資 源 を分 散 した 子 会 社 の 問 で 有 効 に活 用 す る こ と

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の重 要 性 が 指 摘 され て い る 。 し たが っ て,日 本 の多 国 籍 企 業 で は,日 本 本 国 で 行 わ れ て い る設 計 ・開 発 活 動 に 関す る ベ ス トプ ラ ク テ ィス と して の 原 価 企 画 を 海 外 の 設 計 ・開発 拠 点 に お い て も活 用 す る こ とが,競 争 優 位 を維 持 す る 上 で 重 要 で あ る と考 え られ るの で あ る。

しか し,日 本 企 業 で 生 み 出 され た原 価 企 画 の 国 際 移 転 に対 して は,大 きな 困 難 性 が 伴 う よ う で あ る。 そ れ で は,な ぜ 原 価 企 画 の 国 際 移 転 は 困 難 な の で あ ろ うか 。 また,そ の 困 難 性 の源 泉 は何 な の で あ ろ うか 。 さ らに,原 価 企 画 の 国 際 移 転 を効 率 的 かつ 有 効 に実 施 す る た め に は,何 が 必 要 と され る の か 。 こ の よ う な疑 問 に 関 して,こ れ ま で もい くつ か の ケ ー ス ス タデ ィが 実 施 され,移 転 の プ ロセ ス で 生 じて い る 様 々 な 問題 点 が 指 摘 され て き た。 しか し,い ず れ の 指 摘 も 単 一 な い し少 数 の ケ ー ス に基 づ くも の で あ って,一 般 化 す る こ とは で きず,上 記 の よ うな 疑 問 に対 す る答 え と して 十 分 で あ る とは い え ない 。 こ う し た こ との 原 因 の一 つ は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 に 関 す る実 証 分 析 を行 う た め の 有 効 な 分析 枠 組 み が 欠 如 して い る こ とに あ る と思 わ れ る。

そ こ で,こ の 論 文 で は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難性 に焦 点 を当 て な が ら, 実 証 分 析 を行 う上 で 有 用 で あ る と思 わ れ る 三 つ の 分 析 視 角 に つ い て 考 察 を行 う。 以 下 で は,次 の よ う に議 論 が 進 め られ る。 まず,第2節 に お い て は原 価 企 画 活 動 を概 説 し,海 外 で の 原 価 企 画 実 践 に 関 す る 問題 点 を指 摘 す る 。 つ い で, 第3節 に お い て は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 を技 術 の 国 際 移 転 と理 解 し,技 術 の 国 際 移 転 に伴 う三 つ の 障 害 につ い て 検 討 す る 。 第4節 で は,原 価 企 画 の 国際 移 転 の 困 難 性 と三 つ の 障 害 の 関係 を明 らか に す る上 で 有 用 と考 え られ る三 つ の分 析 視 角 につ い て 考 察 を行 う。 最 後 に,第5節 で は,こ の 論 文 で の 議 論 を要 約 し,

今 後 研 究 を進 め て い く上 で の い くつ か の課 題 を指 摘 す る 。

原価 企画 の 国際転 移 に関す る分析 視 角

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皿 原 価 企 画 と その 国 際移 転

1.原 価 企 画 活 動 の 概 要

原 価 企 画 と は,製 品 開 発 の プ ロセ ス に お い て,原 価 の 「作 り込 み」 を行 う一 連 の 活 動 で あ る1)。 一 般 的 に,設 計 図 が い っ た ん描 か れ れ ば,製 品 原 価 の70〜

80%が 確 定 し て し ま う とい わ れ る 。 こ の よ う な認 識 か ら,原 価 企 画 で は,設 計 段 階 や 開発 段 階,さ ら に は商 品企 画 の 段 階 まで 遡 っ て,原 価 発 生 の源 泉 に対 し

て 働 きか け が 行 わ れ る 。 こ れ は 源 流 管 理 とい わ れ,原 価 企 画 の 中心 的 な コ ンセ プ トとな っ て い る。 原価 企 画 で は,原 価 の 「作 り込 み」 を 中 心 と しな が ら も, 品 質,信 頼 性,納 期 な ど に 関す る 開 発 目標 の 同 時 達 成 が 志 向 され,源 流 管 理 が そ の た め の 有 効 な ア プ ロー チ とな る。

原 価 企 画 活 動 は,次 の よ う な プ ロセ ス で実 施 され る。 原価 企 画 で は,ま ず 開 発 の 対 象 とな っ て い る 製 品 につ い て 目標 原 価 が 設 定 さ れ る 。 この 目標 原価 が 原 価 企 画 活 動 で の 「作 り込 み 」 の対 象 とな る 原価 と な る。

設 定 さ れ た 目標 原 価 は,機 能 別,部 品 別,担 当 者 別 な どに 細 か く展 開 され て い く。 こ れ は細 分 割 付 と呼 ば れ る プ ロセ ス で あ るが,製 品 全 体 につ い て の 目標 原価 を細 か く分 解 す る こ と に よっ て,原 価 の作 り込 み が 容 易 に な る。 この 細 分 割 付 で は,個 々 の対 象 に 割 り付 け られ た 目標 原価 が,設 計 活 動 にお け る実 質 的 な 目標 とな り う る よ うに 適 切 な割 り付 け を お こ な う こ と,ま た 割 り付 け られ た 目標 原 価 の達 成 につ い て 開 発 担 当 者 に責 任 を もた せ る こ とに よ っ て,開 発 担 当 者 の コ ミ ッ トメ ン トを 引 き 出す こ とが 重 要 で あ る。

細 分 割 付 が 終 わ る と,実 際 に 目標 原 価 を達 成 す る た め の 設 計 活 動 が 開 始 さ れ る 。 目標 原 価 を達 成 す る た め の設 計 活 動 の節 目節 目 で は,目 標 原 価 の 達 成 度 を 評 価 す る た め に,設 計 活 動 の 成 果 に つ い て原 価 の 見 積 も りが 行 わ れ,目 標 原 価

1)原 価 企 画 に 関 して は,こ れ まで 様 々 な 定 義 が な さ れ て きた 。 例 え ば,神 戸 大 学 管

理 会 計 研 究 会(1992)で は,「 原 価 発 生 の 源 流 に 遡 っ て,VEな ど の 手 法 を と り

ま じえ て,設 計,開 発 さ ら に は 商 品 企 画 の 段 階 で 原 価 を作 り込 む 活 動 」 と 定 義 さ

れ て い る。

との 比 較 が 行 わ れ る 。 こ う した 原 価 企 画 活 動 の 節 目節 目で 行 わ れ る管 理 は,マ イ ル ス トー ン管 理 と呼 ば れ て い る。

目 標 原 価 を 達 成 す る 上 で 中 心 的 な 役 割 を 果 た す の は,VE(ValueEn‑

gineering)と 呼 ば れ る 管 理 工 学 的 な 手 法 で あ り,原 価 企 画 はVEか ら発 展 し た も の だ とい わ れ る。VEは,「 最 低 の ラ イ フ サ イ ク ル コ ス トで 必 要 な 機 能 を 確 実 に達 成 す る た め,製 品 とか サ ー ビス の機 能 分 析 に注 ぐ組 織 的努 力 」 と定 義 され るが,具 体 的 に は,製 品 の 機 能 に つ い て,機 能 分 析 に よ っ て 定 義 ・評 価 し, この 機 能 を 満 た す 方 法 が 原 価 との 対 比 で 評 価 され る2)。

また,日 本 型 の 製 品 開 発 の特 徴 で あ る ラ グ ビー 方 式 の 製 品 開発 が,目 標 原 価 を 達 成 す る プ ロセ ス で 重 要 な役 割 を果 たす 。 ラ グ ビ ー 方 式 の 製 品 開発 は,前 工 程 が 終 わ っ て そ の ア ウ トプ ッ トが 順 に後 工 程 へ と引 き継 が れ て い く欧 米 型 のバ トン タ ッチ 方 式 とは対 照 的 に,製 品 開 発 に 関 わ る異 職 種 の 担 当 者 が オ ー バ ー ラ ップ し な が ら,製 品 開発 が 進 め られ る。 こ う した ラ グ ビー 方 式 の製 品 開 発 に は 二 つ の 特 徴 が あ る。 一 つ は,製 品 開 発 の 各 工 程 に異 な る複 数 の 職 種 の 担 当者 が 関 わ る こ とで あ り,も う一 つ は,前 工 程 の活 動 が 終 わ る 前 に,後 工 程 の 活 動 が 始 め ら れ る こ と に よ っ て,同 時並 行 的 な製 品 開発 が 行 わ れ る こ とで あ る。 製 品 開発 の 各 工 程 に異 職 種 の 担 当者 が 関 わ る こ とに よ っ て,異 職 能 間 の情 報 の共 有 化 や ア イ デ ア の 創 発 が促 進 さ れ る 。 また,異 職種 間 で の情 報 の 共 有 化 は,同 時 並 行 的 な活 動 を可 能 と し,開 発 リー ドタ イ ム の 短 縮 に役 立 つ 。

さ ら に,原 価 企 画 で は,開 発 の 初 期 段 階 か らサ プ ラ イ ヤ ー を製 品 開発 に巻 き 込 み,メ ー カ ー とサ プ ラ イ ヤ ー が 一 体 とな っ た 原 価 の作 り込 み が 行 わ れ る。 こ れ は デ ザ イ ンイ ン と呼 ば れ て い る 。 デ ザ イ ンイ ン を行 う こ と に よ っ て,部 品 に つ い て 精 通 した サ プ ライ ヤ ー か ら様 々 な ア イ デ ア を集 め る こ とが 可 能 に な り,

この こ とが 原価 の 低 減 お よ び 開発 リー ドタ イ ム の 短 縮 を可 能 とす る 。 以 上 が,原 価 企 画 活 動 に関 す る大 体 の概 要 で あ る。 原価 企 画 は,単 な るVE

2)VEの 一 般 的 な 実 施 手 川頁は,VEジ ョブ ・プ ラ ン と 呼 ば れ る が,対 象 の 選 定,機

能 の 定 義,機 能 の 評 価,代 替 案 の 作 成,提 案 と フ ォ ロ ー ア ップ とい う 手 順 で 実 施

され る(日 本 会 計 研 究 学 会 原 価 企 画 委 員 会,1996)。

原 価 企画 の国 際転移 に 関す る分析 視角

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2.海 外 で の 原 価 企 画 実 践 の 問 題 点

原 価 企 画 の 国 際 移 転 に 関 し て は,こ れ ま で い く つ か の 実 態 調 査 が 実 施 さ れ て き た 。 例 え ば,神 戸 大 学 管 理 会 計 研 究 会 に よ る ア ン ケ ー ト調 査 に よ れ ば,回 答 企 業 の107社 の う ち,原 価 企 画 を 現 に 国 際 移 転 し て い る 企 業 は25社(24.0%)で,

「移 転 を 計 画 中 」 を 含 め る と46社(約44%)で あ っ た(神 戸 大 学 管 理 会 計 研 究 会 , 1992)。 ま た 井 上(1992)の 実 態 調 査 で は,国 際 移 転 を 既 に 実 施 し て い る か, あ る い は 計 画 中 で あ る と い う 企 業 の 割 合 が,研 究 開 発 型 の 企 業 に お い て 約87%, 製 造 販 売 型 の 企 業 に お い て も 約72%で あ り,原 価 企 画 の 国 際 移 転 が さ ら に 進 行

し て い る と い う 結 果 が 示 さ れ て い る3)。

ま た,こ れ ま で 原 価 企 画 の 国 際 移 転 プ ロ セ ス に 関 し て,い く つ か の ケ ー ス ス タ デ ィ が 実 施 さ れ て き た 。 主 な も の と し て は,英 国 日 産 自 動 車(Nissan MotorManufacturing(UK)Ltd.,NMUK)と 日 産 欧 州 技 術 セ ン タ ー(Nissan EuropeanTechnologyCenter,NETC)を 調 査 し た 加 登(1993)及 び 梶 田(1994),

ト ヨ タ とGMの 合 弁 会 社 と し て 設 立 さ れ たNUMMI(NewUnitedMotor

ManufacturingInc.)に つ い て 調 査 し た 岡 野(1995a>,イ タ リ ヤ の 自 動 車 部 品 メ ー カ ー で あ るMagnetiMarelliに お け る 原 価 企 画 の 導 入 プ ロ セ ス を 調 査 し た

3)研 究 開 発 型 の 企 業 と は,商 品 企 画,研 究 開 発 お よび 設 計 機 能 の う ち い ず れ か の 部

門(あ る い は 別 会 社)が 海 外 に す で に あ る よ う な よ り現 地 へ の ロー カ ル化 の 程 度

が 高 い 企 業 で あ り,製 造 販 売 型 の 企 業 と は,そ れ ら の 部 門 の 現 地 化 が な され て い

な い 企 業 を指 し て い る(井 上,1993)。

加 登(1997)及 び 岩 淵(1997)な どを あ げ る こ とが で き る。 原価 企 画 の 国 際 移 転 が あ る程 度 進 行 し て い る とす る実 態 調 査 とは対 照 的 に,こ れ らの ケ ー ス ス タ デ ィで は,海 外 で の 原 価 企 画 の 実 践 に つ い て 多 様 な 問 題 点 が 指 摘 され,そ の 国 際 移 転 が 必 ず し もス ム ー ズ に実 施 さ れ て い な い こ とが 明 らか に され て い る 。 ケ ー ス ス タ デ ィ を 通 じて 明 らか に さ れ た 海 外 で の原 価 企 画 の実 践 に 関 す る 問 題 点 と して は,次 の よ う な もの が あ げ られ る 。

・現 地 サ プ ラ イ ヤ ー か らの協 力 が 得 られ ず ,サ プ ライヤ ー と一体 化 した原価 の作 り込 み を行 う こ とが 困 難 で あ る 。

・原 価 企 画 に 暗 黙 の ま まに 反 映 さ れ た 日本 的 マ ネ ジメ ン トに つ い て ,現 地 人 の理 解 が 得 られ な い 。

・原 価 企 画 に 関す る 用 語 につ い て ,現 地 人 と 日本人 との問 に認識 ギ ャ ップが あ り,共 通 理 解 を 得 る こ とが 難 しい。

・部 門 間 の 壁 が 高 く,関 連 す る複 数 の部 門 間 で の 情 報 共 有 が 進 まな い 。

・開発 や 設 計 に 関 す る意 思 決 定 権 限 の現 地 化 が 遅 れ て お り,現 地 主 導 で の 原 価 企 画 が 実 施 さ れ な い 。

・導 入 に対 して 組 織 的 な抵 抗 が伴 う。

皿 技 術 の 国 際移 転 に伴 う三 つ の 障 害

製 品 開発 プ ロ セ ス の 統 合 的 管 理 シス テ ム と して の 原価 企 画 は,JITやTQC な ど と並 ん で 管 理 技 術 と呼 ば れ る4)(吉 原,1997)。 した が っ て,原 価 企 画 の 国 際 移 転 は技 術 の 国際 移 転 と理 解 す る こ とが で き る。 しか し,こ れ まで の 研 究 を 通 じて,技 術 の 国 際移 転 に対 して は,様 々 な 障 害 が 伴 う こ とが 明 らか に さ れ て い る。 そ こで,原 価 企 画 の 国 際移 転 の 困難 性 を分 析 す る た め の 予 備 的 考 察 と

4)吉 原(1997)で は,技 術 に つ い て,製 晶 技 術,生 産技 術,管 理 技 術 と い う 三 つ の

分 類 が な さ れ,原 価 企 画 は,JITやTQCな ど と並 ん で,管 理 技 術 で あ る と さ れ

て い る 。 製 品 技 術 と生 産 技 術 は 固 有 技 術 で あ る の に 対 して,管 理 技 術 と は,そ う

した 固 有 技 術 を 利 用 す る こ と に 関 わ る 技 術 で あ る とい わ れ る 。

原価 企画 の国 際転移 に関す る分析 視角

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1.文 化 的 ・制 度 的 障 害

技 術 の 国 際 移 転 に伴 う 第1の 障 害 と して,文 化 的 ・制 度 的 障 害(culturalor institutionalbarriers)を あ げ る こ と が で き る。 これ は,技 術 とそ れ を取 り巻

く文 化 的 制 度 的 環 境 の 密 接 な 関 係 性 を重 視 す る 文 化 論 な い し制 度 論 的 な ア プ ロ ー チ か ら認 識 され る もの で あ り,移 転 さ れ る技 術 と現 地 の 文 化 的 制 度 的 環 境 の不 整 合 か ら生 じる障 害 で あ る とい え る。 こ の 文 化 的 ・制 度 的 障 害 は,こ れ ま で 日本 的 経 営 の 国 際 移 転 可 能 性 に 関 す る 議 論 の 中 で しば しば 問 題 と され て き た。

例 え ば,日 本 的 生 産 シ ス テ ム の ア メ リ カで の 展 開 に つ い て 調 査 した 安 保 他 (1991)で は,日 本 的 生 産 シス テ ム の 経 済 的 合 理 性 を認 め な が ら も,そ れ が 日 本 的 な環 境 条 件 に よ っ て支 え られ て い る た め に,そ の 国際 通 用 性 は 限定 条 件 付 きで論 じ られ な け れ ば な らな い と指 摘 され て い る。 ま た,JITやTQCを 中 心 と し た 日本 的 シ ス テ ム の 英 国 へ の 普 及 状 況 に つ い て 調 査 を 行 っ たOliver&

Wilkinson(1992)で は,日 本 的 シ ス テ ム の 基 本 特 性 を 「高 依 存 性 組 織(high dependencyorganization)」 と規 定 し,そ れ が 日本 の社 会 的 経 済 的 な状 況 に よ っ て 支 え られ て い る と述 べ られ て い る。そ の た め に,日 本 的 シ ス テ ム の 導 入 に は, 英 国 の制 度 的 な環 境,と りわ け 労 使 関係 及 び サ プ ラ イ ヤ ー 関係 の 変 更 が 不 可 欠 で あ る と指 摘 さ れ て い る5)。

日本 企 業 で 生 み 出 され た原 価 企 画 に は,少 なか らず 日本 的 な環 境 が 反 映 され て い る と考 え ら れ る 。 した が っ て,原 価 企 画 を 日本 とは 全 く異 な っ た 環 境 に持 ち 込 む際 に は,文 化 的 ・制 度 的 障 害 が 伴 う もの と予 測 され る。 しか し,こ こで 注 意 しな け れ ば な らな い の は,日 本 的 経 営 が 日本 的 な環 境 の 影 響 を受 け て い る か ら と い っ て,そ の 国 際 移 転 が 全 く不 可 能 とい う わ け で は な い とい う こ とで あ

5)Oliver&Wilkinson(1992)は,英 国 産 業 で 起 こ っ て い る個 別 企 業 の レベ ル を 越 え て 制 度 ま で も 巻 き 込 ん だ 日 本 モ デ ル へ の 変 革 の プ ロ セ ス を,「 日 本 化

(Japanization)」 と 呼 ん で い る 。

る 。 こ れ まで 多 くの経 験 的 調 査 を 通 じて,日 本 的 経 営 が 世 界 中 で 広 く展 開 さ れ て い る こ と が 明 ら か に さ れ て い る(安 保 他,1991;Oliver&Wilkinson,

1992;Kenny&Florida,1993)。 ま た,NUMMIの 成 功 は,日 本 的 経 営 が 日本 以外 の 環 境 の 下 で も十 分 に機 能 す る こ と を如 実 に示 して い る6)(島 田,1988;

Brown&Reich,1989;Womacetal.,1990;Adler,1992;Wilmsetal.,1994)。

そ れ で は,日 本 的 経 営 の 国 際 移 転 に 成 功 して い る企 業 は,文 化 的 ・制 度 的 な 障 害 に どの よ う に対 処 して い る の で あ ろ うか 。考 え られ る一 つ の ア プ ロ ー チ は, 文 化 的 ・制 度 的 障 害 そ の もの を小 さ くす る こ とで あ る。 こ の 点,日 本 企 業 の 海 外 進 出 の パ ター ン は示 唆 に 富 ん で い る 。 例 え ば,日 本 企 業 が 海 外 に進 出 す る際 に は,そ の ロ ケ ー シ ョ ンに つ い て注 意 深 い 選 択 が行 わ れ て きた 。 ア メ リ カ に進 出 した 日本 の 自動 車 メ ー カー 各 社 は,例 外 を 除 い て,そ の工 場 の 建 設 地 と して, 伝 統 的 に 自動 車 産 業 が 盛 ん な デ トロ イ ト周 辺 で は な く,そ こ か ら少 し離 れ た テ

ネ シ ー 州 や ケ ン タ ッ キ ー 州 な ど の 中西 部 の 農 村 部 を選 択 した 。 これ は,伝 統 的 な労 使 関 係 お よび作 業 慣 行 が 浸 透 して い る地 域 に お い て 日本 的 経 営 を展 開 す る こ とが 困 難 で あ る(つ ま り制 度 的 障 害 が 大 きい)と 判 断 し,そ う した伝 統 と は 関係 の 薄 い 地 域 が 選 好 さ れ た もの と考 え る こ とが で き る。 ま た,同 様 の意 図 か ら,日 本 企 業 が 海外 進 出 を す る際 に は,合 併 や 買 収 よ り も,最 初 か ら新 しい 工 場 を建 設 す る こ と(グ リ ー ン フ ィ ー ル ド)が 好 ま れ て きた 。 さ ら に,従 業 員 の 採 用 時 に,時 間 をか け て慎 重 な選 抜 を行 う こ と も海外 進 出 して い る 日本 企 業 の 特 徴 とな って い る が,こ れ は 勤 勉 さ や協 調 性 な どに 関 して,よ り日本 人 に 近 い 従 業 員 を採 用 す る こ と に よっ て,文 化 的 ・制 度 的 障 害 を小 さ くす る こ と を意 図

6)NUMMIは,1984年 にGMと トヨ タ の 合 弁 企 業 と して,カ リ フ ォ ル ニ ア 州 フ リ ー

モ ン トで 操 業 を 開 始 し た 。NUMMIは,1982年 に 閉 鎖 さ れ たGMの フ リー モ ン

ト工 場 を 再 生 した も の で,敷 地,工 場 設 備,労 働 力 な ど主 な 生 産 要 素 に 関 して は,

基 本 的 に 旧 フ リ ー モ ン ト工 場 の もの が 使 わ れ て お り,ま た 労 働 組 合 も存 在 して い

る 。 旧 工 場 と違 っ て い る の は,ト ヨ タ 生 産 方 式 が 導 入 さ れ た 点 で あ る。 に もか か

わ ら ず,NUMMIの 生 産 性 は,旧 フ リ ー モ ン ト工 場 の ほ ぼ 二 倍 で あ り,ま た モ

デ ル と な っ た 日本 の 高 岡 工 場 の そ れ と も ほ と ん ど変 わ ら な い 。こ う し た こ と か ら,

NUMMIの 成 功 は,日 本 的 生 産 シ ス テ ム が 海 外 に お い て も十 分 に機 能 す る こ と

を 示 す ケ ー ス と し て,特 に 高 い 関 心 を 集 め て い る 。

原価 企画 の 国際転 移 に関す る分析 視 角

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NUMMIの ケ ー ス は 多 く の研 究 者 の 関 心 を集 め,そ の 成 功 要 因 と して 様 々 な要 因 が 指 摘 さ れ て きた が,文 化 的 ・制 度 的 障 害 に上 手 く対 処 して い る こ と も 重 要 な 成功 要 因 とな っ て い る 。例 え ば,島 田(1988)及 びBrown&Reich(1989) で は,そ れ まで の敵 対 的 な労 使 関 係 に か わ っ て,協 調 的 な 労 使 関係 が構 築 さ れ た こ とが,労 働 組 合 環 境 の 下 でNUMMIが 成 功 して い る 重 要 な 要 因 で あ る指 摘 さ れ て い る 。 ま た,Wilmsetal.(1994)で は,NUMMIに お け る トヨ タ 生 産 方 式 の 導 入 の プ ロセ ス に お い て,日 本 人 を中 心 とす るマ ネ ジ メ ン トと現 地 人 従 業 員 の 相 互 作 用 を通 じて,日 本 的 で もな くア メ リカ 的 で も な い 第3の 文 化 (thethirdculture)が 構 築 さ れ た こ とが,成 功 の 重 要 な要 因 で あ る と報 告 さ れ て い る 。

さ らに,現 地 に お い て 日本 的 経 営 を そ の ま ま適 用 す る こ と に は,現 地 環 境 と の 間 で の コ ン フ リ ク トを 発 生 させ る危 険 性 が あ る7)(Fucini&Fucini,1991;

Young,1992)。 そ こで,日 本 方 式 を そ の ま ま適 用 す る の で は な く,現 地 環 境 に あ わせ て 日本 方 式 に修 正,変 更 を加 え る こ とが 重 要 で あ る(安 保 他,1991)。

す な わ ち 日本 方 式 と現 地 方 式 を 混 合 す る こ と に よ っ て,ハ イ ブ リ ッ ド化 を行 う こ とが 重 要 な の で あ る。

2.組 織 的 障 害

技 術 の 国 際 移 転 に 伴 う第2の 障 害 は,新 しい 技 術 の 導 入 に対 す る 組 織 成 員 の 知 覚 や 態 度 に 関 わ る も の で,組 織 的 障 害(organizationalbarriers)と 呼 ぶ こ とが で きる 。 こ れ ま で 多 くの研 究 を通 じて,新 しい技 術 の 導 入 に は,組 織 成 員 の 抵 抗 が 伴 う こ とが 報 告 さ れ て い る。

7)Fucini&Fucini(1991)で は,米 国 マ ツ ダ(MMUC)に お い て,日 本 的 経 営 を

導 入 し た 際 に 生 じた 日本 人 を 中 心 と した マ ネ ジ メ ン トと現 地 人従 業 員 の 問 の コ ン

フ リ ク トに つ い て 詳 細 に報 告 さ れ て い る 。 こ の ケ ー ス で は,現 地 の 環 境 を 考 慮 す

る こ と な く,日 本 の や り方 が 押 し つ け られ た こ とが,コ ン フ リ ク トを 生 じ さ せ た

大 き な原 因 と な っ て い る と考 え ら れ る。

こ の 点,ア メ リ カ企 業 に お け るTQM(TotalQualityManagement)活 動 の 現 状 を検 証 したCole(1995)で は,文 化 や 制 度 な どの外 部 要 因 の み な らず, 組 織 内部 の 要 因 がTQMの 実 施 を 阻 害 す る大 き な要 因 に な って い る と指 摘 さ れ て い る。 例 え ば,TQMの 実 施 に とっ て重 要 と され る現 場 レベ ル の従 業 員 参 加 に 対 して,多 くの 管 理 者 が 抵 抗 し,そ の実 施 を 阻害 して い る こ とが 報 告 さ れ て い る 。 ま た,ア メ リ カ企 業 の 作 業 組 織 の 変 化 を調 査 したAppelbum&Batt

(1994)で は,大 量 生 産 シ ス テ ム に とっ て 代 わ る 高 業 績 モ デ ル と して,米 国 型 リー ン 生 産 方 式(AmericanLeanProduction)と 米 国 型 チ ー ム 生 産 方 式 (AmericanTeamProduction)が 抽 出 され て い る が,そ う し た 高 業 績 モ デ ル へ の 変 革 を 妨 げ て い る 要 因 と して,管 理 者 に よ る抵 抗 が あ げ られ て い る。

そ れ で は,な ぜ 組 織 成 員 は,新 しい 技 術 の導 入 に対 して 抵 抗 を示 す の で あ ろ うか 。 こ の 点,ま ず,NIH症 候 群(NotInventedHereSyndrome)の 存 在 を あ げ る こ とが で き る(Katz&Allen,1982)。MH症 候 群 とは,自 己 の や り方 に 固 執 し,外 部 で 生 ま れ た ア イ デ ア や 解 決 策 か ら学 習 す る こ と に対 して拒 絶 す る とい う組 織 成 員 にみ られ る傾 向 で あ り,過 去 の 成 功 体 験 が 強 い ほ ど,そ う し た傾 向 が 強 い と され る。

つ い で,新 しい 技 術 の 導 入 に,現 行 の 組 織 構 造 や 管 理 シ ス テ ム な どの 変 革 が 伴 う こ とが,組 織 的 な抵 抗 を生 み 出 す 原 因 とな る 。 一 般 に,技 術 と組 織 構 造 や 管 理 シス テ ム な ど は,相 互 依 存 関係 に あ る。 した が っ て,技 術 の み を独 立 的 に 導 入 した か ら とい って,成 果 が 上 が る わ け で は な い。そ こ で,新 しい技 術 に伴 い, 現 行 の 組 織 構 造 や 管 理 シ ス テ ム な どの 変 革 が 不 可 欠 で あ る が,そ れ らの 変 革 に 対 して は,現 状 か ら便 益 を得 て い る グ ル ー プか らの 大 き な抵 抗 が 伴 う と考 え ら れ る 。

ま た,技 術 の 導 入 が,複 数 の 部 門 間 に 影 響 を及 ぼ す 場 合 に は,関 連 す る部 門 間 の調 整 お よ び協 力 が 不 可 欠 で あ る。 しか し,複 数 の 部 門 間 の 調 整 は,政 治 的 な プ ロ セ ス を生 み 出 し,部 門 間 に コ ンフ リ ク トを生 じ させ る 。 また,変 革 が サ プ ラ イ ヤ ー な どの 外 部 の組 織 に も影 響 を及 ぼす 場 合 に は,外 部 の 利 害 関係 者 と の 利 害 調 整 が 困 難 な 作 業 とな る。

原 価 企画 の国際 転移 に 関す る分析視 角

327 さ ら に,新 し い 技 術 の 導 入 が し ば し ば 一 時 的 な 生 産 性 な い し業 績 の 低 下 を も た ら す こ と が,短 期 的 な 業 績 に 基 づ い て 評 価 さ れ る 管 理 者 に と っ て,新 し い 技 術 を 積 極 的 に 導 入 す る こ と へ の イ ン セ ン テ ィ ブ を 小 さ く し て い る と 考 え ら れ

る 。

組 織 的 障 害 は,新 し い 技 術 の 導 入 に 対 す る 組 織 成 員 の モ チ ベ ー シ ョ ン に 関 わ る も の で あ る 。 し た が っ て,新 し い 技 術 の 導 入 の 正 否 は,い か に 新 しい 技 術 の 導 入 に 対 す る 組 織 成 員 の モ チ ベ ー シ ョ ン を 高 め て,組 織 成 員 の 抵 抗 を 押 さ え る か に か か っ て い る 。 こ の 点,計 画 的 組 織 変 革(plannedorganizationalchange)

や 組 織 開 発(organizationaldevelopment)な ど の 領 域 に お い て は,組 織 成 員 の 抵 抗 を 押 さ え て 変 革 を 成 功 さ せ る 上 で の 重 要 な 要 因 と し て,変 革 推 進 者 (ChangeAgent),ス ポ ン サ ー,注 意 深 い 介 入(intervention),イ ン セ ン テ イ ブ シ ス テ ム の 変 更,コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン な ど の 要 因 が 指 摘 さ れ て き た

(Goodmanetal.,1980;Ford&Ford,1995)。

3.知 識 関 連 の 障 害

技 術 の 国 際 移 転 を 阻 害 す る 第3の 障 害 は,技 術 移 転 を知 識 の 移 転 と理 解 す る こ とに よっ て 認 識 され る もの で,知 識 関 連 の 障 害(knowledge‑relatedbarriers) と呼 ぶ こ とが で きる 。 一 般 に,技 術 は,知 識 と して の経 営 資 源 とい え るが,技 術 的 な知 識 に は,高 度 に明 示 化 され た科 学 的 な知 識 が あ る一 方 で,人 々 に 暗 黙 の ま ま保 有 され て い る ノ ウハ ウ の よ う な 明 示 化 さ れ て な い 知 識 が あ る。 した が っ て,技 術 移 転 を成 功 させ る た め に は,明 示 化 さ れ た 知 識 だ け で は な く,暗 黙 の 知 識 が 移 転 さ れ な け れ ば な らな い 。 しか し,そ う した 知 識 の移 転 は,非 常 に 困 難 で あ る こ と が知 られ て い る 。 そ の た め 知 識 関 連 の 障 害 は,主 に,ノ ウハ ウ な どの 明示 化 さ れ て い ない 知 識 を移 転 す る こ と に 関連 して 生 じる 困 難 性 で あ る

とい う こ とが で きる 。

最 近 で は,ノ ウハ ウ な どの 明示 化 さ れ て い ない 知 識 の 戦 略 的 資 産 と して の重 要 性 が 高 ま っ て い る 。(Nelson,1987)。 こ う し た 認 識 は,近 年,戦 略 論 の 領 域 で 注 目 を 集 め て い る 資 源 ベ ー ス(resource‑based)理 論 の な か に み られ る

(Barney,1991;Grant,1991)。 産 業 条 件 や 競 合 企 業 に 対 す る ポ ジ シ ョニ ン グ な どの 外 部 的 な要 因 か ら企 業 の持 続 的 な競 争 優 位 が もた ら され る とす る伝 統 的 な 戦 略 論8)と は対 照 的 に,資 源 ベ ー ス 理 論 で は,企 業 内 部 の 資 源(resources) な い し能 力(capabilities)か ら持 続 的 な 競 争 優 位 が も た ら され る と主 張 され る。

す な わ ち,顧 客 ニ ー ズ に あ っ た高 品 質 の 製 品 を,著 し く低 い コ ス トで 提 供 す る こ と を可 能 に す る よ うな優 れ た シ ス テ ムや 構 造 を内 部 に保 持 し て い る 企 業 こ そ が,持 続 的 に 高 い 収 益 性 をあ げ られ る と さ れ る の で あ る。

この よ うに 持 続 的 な競 争 優 位 の 源 泉 に 関 して,伝 統 的戦 略 と資 源 ベ ー ス 理 論 の 主 張 が 異 な っ て い る の は,両 者 に お い て 資 源 の 性 質 に 関 す る認 識 が 異 な っ て い る か らで あ る。 す な わ ち,伝 統 的 戦 略 論 で は,資 源 が 同 質 的 で移 動 可 能 な も の で あ る と され る の に 対 して,資 源 ベ ー ス理 論 で は,市 場 で 簡 単 に取 り引 きで きず,模 倣 す る こ と も難 しい 企 業 特 殊 的(firm‑speciflc)な 資 源 な い し能 力 が 存 在 す る と され る。 こ う し た資 源 ない し能 力 は,企 業 内 部 にお け る 長 期 的 で継 続 的 な学 習 を通 じて形 成 ・蓄 積 され る様 々 な 知 識 か ら構 成 され て い る た め に, 容 易 に 移 転 す る こ とが で き な い の で あ る9>(Barney,1991;Grant,1991)。 し

た が っ て,企 業 の 保 有 す る資 源 が,企 業 特 殊 的 で,企 業 間 で 移 転 な い し模 倣 す る こ とが 困 難 で あ る とす れ ば,企 業 間 に お け る 資 源 の異 質性 が 長 期 的 ・安 定 的 に維 持 さ れ る こ と とな り,そ の こ とが 企 業 間 の 長 期 的 な競 争 力 の格 差 を もた ら す の で あ る 。

こ う した企 業 特 殊 的 な 資 源 な い し能 力 は,技 術 移 転 の大 き な障 害 とな る。 こ の 点,Grant(1991)で は,JITや 品 質 サ ー ク ル の 移 転 が 容 易 に 見 え る に も 関 わ らず,ア メ リ カ や ヨー ロ ッパ にお い て 十 分 な成 果 が 上 げ られ て い ない こ と の 理 由 と して,活 動 の 調 整 や 人 々 の 態 度 に 関 わ る資 源 や 能 力 の 移 転 が 困 難 で あ る こ とが 指 摘 さ れ て い る。 また ア メ リカ 企 業 にお け るTQMの 実 施 に つ い て の

8)代 表 的 な 研 究 で あ るPorter(1980)で は,企 業 の 収 益 性 を規 定 す る 要 因 と し て, 産 業 に 関 す る新 規 参 入 の 脅 威,代 替 性 の 脅 威,買 い 手 の 交 渉 力,サ プ ラ イ ヤ ー の 交 渉 力,競 合 企 業 と の 敵 対 関 係 と い う5つ の 要 因 が 指 摘 さ れ て い る 。

9)企 業 特 殊 的 な 資 源 な い し能 力 は,組 織 内 部 で の 長 期 的 ・継 続 的 な 学 習 に よ っ て 形

成 ・蓄 積 さ れ る と い う 点 で,パ ス 依 存 的(path‑dependent)な 性 格 を も っ て い る 。

原 価企 画 の国際 転移 に 関す る分析視 角

329

知 識 移 転 に 関 わ る 困 難 性 に 関 し て は,こ れ ま で様 々 な分 析 が行 わ れ て きた 。 Teece(1977)で は,技 術 的 な 知 識 の 移 転 に は 移 転 コ ス ト(transfercosts) が 伴 い,移 転 の 困 難 性 は そ の コス トの大 き さ を反 映 した もの で あ る と指 摘 され て い る 。 そ れ で は,知 識 移 転 の コス トな い し困 難 性 は どの よ うな 要 因 に よっ て 影 響 を 受 け る の で あ ろ うか 。

こ の 点,上 述 した よ う に,ま ず 移 転 され る技 術 の 知 識 特 性 が そ の 移 転 の 困 難 性 に 影 響 を及 ぼ す(Teece,1977;Nelson,1987;Galbraith,1990;Reed&De‑

Fillippi,1990;Kogut&Zander,1992;von且ippel,1994;Zander&Kogut,

1995;Szulanski,1996).例 え ば,知 識 に関 して 暗 黙 性 や 複 雑 性 が 高 い場 合 に は, 移 転 の 困 難 性 が 高 い もの と考 え られ る。 この 点 につ い て は,次 節 に お い て さ ら

に検 討 を 行 う。

しか し,知 識 移 転 の 困 難 性 に 影 響 を及 ぼ す の は,知 識 自体 の特 性 だ けで は な い 。 まず,移 転 さ れ る 知 識 を保 有 し て い る移 転 元 の特 徴 が,知 識 移 転 の 困 難 性 に影 響 を 及 ぼ す 。 例 え ば,移 転 元 が,移 転 され る技 術 に 関 す る重 要 な 情 報 を移 転 先 と共 有 す る こ とに 対 して積 極 的 で あ る ほ ど,知 識 移 転 の 困難 性 は 小 さ くな る と考 え られ る。 ま た,技 術 を 受 け 入 れ る側 で あ る移 転 先 の 特 徴 が,知 識 移 転 の 困 難 性 に 対 して影 響 を及 ぼす 。例 え ば,Cohen&Levintha1(1990)で は, 企 業 が 新 しい 外 部 の情 報 の 価 値 を認 識 し,そ れ を吸 収 し,応 用 す る 能 力 が,吸 収 能 力(absorptivecapacity)と 呼 ば れ て い るが,こ の 吸 収 能 力 の程 度 は,組 織 内 部 に 過 去 に蓄 積 され た 知 識 の 関 数 で あ る た め に,組 織 間 で異 な っ て い る。

した が っ て,移 転 先 に お け る吸 収 能 力 の程 度 が,知 識 移 転 の 困難 性 の 程 度 に影 響 を及 ぼす と考 え られ る 。 さ らに,移 転 元 と移 転 先 との コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ンな

い し協 力 関 係 の あ り方 な どの 移 転 が 行 われ る コ ンテ クス トが知 識 移 転 の 困 難 性 に影 響 を及 ぼす 。 例 え ば,移 転 元 と移 転 先 の 間 で,人 の 交 流 が 多 い ほ ど,あ る い は 両 者 の 物 理 的 な距 離 が 近 い ほ ど知 識 移 転 に伴 う困 難 性 は小 さ くな る とい わ れ る(Galbraith,1990;Szulanski,1996)。

W原 価企画の国際移転に関する分析視角

前 節 で は,技 術 の 国 際 移 転 に は,文 化 的 障 害,組 織 的 障 害,知 識 関 連 の 障 害 と い う三 つ の 障 害 が 伴 う こ とが 明 らか に され た。 した が って,管 理技 術 と して の 原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難 性 に は,そ の 源 泉 と して これ らの 三 つ の 障 害 が密 i接に 関 わ っ て い る と考 え られ る 。 これ らの 三 つ の障 害 は,実 体 と して 明 確 に 区 別 され る もの で は な い 。 なぜ な ら,三 つ の 障 害 が 相 互 に 密接 な 関係 を も っ て い る か らで あ る 。 例 え ば,移 転 元 と現 地 国 の言 語 の 違 い は,基 本 的 に は 文 化 の違 い か ら生 じる 障 害 で あ る と考 え られ るが,一 方 で は,コ ミュ ニ ケ ー シ ョン を 困 難 に す る こ とに よ っ て,知 識 関連 の 障 害 を発 生 させ る と思 わ れ る。 しか し,こ れ らの 三 つ の 障 害 は,そ れ ぞ れ に 源 泉 が 異 な って い て,そ の対 処 の 方 法 も異 な っ て い る。 した が っ て,原 価 企 画 の 国 際 移 転 を よ り効 率 的 か つ 有 効 に実 施 す る た め に は,三 つ の 障 害 につ い て,概 念 的 に は明 確 に 区 別 して お くこ とが 重 要 で あ る考 え られ る。 また,そ の よ う に 区 別 した 上 で,三 つ の 障 害 が 原 価 企 画 の 国 際 移 転 に どの よ う に 関 わ っ て い るの か を 明 らか にす る こ とが,原 価 企 画 の 国 際 移 転 に伴 う困 難 性 の 発 生 の メ カニ ズ ム を解 明 す る上 で 重 要 で あ る 。 そ こ で本 節 で は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 と三 つ の 障 害 の 関 わ りを分 析 す る上 で 有 効 で あ る と考 え られ る 三 つ の視 角 につ い て 検 討 を行 う。

1.原 価 企 画 の構 成 要 素 に 関 す る知 識 特 性 と移 転 の 困 難 性 一 日本 的 経 営 の 国 際 移 転 に 関 す る こ れ まで の 調 査 で は,日 本 的経 営 の 構 成 要 素 の 間 に,移 転 の 困 難 性 に 関 して 相 違 が あ る とい う こ とが 観 察 さ れ て い る(安 保 他,1991;01iver&Wilkinson,1992)。 す な わ ち,日 本 的 経 営 の構 成 要 素 の 中 に,

原価 企 画の 国際転 移 に関す る分 析 視角

^33ヱ

例 え ば,原 価 企 画 を構 成 す る エ レ メ ン ト(要 素)と して,目 標 原価 の 設 定,細 分 割 付,マ イ ル ス トー ン管 理,ラ グ ビー 方 式 の製 品 開 発,サ プ ライ ヤ ー 関係, VE,コ ス トテ ー ブ ル とい う7つ の要 素 を抽 出 し,そ れ らの 要 素 毎 に 日本 企 業

と ドイ ッ 企 業 の実 践 につ い て比 較 分 析 を 行 っ た谷(1996)で は,目 標 原 価 の 設 定, 細 分 割 付,マ イ ル ス トー ン管 理,ラ グ ビー 方 式 の製 品 開 発 が あ る 程 度 普 及 して い る一 方 で,VEや コス トテ ー ブ ル の 普 及 が 遅 れ て い る こ とが 報 告 さ れ て い る。

この よ うに 原 価 企 画 の 構 成 要 素 間 に移 転 の 困 難 性 に 関 す る違 い が み られ る の は なぜ で あ ろ うか 。 この 点 を説 明 す る こ とが,原 価 企 画 の 国際 移 転 に伴 う 困 難性 を分 析 す る た め の 一 つ の ア プ ロー チ とな る 。

こ う した構 成 要 素 間 の 移 転 の 困 難 性 に 関 す る相 違 に つ い て の 一 つ の 説 明 は, 文 化 的 あ る い は制 度 的 な視 点 か ら な さ れ る 。 そ う した研 究 の代 表 的 な もの と し て は,安 保 グ ル ー プ の研 究 を あ げ る こ とが で き る(安 保 他,1991)。 安 保 グ ル ー プの 研 究 に お い て特 徴 的 な の は,日 本 的 生 産 シス テ ム の 国 際 移 転 に 関 して,ジ レ ンマ 仮 説 が 想 定 され る こ とで あ る 。 す な わ ち,日 本 企 業 の 現 地 工 場 は,「 一 方 で そ の もっ と も得 意 とす る生 産 シ ス テ ム の優 位 性 を最 大 限持 ち 込 も う と しな が ら(適 用 の 側 面),他 方 で は,現 地 の 様 々 な 環 境 条 件 に あ わせ て,そ の シ ス テ ム を 多 か れ 少 な か れ 修 正 しな け れ ば な らず(適 応 の 側 面),そ こ で 難 しい ジ レ ンマ に 立 た さ れ る」 と仮 定 され る の で あ る 。 安 保 グ ル ー プ の研 究 で は,こ う した 仮 説 の も と 日本 的 生 産 シ ス テ ム につ い て23の 構 成 要 素 を抽 出 し,構 成 要 素 毎 に適 用 度(な い し適 応 度)の 評 価 が 行 わ れ て い る。そ して適 用 度 の 低 い もの(適 応 度 が 高 い もの)に つ い て は,ジ レ ン マ仮 説 に基 づ き,特 殊 な 日本 の 環 境 と密 接 に結 び つ い た よ り 日本 的 な もの で あ る と評価 され る の で あ る。

しか し,要 素 項 目毎 の 移 転 の 困 難 性 に対 して 影 響 を及 ぼ す の は,必 ず し も文 化 や 制 度 とい っ た外 的 な 要 因 だ け で は な い 。 第3節 で示 され た よ うに,技 術 に 関 す る知 識 特 性 が,移 転 の 困難 性 に影 響 を 及 ぼ す の で あ る。 つ ま り,構 成 要 素 の 知 識 特 性 が 異 な れ ば,技 術 移 転 の 必 要 量 あ るい は移 転 す る た め に 必 要 とさ れ

る 努 力 量 な ど が 違 っ て い る の で あ る 。し た が っ て,移 転 の 程 度 が 低 い か ら と い っ て,そ の 構 成 要 素 が 日 本 の 文 化 や 制 度 と結 び つ い た 日本 的 な も の で あ る と は い え な い の で あ る 。 以 上 の こ と か ら,原 価 企 画 の 各 構 成 要 素 の 知 識 特 性 に 注 目す る こ と が,原 価 企 画 の 国 際 移 転 に 関 す る 重 要 な 分 析 視 角 の 一 つ と な る と 思 わ れ る 。

こ れ ま で の 先 行 研 究 で は,知 識 特 性 に 関 す る 様 々 な 次 元 が 提 示 さ れ,そ れ ら の 次 元 と 移 転 あ る い は 模 倣 の 困 難 性 の 関 係 が 検 討 さ れ て き た(Nelson,1987;

Reed&DeFillipi,1990;Kogut&Zander,1992;Zander&Kogut,1995)。 こ こ で は,こ れ ま で 提 示 さ れ て き た 知 識 特 性 に 関 す る 次 元 の 中 か ら,原 価 企 画 の 構 成 要 素 の 知 識 特 性 を 評 価 す る 上 で 有 用 で あ る と 考 え ら れ る4つ の 次 元 に つ い

て み て い く。

ま ず,知 識 移 転 の 困 難 性 に 影 響 を 及 ぼ す 一 つ 目 の 次 元 は,知 識 に 関 す る コ ー ド化 可 能 性(codifability)と い う 次 元 で あ る(Nelson,1987;Kogut&Zander,

1992;Zander&Kogut,1995)。 知 識 に 関 す る コ ー ド化 可 能 性 と は,当 該 知 識 を 認 識 可 能 な ル ー ル や 関 係 の 集 合 に 構 造 化 で き る 程 度 を 示 す 次 元 で あ る 。 一 般 に,コ ー ド化 さ れ た 知 識 は,容 易 に 譲 渡 す る こ と が で き る 。 し た が っ て,コ ー ド化 可 能 性 の 程 度 が 低 い ほ ど,知 識 関 連 の 障 害 が 大 き く,移 転 が 困 難 で あ る と 考 え ら れ る 。

次 に,知 識 に 関 す る 教 育 可 能 性(teachability)と い う 次 元 が,移 転 の 困 難 性 に 影 響 を 及 ぼ す(Nelson,1987;Zander&Kogut,1995)。 こ こ で 知 識 に 関 す る 教 育 可 能 性 と は,教 育 機 関 や 仕 事 を 通 じ て,当 該 知 識 に つ い て 教 育 す る こ と が 可 能 な 程 度 を 示 す 次 元 で あ る 。 教 育 可 能 性 の 程 度 が 高 い ほ ど,知 識 関 連 の 障 害 は 小 さ く,移 転 が 容 易 で あ る と 考 え られ る 。

ま た,知 識 に 関 す る 複 雑 性(complexity)と い う 次 元 も,移 転 の 困 難 性 に 影 響 を 及 ぼ す(Nelson,1987;Galbraith,1990;Kogut&Zander,1992;Zander

&Kogut,1995)。 知 識 に 関 す る 複 雑 性 と は,当 該 知 識 の 特 徴 を 理 解 す る た め に

必 要 と さ れ る 情 報 量 に 関 連 し た 次 元 で あ る(Nelson,1987)。 知 識 の 複 雑 性 の

程 度 が 高 い ほ ど,移 転 が 困 難 で あ る と い わ れ る 。

原価 企画 の 国際転 移 に関す る分析 視角

333

以 上 の よ う な知 識 特 性 に 関す る 次 元 を採 用 す る こ とに よ って,原 価 企 画 の 構 成 要 素 毎 の 知 識 特 性 を評 価 す る こ とが 可 能 に な る。 そ こで,各 構 成 要 素 につ い て,そ の 知 識 特 性 と移 転 の程 度 の 関 係 を検 証 す る こ とに よ り,構 成 要 素 の 知 識 特 性 が そ の 移 転 の 困 難性 に及 ぼ して い る影 響 を明 らか に す る こ とが で き る。 ま た,そ う した 分 析 を 通 じて,構 成 要 素 間 に見 られ る移 転 の 困 難 性 の 違 い につ い て,構 成 要 素 間 の 知 識 特 性 の違 い とい う視 点 か ら説 明 を行 う こ とが 可 能 に な る

と思 わ れ る 。

2.原 価 企 画 の 移 転 プ ロ ジ ェク トと三 つ の 障 害

原 価 企 画 の 国 際 移 転 に 伴 う困 難 性 を 分 析 す る 上 で の も う一 つ の ア プ ロー チ は,多 くの 企 業 で行 わ れ て い る 個 別 的 な 原価 企 画 の 国 際 移 転 プ ロ ジ ェ ク トに, 前 節 で 示 され た 技 術 の 国 際 移 転 に 伴 う三 つ の 障 害 が どの よ う に 関 わ っ て い る の か を明 らか に す る こ とで あ る 。 この ア プ ロ ー チ に は,二 つ の 分 析 視 角 が 含 まれ

る。

これ ま で 繰 り返 して き た よ うに,原 価 企 画 の 国 際 移 転 は 非 常 に 困 難 で あ る 。 そ れ で は,な ぜ 原 価 企 画 の 国 際 移 転 は こ れ ほ ど ま で に も困 難 な の で あ ろ うか 。 そ の 困 難 性 の 源 泉 は何 な の で あ ろ うか 。 この 点,前 述 した よ う に,技 術 の 国 際 移 転 に伴 う三 つ の 障 害 が,原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困難 性 の 源 泉 と して 密 接 に 関 わ っ て い る もの と考 え ら れ る 。 した が っ て,三 つ の 障 害 が 原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難 性 に どの よ うな 影 響 を 及 ぼ し て い る の か を明 らか にす る こ とが 重 要 な課 題 と な る 。 そ こ で,個 別 の原 価 企 画 の 国 際 移 転 プ ロ ジ ェ ク トの成 果 と三 つ の 障 害 の 関係 に 注 目す る こ とが 一 つ 目の 分 析 視 角 とな る。

従 来 の分 析 にお い て は,こ れ らの 三 つ の 障 害 に 関 して,そ れ ぞ れ が 独 立 的 に

取 り上 げ られ るか,あ るい は,た と え 同時 に 複 数 の障 害 が 取 り上 げ られ た と し て も,必 ず し も明 確 に 区 別 さ れ て こ なか っ た 。 こ う した 点 で,従 来 の研 究 は, 原価 企 画 の 国 際 移 転 に伴 う困 難 陛 に関 して 断 片 的 な知 識 を提 供 す る に と どま っ て お り,ま た ミス リー デ ィ ン グ で さ え も あ る 。 そ こで,原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難 性 を よ り全 体 的 に 分析 す る た め に,三 つ の 障 害 を包 括 的 に取 り込 ん だ 分 析 を行 う こ とが 必 要 とさ れ る。 そ の よ う な分 析 を 通 じて,移 転 プ ロ ジ ェ ク トの 成 果 に対 す る 三 つ の 障 害 の 相 対 的 な 影 響 を 明 らか にす る こ とが 可 能 に な る と考 え

られ る。

しか し,原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難 性 を分 析 す る に 当 た っ て,個 々 の 移 転 プ ロ ジ ェ ク トの成 果 と三 つ の 障 害 の 関 係 を明 らか に す る だ け で は 必 ず し も十 分 と は い え な い。 これ は,技 術 移 転 が,必 ず し も直 線 的 で は な く,多 様 な事 象 が 起 こ る複 雑 な プ ロ セ ス で 行 わ れ る とい う こ と に 関 連 して い る。 つ ま り,移 転 の プ ロ セ ス が,複 雑 で 直 線 的 で は な い とす れ ば,三 つ の 障 害 に つ い て,単 に 成 果 の み な らず,複 雑 な 移 転 プ ロ セ ス と どの よ う に 関 わ っ て い る の か を明 らか に す る こ とが 必 要 とな る の で あ る 。 こ の よ う に原 価 企 画 の 移 転 プ ロ セ ス と三 つ の 障 害 の 関係 に焦 点 を 当 て る こ とが,も う一 つ の 重 要 な 分析 視 角 とな る。

上 で 述 べ た よ う に,技 術 移 転 は,多 様 な事 象 が 起 こ る複 雑 な プ ロ セ ス で 行 わ れ る が,こ れ ま で の 技 術 移 転 や 組 織 変 革 に関 す る研 究 を通 じて,あ る程 度 一 般 化 す る こ とが 可 能 で あ る こ とが 明 らか に され て い る 。こ の点,Szulanski(1996) で は,企 業 内 技 術 移 転 につ い て,開 始(lnitiation>,実 施(lmplementation), 立 ち 上 が り(Ramp‑up),統 合(lntegration)と い う4つ の ス テ ー ジ か らな る プ ロ セ ス ・モ デ ル が 提 示 され て い る。こ の プ ロ セ ス ・モ デ ル に よ れ ば,各 ス テ ー ジ は以 下 の よ うな特 徴 を もっ て い る。

まず,開 始 の ス テ ー ジ とは,技 術 移 転 に 関 す る意 思 決 定 が な され る ま で の 期 間 で あ る。何 らか の ニ ー ズ とそ れ を解 決 す る た め の 技 術 が 出 会 う こ とに よ っ て, 技 術 移 転 の 決 定 が な され る。 つ い で,実 施 の ス テ ー ジで は,移 転 元 と移 転 先 と の 間 で移 転 に 関 す る 何 らか の 連 携 が と られ て,実 際 に 当 該 技 術 の 移 転 が な され る。ま た,こ の ス テ ー ジに お い て は,移 転 され た技 術 が,移 転 先 の 個 別 的 な ニ ー

原価企 画 の国 際転移 に関す る分析 視角

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、テ ィ ン化 さ れ,制 度 化 され て い く。

以 上 か ら も明 らか な よ う に,各 ス テ ー ジで は,そ れ ぞ れ性 格 の 異 な っ た 事 象 が 起 こ る。 そ の た め,各 ス テ ー ジ毎 に 関 連 す る 障 害 も異 な っ て い る と考 え られ る。 例 え ば,開 始 の ス テ ー ジで は,ニ ー ズ を認 識 し,そ の ニ ー ズ に関 連 した 知 識 を発 見 し,そ の 移 転 可 能性 を評 価 す る こ とに伴 う困 難 性 が発 生 す る と思 わ れ る。 実 施 の ス テ ー ジ にお い て は,実 際 に 移 転 先 か ら移 転 元 へ と技 術 の 移 転 が 行 わ れ る た め に,両 者 の 間 で の コ ミュ ニ ケ ー シ ョ ンが重 要 な役 割 を果 たす こ とか ら,そ う し た コ ミ ュニ ケ ー シ ョ ンに 関 連 した 困難 性 が 生 じる と考 え られ る 。 ま た,立 ち 上 が りの ス テ ー ジ で は,予 期 で き な い 問題 が 多 発 す る こ とか ら,そ れ らの 問題 の 解 決 に 関 連 した 障 害 が 発 生 し,さ らに,統 合 の ス テ ー ジ にお い て は, 新 しい 知 識 を ル ー テ ィ ン と して 制 度 化 す る こ とに 関 連 し た 問題 が 生 じる もの と 考 え られ る。

以 上 の こ と か ら原 価 企 画 の 国 際 移 転 プ ロセ ス に つ い て も,そ の 各 ス テ ー ジ 毎 に関 連 す る障 害 が 異 な っ て い る も の と予 測 され る。 こ こで 注 意 し な け れ ば な ら ない こ とは,三 つ の 障 害 は そ れ ぞ れ に性 質 が 異 な っ て い る た め に,克 服 す る た め の 方 策 が 異 な っ て い る とい う こ とで あ る。 した が っ て,原 価 企 画 の 国 際移 転 を効 率 的 か つ 有 効 に 実 施 す る た め に は,各 ス テ ー ジ毎 に,関 連 す る障 害 を見 極 め,克 服 す る た め の 方 策 を使 い 分 け る こ とが 重 要 で あ る と考 え られ る。 そ こで 重 要 な課 題 と な る の は,各 ス テ ー ジ毎 に 関連 す る 障 害 を特 定 す る こ とで あ るが, この 点,上 記 した プ ロセ ス ・モ デ ル を採 用 し,各 ス テ ー ジ と三 つ の 障 害 と関係 を検 証 す る こ と に よっ て,そ れ が 可 能 とな る と考 え られ る。

Vお わ りに

こ の 論 文 で は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 に 伴 う 困難 性 に注 目 しな が ら,今 後 の 実 証 分 析 を行 う上 で 有 用 で あ る と思 わ れ る 三 つ の視 角 につ い て検 討 を行 っ た 。 こ

の論 文 で の 議 論 を ま と め る な ら ば以 下 の よ う に な る 。

ま ず,管 理 技 術 と して の 原 価 企 画 の 国 際 移 転 に は,移 転 さ れ る 技 術 と現 地 の 文 化 的 制 度 的 環 境 との 不 整 合 か ら生 じる 文 化 的 ・制 度 的 障 害,新 しい 技 術 の 導 入 に対 す る組 織 成 員 の 抵 抗 か ら生 じる組 織 的 障 害,及 び企 業 特 殊 的 な資 源 ない し能 力 の 移 転 に伴 う本 質 的 な 困 難 性 か ら生 じる知 識 関 連 の障 害 とい う三 つ の 障 害 が 伴 う と考 え られ る。 こ れ らの 三 つ の 障 害 は,そ れ ぞ れ に源 泉 が 異 な っ て お り,対 処 の 方 法 も異 な っ て い る。 した が っ て,原 価 企 画 の 国 際 移 転 を効 率 的 か つ 有 効 に 実 施 す る た め に は,概 念 的 に こ れ らの 三 つ の 障 害 を 区 別 し,原 価 企 画 の 移 転 の 困 難 性 と三 つ の 障 害 が ど の よ うな 関 係 に あ る の か を 明 らか にす る こ と が 重 要 な 課 題 とな る。

そ こ で,こ の論 文 で は,原 価 企 画 の 国 際 移 転 の 困 難性 と三 つ の 障 害 の 関係 を 明 らか に す る上 で有 効 で あ る と考 え られ る 三 つ の分 析 視 角 を提 示 した 。 第1の 分 析 視 角 は,原 価 企 画 の 構 成 要 素 の 知 識 特 性 と移 転 の 困 難 性 の 関 係 を明 らか に す る こ とで あ る。 そ うす る こ とで,構 成 要 素 間 に み られ る移 転 の 困 難 性 の相 違 につ い て,構 成 要 素 毎 の 知 識 特 性 の 違 い とい う視 点 か ら説 明 す る こ とが 可 能 に な る。 第2の 分 析 視 角 は,個 別 的 な原 価 企 画 の 移 転 プ ロ ジ ェ ク トの 成 果 と三 つ の 障 害 の 関 係 を 明 らか にす る こ とで あ る 。 こ う した分 析 を行 う こ と に よ っ て, 三 つ の 障 害 が 移 転 プ ロ ジ ェ ク トの 成 果 に及 ぼ す 相 対 的 な 影 響 が 明 らか に され る

と考 え られ る。 第3の 分 析 視 角 は,原 価 企 画 の 移 転 プ ロセ ス と三 つ の 障 害 の 関 係 を 明 らか にす る こ とで あ る 。そ う した 分 析 を通 じて,移 転 プ ロ セ ス の 各 ス テ ー ジ に 関連 す る障 害 を特 定 す る こ とが で きる と考 え られ る。 以 上 の よ う な三 つ の 分 析 視 角 を採 用 す る こ と に よっ て,原 価 企 画 の 国 際 移 転 に伴 う 困 難 性 の 発 生 の

メ カ ニ ズ ム を,よ り多 面 的 に 分析 す る こ とが 可 能 とな る と思 わ れ る 。

今 後 は,こ の 論 文 にお い て示 され た三 つ の 分 析 視 角 に した が っ て,実 証 分 析

原価 企 画 の国際 転移 に関 す る分 析視 角

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10)加 登(1993)で は,研 究 開発 に関す る意 志 決定 の現地 が 困難で あ る理 由 として, そ れが企 業 の将 来 に大 きな影響 が及 ぶ トップの意 志決 定 と考 え られ てい る こ と, 研 究 開発 に関す る意志 決 定 に,人 々の頻 繁 で,密 度 の濃 い対話 が必 要 とされ,そ う した対 話 の中 で 日本 人 が重要 な役 割 を果 た してい るた め に 日本語 が優 先 され る こ と,全 社 的 な製品 の統合 性 を確保 す る必要 性 があ る こ とな どの理 由が あ げ られ て い る。