モンテディオ山形2015 サポーターカンファレンス議事録 ■サポーターカンファレンス概要 日 時：2015 年 2 月 7 日（土）10：00～12：00 会 場：山形国際交流プラザ 山形ビッグウイング2F 大会議室 登壇者：代表取締役 社長 髙橋 節 強化・運営部統括 取締役 中井川 茂敏 管理部統括 取締役 志田 佐太雄 営業部統括 取締役 鈴木 進 ■サポーターカンファレンス詳細 1. 社長 髙橋 節のあいさつ 1-1. はじめに みなさま、おはようございます。本日は土曜日の朝早いうちから、たくさんの人においで頂きま して誠にありがとうございます。 私達の現状の報告を申し上げます。色々とご理解いただいていることと存じ上げますけれども、 年に一度こういった形でお話をさせて頂くことは、本当に大切なことだと思います。本日は色々 と資料をご用意させて頂きましたので、目を通して頂きながら、みなさまと有意義な時間を過ご すことが出来ればと思います。 まずはじめに、約一年前になりますが、こういう会を設けさせて頂きましてみなさまにお話をし て、また我々も意見交換を行いました。チーム全般として後の方でも申し上げますけれども、立 ち上げ時のイメージとは異なって、なかなか勝利を続けられない、なかなか順位も上の方へ行か ないという状況の中、みなさまの中からもイライラしたという、そういう声もございましたが、 ようやく最後の最後になり勝ち続けまして、J1 昇格プレーオフへ進出させていただき、準決勝・ 決勝と勝ち上がってJ1 への切符を手に出来たということ、それから天皇杯も決勝まで行きまし て、日産スタジアムのステージで戦うことができました。そして、準優勝という名誉を頂いたわ けでございます。これは選手の頑張りはもちろんのことだとは思いますが、みなさま方、ファ ン・サポーターのみなさまの応援が一緒になって結実した賜物だなと私は思っております。本当 にありがとうございます。 特にプレーオフ決勝戦、千葉との戦いでは地の利を生かして千葉ファンが相当押し寄せて来る のかなと。また黄色いユニフォームが溢れんばかりになるのかなと思っておりましたけれども、 ブルーのユニフォームを着たみなさまから、たいへん多く押しかけていただき、しかも数では若 干向こうが上回っていたかもしれませんが、声援の大きさでは圧倒的にうちが勝っていた。色々
な関係者からも非常に応援の素晴らしさを褒め称えていただきました。それから、天皇杯の決勝 戦もほぼ同数くらいになり、本当に力強い応援を頂けたことは選手にとっても本当に良かった んじゃないかなと思っております。 それで、年も明けまして色々と昨年の反省も踏まえながら、それに基づいた視点から話を申し上 げて行きますけども、基本的なことは、私たちはJ2 で 6 位のチームから J1 に駆け上がったク ラブだということをまず肝に銘じていくつもりでございます。こうした意味から補強の仕方を 考えて臨んでいる訳でございます。 前半のキャンプも半分を過ぎました。様々なメディアの報道で情報が手に取るように分かって らっしゃると思いますし、また、みなさまの中には直接現地に訪問していただいている方もある と思います。 今年のクラブスローガンは「山形総力戦」に決めさせていただきまして、もう説明はいらないか と思います。選手、監督、コーチをはじめ、我々クラブスタッフ、サポーターのみなさまが、一 致団結してこのシーズンを乗り切って絶対J1 残留そして、定着への足掛かりというような道筋 を作っていく認識は変わりないと思います。ぜひ冒頭ではございますけれども、みなさま方にこ うした気持ちをお伝えして、はじめさせて頂きたいと思います。 2. 運営形態について 2-1. これまでの運営形態について 昨年はこのように色を付けて書いた表ではございますけれども、基本は全く同じでございます。 これは再確認の意味でお話しさせて頂き、それから大きな項目をもう一度確認して、それについ てどのように展開していくかということをご報告させて頂きます。 まず、こちらの表これはみなさまご存知の通りクラブ創設以来10 数年間社団法人でスタートし て、法人制度改革で公益社団にさせていただいた訳ですが、その協会の中でも主な大きな柱は一 体何だったのかということを確認する所でございます。
3. 新運営形態について ➤ここでは、運営形態の3 本の柱についてご説明いたします。 3-1. 資金の最大化について 資金の最大化という面では、決算規模では 14 億円という大きな数字を出すことができました。 14 億円は指定管理事業を入れた、合わせた数字の拡大というものになります。J1 昇格ができた ことも大きく働いています。27 年度の予算では約 18 億円規模を目指そうとしています。こう いう形で数字では規模の拡大が図られています。規模の最大化におきまして、2 つのことがあり ます。一つはトップチームの強化、もう一つはアカデミーの充実を図ろうと目標を掲げてきまし た。 公益社団による運営は他のクラブからも大変羨ましく見られる側面を有する仕組みです。公益 社団は地域一人一人からの支援が結集して出来ているという組織作りで、昨年、株式会社を立ち 上げ、この2 つの馬車で走りぬこうという発想になりました。当然強いチームを作るためには、 資金の最大化を図りたい、それから地域に密着して県民のチームとして活動していく。この活動 はずっと続けていきたいと考えております。 3-2. ホームタウン活動の充実 我々は山形という地域を基盤としたクラブです。やはりモンテディオ山形をサッカーのゲーム だけではなくて、色々な意味で活用し、地域に密着した運営をしていかなくてはならないと考 え、地域活動をどんどん展開して来ました。我々のホームタウンは山形県全域を対象としており ます。なぜこの活動をするかというと、いつもお願いしますと支えてもらうばかりではなく、私 たちが地域に貢献し、地域から支えてもらうこと。私たちが地域にできることを積極的に展開し ながら進まないといけないと考えております。
ホームタウン活動では、マスコットディーオが地域のイベントへ参加したり、選手・スタッフが 田植えから収穫、出来上がったお米を自らの手で販売する大蕨棚田再生事業、選手が子供たちに 「夢」について語る、夢クラスなど様々な取り組みを行っております。J リーグで登録している 回数のデータがありますので、紹介いたします。J1、J2 合わせて 40 クラブある中でここ数年 は150 回を超えており、これは J1、J2 ということもありますが、トップクラスと言ってもいい と思います。 更にホームタウン活動を推進するために、5 つの柱で組み立てることにしました。更なるホーム タウン活動を推進するための5 つの柱は下記の通りです。
スポーツ文化を振興させることはもちろん、サッカークラブモンテディオ山形として、地域社会 に貢献していくことが、今後中長期的にみた課題になります。 3-3. クラブライセンス（財務・施設基準）の遵守について J2 時代 3 年間を通して、財務基準についてはクリアすることができました。昨シーズンは入場 者数が減少し、運営上大きな財源が減ってしまいましたが、シーズン後半の快進撃などの好条件 が重なり、黒字で終えることが出来る予定です。財務基準をきっちりクリアすることが出来てい ます。 観戦環境という面ではまだまだ改善することを考えていかないといけません。スタジアムを改 修するやり方、公共施設として自治体を中心に整備するという考え方に加え、スタジアムを維持 することを考えていかなければなりません。維持管理については現在、指定管理者として管理し ている県総合運動公園の維持管理費は億単位の予算で管理をしています。指定管理者として受 託料をいただき、運営することができていますが、新スタジアムについては、このノウハウを活 かし維持管理を我々の手でしていきたいと思います。サッカー以外でも文化施設や、避難場所、 ショッピングモールなど多目的に利用することができ、複合的に使用できるという様々な機能 を持ったスタジアムを考え、サッカーに興味がない人でもスタジアムを愛してくれる施設づく りなど様々な考えがございますが、色々な立場にある方々が入って議論し、広い意味での財源を 確保するような方法を考えていかないといけません。まず今一番大事なのはしっかりと議論を 重ね、構想を練った上で進めていくことだと考えております。
4. 会社経営 盤石の基盤確立に向けて 4-1. クラブの収入の状況について
17 年目のシーズンとなる 2015 シーズンは 18 億円規模で運営を行います。昨年の 14 億円に J1 へ昇格を果たしたことにより、J リーグからの分配金や入場料収入、広告収入などが加わり、18 億円規模の予算を組むことができました。
4-2. 会員収入の状況について 図の会員数を見ると、会員収入は数字上落ちていますが、21 世紀協会への一部振り替えや他科 目への振り替えなどによるもので、会員数は確実に伸びています。 4-3. 入場料収入の状況について 2014 シーズンの観客動員数は 1 試合平均 6,348 人、昨年（7,020 人）に比べ 672 人減少しまし た。シーズンを通して、1 万人を動員できた試合は県民応援デーとして臨んだジュビロ磐田戦、
ホーム最終戦の東京ヴェルディ戦の2 試合のみという形になり、1 試合平均 6,348 人は J2 リー グの平均を下回る数になりました。今季目標とする平均動員数は予算上の根拠としては 9,000 人です。 集客に関してはただ単にPR するだけでなく、ターゲットを定めて取り組もうと考えています。 昨年は焦点を特に女性（ライト層・ミドル層）に向けて、チケッティングで様々な取り組みを行 いました。過去J1 在籍時は追い風に吹かれ動員数が伸びた部分がありましたが、チームの状況 で変化しました。二度目のJ1 では繰り返さず、様々な施策を打ち出し応援していただける姿勢 を確保したいと考えています。 5. 継続的なトップ選手の地域からの輩出に向けて 5-1. 練習環境の整備について ヨーロッパの例を考えたときに、トップ事業を強化するだけではなくて、町でサッカーに親しん でいる小さい子供たちからトップチームに上げていきたいという話をしています。そういう意 味でただ人を集めるだけではなく、アカデミーの育成環境を整備したいという取組を始めさせ ていただいております。その中で大きな二つのことが実現できますので、みなさんにご報告させ ていただきます。一つは人工芝のグラウンドを私たちの手で整備することができているという ことです。現在進行中ですが、人工芝グラウンドを整備することにより、今までクレーのグラウ ンドで練習していたアカデミーの子供たちを人工芝でという形で考えています。今までも総合 運動公園の中の人工芝で競い合って確保できたときは使用していましたが、ユースからジュニ アユースまでしっかりとした練習環境を整えようとしています。現在雪が降っていますので、お 披露目ができるのは 4 月以降になるとは思いますが、新しいシーズンはこういう形でユースの 子供たちも練習することができます。もう一つはユースの寮の整備です。ユースになりますと、 庄内や県外からも加入してくる子供達もいます。どうしてもそういう場合は寮が必要になり、直
近ではある企業の空いている寮をお借りして、使用しておりましたが、私が見た限りにおきまし ては、一部屋に三段ベッドが入っているというような狭いスペースの中で寝ています。摂津君の ような大きい選手も寝ているということで急遽、天童の長岡に新しく確保しまして、現在手直し をしております。3 月には新しいユース寮に入って、居住環境の改善、食堂やミーティングルー ムなど設備の充実、地域の方々と協力しながら育んでいくといった体制が整います。大きくこの 2 つができ、必ずや地域の子供たちが結集して、ここからトップチームへ進んでくれると考えて います。 6. J1 定着・上位争いのできるチーム作りに向けて 6-1. 2014 シーズン総括 早い時期から選手たちが厳しいトレーニングを重ねた結果がシーズン後半に実を結びんだと考 えています。経済的な事情により、シーズン途中に山岸選手の加入のみとなりましたが、山岸選 手を中心にチームがまとまり、結果的にJ1 昇格、天皇杯準優勝という成績を収めることができ たと思います。 6-2. 2015 シーズンの編成 2015 シーズンＪ1 を戦うチーム編成のテーマは“継続と積み上げ”です。2014 シーズン一緒に 戦った戦力を維持しつつ、何が不足しているのかを考え、上積みしていくことです。また、昨シ ーズンレンタル移籍で加入していた山岸、川西選手を完全移籍で獲得することにも成功しまし た。 7. 今シーズンの推進体制 7-1. 会社組織について 公益社団法人で運営をおこなっていた形態をそのまま引き継ぎ、株式会社として運営を行って まいりましたが、迅速な対応が出来ず、どんどん遅れてしまいました。その反省を生かし社内に 常勤の取締役を増やし、迅速な意思決定ができるよう組織改編を行いました。
8. サポーターからの質疑応答 質問者 Q A 寒河江市 男性 入場前にシートを張り、入場を待って いるのですが待機列のチェックが 2 回あるのは無駄ではないでしょうか。 待機列整理は会場30 分前の 1 回のみです。 （シート張りスタート時は人数確認のみ行って おります。）現状を確認し、今シーズンの運用を ご案内致します。 米沢市 男性 駐車場出口について、試合興業以外で も駐車場を複数設けて、警備員の配置 をしてほしい。 キックオフイベントにて、駐車場で渋滞が発生 し、ご迷惑をおかけしましたことについてお詫び いたします。警備体制、セキュリティーなどを現 在整備している段階なので、今後このようなこと が起きないよう、しっかりと準備していきたいと 考えております。 山形市 男性 ユニフォームについてフィールドプ レイヤー以外のモデルの販売はある のでしょうか。 現在のところ販売の予定はございませんが、販売 についての検討を行っております。（2/7 時点） 山形市 男性 今年、プーマからニューバランスにユ ニフォームが変わった経緯と、ユニフ ォームカラーの青と白から、青と黒系 の色へ変わった経緯について伺いた い。 会社の経営の内容によるところ。サプライヤー契 約でプーマとの契約で拡張性があるのかどうかな ど様々なメリットを考慮した上で決定に至りまし た。デザインに関しては、ニューバランスとして のオリジナル性がある中で、交渉を重ねカラーも 含めてこのデザインに決定しました。 寒河江市 男性 ディーオのユニフォームに関して、今 後もカラーは青と白のままなのか。ま た、マグネットリボンのカラーは変わ るのでしょうか。 ディーオのユニフォームは公式戦では選手が着 用するユニフォームと同じモデルを着用します。 地域で活動する際のユニフォームは青と白を基 調としたユニフォームを着用する予定です。リボ ンマグネットについては、現在のものとなりま す。 上山市 男性 今季の入場者目標は 9,000 人と考え ているようだが、毎試合1 万人以上に 持っていくいため、どのような施策を 打っていくのか J1 に在籍していた、当時を超えて行くことを目 指します。企画チケットやホスピタリティー（売 店拡充）を含め考えています。市町村応援デーな どの仕掛けを考え、シーズン開幕前に固めていく よう考えています。 冠マッチについて、今季は全試合に冠 マッチをつけることができるのか 今季はできるだけ多くの試合に冠がつくように 現在調整を行っております。
山形市 男性 県民応援デーについて、なぜか毎年勝 てないというのがサポーターの中で あります。春の陣・秋の陣のように県 民応援デーを増やし、強豪、相性の良 いチームをあてることはできないの か。 貴重なご意見をありがとうございます。 現在、集客ができる企画を考えている所でござい ます。頂戴しましたご意見を参考にさせていただ き、ぜひ県民応援デーは勝つという形へ持ってい きたいと思います。 山形 男性 松本山雅や仙台のスタジアムはクリ エイティブなスタジアムである。臨場 感やホスピタリティがあり、ワクワク するスタジアム作りはいつになる見 通しなのか教えていただきたい。 スタジアムをただ作るだけではダメで、町をどう するのか、どうやって形にできるのかなど、スタ ジアムのみを焦って進めるよりも、しっかりとま ちづくり構想を固めていく必要があると考えて おります。 中山町 男性 集客が多く見込める浦和、仙台戦など 主要試合において先行でチケットを 手に入れることができないのか。 我々もぜひ山形のサポーターでスタンドを埋め ていただきたいと思っておりますが、山形の方々 でご観戦いただける体制作り、チケットの先行販 売以外の部分も含め色々と考えていきたいと思 います。 ホーム戦において、アウエー席を減ら し、ホーム側で使用することはできな いのか。 山形のサポーターでスタジアムを一杯にしたい という思いはあります。アウエー側のチームとの 緩衝地帯の線引きなど、難しい部分は多々ありま すが、ぜひ検討させていただきたいと思います。 ダービー戦などで、選手バスの発着場 がホーム・アウエーで一緒の為、サポ ーターが混在し、トラブルが生じる場 合があるので、別々にすることができ ないのか。 現在の所、バスの発着場については現状の場所を 考えております。貴重な意見をいただきましたの で、今後の対応を含め検討をさせていただきま す。 山形市 男性 バックスタンドでいつも観戦してい ますが、スタジアムに多く人が集まっ た試合で、バックスタンドがギュウギ ュウ詰めの時もアウエー席を解放し ないが、アウエー席を有効活用するこ とができないのか。 チケット枚数と座席数は一致するはずだが、誘導 などの部分できちっと整理する必要があります。 安心・安全のスタジアムを売りにしておりますの で、アウエー席の使用については検討させていた だきます。 寒河江市 男性 試合告知について、ミドル層、ライト 層に向けてどれくらいできているの か。告知の方法は有効な方法で行って いるのか。また、市町村応援デー等で 試合告知において、コンテンツを伝えきれていな いのは反省点で、県内全域に向けて配布を行って いる、小学校チラシを配布するタイミングやメデ ィアを通した、情報発信などを見直していく必要
PR をする時間にスタンドが閑散とし ており、PR できていないように思え るのだが、どうお考えでしょうか。 があると考えております。市町村応援デーのPR 時にスタンドにお客様が少ないというのは認識 しております。しっかりと見直していきたいと考 えております。 山形市 男性 横断幕にサイズなど、制限をかけるこ とができませんでしょうか。また、掲 出する時間を改善できないでしょう か。 横断幕に制限をかけることで、また違った問題が 出る場合があります。 掲出の時間については、持ち帰らせていただきま す。 山形市 男性 たばこの分煙について、昨年提案させ ていただき、改善いただきありがとう ございます。トイレの数を増やして欲 しいのだが、現在のスタジアム整備に お金をかけるべきなのでしょうか。ま た、新スタジアムを現在のスタジアム の場所へ設置することは可能なので しょうか。 現在の運動公園は、法規制など様々な難しい状況 にありますが、長期的な視点を持ちながら検討し ていきたいと思います。 トイレの整備についてですが、私たちのターゲッ トとする層は女性と言いましたが、その点も含め 今後考えていきたいと思います。 天童市 男性 横断幕を張る段取りをしっかりして 欲しい。（要望） 貴重なご意見をいただきありがとうございます。 検討させて頂きます。 天童市 女性 ここ数年、ファン感謝祭がないのです が、今年はやる予定があるのか教えて ください。 J1 でスケジュール的なところで開催するにあた り難しいところはありますが、クラブ主催の様々 なイベントの中に、ファン感謝祭の開催を含め検 討させていただきます。 南陽市 男性 昨年の県民応援デーで目標としてい た、15,000 人に届かなかった理由に ついて教えてください。 動員目標としていた、15,000 人へ届かなかった 理由として、告知を様々なメディアなどを通じ積 極的に発信した部分はあり、やれることはやって きましたが、100％まで行かなかった所で、広報 の方法やターゲット、チケットの販売方法などに ついても、もう一度検討させていただき、反省を 踏まえながらやって行きたいと思います。
