証券コード 9432
個人投資家様向け
会社説明会
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本資料及び本説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記
述・言明は、現在当社の経営陣が入手している情報に基づいて行った判断・評価・事実認
識・方針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。
また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行うために
不可欠となる一定の前提（仮定）を用いてなされもしくは算定したものです。将来の予測及び
将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後の事業
運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性に照らし、現実の業
績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本説明会におけるご説明に含まれ
る予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。
※ 本資料中の「E」は記載の数値が計画または業績予想であることを表しています。
-1-
・イントロダクション
・国内ネットワーク事業
・グローバル・クラウド事業
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-30.0%
-20.0%
-10.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
ＮＴＴ株のパフォーマンス(年初来の株価推移)
（注） 数値は2015年11月30日時点
NTTドコモ
NTT
KDDI
日経平均
ソフトバンク
2015年5月15日
中期経営戦略
「新たなステージをめざして2.0」を発表
-3-
中期経営戦略
中期経営戦略
「新たなステージをめざして 2.0」
（2015年5月発表）
前中期経営戦略
「新たなステージをめざして 1.0」
（2012年11月発表）
ＥＰＳ成長
/連結営業利益
350円以上
/1.4兆円
（2018/3期達成目標）
60％以上
（対2012/3期［183円］）
海外売上高
/営業利益
220億ドル
/15億ドル
（2018/3期達成目標）
200億ドル
（2017/3期達成目標）
設備投資
/
Capex to Sales
▲2,000億円以上
（対2015/3期）
15.0％
（対2016/3期）
コスト削減
（固定/移動アクセス系）
▲6,000億円以上
（対2015/3期）
▲6,000億円以上
（対2012/3期）
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（単位：億円）
※四半期（当期）純利益は、当社に帰属する四半期（当期）純利益（非支配持分帰属分控除後）を記載しております。
海外事業の成長、スマートライフ領域及び国内ＳＩ事業の増収、順調なコスト
コントロールにより営業収益・営業利益ともに上方修正
-5-
2016年3月期 通期業績予想の見通し
対当初増減額
営 業 収 益
114,000
+500
55,890
49.0%
営 業 費 用
101,500
-
48,555
47.8%
四 半 期 （ 当 期 ）
純
利
益
6,550
+250
3,773
57.6%
Ｅ Ｐ Ｓ
311.00
+13.50
2016年3月期
通期業績予想
2016年3月期
第2四半期実績
2016年3月期
第2四半期実績
進捗率
営 業 利 益
12,500
+500
7,335
58.7%
※
（単位：円）
その他
グループ会社
長距離・
国際通信事業
データ通信事業
その他の事業
100％
※
100％
※
100％
※
54.2％
※
地域通信事業
不動産事業 金融事業 建築・電力事業営業収益
営業利益
従業員数
35,055 億円
1,689 億円
71,200 名
19,986 億円
1,136 億円
42,250 名
15,110 億円
864 億円
76,650 名
12,722 億円
675 億円
25,800 名
移動通信事業
66.6％
※
43,834 億円
6,358 億円
25,700 名
100％
※
（注） 2015.3月期現在。各セグメントの営業収益および営業利益は、セグメント間取引を含む。
売上高
従業員数
: 11.1
兆円
: 241,600
人
【証券コード9432】
【証券コード9437】 【証券コード9613】ＮＴＴグループの体制
国内事業
海外事業
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・イントロダクション
・国内ネットワーク事業
・グローバル・クラウド事業
・株主還元
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サーバ
データ
ｿﾌﾄｳｪｱ
データ
ｿﾌﾄｳｪｱ
データ
ｿﾌﾄｳｪｱ
ＩＴ設備の「所有」から
クラウドによる「利用」へ
設備不要
端末も自由
クラウドとは
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グローバル・クラウドビジネス推進体制
R&D
ユ
ー
ザ
企業
アドバイザリー
サービス
移行
サービス
運用
サービス
マネジメント
サービス
マネージド ICT
データセンター
ネットワーク
アプリケーション
ソリューション
クラウドサービス
コンサルティングからマネジメント（保守・運用）まで幅広くカバー
-9-
アメリカ大陸
8カ国
従業員
18,000人
日本
従業員
165,000人
アジア
太平洋地域
20カ国
従業員
27,000人
欧州・中東
アフリカ
50カ国
従業員
28,000人
グローバル企業への転換
サービス提供：
196
の国・地域
全従業員(約24万人)の
約32％
(約7.7万人)が海外で勤務
（注） 2015.3月期現在
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グローバルビジネスの売上高
119
億ドル
（
1.4
兆円
）
2008.1
2008.10
2009.10
2010.10
2010.12
2011.6
2010.7
2008.3
2009.3 2010.3
2011.3
2012.3
20
億ドル
(0.2兆
円
)
26億
ドル
（
03.兆円）
29
億
ドル
（
0.4兆円）
48億
ドル
（
0.6兆円）
114
億ドル
（
1.4
兆円
）
2013.3
2012.11
2014.3 2015.3
2013.8
＊1 Month and year as of M&A completion
＊2 2015年3月期期末レート（119.96円）を基に算定
2014
150
億ドル
（
1.8
兆円
）
122
億ドル
（
1.5
兆円）
（年.月期）
-11-
220
億ドル
（
2.6
兆円
）
200
億ドル
（
2.4
兆円
）
2017.3
（目標）
2018.3
（目標）
主なクラウドサービス受注実績
アメリカ
2014/3.1Q
テキサス州交通局
2014/3. 2Q
レストラン運営会社
2014/3. 4Q
ヘルスケアメーカー
2014/3. 4Q
重工業メーカー
イギリス
2014/3. 3Q
消費財メーカー
日本
2014/3. 3Q
全日空
シンガポール
2014/3. 2Q
May Bank
2015/3. 4Q
酪農業
2015/3. 1Q
英国財務省
2015/3. 3Q
非鉄金属
2015/3. 2Q
金融機関
ベルギー
2016/3. 1Q
医療機器メーカー
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海外売上高/営業利益
2018.3
（目標）
売上高
220億ドル
（約
2.6
兆円
）
＊1 買収に伴う無形固定資産の償却費等、一時的なコストを除いた営業利益
＊2 2015年3月期期末レート（119.96円）を基に算定
2015.3
営業利益
15億ドル
（
約
1,800
億円）
売上高
150億ドル
（約
1.8
兆円
）
営業利益
7億ドル
（約
800
億円
）
（年.月期）
-13-
＊1
＊2
+5億ドル
（約600億円）
+70億ドル
（約0.8兆円）
オーガニック成長・M&A
サービス効率化/
調達最適化
+3億ドル
(約400億円)
増収効果
・イントロダクション
・国内ネットワーク事業
・グローバル・クラウド事業
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兆円
（年.月期）
11.1
2010.3
2015.3
移動
海外
営業収益の内訳
安定して
10
兆円規模の
売上高を創出
10
兆円
固定
その他
（注） 上記グラフはセグメント業績（米国会計基準）を基に作成しております。
兆円
（年.月期）
1.25
2011.3
2016.3E
1兆円以上の
利益を創出
利益創出の状況
移動
その他
固定
1
兆円
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-17-
設備投資の効率化
▲
2,000
億円以上
2016.3E
2013.3
2015.3
2018.3T
18.1％
14.6％
Capex to Salesの改善
国内ネットワーク事業の効率化
目標達成（見込）
設備投資額（
連結）
＊1 不動産関連を除く
＊2 コミュニケーションズのデータセンター等を除く
（国
内
ネ
ッ
ト
ワ
ー
ク
事
業
）
設備投資額
（年.月期）
19,100
億円
17,000
億円
16,300
億円
12,000
億円
14,000
億円
＊1
＊2
コスト削減
2012.3
2015.3
▲
6,000
億円
（年.月期）
▲
6,500
億円
2018.3
固定/移動
アクセス系
（対2015.3期）
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NTT東日本・西日本「光コラボレーションモデル」
フレッツ光
光サービス卸
自社サービス
ワンパッケージ
での提供
新たな
価値創造
光サービス
小売
光サービス
サービス事業者
携帯、MVNO、ISP、
他産業企業 等
お客様
光サービス事業者
約
200
社
光コラボレーション
による
ユーザ利便の向上
-19-
＊
＊数値は2015年10月31日時点のもの
2020年に向けて
2020年 プロジェクト始動
観客、外国人観光客だけでなく
全ての国民、全世界の人々に深い感動、新しい体験を
全天球映像音響/インタラクティブ視聴
イマーシブテレプレゼンス（Kirari）
４Ｋ・８Ｋ 長距離伝送
ターゲットマイク
アングルフリー物体検索
被写体識別技術
写真②
スタジアム
遠隔地
観光地
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地方創生（福岡の取り組み）
福岡市と包括連携協定
（2015/4/14発表）
～グループとして初～
2015.4.14 調印式
(NTT社長-福岡市長：左右）
-21-
2015.9.16 調印式
(NTT社長-札幌市長：左右）
札幌市との包括連携協定
（2015/9/16発表）
「さっぽろまちづくりパートナー協定」
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・イントロダクション
・国内ネットワーク事業
・グローバル・クラウド事業
・株主還元
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配当金と配当性向の推移
（年.月期）
2016.3E
2004.3
25
100
配当性向
円
12%
円
※
（注） 2015年7月1日を効力発生日とした株式分割後の値に調整済み。
4倍
に増配
32%
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＊1 財務省公表「国債金利情報」（2015年11月30日）を基に算出
＊2 2015年11月30日時点の株価を基に算出
＊3 数値は2015年5月15日公表の業績予想ベース、株価は4,565円（2015年11月30日終値）で算定
NTT株
配当利回り
2.2%
日本国債10年利回り
0.3%
東証１部平均
配当利回り
1.6%
＜
ＮＴＴ株のパフォーマンス（配当利回り）
-25-
＊3
＊1
＊2
高い利回り
2.8
兆円
累計で
約2.8兆円
取得
2003.3
自己株式取得の推移
（年.月期）
（注） 数値は累計額
2015.10
2015年11月13日
自己株式の消却（177百万株）を実施
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4000
4100
4200
4300
4400
4500
4600
4700
4800
4900
5000
効力発生日
2015年7月1日
分割比率
1対2
分割基準日
2015年6月30日
投資単位当たりの金額を引き下げることにより、より投資しやすい環境を
整えるとともに、投資家層の拡大を図ることを目的とし、1株を2株に分割
株式分割
NTT
（注） 数値は2015年5月15日～2015年8月5日の期間
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本日のまとめ
・イントロダクション
・国内ネットワーク事業
・グローバル・クラウド事業
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