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小中学校における「ラインケア」の探索的研究

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Academic year: 2021

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(1)小中学校における「ラインケア」の探索的研究. 問題と目的  近年、教師の心身の健康問題が注目され ている。文部科学省の報道発表(2009)に よると全国公立学校の教育職員の精神性疾. 患による病気休職者数は15年連続で増加. コース. 学籍番号. 学校心理学 M08031G. 氏名. 井上 博之. 〔研究2〕. は「労働者の心の健康の保持増進のための 指針」の中で、「4つのケア」を示し、従 業員の心身の健康維持のための支援が円滑 に行われるよう指示した。本研究はその中 の1つ、学校における「ラインケア」(管 理職が教師のために行うソーシャルサポー ト)についてその内容と特徴を解明するこ とを目的とした。.  研究は以下の4段階に分けて行われた。 〔研究1〕教師視点でのラインケアの実態  と教師ストレスの関係を調査検討する 〔研究2〕管理職視点でのラインケアの実  態を調査し、教師視点と比較検討する 〔研究3〕管理職のストレスとラインケア  との関係を調査研究する 〔研究4〕校種・役職事にラインケアの実  態と特徴をまとめ、総合考察を行う。 方法  小中学校教師及び管理職(校長・教頭). に対する予備調査の結果を基にラインケア に関する尺度を作成し、これを用いて公立 小中学校の教師と管理職(校長・教頭)そ れぞれに質問紙調査を行い、分析した。. ・調査時期:2009年3月∼4月. 学校教育学. ・調査対象:6県の公立小中学校教師合   計291名 ・質問紙:職場ストレッサー尺度・心理的  ストレス反応尺度・ラインケア必要度尺  度・ラインケア受容認知尺度. し過去最高となった。厚生労働省(2006). 〔研究1〕. 専攻. ・調査時期:2009年6月∼7月 ・調査対象:3県の公立小中学校校長及び   教頭合計1114名 ・質問紙:ラインケア必要度尺度・ライン   ケア実施度尺度 〔研究3〕. ・調査時期と調査対象は〔研究2〕と同じ ・質問紙:管理職ストレッサー尺度・スト   レス反応尺度・ストレスコーピング尺   度 〔研究4〕. ・校種と役職ごとのラインケアの分析と検   討及び総合考察. 結果と考察 1.ラインケアの実態と特徴  小中学校どちらも教師と管理職のライン ケアの必要性に関しての認識は一致してい た。また、管理職自身の実施状況の認知に ついても同様で、教師側が必要と考えるラ インケアの内容を管理職は十分に実施して おり、教師が必要と考える内容以上に教師 の自主性や自尊心に配慮した支援、問題解 決に直結する具体的な支援なども行ってい ることが明らかとなった。.  さらに、管理職によるラインケアの不足. 一70一.

(2) 度が教師のストレス反応へ影響を与えてい るという結果が確認され(データ数の影響 で中学校のみ)、特にストレスを強く感じ ている教師に対するストレス反応の緩和効 果が期待できることが明らかとなった。.  この2つの結果により、小中学校の現場 においても、管理職によるラインケアが存 在していること、しかもそれは教師からも 管理職自身からも同じ構造として必要性が 認識されており、教師のメンタルヘルスケ アにとってその有効性が示された。.  小中学校におけるラインケアの中心的な 内容は、r擁護的支援」とr親和的支援」 であり、これが学校におけるラインケアの 構造であると考えられる。  さらにラインケアの内容とストレス反応 の内容との関連を調べた結果、ストレス反 応に対して低減効果をもたらすラインケア を実施するためには、ラインケアの行使者 (校長または教頭)・内容・教師のストレ ス状況・量の組み合わせが非常に複雑であ り、注意が必要であるという特徴も明らか となった。. 2.ラインケアと管理職ストレス  ストレス反応が低い管理職の方が教師へ のラインケアをよく実施しており、管理職 のストレスによるラインケアの実施状況へ の影響が明らかとなった。教師へのライン ケアの充実を考える上で、管理職のストレ スレベルの低減が必要になる。また大規模 校の教頭や経験年数の多い管理職自身のス. トレス対策を特に行う必要があると言え る。さらに、管理職の回避的なコーピング スタイルによってストレス反応が高まるこ とも明らかとなった。校長が抱える統制困 難な課題を学校全体、あるいは地域社会全 体で解決していくことが、結果として教師 へのラインケアの充実につながっていくも. 3.ラインケアと教師・管理職の関係性  ラインケアでは、お互いをストレッサ』 と感じる者同士が、サポートの送り手と受 け手になる可能性がある。それは教師にと っても管理職自身にとっても、お互いのメ ンタルヘルスを左右する大変重要な部分で もあると言える。.  教師と管理職がどのような関係性を構築 し、お互いがそれぞれの立場をどのように 認知しているのかによって、同じラインケ アを行ってもその受容やストレス反応への 緩衝効果等は大きく違ってくる可能性が高 いと言える。.  心身の健康によい効果を与える有効なソ ーシャルサポートを実践するためにはその 人が、良好な対人関係の中に身を置くこと が基本的に重要であり、そのような対人関 係の中にいる自分の好運をどの程度積極的 に認め、それを利用するかが次に重要だと いう(浦,1992)。ソーシャルサポートとい. う観点から考察すると、教師と管理職とが. いかに良好な対人関係を作れるか、信頼関 係が構築できるかどうかが有効なラインケ アを実践するための大きなポイントである と考えられる。.  ラインケアは教師のためだけのもので も、管理職のためだけのものでもない。お 互いを支え合い、お互いのストレスを直接 的・間接的に下げ、両者の関係をよりよい 方向へ導いていく強い影響力を持つストレ スマネジメントの1つの方略である。この 方略を上手に活用し、学校で全ての教師・ 管理職が温かい気持ちでお互いを支え合い ながら、子どもたちへの教育活動が実施さ れていくことを心から願いたい。. のであると考えられる。. 一71一. 主任指導教官 浅川潔司 指導教官   藤原忠雄.

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