PowerPoint プレゼンテーション

日本製粉株式会社

日本製粉株式会社

証券コード

証券コード

2001

2001

2012年11月15日

「

「

2012

₂₀₁₂

年度第

_年度第

2

₂

四半期」の業況と

_{四半期」の業況と}

今後の展望

今後の展望

代表取締役社長

代表取締役社長

小寺　春樹

小寺　春樹

12/13 中期経営計画 SG130 ﾌｪｰｽﾞⅡ 10/11 中期経営計画 SG130 08/09 中期経営計画 SG100 05/07 中期経営計画 中期経営計画

NewNippnWay 第4次 リストラ 第3次 リストラ 第2次 リストラ 第1次 リストラ

持続的成長の軌跡

持続的成長の軌跡

（年度） 売上高 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 0 20 40 60 80 100 120 140 営業利益 経常利益 当期純利益 （億円） （億円） 2012 （予） 2013 （予）

12/13 中期経営計画 SG130 ﾌｪｰｽﾞⅡ 10/11 中期経営計画 SG130 08/09 中期経営計画 SG100 05/07 中期経営計画 中期経営計画

NewNippnWay

第4次 リストラ 第3次 リストラ 第2次 リストラ 第1次 リストラ 963 _{879 874} 1,0921,014 918 1,007 528 549 728 906 1,0041,1121,140 1,262 1,387 1,314 1,3291,405 49 49 ₈₁ 260 250 275 267 256 259 288 288 273 278 878 864 1,017 865 856 916 923 916 904 881 865 915 965 921 _{954 908} 946 1,316 942 52 46 38 109 58 277 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

多角化戦略によって育成された経営の柱

多角化戦略によって育成された経営の柱

（１）

（１）

5,000

億円

その他

製粉

食品

売上高　

（単位：億円） (予) 2,507 2,158 1,583 2,616 (予) 1,911 1,904 2,690 1,564 1,6961,875 1,883 1,939 2,079 2,014 2,243 2,274 2,395 2,767 2,521 2,730 3,000

42 ₃₆ 58 ₅₄ 43 ₃₈ 29 31 26 27 52 69 62 54 0 1 1 1 1 3 34 28 23 18 23 34 32 49 ₄₄ 8 34 4 18 3 10 7 6 1 △ 0 △ 1 0 △ 2 2 4 △ 4 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

多角化戦略によって育成された経営の柱

多角化戦略によって育成された経営の柱

（２）

（２）

250

億円

その他

製粉

食品

営業利益　

（単位：億円） (予) (予)

67

74

9

125

29

37

96

8

14

17

31

40

₃₈

50

81

72

63

106

₁₀₅

95

130

12/13 中期経営計画 SG130 ﾌｪｰｽﾞⅡ 10/11 中期経営計画 SG130 08/09 中期経営計画 SG100 05/07 中期経営計画 中期経営計画

NewNippnWay

第4次 リストラ 第3次 リストラ 第2次 リストラ 第1次 リストラ

先行き不透明な

国内事業環境

①

輸入資源インフレ

（石油、レアメタル、食糧）

②

個人消費低迷

（デフレ）

③ 円高

（為替）

④

規制緩和

（機会創出）

⑤ TPP

（通商）

⑥

電力不足

（エネルギー）

⑦

法人税下げ、消費税上げ

（税制）

⑧ CO２削減

（環境）

⑨

少子高齢化社会

（LO）

企業業績の回復へ

問われる企業倫理ガバナンス

タイの水害

克服へ

東日本大震災 3.11

津波と原発事故の打撃

復興需要の本格化

ＥＵ金融危機

スタグフレーション的状況

事業環境（１）

事業環境（１）

経済情勢

_経済情勢

0.0 4.0 8.0 12.0

56,710

48,780

53,270

48,430

69,120

76,030

64,750

49,820

47,160

47,860

57,720

40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 ０

14.8

14.8

_％

_％

23

23

_％

_％

シカゴ相場の推移（各月最終週末の期近価格） （資料：シカゴ商品取引所） 外国産小麦5銘柄平均政府売渡麦価 （円/トン（税込）） （ドル/ブッシェル） （円/トン）

18

18

％

％

小麦相場

2

2

％

％

事業環境（２）

事業環境（２）

小麦相場と政府売渡麦価

_{小麦相場と政府売渡麦価}

15

15

_％

_％

2007/4　　2007/10　　2008/4　　2008/10　　2009/4　　2009/10　　2010/4　　2010/10　　2011/4　　2011/10　　2012/4　　2012/10 　　

政府売渡麦価

「ＳＧ１３０フェーズ

「ＳＧ１３０フェーズ

_II

_II

」

」

のバックグラウンド

のバックグラウンド

(1)

(1)

①

社内カンパニー制の浸透による組織の活性化

②

２００億円超の大型設備投資の戦力化

③

新しい切り口からのコストダウンによる収益改善

④

海外事業など成長性の高い事業分野への進出

⑤

全体最適経営によるグループ企業の強化

フェーズ

_I

の課題

フェーズ

_I

の課題

①

定量目標の未達

②

変化する事業環境への対応力強化

フェーズ

_I

の成果

フェーズ

_I

の成果

「ＳＧ１３０フェーズ

「ＳＧ１３０フェーズ

_II

_II

」

」

のバックグラウンド

のバックグラウンド

(2)

(2)

そば製粉・そばミックス

製粉事業

日本製粉㈱神戸甲南工場

製粉工場増設及び原料サイロ新設

・生産能力増強 （月産13,700ｔ→ 24,700ｔ）

米粉

・生産能力を約2倍に増強 （年間1,000ｔ →2,000ｔ） ・米粉事業展開を本格化

瑞穂食品㈱上三川工場

松屋製粉㈱上三川工場

冷凍食品

ニップン冷食㈱竜ヶ崎工場

増強、高崎工場から移転・集約

・設備合理化 ・生産能力増強 2012/3　竣工

ペットフード

ｴﾇﾋﾟｰｴﾌｼﾞｬﾊﾟﾝ㈱千葉工場

増強、改善

・生産能力増強 ・生産性向上 ・宇都宮工場から移転・集約

味付け油揚げ

（大豆加工食品）

オーケー食品工業㈱

甘木第ニ工場

・生産能力を増強 ・生産効率の向上

プレミックス

（海外）

NIPPN(Thailand)Co., Ltd.

・生産能力７割増 （年間12,000ｔ→20,000ｔ） ・生産効率の向上

完　成　～戦力化へ～

完　成　～戦力化へ～

完　成　～戦力化へ～

収益改善のための200億円を超える大型設備投資

2011/10 竣工 2011/3 竣工 2011/3 竣工 2010/10 竣工 2012/3 完了 2012/6 原料サイロ完成 2012/9　竣工

SG130

フェーズ

_II

SG130

フェーズ

_I

　

　

「ＳＧ１３０フェーズ

「ＳＧ１３０フェーズ

II

II

」

」

の全体像

の全体像

長期ビジョン(連結)

売　

上

　高:

5,000億円

営

業

利

益:

250億円

基礎的な収益力強化の

2012年度

事業環境の変化を見極める1年

基礎的な収益力を強化

持続的成長のペースを加速

目標数値を達成

2013年度

2010～2011年度

ローコスト

オペレーション

の一層の推進

事業構造・

事業ポートフォリオ

の再検証

グループ全体

最適経営の強化

12/13中期経営計画

SG130フェーズ

II

チャレンジ

12/13中期経営計画

SG130フェーズ

II

チャレンジ

Sustainable Growth

(持続的成長)

ＳＧ１３０フェーズII 最終年度

目標数値(連結)

売　

上　

高:

3,000億円

営

業

利

益:

130億円

①　ローコストオペレーションの一層の推進

①

①

　

　

ローコストオペレーションの一層の推進

ローコストオペレーションの一層の推進

②　事業構造・事業ポートフォリオの再検証

②

②

　

　

事業構造・事業ポートフォリオの再検証

事業構造・事業ポートフォリオの再検証

「ＳＧ１３０フェーズ

「ＳＧ１３０フェーズ

_II

_II

」

」

３つの基本施策

３つの基本施策

　

企業力を強化し、

企業力を強化し、

　　　　　持続的成長を確かなものに

　　　　　持続的成長を確かなものに

③　グループ全体最適経営の強化

③

③

　

　

グループ全体最適経営の強化

グループ全体最適経営の強化

基本施策

　　　戦略のポイント

１

．ローコストオペレーション の一層の推進 製粉事業： 神戸甲南工場本格稼動、自社原料小麦サイロの増強、知多工場（仮称）の建設 収益構造改革（商品の見直し、営業販促の見直し、物流の効率化、生産効率化） 食品事業： 新工場の戦力化、生産効率化、安価な原材料調達 （米粉、そばミックス、味付け油揚げ、プレミックス（海外）、冷凍食品） その他事業： ペットフード事業の生産性向上

２

．事業構造・事業ポート フォリオの再検証 製粉事業： 大手広域ユーザーへの販促強化、エリアユーザーの育成強化 食品事業： 冷凍パスタ、中食用食材（プレミックス、パスタetc）の販売強化 海外でのプレミックス、パスタの販売拡大 研究開発力の強化 その他事業： 機能性食品素材の販売強化（セラミド、リグナン、パミスetc.） 新規事業の育成

３

．グループ全体最適経営 の強化 製粉工場： 食品事業： その他事業：

「ＳＧ１３０フェーズ

「ＳＧ１３０フェーズ

_II

_II

」

」

戦略のポイント

戦略のポイント

①適正な価格 ②期待以上の品質 ③商品の安全 国内グループ企業の収益底上げ 海外グループ企業の育成支援 収益性の向上 成長ドライバーの育成 選択と集中

営業と商品開発

の連携強化

当社グループの強み（１）

当社グループの強み（１）

100 115 2008 2009 2010 2011 2012 （計画）

小麦粉の販売数量の拡大

_{生産能力の拡大（例）}

シリアルビジネスの総合メーカー

シリアルビジネスの総合メーカー

_{豊富な品揃えと高い技術力}

小麦粉

コーン・フラワー

そば粉

米粉

大豆

伝統の 日光そばブランド 用途に応じた製法で 風味と味を引き立てます。 大豆の可能性を追求し、 真のおいしさを届けます。 製粉大手では 唯一のメーカー 日本最初の 機械式製粉企業 (2008年度＝100)

　

松屋製粉上三川工場

（2011/3竣工）

　

瑞穂食品工場

（2011/3竣工）

550

トン／月

　→　

1,000

トン／月

1,000

トン／年

　→　2,000

トン／年

当社グループの強み（２）

当社グループの強み（２）

ニーズを先取りした商品開発が食品事業の強み

ニーズを先取りした商品開発が食品事業の強み

2005 2011 2005 2011 2005 2011

108

143

308

114

食品素材 加工食品 市販用冷凍食品 売上高2005年度を100とした 2011年度との比較

＜実績＞

＜今後の展開＞

• 業態別新商品および販促の提案 • 機能性ある新商品の開発 • 良質廉価な原材料の調達 • 消費者キャンペーンの展開 • 量販店・外食店へのメニュー提案 • 機能性の追求や環境配慮をした 新商品開発 • 新商品の開発および提案 • 問屋および量販店への販促 • 宅配やネット販売など販路拡大 • 生産性の向上 • 消費者嗜好の先取り • 差別化した素材でメニュー提案 100 100 100 100 • ハンディパックシリーズのヒット • 大手ユーザーへの拡販（パン、中食、外食など） • 米粉入ミックス、シーズニング等の拡販 • 海外での拡販 • 量販店や中食への拡販 • 開発部、加工研、営業が一体となった商品開発 • 差別化商品のヒット（油少なめから揚げ粉、 金のパスタ、アマニ、バリラなど） • 大豆加工食品事業への進出 • 高級タイプの冷凍パスタ「オーマイプレミアム」 のヒット • お弁当たらこスパゲッティ、チヂミ等のヒット • 量販店PB商品の開発と拡販 • 生産拠点の再構築とそれに伴う受注の拡大 • 新規メニュー提案による販売の拡大

当社グループの強み（３）

当社グループの強み（３）

シリアルビジネスから生まれる新事業

シリアルビジネスから生まれる新事業

ペットライフケア

ヒューマンライフケア

機能性素材

健康食品事業

スポーツ事業

パンの花事業

（小麦粘土の販売※_） ※パンの花教室を含まない

ペットフード事業

機能性素材事業

パミス セラミド リグナン

神戸甲南工場製粉ライン・原料小麦サイロ完成

神戸甲南工場製粉ライン・原料小麦サイロ完成

西日本最大かつ最新鋭の生産拠点が稼動

日本製粉株式会社神戸甲南工場 ロール機室 　原料小麦サイロ

国際的な企業間競争時代に対応

国際的な企業間競争時代に対応

• 生産性大幅向上 • 最先端のＩＴを駆使、全自動化 • 特A級指定サイロ(収容量23,000ｔ) • 電力事情を配慮した省エネ工場 • 高能率な耐震立体自動倉庫 • 生産性大幅向上 • 最先端のＩＴを駆使、全自動化 • 特A級指定サイロ(収容量23,000ｔ) • 電力事情を配慮した省エネ工場 • 高能率な耐震立体自動倉庫

競

争

力

強

化

競

争

力

強

化

• 生産能力80％アップ • 月産13,700ｔ→24,700ｔ（2012年9月） • プレミックス小包装設備 • 業務用・家庭用小麦粉から業務用 プレミックスまで、複合的高効率工場 • 生産能力80％アップ • 月産13,700ｔ→24,700ｔ（2012年9月） • プレミックス小包装設備 • 業務用・家庭用小麦粉から業務用 プレミックスまで、複合的高効率工場 • 国内初の完全窓なし製粉工場で 異物混入防止 • 採光を兼ねた爆発放散口で安全面 と健康面に配慮 • 車両管理システムや不審者検知 システムを導入、フードディフェンス を強化 • 国内初の完全窓なし製粉工場で 異物混入防止 • 採光を兼ねた爆発放散口で安全面 と健康面に配慮 • 車両管理システムや不審者検知 システムを導入、フードディフェンス を強化

製 品 供 給 力 強 化

製 品 供 給 力 強 化

品 質 管 理 ・ 環 境 対 策 強 化

_{品 質 管 理 ・ 環 境 対 策 強 化}

さらなる生産性の向上に向けて

さらなる生産性の向上に向けて

自社原料小麦サイロの増強

自社原料小麦サイロの増強

・原料小麦の収容力拡大

（現収容力20万ｔ→30万ｔ：50％up）を計画

・準備が整い次第順次着手

・概算投資額　100億円

・千葉、神戸甲南

（2期工事）、福岡、知多工場

（仮称）が対象

神戸甲南工場

千葉工場

福岡工場

知多工場（仮称）

自社サイロ収容能力推移

（千トン） 2005年10月 千葉工場Ｄミル建設工事 2012年9月 神戸甲南工場Ｃミル建設工事 2015年度までに10万トン増強 （千葉、神戸、福岡、知多） 　　　　　計画 実績 自社サイロ建設により、保管料 収入・吸揚料収入および原料引 取コストの削減、などのメリット が得られる。 原料小麦サイロ

さらなる持続的成長に向けて

さらなる持続的成長に向けて

知多工場

知多工場

（仮称）

（仮称）

の建設

の建設

・早期着工に向け検討中

・大型本船接岸の好立地

愛知県知多市

天津 上海 バンコク タイ国内及びインドネシア、 マレーシア、　フィリピン等 周辺諸国へ販路拡大

海外事業（１）

海外事業（１）

天津全順食品有限公司

天津全順食品有限公司

・プレミックスの 製造・販売

アジア　～タイ・中国～

・プレミックスの

製造・販売

上海日粉食品有限公司

上海日粉食品有限公司

・プレミックス等の販売

・Ｒ＆Ｄセンター人員増員、

スペース拡充

・プレミックスの製造・販売 ・HACCP・HALAL等の認証取得 ・洪水被害から復旧、2012年4月より 再稼動。業績への影響は限定的

NIPPN (Thailand) Co., Ltd.

NIPPN (Thailand) Co., Ltd.

Nippon Flour Mills

(Thailand) Ltd.

Nippon Flour Mills

(Thailand) Ltd.

100 150 2008 2009 2010 2011 2012 （計画） (2008年＝100)

アジア地域でのプレミックス販売数量の推移

カナダへ

カナダへ

海外事業（２）

海外事業（２）

アメリカ　

モンタナ州

モンタナ州

日本へ

日本へ

・パスタの製造・販売

・ＢＲＣ品質・食品安全

認証取得

PASTA MONTANA, L.L.C.

PASTA MONTANA, L.L.C.

・北米マーケットにおける

食品・食材の販売

モンタナの麦畑

モンタナの麦畑

北米マーケットへ

販路拡大

北米へ

北米へ

カリフォルニア州

カリフォルニア州

NIPPN California Inc.

0 500 1,000 1,500 2011年度2Q 2012年度2Q

「

「

2012

₂₀₁₂

年度第

_年度第

2

₂

四半期」

_四半期」

の業況

_の業況

（億円）

売上高

売上高

486

486

( (36%)36%)

729

729

( (54%)54%)

135

135

(10%) (10%)

1,352

億円 0 20 40 60 2011年度2Q 2012年度2Q （億円）

営業利益

営業利益

11

11

( (28%)28%)

28

28

( (71%)71%)

0

0

(1%) (1%)

40

億円

53

₄₅

0 20 40 60 2011年度2Q 2012年度2Q

30

₂₅

0 10 20 30 40 2011年度2Q 2012年度2Q

経常利益

経常利益

四半期純利益

四半期純利益

（億円） （億円）

22

22

( (45%)45%)

27

27

( (53%)53%)

1

1

(2%) (2%)

50

億円

489

489

( (37%)37%)

699

699

( (53%)53%)

136

136

(10%) (10%)

1,324

億円 その他 製粉 食品 その他 製粉 食品

持続的成長の軌跡

持続的成長の軌跡

売上高

営業利益

経常利益

当期純利益

第1次ﾘｽﾄﾗ _{1993年度 158,294 956 1,600 951} 1994年度 156,437 896 3,736 987 1995年度 169,596 1,486 5,988 2,747 1996年度 187,496 1,737 2,433 1,857 第2次ﾘｽﾄﾗ _{1997年度 191,188 2,928 3,034 1,754} 1998年度 188,328 3,164 2,784 1,736 第3次ﾘｽﾄﾗ _{1999年度 190,541 3,716 3,418 2,339} 2000年度 194,062 4,058 3,361 2,351 第4次ﾘｽﾄﾗ _{2001年度 207,883 3,831 3,790 2,010}

中期経営計画 NewNippnWay

2002年度 201,389 5,059 4,469 2,430 2003年度 215,777 7,443 6,585 4,606 2004年度 224,360 8,158 7,605 4,737 05/07中期経営計画 _{2005年度 227,421 7,285 7,620 4,837} 2006年度 239,575 6,329 6,578 4,146 2007年度 250,737 6,706 6,729 3,810 08/09新経営計画SG100 _{2008年度 276,797 10,682 9,736 4,829} 2009年度 261,586 12,549 12,802 7,892 10/11中期経営計画SG130 _{2010年度 252,139 10,567 10,827 6,026} 2011年度 269,094 9,634 10,210 6,235 12/13中期経営計画 SG130 ﾌｪｰｽﾞII 2012年度(予) 273,000 9,500 10,000 6,300 （単位：百万円）

財務体質強化の考え方

財務体質強化の考え方

ﾌﾘｰｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰを重視した資産効率化

ﾌﾘｰｷｬｯｼｭ・ﾌﾛｰを重視した資産効率化

体質改善のための

設備投資

体質改善のための

設備投資

自社原料小麦サイロの増強

知多工場（仮称）の建設など

　　　

　　・財務改善による格付けの維持・向上

　　・利益還元の実施

（自己株式の取得を含む）

　　　

　　・財務改善による格付けの維持・向上

　　・利益還元の実施

（自己株式の取得を含む）

事業からの

安定的ＣＦ

事業からの

安定的ＣＦ

200億円/年

持続的成長

持続的成長

資産効率化による

ＣＦ創出

資産効率化による

ＣＦ創出

自己資本比率

50％以上

最適資本構成の実現

最適資本構成の実現

効率的な資源配分

効率的な資源配分

効率的な資源配分

効率的な資源配分

株主様への利益還元

株主様への利益還元

3.0 3.0 3.0 3.5 3.5 3.5 4.0 5.0 5.0 5.0 3.0 3.0 3.0 3.5 3.5 5.0 5.0 5.0 1.0 2.0 3.5 6.0 1.0 1.0 0.0 5.0 10.0 15.0 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度

中間

期末

記念

1株当り配当金の推移

(円)

7.0

7.0

7.0

7.0

7.0

_7.0

7.0

7.0

8.0

8.0

10.0

10.0

12.0

12.0

6.0

6.0

10.0

10.0

10.0

■

企業体質の強化及び今後の事業展開、経営環境を考慮し、

内部留保に意を用いることを基本とします。

■

安定的かつ継続的な配当の維持を図ります。

■

連結業績及び財務状況を総合的に勘案して実施します。

2012年度（予想）

日本製粉グループのＣＳＲ活動

日本製粉グループのＣＳＲ活動

企 業 理 念 の 実 現

企 業 理 念 の 実 現

z

顧客重視

商品の開発や提供の場で顧客満足を高める

z

品質経営

食の安全・安心をお届けする

z

コーポレートガバナンス

経営のスピードと透明性を高める

z

内部統制

コンプライアンスを実現する体制の強化

z

リスクマネジメント

収益の最大化とロスの最小化を図る

z

環境保全

地球環境の保全に貢献する

z

社会貢献

食育支援、ユニセフ支援ほかに取組む

企業価値向上

企業価値向上

CSRを

全社的に展開

タイムリーな

情報開示

ＳＧ１３０の

推進

ステークホルダー

との対話

お客様

お取引先

株主・投資家

従業員

地域社会

地域環境

お問合せ先

お問合せ先

この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれております。それら

将来の計画や予想数値などは、入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測した

ものであります。実際の業績などは、様々な条件・要素によりこの計画や予想数値

とは異なる結果になることがあります。この資料はその実現を確約したり、保証する　

　ものではございません。

日本製粉株式会社・IR室

TEL　　03(3350)2356

FAX　　03(3356)5176