案
(
仮称
)
行政運営
新計画
次期行政改革推進計画
浦安市
目次
．計 策定 目的 ... 1
．計 策定 背 ... 1
(1) 行政改革 組 ... 1
(2) 本市 置 い 環境 変化 ... 2
人口推計 ... 2
政状況 ... 3
(3) 行政改革 必要性 高 ... 4
． 行政運営 新計 策定 考え方 ... 5
(1) 計 役割 位置 ... 5
(2) 計 期間 ... 6
(3) 計 策定 コン プ ... 7
基本目標 ... 7
計 目標体系 ... 8
． 点事項 11 措置項目 ... 9
(1) 職員育成 組 最適化 ... 9
職員 能力開 適正 定員管理... 9
組 事 事業 最適化 ... 9
(2) 公共施設 効活用 ... 10
ン 推進... 10
施設 効果的 運用 ... 10
(3) 健全 政運営 推進 ... 10
入 確保 支出 抑 ... 10
益者 担 適正化 ... 11
ウ 補 金等 適正化 ... 11
(4) 情報化 推進 ... 11
ICT等 活用 ... 11
情報公開 推進 ... 11
(5) 民間活力 活用... 12
市民参加 協働 推進 ... 12
ウ ソ ン 指定管理者 度 効果的 運用 ... 12
．本計 基 事業 点検 進行管理 ... 13
(1) 象事業 措置項目 関連性 ... 13
1
．計画策定の目的
少子 齢化 進展や核家族化 増加 東日本大震災 影響 政状況 本市 取
巻く社会環境や経済状況 著しく変化し い 中 次世代 大 担 残すこ く 将
来 見据え 質 い行政サ ビ 提供し いく 行政資源 最適 活用し 安定し
行政運営 進 いくこ 求 い す
こ 本市 地方分権 進展や市民 多様化 う 環境 あ
安定し 行政サ ビ 提供す こ う 成 14 行政改革 基本方針 示し 行
政改革大綱 策定し 大綱 基 く具体的 取 組 事項 掲載し 行政改革推進計画 沿
積極的 行政改革 取 組 こ す
国 い 人口減少 齢化 進行 行政需要 多様化 社会経済情勢 変化
踏 え 地方公共団体 引 質 い行政サ ビ 効率的 効果的 提供し いけ う
積極的 業務改革 推進し い こ す
こ う 状況 い 今後 健全 政運営 維持し 10 20 先 見据え
く 進 いく 不断 行政改革 取 組 いくこ 必要 す 加え こ
単 予算 削減や効率化 目的 す 行政改革 け く 将来 行政需要 的確 捉え
将来へ 効投資や得 効果 大 い事業 行政サ ビ 一層向 す う 業務改
善 促し いく 事業 刷新 繰 返し こ 以 取 組 推進し いく
本計画 策定し す
．計画策定の背景
(1) こ の行政改革の 組
成13 第 期基本計 策定 本計 位概念 浦
安市行政改革大綱 以 行革大綱 いう 成14 定
行革大綱 経営感覚 富 行政運営 職員 意識改革 市民 行政
協働 視点 事業 見直 人 育成 推進 職員数 給与 適正化
組 機構 見直 情報化 推進 協働 向 環境 点事
項 掲 行政改革 組
行革大綱 基 体的 組 事項 掲載 浦安市行政改革推進計
以 行革推進計 いう 策定 計 的 行政改革 現化
行革推進計 成30 四期間 最終期 あ
第四 行政改革推進計 割 超え 成果目標 達成 一方 課 あ
十 言え い 組 あ 後 行政改革 い 必要
2
(2) 本市の置 い 環境の変化
人口推計
1
人口推計 示 い う 成29 約16万 千人 あ 総人口
後 成34 2022 約17万 千人 約 千人増加 見
込 概 成39 2027 以降 減少傾向 転
人口構成 着目 成39 2027 以降 20～64歳人口 減少
転 一方 65歳以 高齢者数 成29 以降増加 い 人口構成 変
化 入や支出 面 市 政 与え 影響 少 い 後 総人口
人口構成 変化 応 行政運営 求
本計 象期間 あ 成 34 2022 総人口 20～64 歳人口
増加 先 環境 変化 備え い 必要 あ 考え
1
人口推計 考え方
本市 将来人口推計 コ 要因法 行 い いうコ 人口推計
用い 単位集団 本推計 16地区別 歳刻 男女別 設定 い 設定 各コ
生残率 純移動率等 将来仮定値 乗 推計 行 い
出 : 成29 民基本 帳 実績値 成34 以降 推計値 各 4 1日時点
3
96 97 104 106 114
117 117 107 108 109
39 36 32 30 30
170 173 181 187 198
132 86 166 165
247 152 118 298 146 100 706 627 888 742 798 0 200 400 600 800 1,000
成24 度 成25 度 成26 度 成27 度 成28 度 億円
368 372 403 408 404
386
291
533 502 489
754 663 936 910 893 0 200 400 600 800 1,000
成24 度 成25 度 成26 度 成27 度 成28 度 億円
政状況
本市 政状況 見 歳入総 成26 度 大 増加 後 直近
減少傾向 あ 一方 歳出総 成26 度 大 増加 後 成27
度 減少 成28 度 再び増加 い 歳入総 歳出総 常 回
い 状況 あ
■歳入 び歳出 推移 通会計決算
2
歳入 訳 示 市税 入 全体 半 近 占
水準 400億 程度 安定 推移 い 一方 歳出 訳 扶 費
々増加 い 加え 近 物件費 投資的経費 大 増加 い
後 高齢化 進行 義 的経費 類 扶 費 増加 避
い 予想 物件費や投資的経費 含 本市 コン ロ 支
出 い 費用 効果 見定 い 必要 あ
2
成26 度以降 歳入 歳出 大 増減 い 市街地液状化 策事業 実施 伴う
市税 入
歳入 推移 歳出 推移
公債費 投資的経費
人件費
扶 費
4 1833 1825 1888 1860 1900 1760 1800 1840 1880 1920
成24 度 成25 度 成26 度 成27 度 成28 度 件
■積立金 び市債 状況
3
本市 貯蓄 あ 積立金残高 借金 あ 市債残高 状況 表 い
積立金残高 成26 度 約434億 増加 近 崩
残高 減少傾向 あ 一方 市債残高 々増加 現 行政
サ 水準 高 将来世代 過度 担 残 い う 推移
十 留意 必要 あ
(3) 行政改革の必要性の高
近 注目 少子高齢化 核家族化や共働 家庭 増加 コ ュ
希薄化 以前 家族 行 い 護や保育 コ ュ 担
い 地域活動 様々 い 行政 果 役割 大 い
以 本市 成24 度 成28 度 細事業数 推移
過去 間 細事業数 増加傾向 あ
■細事業数 推移
3 成26 度 積立金残高 大 増加 い 東日本大震災復興交付金基金 約160億 積
立 実施 等 後 庁舎建設基金 崩 減少 成28 度
積立金残高 約335億 い
278 317 434 386 335 182 164 176 196 242 0 100 200 300 400 500
成24 度 成25 度 成26 度 成27 度 成28 度
積立金 高
市債 高
5
市民 多様化 事業 数 高度化 伴い行
政 求 サ 質 変化 い う 質 変化
市民 的確 応え い 行政 引 組 業 う
い業 見極 行い 場合 い 効果 あ 手法 追及 必要
あ 民間事業者 加え 地域 担い手 活躍 大
い 時代 あ 公 役割 担 求
本市 考え方 単 事業 削減や効率化 必要
わ 将来 投資 箇所や投資 タ ン 見込 箇所
予算措置 行い 短期的 将来 見据え 行政運営 組
．
行政運営
新計画
策定の考え方
(1) 計画の役割 位置 け
前述 う 人口構成や 政状況 変化 市民 多様化 直面 行政改
革 視点 本市 事業 改 点検 必要 生 い
回 第一 ～第四 行革推進計 考え方 引 新 視
点 行政改革 体系的 捉え 目標 明確 効果的 組 進
う 行政運営 新計 本計 ュ
本行政運営 新計 以 示 う 本市 全 事業 浦安
計 掲載 事業及び 以外 事業 範 行政改革 視点
6
(2) 計画の期間
本計 計 期間 成30(2018) 度 成34(2022) 度 間
行革推進計 行政改革 象 個別 組 計 掲載
組 状況 変化 応 計 期間 間 い
回 行政運営 新計 市 事業 幅広 行政改革 象 中長期的
視点 方向性 示 狙い 計 期間 間
計 進捗管理 定期的 実施 行政改革大綱 見直 や社会情勢等 変化
7
(3) 計画策定のコンセプト
基本目標
最少の経費
最大の効果を生
行政運営
本計 最少 経費 最大 効果 生 行政運営 実現 基本目
標 掲 組 進
最少 経費 最大 効果 生 得 効果 向
い 投入 経費 削減 実現 わ 行政 生産性 高
意味
行政改革 投入 経費 母 減 力点 置
い い 組 得 効果 高
母 要 あ 考え い 本計 掲 う 考え方 基礎
後述 視点 断的 事業 検証 行い 事業 新 事
業 見極 行う
行政運営 限 あ 行政資源 配 全体 効果 効率
高 うえ 最適 あ 検討 意思決定 意味
企業経営 一般 活用 経営資源 人 金 情報 定義
行政 市民や地域コ ュ 自然環境 含 地域資源 要 要
素 一 あ 考え 本計 行政 活用 資源 人 組
人 公共施設 予算 金 情報 地域資源
8
計画の目標体系
基本目標 実現 向 活用資源 点事項 措置項目 体系 以 う
基本目標 実現 資源 活用資源 体的 人 組 公
共施設 予算 情報 地域資源 効活用 手段 あ 捉え
点事項 資源 い 資源 着目 要
考え方 示 あ 位置 措置項目 点
事項 関 組 進 うえ 各事業 う実施 い
体的 示
最少の経費
最大の効果 を生 行政運営
人 組織
公共施設
予算
情報
地域資源
職員育成 組織の最適化
公共施設の 効活用
健全 政運営の推進
情報化の推進
民間活力の活用
職員の能力開発 適正 定員管理
組織 務 業の最適化
入の確保 支出の抑制
益者 担の適正化
補助金等の適正化
ICT等の活用
ウ ソ ン 指定管理者制度 の効果的 運用
市民参加 協働の推進
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
基本目標 活用資源 重点 項 措置項目
情報公開の推進
マネ ン の推進
9
．重点事項
11
の措置項目
以 点事項 紐 11 措置事項 容
前頁 載 点事項 資源 要性 示 あ 措置事
項 本市 事業全体 断的 視点 効果 効率 向 方向性
示
(1) 職員育成 組織の最適化
市 事業 予算 使 実施 い 事業 主 実施 市 職員
職員 う 事業 実施 行政サ 質 変化
職員 能力 高 能力 十 揮 組 あ 最大 効果
生 行政運営 い 要 要素
職員 人件費 本市 歳出 約 割 占 長期的 費用
あ 計 的 職員 育成 い 必要
職員の能力開発 適正 定員管理
後 高度化 増大 見込 行政 応 職員 専門
性や資質 向 人 確保 組
関連 主 組
役職 各段階 期待役割 明確 能力及び業 実績 評価
成果 見合 処遇 効果的 人 育成 人事評価 度 構築
職員研修等 い 効果測定 行い 高い効果 得 う
結果 参考 組 改善 い
齢構成や部署 業 案 本市 特性 合 適正 定員管
理 行い
組織 事務事業の最適化
各所属 業 や業 容 踏 え 効果的 効率的 事業 推進 組
組
関連 主 組
事業 組 状況 組 問 点等 把握 事 処理 効率化や市民サ
向 組 組
全 事業 市民目線 事業 必要性や妥当性 見極 事
10
(2) 公共施設の有効活用
本市 300 超え 公共施設 中 防災施設 市民 生命
産 関わ 施設や地縁団体 活動 点 自治会集会所 含 い 本
市 特徴 いえ う 多 施設 昭和 55 前後 集中的 整備
老朽化 進行 施設 計 的 管理 修 必要 い
公共施設 市民 接点 場所 あ 施設 効果的 活用やサ
水準 向 市民 満足度 高 要
フ リテ マネ ントの推進
施設 長 命化や維持管理 効率化 組 コ 縮減や 準化 進
市民サ 向 資 適 施設 効活用
関連 主 組
公共建築物 い 施設関連費用 削減 計 的 保全 長 命化
施設 効果的 活用 組
施設の効果的 運用
施設 利用目的 利用者 的確 把握 高いサ 水準 提供
推進
関連 主 組
施設 利用状況や利用者満足度 踏 え 事業 容 施設や ン 等 周知
方法 改善
指定管理者 運営 施設等 い 指定管理者運用指針 基
高いサ 水準 提供
(3) 健全 政運営の推進
本市 歳入 約半 市税 う 自治体 比 恵
政状況 あ 言え
後 高齢化 進展 人口構成 変化 や国 政状況 踏 え
自立 行政運営 一層 入確保 政 健全化 必
要
収入の確保 支出の抑
市 産 効活用 広告料 徴 新 源 確保 組
市税等 債 い 適 管理 行い
関連 主 組
市 所 い 未利用地 い 貸付 貸付以外 効活用
視 入 進
11
処 実施
経常的経費 い 事業 見直 等 通 縮
益者 担の適正化
行政サ 性 市民 担 公 性 確保 使用料や手数料 見直
行い 無料 提供 い サ い 料金徴 必要性 検討
関連 主 組
公 性確保 見地等 使用料 手数料 あ 方 検証
公共施設 駐車場 施設 益者 担 あ 方 検証
ウ 補助金等の適正化
補 金 見直 方針 基 補 金 支給効果や市 補 必要性 検証
効性や必要性 確認 い 見直 行い 扶 費 い
地域 実情 即 容 あ 等 検証 行い
関連 主 組
効果的 補 金 度 目指 適宜検証 行い補 金 適正化
扶 費 サ 容や支給 効果等 い 検証 い
(4) 情報化の推進
近 企業 中心 AI 人工知能 技術 活用 情報 ロ 急速
進歩 い 本市 社会 潮流 遅 最新技術 状況 把握
市民サ 利便性向 活用 い 必要 あ
市民や企業 公的 情報 活用 地域 い 付加価値 生
う 活用 や い形 情報提供 求 い
ICT等の活用
ICT や ン 度 活用 AI 人工知能 様々 ロ 活
用 能性 検討 市民サ 利便性向 業 効率化 推進
関連 主 組
ン 理解 深 及 進 ン
度 活用 市民サ 向 組
行政手 電子申請 い 充
情報公開の推進
市 保 情報 市民 利用 や い形式 提供 公開
12 関連 主 組
情報 公開 あ 公開 情報 増や 市民 情報
開示請求 い 適 迅速 応
市 SNSや広報紙 様々 手段 活用 情報 信
進
(5) 民間活力の活用
市民 多様化や社会情勢等 変化 行政サ 範 大 中
行政 サ 提供 政策形成 過程や実施 市民や事業者等
加わ 協働 効
担い手 活躍 中 行政 担 部 い
本当 行政 実施 効果的 改 検討 必要 あ
市民参加 協働の推進
政策 形成過程や施策 実施段階 い 市民や事業者等 参加機会 確保
市民 あ サ 効果的 提供 多様 主体 地域
活躍 う 場 進
関連 主 組
計 策定や公共施設整備 市民 生活 わ い 検討
ワ ョップ 説明会 実施や審議会 市民枠 設置 市民参加
機会 確保
市 組 市民 合致 い 確認 市民意識調査
実施 Ｕ ンタ ッ 市政 タ 活用 ン 実施
市民意識 調査 集 行い
ウトソ ング 指定管理者 度 の効果的 運用
コ 削減 業 効率化やサ 水準 向 目的 業
ウ ソ ン や指定管理者 度 効果的 活用 い
関連 主 組
既 実施 指定管理者 度 検証結果 基 度及び運用 改善
向 組 実施
直営や委 等 運営 施設 い 民営化 方向 い 検討 い
民間事業者 貸 付 い 市 地 い 活用実態 調査 課
13
．本計画
基
く事業の点検
進行管理
本計 進行管理 あ 外部機関 あ 浦安市行政改革推進委員会 意見 伺
い 原則 市 全 事業 範 捉え 本計 掲 措置項目 考え方
沿 事業点検 進 い
(1) 対象事業 措置項目 の関連性
表 縦軸 個別事業 軸 本計 措置項目 い 市
事業 計 事業 経常事業 臨時事業 行革 視点 措置 必要 事業
特定 措置 必要 事業 ○
(2) 本計画 よ 事業点検 進行管理
象 事業 い 当 措置項目 視点 効果 効率 高
い 定期的 点検 行い 結果 事業 実施方法 改善等 映
点検 あ 安易 前例 踏襲 市民目線 事業
新 考え 事業 見極 組 い 基本目標 あ 最少 経費 最大
効果 得 う 効果 効率 高 手段 い う
う 目標 立 事業改善 効果 あ 確認 い
進捗 悪い場合や事業 状況 変化 場合 手段や目標 見直 行
い 実 あ 行政改革 進 い
措
置
項
目
視
点 対
象
業
を
特
定
効
果
・ 効
率
を
高
め こ
な
い
点
検
効
果
・ 効
率
を
高
め 手
段
や
目
標
を
確
認
進
捗
悪
い
場
合
、 状
況
変
化
し
た
場
合 手
段
や
目
標
見
直
14
参考資料
用
語
解
説
● 地方分権
国 い 地方 関 決定 や 事 必要 金 地方 市
県 移 民 身近 行政サ 地域 決 う
● 扶助費
社会保 度 一環 生活困窮者 高齢者 児童 心身 害者等 行
い 様々 支援 要 経費
● 物件費
委 料 金 旅費 役 費等 総括 あ 人件費 維持補修費 扶 費
補 費等以外 消費的性質 経費 総称 いう
● 義務的経費
市 歳出 う 支出 義 付 任意 削減 い経費 硬直性 強い
経費 人件費 扶 費及び公債費 いう
● 投資的経費
支出 効果 資本形成 向 施設等 資産 将来 残 通建設
事業費 災害復旧事業費 いう
● 細事業
本市 事業 最 単位
●
民間 ン 活動 始 様々 非営利活動団体 総称
● フ リテ マネ ント
施設 長期的 保全や利活用 目的 総合的 施設 管理手法 本市
総合的 視点 公共施設 維持管理 組 安定 市民サ 提供
目的 成27 度 ン 考え方 入
● 指定管理者 度
成15 地方自治法 改正 設 度 体育館や福祉施設
15
● Ｉ Information and Communication Technology
情報処理 び情報通信 コン ュ タや ッ ワ 関連 諸
技術 産業 設備 サ 総称 IT 情報技術 義語 IT 替わ 語
主 行政機関や公共事業 用い
● マ ンバ 社会保障 税番号 度
民票 持 全 者 人 番号 ン 交付 社会保
税 災害 策 効率的 個人情報 管理 社会 ン
個人番号 ン 12桁 数字 番号 付 面
氏 所 生 日 性別 本人 写真 表示 い 身 証明書 利用
能 様々 サ 利用 計 い
●
ソ ッ ワ キン サ 略 人 人 社会的 繋 維持 進
様々 機能 提供 会員 ン ンサ いう
● Ｕ 浦安市 ンタ ネット市政 タ 度
市民 皆 ソコンや携帯電 タ 録 い ンタ
ッ やE 利用 市 ン 調査 答えい 度
● ウトソ ング
外部委 や外注 企業や行政機関 部 行 い 業 一部又 全 外部
16
参考資料
第四次行政改革推進計画
組
実績
＜ 定 区 分 ＞
目 標 達 成 成 果 目 標 達 成 済 Ｔ r 達 成 見 込 目 標 未 達 成 成 果 目 標 の 達 成 見 込 い 目 標 変 更 成 果 目 標 を 変 更 し 組 中 No 重 点 項 目 項 目 数
各 課 定
件 数 割 合 主 課 行 革 大 綱 の 当 区 分
1 A 件 16.7% 務 業評価の必要性やあ 方の再検証 行政評価 の構築
B 件 66.7%Ｈ 度点検未実施 業の見直 及び 業全 の見直の
C 件 16.7%理科教育推進のた の全 学校 対 理科支援 チ ャ 業の活用基盤の構築 務 業の改善推進 市民意識調査の 効性の周知 情報化の推進
ン 分析 の全庁的 周知 活用
2 協働の推進 A 件 62.5%協働 業提案制度の見直 協働への支援
B 件 12.5%消費生活 ンタ 市民団体 の協働の促進
C 件 25.0%市民 職員の共 学ぶ機会の創出 会員 対 老人 会館の貸 出周知 公園管理 活動団体の整備 市民大学運営方針の再検討
多様 主体 士の対 行動の促進を目的 た 業の検討 務 業の改善推進 市民後見人選任者数の増加 市民参加の促進 職員の時間外勤務削減のた のB 化対象業務の見直 業務の ウソ ン 地域包括支援 ンタ の人員体制の強化 職員の適正配置
3 健全 政運営の推進 A 件 77.4%経常的経費の抑制の周知 支出の抑制
B 件 22.6%特 会計繰入金の 縮
C 件 0.0% 中長期 政 支見通 の策定
未利用市 地の近接地権者の調整 入の確保 未利用市 地の新た 効活用方法の検討
広告 業の実施手法の検討 所得者の介護保険料徴 率の向 水道使用料の徴 方法の見直 給食費徴 率向 のた の徴 方法の見直
幼稚園授業料の高 滞納者対策のた の債権回 対策室への委託検討 子育 ン ッ の広告 入の促進
立体駐車場や公共施設駐車場の使用料の見直 益者 担の適正化 補助金の適正化のた の 次評価手法見直や繰越金の検証 補助金の適正化 公共施設等総合管理計画 基 点検 見直 施設整備運営手法のあ方 公共施設の総合管理委託の状況管理管理状況の是正指 改修改善方法の提案
浦安市学校施設の適正配置及び統廃合の検討 施設統廃合複合化 児童育成 業の 益者 担適正化のた の運営委員会 民間 業者への移行 業務の ウソ ン
尿 集運搬業務委託の見直
自治会集会所の自立化の検討 －
ン灯のL 化の計画的 実施 務 業の改善推進 ビ の の検討
子育 支援の各種 ビ を効果的 連携させ た の各 業担当者の各 業 対 理解の 促進 市民への周知方法の工夫
成人歯科検診の 診や い環境
ち 対策 業推進のた の 人材 ンタ の調整や検証
認定こ 園移行 う非常勤職員の確保 職員の適正配置 替え家賃等 対 助成金の利用者 の把握 務 業の改善推進
4 A 件 100.0%行政課 等 応た組織改正の実施 わ や い組織体制
B 件 0.0%適正 職員数の確保 職員定員適正化の推進
C 件 0.0%臨時的任用職員任期付職員及び再任用職員の活用方法や多様 人 の確保 職員の適正配置 勤務日 時間外の縮減
特 勤務手当の見直 給与の適正化 職員研修の効果測定の検討 能力開発 能力及び勤務実績を 映た処遇や効果的 人 育成を目的 た人 評価制度の実施
5 情報化の推進 A 件 62.5%マ ン 制度の本格運用 対応 た 改修の検討 情報化の推進
B 件 25.0%マ ン カ の普及率の向
C 件 12.5%窓口業務支援 の機能見直 電子申請化可能 手 き の見直
A 件 71.1%
B 件 22.2%
C 件 12.5% 項目
項目
項目 合計
第四次浦安市行政改革推進計画 重点項目 改革項目 組 実績 総括表
行 政経営 構築 向 た 仕組 の整備
項目
組織人 制度の見直 人 の 育成
項目
17
行政改革推進委員会
浦安市行政改革推進委員会設置要綱
設置
第 条 社会経済情勢 変化 応 簡素 効率的 市政 実現 推進 浦安
市行政改革推進委員会 以 委員会 いう 設置
所掌事
第 条 委員会 市長 諮問機関 行政改革 関 事項 い 審議 行
い 意見 提出
(1) 行政改革大綱及び行政改革推進計 関
(2) 行政改革 わ 特定 課 審議 関
(3) 行政評価 関
組
第 条 委員会 委員12人以 組
委員
第 条 委員 掲 者 う 市長 委嘱
(1) 学識経験 あ 者
(2) 関 団体 推薦 者
(3) 市民 公募
委員 任期
第 条 委員 任期 委員 場合 補 委員 任期 前
任者 残任期間
委員 再任 妨 い
会長及び副会長
第 条 委員会 会長及び副会長 置
会長及び副会長 委員 互選 定
会長 会 総理 委員会 代表
副会長 会長 補 会長 事故あ 又 会長 職
代理
会議
第 条 会長 委員会 会議 招集 議長
委員会 委員 過半数 出席 議事 開 い
委員会 議事 出席委員 過半数 決 否 数 議長 決
第 条 委員会 総 部総 課 い 処理
委任
18
附 則
施行期日
要綱 成 日 施行
成21 選任 委員 任期 特例
成21 選任 委員 任期 第 条第 項 規定 わ 第 行
政改革推進計 策定 日
附 則
要綱 成10 日 施行
附 則
要綱 成15 15日 施行
附 則
要綱 決裁 日 施行
附 則
要綱 決裁 日 施行
附 則
要綱 決裁 日 施行
附 則
19
浦安市行政改革推進委員会委員 簿 成30 ９日現
行政改革推進検討委員会
浦安市行政改革推進検討委員会設置要綱
設置
第 条 行 政運営 改善及び合理化 推進 浦安市行政改革推進検討委員会
以 委員会 いう 設置
所掌事
第 条 委員会 掲 事項 い 審議
(1) 行政改革 基本方針 策定 関
(2) 行政改革推進計 策定 関
(3) 行政改革 推進 関 必要 事項 関
組
第 条 委員会 委員長 副委員長及び委員 組
委員長 総 部長 職 あ 者 副委員長 総 部 長 職 あ 者 充
委員 別表 掲 職 あ 者 充
氏 職 等 男女 備 考
兼 村 文 明治大学公共政策大学院ガバ ン 研究科 教授 男 会長
大 塚 成 男 千葉大学大学院社会科学研究院 教授 男 副会長
藤 原 徹 明海大学不動産学部 教授 男 委員
木 行 雄 浦安商工会議所 専務理事 男 委員
加 藤 行 浦安鐵鋼団地協 組合 専務理事 男 委員
山 﨑 健 東京ベイ舞浜 ゾ ト地域協議会 事務局長 男 委員
針ヶ谷 純 子 公募市民 女 委員
20
職 限
第 条 委員長 会 総理 委員会 代表
副委員長 委員長 補 委員長 事故あ 又 委員長
職 代理
会議
第 条 委員長 委員会 招集 議長
委員長 必要 あ 認 委員会 委員以外 者 出席 求 参考意
見若 説明 聴 又 委員以外 者 資料 提出 求
第 条 委員会 総 部総 課 い 処理
附 則
要綱 決裁 日 施行
表 第 条第 項
番号 職
企 部 長
部 長
市民経済部 長
健 福祉部 長
部 長
都市環境部 長
都市整備部 長
消防本部 長
教育総 部 長
21
会議開催経緯
行政改革推進検討委員会
開催日 議事内容
第1回
成29 12 日
本市 こ 行政改革 取 組 い
浦安市行政改革大綱 浦安市行政改革推進計画 概要
第四次浦安市行政改革推進計画 振 返 成果 課題
( ) (仮称)第五次浦安市行政改革推進計画 策定 い
策定 ケ ュ
策定 考え方
計画 点事項
第2回
成30 2 6日
1 次期行政改革推進計画 案 い
(仮称)浦安市行政運営刷新計画(案)
第3回 予定
成30 3 19日
未定
行政改革推進委員会
開催日 議事内容
第1回
成29 12 12日
本市 こ 行政改革 取 組 い
浦安市行政改革大綱 浦安市行政改革推進計画 概要
第四次浦安市行政改革推進計画 振 返 成果 課題
( ) (仮称)第五次浦安市行政改革推進計画 策定 い
策定 ケ ュ
策定 考え方
計画 点事項
第2回
成30 2 9日
1 次期行政改革推進計画 案 い
(仮称)浦安市行政運営刷新計画(案)
第3回 予定
成30 3 27日
未定
