経営革新計画の承認を希望される方へ経営革新計画の申請を検討している方は下記の内容を確認の上申請書の作成を始める前の早い段階から事前相談機関にご相談されることをお勧めします ( 申請書作成後に初めて相談されるより早めに相談されるほうが結果的にスムースな承認に結びつきます ) 事前相談機関では

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経営革新計画の承認を希望される方へ

■申込要件のチェック

ははいい・・いいいいええははいい・・いいいいええははいい・・いいいいええ

■承認のポイント（面談調査、及び、承認審査の主なポイント）

上記の各ポイントについて、まだ検討中の方、不安がある方は、事前相談機関にお気軽にご相談ください。事前相談機関では、申請書作成についてアドバイスを行っています。相談は、無料です。また、専門家等による申請書作成支援が無料で受けられる制度があります。

■その他の留意点

経営革新の承認は金融機関からの融資(低利、別枠保証)を保証するものではありません。別に金融機関による独自の審査がありますので、申請前に金融機関にご相談することを強くお勧めします。登記簿上の本社所在地（個人の場合は住民票）は神奈川県ですか？現在まで継続して 1 年以上の事業実績がありますか？現在の事業に必要な許認可等を有し、かつ、新事業についても、許認可等が取得済または取得の見込みがありますか？＜許認可必要業種の場合＞ ① 事業内容（何を、誰に、どのように）が明確で、かつ、ご自身で説明ができるか。 ② 現在の事業（商品、サービス、生産方式、販売方式等）とは異なる点が明確であるか。 ③ 新事業と類似の事業を行なっている他社との差別化や競争優位性が明確であるか。 ④ 売上や経費の積算根拠が具体的に説明できるか。神奈川県では申請できません。登記簿上の本社所在地(個人の場合は住民票)がある都道府県への申請になります。１年以上の事業実績がない場合は申請できません。１年以上の事業実績ができた時点でご相談ください。原則として許認可等をとってからの申請になりますが、例外的に申請可能な場合もありますのでご相談ください。経営革新計画の申請を検討している方は、下記の内容を確認の上、申請書の作成を始める前の早い段階から事前相談機関にご相談されることをお勧めします。（申請書作成後に初めて相談されるより、早めに相談されるほうが、結果的にスムースな承認に結びつきます。）事前相談機関では、専門家等による申請書作成支援が無料で受けられます。なお、県への申請にあたっては、事前に必ず事前相談機関での相談（要件確認等）を受けてください。

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平成 29 年 4 月 1 日

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申請者は、以下の留意点及び「経営革新計画に係る承認申請書＜記入例＞」、「申請者及び計画内容に関する概要説明書＜記入例＞」、「計画目標値の詳細＜記入例＞」に従って、経営革新計画の必要事項を記載してください。ただし、経営革新計画を複数社で共同申請する場合、及び海外展開を海外子会社等を活用して実施する場合は記載方法が一部異なりますので詳しくは、事前相談窓口でご確認ください。また、申請の手続等については、「経営革新計画の承認手続と支援措置のご案内」をご覧ください。 ■申請書類の構成記載（入力）していただく書類は、次の３種類です。（書類構成は、下図を参照）１．経営革新計画に係る承認申請書２．申請者及び計画内容に関する概要説明書３．計画目標値の詳細各様式は、県中小企業支援課のＨＰからダウンロードできます。

なお、中小企業庁や他県の様式とは、一部異なりますので必ず本県の様式を使用してください

。 ①「経営革新計画に係る承認申請書」の別表３については、「計画目標値の詳細」のシート１（入力シート）の入力により自動的にシート３が作成されますので、これを申請書の別表３として提出してください。 ②入力済のシート１及び自動作成されたシート２を「申請者及び計画内容に関する概要説明書」に添付して提出してください。 ■全般的な注意点・経営革新計画において、「現状（＝直近期末）」とは、原則として、申請時点で確定申告した決算期のことを指し、「計画１年後」は、その次の決算期となりますので、申請のタイミングによっては、１年後の計画期が既に終了している場合もあります。・経営革新計画の支援措置は、新事業に係るものに限られます。１．「経営革新計画に係る承認申請書」についての注意点・記載に当たっては、記入例を参考にして記載してください。・「経営革新計画に係る承認申請書」の各様式の変更や改ページ、文字の拡大縮小（10.5pt としてください）、図表・写真等の貼付（「申請者及び計画内容に関する概要説明書」では可）は行わないでください。・別表３は、「計画目標値の詳細」で作成されたシート３を使用してください。・別表５は、対象がない場合は、提出は不要です。

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よくある質問事項Ｑ．申請の締切り日等はありますか？Ａ．本県では、随時受付を行っていますが、最初に事前相談機関（※）で、申請書の内容の確認やチェックを受けてください。県の承認申請受付機関（かながわ中小企業成長支援ステーション）での事前相談は行っていません。 ※事前相談機関：各商工会・商工会議所、神奈川県中小企業団体中央会、(公財)神奈川産業振興センター、 (公財)横浜企業経営支援財団、 (公財)川崎市産業振興財団なお、中小企業経営力強化支援法に基づき認定された「経営革新等支援機関」のことではありません。Ｑ．承認までにどの位の日数がかかりますか？Ａ．申請案件により差がありますが、事前相談機関に最初にご相談されてから、県での受付・審査を含めて、概ね２ヶ月程度かかっています。Ｑ．現在計画中の事業内容で承認がとれるかどうか相談したいのですが？Ａ．申請書の作成前でも結構ですので新事業のプラン（任意）等をお持ちになって、事前相談機関にご相談ください。Ｑ．申請書が自分ではうまく作成できないのですが？Ａ．事前相談機関では、職員や中小企業診断士等の専門家による申請書作成支援を行っていますのでお気軽にご相談下さい。２．「申請者及び計画内容に関する概要説明書」についての注意点・記載に当たっては、各項目の説明をよく読み、記入例を参考にして記載してください。・「申請者及び計画内容に関する概要説明書」では、記入スペースが足りない場合は、記入欄の拡大や改ページ、また、必要に応じて図表・写真等の貼付を行っても構いません。３．「計画目標値の詳細」についての注意点・記載に当たっては、記入例を参考にして記載してください。・３つのシートで構成されていますが、シート１（入力シート）の空欄（白色）部分のみ入力していただくと、シート２，３は自動的に作成されます。シート３は、承認申請書の別表３として使用してください。・入力にあたっては、既存事業と新事業に分けて、それぞれ数値を空欄のセルに入力してください。その他のセル（青色のセル）は、計算式等が入っており保護をかけているため入力はできません。・新事業の売上とは、本計画の新事業活動による売上のことです。例：新商品、新サービス、新たな生産ラインなどによる売上分・数字は、千円未満を四捨五入して千円単位で入力してください。 ★シート１の入力手順（各項目の説明は記入例を参照してください） ①入力シート１を開きます。上部が「既存事業の売上高等」、下部が「新規事業の売上高等」になっています。 ②右上部の企業名欄に、会社名を入力します。 ③「既存事業の売上高等」に、決算期（年月期）を入力し、次に過去３期分の決算書により、表の各項目を入力します。また、設備投資額や従業員数を入力します。 ④「既存事業の売上高等」の今後の売上計画を、計画年数（３、４または５年）に合わせて入力します。その際、各経費項目等の横に売上高に対する比率が表示されますので、過去３期分の比率と合わせて参考にしてください。また、設備投資額及び必要資金の調達先、従業員数を入力します。 ⑤同様に、「新規事業の売上高等」についても入力します。

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様式第１

《記入例》

経営革新計画に係る承認申請書

平成年月日神奈川県知事殿住所横浜市中区日本大通１−１名称及び株式会社○○製作所代表者の氏名代表取締役山田太郎印中小企業等経営強化法第８条第１項の規定に基づき、別紙の計画について承認を受けたいので申請します。 ➊ 登記簿謄本の記載内容どおりの内容を記載してください。但し、「神奈川県」の省略は可。 ➋ 会社名や個人名に旧字体を使用している場合は、旧字体で記載してください。個人の場合は、名称欄に、屋号を記載してください。例：○○商店 ➌ 印鑑登録してある代表者印等を押印してください。

➊

➋

➌

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（別表１）経営革新計画申請者名・資本金・業種実施体制申請者名：株式会社○○製作所資本金：１０，０００千円業種：金属加工機械製造業(266) 当社○○部門と○○製作所、○○大学が連携して、開発を行う。新事業活動の類型経営革新の目標計画の対象となる類型全てに丸印を付ける。１．新商品の開発又は生産２．新役務の開発又は提供３．商品の新たな生産又は販売の方式の導入４．役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動経営革新計画のテーマ： ○○技術を利用した△△製品の開発及び商品化従来の△△は×××技術によるものが主流であり、＊＊＊＊、＃＃＃＃といった問題があった。今回、当社では○○技術を応用することにより、これらの問題を解決するとともに、軽量化等を図った△△製品の開発及び製造、販売を行う。これにより当社の売上の増加を図ることを目標とする。経営革新の内容及び既存事業との相違点【当社の概況、新事業活動立案の経緯】当社は昭和○○年に設立した企業であり、○○技術を得意として○○製品、××部品等の設計から製造までを手掛けてきた。特に○○製品は、品質、耐久性、安全性、環境面で得意先から高く評価されており、当社の主力製品となっている。しかし、○○製品が成熟期を迎えていることから、これまでの受注生産から脱却する必要性を感じていた。こうした中で、最近、▲▲において活用されるようになってきた△△製品について、＊＊＊＊、＃＃＃＃といった問題があるため、当社の○○技術が応用できないか研究を進めてきた。その結果、○ ○技術をベースとして◇◇◇の部分を改良するとともに、素材を新しい▼▼▼とすることで基礎開発に成功し特許申請（＊＊−＊＊＊）するに至った。【新事業活動の概要】当社が今回開発した△△製品は、＊＊＊＊、＃＃＃＃といった当社及び他社の従来品の問題を○○ 技術によって解決するとともに、新素材▼▼▼の使用により従来品より軽量で×××が発生しない製品である。また、○○○や□□□機能を追加することで、従来品より大幅に利便性を高めている。 ○○部分の製造は、今回開発の協力会社である○○製作所に発注する。また、○○機能の評価試験を○○大学に依頼している。【自社既存事業との相違点、及び他社類似事業との比較・優位性、売上見込など】今回開発した△△製品は、当社の従来技術を活用した製品であるが、▲▲用の製品は、当社では、初めて製造・販売するものである。また、今回開発した△△製品は、国内では類似製品を製造する会社が数社あるが、従来製品の問題点を解決するだけではなく、○○機能を追加するとともに、軽量化も図っていながら、販売単価が低価格であることから、他社製品に比べて優位性が高く、市場に受け入れられる可能性は高い。既に＋＋＋社や＆＆＆社などから取り扱っていきたいといった引き合いが多数きており計画通りの販売は可能である。経営の向上の程度を示す指標現状（千円）計画終了時の目標伸び率（計画期間）（％）１付加価値額 173,894 _{（２５年１月∼２７年１２月（３年計画））}28.9 ２一人当たりの付加価値額 4,576 11.3 ３経常利益 10,178 93.6

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➍ 業種は、日本標準産業分類の小分類及び分類番号（３桁）を記入してください。参考ＨＰ：【政府統計の総合窓口】 http://www.e-stat.go.jp/SG1/htoukeib/TopDisp.do?bKind=10 ➎ 実施体制について大学、公設試、企業などが連携先である場合は記載してください。内部体制や単なる外注先等は記載不要です。外国関係法人等と共同で行う計画の場合は、企業名（国名）を記載してください。 ➏ 計画内容に該当するものに□印を付けてください。複数でも可。なお、「役務」は、「サービス」のことです。 ➐ 経営革新の目標について・計画の具体的内容がわかる（イメージしやすい）ものを記載してください。例：○○製品の開発・商品化、○○技術を活用した○○システムの開発・提供、 ○○方式による生産の効率化海外子会社を活用した○○製品の販路拡大など但し、テーマは、県ＨＰでの情報公開対象であるので、抽象的なテーマとしても結構です。・本計画の概要を簡潔に記載するとともに、本計画の実施による当社の目標を記載してください。例：∼により売上の増加を図る。コスト低減により収益性の向上を目指す。など ➑ 貴社の概況や新事業の立案の背景や経緯について簡潔に記載してください。 ➒ 新事業の概要について簡潔に記載してください。また、外国関係法人（海外子会社等）と共同で行う事業の場合は、当該法人の役割を明確に記載してください。例：海外向け製品の組立・販売は、海外子会社が行い、主要部品は当社が製造し海外子会社へ販売する。 ➓ 自社既存事業（商品、サービス、生産方式、販売方式など）との相違点、及び他社類似事業との相違点及び優位性を記載するとともに、売上等の実現性の根拠（引合い状況や販売体制など）を記載してください。 ⓫ ・経営革新計画において、現状（＝直近期末）とは、原則として、申請時点で確定申告した決算期のことを指し、計画１年後は、その次の決算期となりますので、申請のタイミングによっては、１年後の計画期が既に終了している場合もあります。・「付加価値額」「一人当たり付加価値額」「経常利益」の現状欄には、「計画目標値の詳細」シート２の最下部「指標」の直近期末の各数値（黄色部分）を転記してください。 ⓬ ・「計画終了時の目標伸び率」は、「計画目標値の詳細」シート２の最下部「指標」の計画最終年の各該当数値を転記してください。・「計画期間」の開始時期は、計画の実際の実施時期に拘わらず、直近期末期の翌月からとしてください。例：直近期末期 24 年 12 月で 3 年計画の場合 25 年 1 月∼27 年 12 月参考：伸び率の計算方法Ａ：申請直近期末値Ｂ：計画終了年度末値申請直近期末値がプラスの場合伸び率（％）＝（Ｂ÷Ａ−１）×１００申請直近期末値がマイナスの場合伸び率（％）＝（Ｂ−Ａ）÷｜Ａ｜×１００｜Ａ｜は絶対値

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（別表２）実施計画と実績（実績欄は申請段階では記載する必要はない。）番号計画実績実施項目評価基準評価頻度実施時期実施状況効果対策１新商品開発１−１特許申請特許取得１年１−１１−２試作品製作製造原価３ヶ月１−２１−３試験・運用テスト基準値・テスト結果３ヶ月１−２１−４次期バージョンの開発売上高６ヶ月３−１２販売促進２−１営業体制の確立新商品の売上高毎週１−３２−２販売ルート開拓新商品の売上高毎月１−３２−３ＨＰ・広告媒体による宣伝新商品の売上毎月１−４３生産体制の構築３−１金型製作製造原価１年１−２３−２ ○×△装置等の導入製造原価１年１−２３−３生産体制の確立製造原価１年２−２３−４量産体制の確立製造原価１年３−４ ⓭ 番号：１、２、１−１、１−２のように実施項目を関連付けて記載してください。記載例のように、大項目をたてて、小項目を時系列で記載してください。 ⓮ 実施項目：事業活動ごとに具体的な実施内容を簡潔に記載してください。別表 1 や別表４の設備投資計画等、事業の実施内容に合わせてください。特許料の減免措置を利用予定の場合は、「特許申請」を記載してください。許認可が必要な場合は、「○○許可申請」等を記載してください。 ⓯ 評価基準：定量化できるものは定量化した基準を設定することとしますが、定性的な基準でも可とします。 ⓰ 評価頻度：自社で進捗状況を評価する頻度または時期を、毎日、毎週、毎月、隔月、半年、 1 年のように記載してください。 ⓱ 実施時期：実施項目を開始する時期を４半期単位で記載してください。例１−２は１年目の第二四半期に開始することを示しています。 ⓲ 実績：経営革新計画が実施された後、申請者が実施状況を把握するために使用していただくものですので申請時には記載は不要ですが、計画の進捗に応じ以下のとおり記載してください。・実施状況 ◎計画通りできた ○ほぼできた △不十分だった ×できなかった・効果 ◎十分効果があった ○ほぼ予定通りの効果があった △少し効果があった ×効果がなし・対策実施状況に応じて、追加対策を実施した場合、その内容を記載する。なお、変更申請の場合には、実施状況の記載が必要です。

⓭

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（別表３）経営計画及び資金計画参加中小企業者名（単位千円）２年前 ( 年月期) １年前 ( 年月期) 直近期末 ( 年月期) １年後 ( 年月期) ２年後 ( 年月期) ３年後 ( 年月期) 4 年後 ( 年月期) ５年後 ( 年月期) ①売上高 ②売上原価 ③売上総利益（①−②） ④販売費及び一般管理費 ⑤営業利益 ⑥営業外費用 ⑦経常利益（⑤−⑥） ⑧人件費 ⑨設備投資額 ⑩運転資金普通償却額特別償却額 ⑪減価償却費 ⑫付加価値額（⑤＋⑧＋⑪） ⑬従業員数 ⑭一人当たりの付加価値額(⑫÷⑬) ⑮ 資金調達額︵ ⑨ ＋ ⑩ ︶政府系金融機関借入

−

民間金融機関借入

−

自己資金

−

その他

−

合計

−

（各種指標の算出式）「経常利益」：営業利益−営業外費用（支払利息、新株発行費等）「付加価値額」：営業利益＋人件費＋減価償却費「一人当たりの付加価値額」：付加価値額÷従業員数「営業利益」：売上総利益（売上高−売上原価）−販売費及び一般管理費（付加価値額等の算出方法）人数、人件費に短時間労働者、派遣労働者に対する費用を参入しましたか。（はい・いいえ）減価償却費にリース費用を参入しましたか。（はい・いいえ）従業員数について就業時間による調整を行いましたか。（はい・いいえ）

「計画目標値の詳細」

（エクセルファイル）

により自動で作成されます。

「シート３」を印刷して差し替えてください。

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（別表４）参加中小企業者名株式会社○○製作所設備投資計画（経営革新計画に係るもの）（単位千円）機械装置名称（導入期）単価数量合計金額１金型（２５年１２月期） 3,000 ２ 6,000 ２ ○×△装置（２５年１２月期） 10,000 １ 10,000 ３ ◇◇◇機械（２５年１２月期） 10,000 １ 10,000 ４ ▲▲▲検査装置（２５年１２月期） 10,000 １ 10,000 ５ ◇◇◇機械（２６年１２月期） 10,000 １ 10,000 ６金型（２６年１２月期） 3,000 １ 3,000 ７ ○×△装置（２７年１２月期） 10,000 １ 10,000 ８（■■装置＜リース＞（２６年１２月期））（5,000）（１）（5,000）９ 10 11 12 合計 59,000 ※リースは合計から除いた運転資金計画（経営革新計画に係るもの）（単位千円）導入期金額２５年１２月期 59,000 ２６年１２月期 13,000 ２７年１２月期 14,300 ⓳ 設備投資計画について・今回の新事業に係るもののみを記載してください。・機械装置名称は、具体的に記載してください。例：加工機械 → NC 旋盤・金額の小さいもの等は、○○一式のようにまとめても結構です。・導入期順に記載してください。・導入期は、計画年度の決算期です。・自社用のソフト開発費（資産計上する場合）は、この欄に記載してください。・リース（ファイナンス・リースを含む）による設備導入の場合は、（）書きとしてください。記載例を参照。なお、合計額には、含めないでください。・工場や店舗等の新設・増設の場合は、「申請書及び計画内容に関する概要説明書」の「７新事業活動の概要」欄に投資計画を記載するとともに、図面やレイアウト図等を添付してください。なお、海外展開を行う場合は、次ページを参照。

⓳

⓴

⓴ 運転資金計画について・今回の新事業に係るもののみを記載してください。・「計画目標値の詳細」シート１の【新事業の売上計画等】の資金計画の運転資金の合計額（通常分＋増加分）を記載してください。

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（別表５）組合等が研究開発等事業に係る試験研究費に充てるためその構成員に対して賦課しようとする負担金の賦課の基準（単位千円）試験研究の名称年度賦課基準負担金の合計及びその積算根拠構成員別の賦課金額及びその積算根拠１２３４５

対象がない場合は、提出不要です。

※海外展開に伴う資金調達支援を受ける場合の別表４の記載方法外国関係法人等と共同で行う経営革新計画の場合、親企業である国内の中小企業者等による申請（外国関係法人等との共同申請とはしない）となるので、外国関係法人等の別表３、４については作成の必要はありません。ただし、日本政策金融公庫の特例等、海外資金調達の支援策があるため、外国関係法人等の現地での設備投資、運転資金を別表４にカッコ書きで記載してください。また、海外支店も支援対象となるため、運転資金に係るカッコ書きの記載は外国関係法人等の場合は外数、海外支店の場合は内数の金額を記載してください。（例）設備投資計画（経営革新計画に係るもの）（単位千円）機械装置名称（導入期）単価数量合計金額 1 ○○○○○○ （○○年○月期） 10,000 1 10,000 2 ［×××× （○○年○月期）］［5,000］［1］［5,000］ 3 合計 _[5,000]10,000 運転資金計画（経営革新計画に係るもの）（単位千円）導入期金額 ○○年○月期 _［1,000］2,500 ○○年○月期 _［2,000］4,000

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申請者及び計画内容に関する概要説明書１申請者の概要名称株式会社○○製作所設立年月日昭和45年10月1日本社所在地主たる事業所承認書送付先横浜市中区日本大通1-1 横浜市中区日本大通2-3 〒231-8588 横浜市中区日本大通1-1 役員常用従業員 (臨時は除く) ２人３９人（うちﾊﾟｰﾄ６人）電話番号 FAX番号電子ﾒｰﾙ 045-210-1111 045-210-1111 daihyo@marumaru.co.jp 連絡担当者職・氏名取締役山田次郎２事前相談機関３事業及び計画概要現在の事業内容製品・商品・サービス：１ ○○製品（４０％）（主要上位3つ）２ □□製品（２０％）３ ××部品（１５％）主な得意先・市場：㈱○○ほか、△△業界の大手５社生産・販売等の方式：受注生産。直接販売・代理店販売新事業活動の内容製品・商品・サービス： ▲▲用の△△製品主な得意先・市場： ▲▲業界の中堅企業ほか、東南アジアに進出している日系企業生産・販売等の方式：受注生産及び一部見込生産。直接販売・代理店販売４計画目標値の詳細５申請の目的（該当するものに○を付けてください。） ○ 政府系金融機関による低利融資 ○ 特許料の減免制度 ○ 中小企業信用保険法の特例神奈川県立産業技術総合研究所の減免制度 ○ 神奈川県中小企業制度融資海外展開に伴う資金調達支援中小企業投資育成株式会社法の特例その他(信用力向上、経営力の強化等) ※ 高度化融資 ※は、承認による支援措置はありません６計画公表計画が承認された場合には、神奈川県情報公開条例により企業名、代表者氏名、所在地、電話・ＦＡＸ番号、設立年月日、業種、資本金、従業員数、計画テーマ及び承認年月日は公開の対象となります。なお、事例集等による計画内容公表の可否について○を付けてください。（計画内容公表可・否）機関名公益財団法人神奈川産業振興センター担当者名鈴木一郎エクセルファイル「計画目標値の詳細」の入力シート（シート１）に既存事業と新事業に分けて入力し、（シート１）及び（シート２）を添付してください。

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７新事業活動の概要 ○ 新事業活動の詳細当社は、○○技術を得意として・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。こうした当社や業界を取巻く状況の中で、・・・・・・・・・・・・、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。今回実施する新事業活動の実施内容は以下のとおりである。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。・・＜実施内容の記載については、下記□内を参考にしてください。＞・・・・。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。・自社の既存事業との相違点 △△製品は、当社でも生産している製品ではあるが、既存製品は、××業界用であり、▲▲用より小型で機能も異なるものである。今回開発した△△製品は、▲▲用の製品であり、当社では、 ▲▲用の製品は、初めて開発・製造するものである。また、既存の△△製品は、×××技術によるものであるが、今回、新たに当社の○○技術を活用して開発した製品であることから、今回開発した▲▲用の△△製品は、当社既存製品とは、異なる製品である。何を、誰に、どのように生産・提供するのか、自社で創意工夫した点を含めてわかりやすく記載してください。必要に応じてフロー図や絵、写真などを使用してください。類型別の主な記載内容は以下のとおりです。１．「新商品の開発又は生産」の場合商品・製品の概要（誰が何のために使うのか）、特徴や機能（仕様）、開発体制や開発手順、生産体制、販売体制など。必要に応じて、構造や技術・メカニズム等の技術説明書、設計図、特許資料、写真、試験データなどを添付してください。２．「新役務（サービス）開発又は提供」の場合サービスの概要（誰が誰に何をどうやって提供するのか）、特徴、提供方法、開発体制や開発手順、提供体制、販売体制など。必要に応じて、事業の仕組みがわかるスキーム図を記載または添付してください。３．「商品の新たな生産又は販売の方式の導入」の場合 (1)生産方式の場合生産方式の概要、工程図（または工程表）、生産ライン（工場）等のレイアウト図など。 (2)販売方式の場合販売方式の概要、スキーム図など。４．「役務（サービス）の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動」の場合事業の概要、スキーム図など。（注１）工場や店舗等の新設・増設等の設備投資がある場合は、投資内容の説明を記載するとともにレイアウト図等を添付してください。（注２）多種多様なケースが考えられますが、事業内容をわかりやすく記載するとともに、自社で創意工夫した点をできるだけ明確にしてください。

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今回開発した△△製品は、＊＊＊＊、＃＃＃＃といった当社及び他社の既存の類似製品の問題を○○技術によって解決するとともに、新素材▼▼▼の使用により従来品より軽量で×××が発生しない製品であり、また、当社及び他社の既存の類似製品には無い○○○や□□□機能を追加することで、従来品より大幅に利便性を高めている。＜新製品と自社及び他社の既存製品との比較表＞８計画目標算定の根拠 (1) 売上高の算定についてア数値算定の根拠計画２年目から、海外輸出を見込んでいる。海外向けは、仕様変更もあり、国内向けより単価を高く設定している。なお、既存事業は、前期より○○製品をはじめとして受注が回復してきたが、来期以降は減少する見込み。イ売上の実現可能性 (ｱ) 想定している取引先や市場、また、そのニーズについて ▲▲業界の中堅企業約７社をターゲットとしている。代理店及び営業によるヒアリング状況から、△△製品の従来品の問題点の解決を望んでいる企業が複数あった。但し、価格の値上げは難しい状況。新事業の売上高について、数値算定の根拠（単価、数量、等）を年度別に記載してください。なお、既存事業の売上高が大きく変動する場合は、その説明も記載してください。新商品・サービス等について、他社の類似商品・サービス等との相違点や優位点を具体的に記載してください。なお、比較表形式でも可。製品主要機能等当社既存製品新製品 (▲ ▲用 △ △ 製品) Ａ社製品Ｂ社製品価格 10万円 ○ （30万円） ○ （40万円） △ （35万円）重量 30kg ◎ （80kg） △ （130kg） ○ （100kg） ×××発生 × （発生する） ○ （発生しない） × （発生する） × （発生する） ○○○機能 × ○ × × □□□機能 × ○ × × ※当社製品は××用のため参考までに記載した単位：千円 25/12 26/12 27/12 数量 100 300 360 金額 30,000 90,000 108,000 数量 0 25 30 金額 0 10,000 12,000 30,000 100,000 120,000 △△製品(国内向け) 単価300千円 △△製品(海外向け) 単価400千円合計

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(ｲ) 取引先からの引き合いの状況、テストマーケティングでの反応などについて従来品と同価格であれば、取引したいとの引合いが、神奈川㈱及び横浜商事㈱の２社からきている。また、上記のうち１社から東南アジアに進出しているグループ企業でも採用する可能性が高いと言われている。 (ｳ) 営業方法、営業体制について ▲▲業界の中堅企業約７社への訪問営業を基本とするが、１，２年目に○○展示会に出展するほか、２年目には、東南アジア等の展示会にも出展する。営業は、取締役１名が中心に行うが、２年目には、営業要員を１名増員して、東南アジアの日系企業を中心に訪問営業を行う。また、ＨＰへの新製品の掲載のほか、代理店向けに、パンフレットを作成する。 (2) 売上原価の算定について ※該当しない項目は記載不要ですア商品･材料費について新素材は従来品より○倍高額であるが、材料使用量が少なくてよいため、その他材料費を含め材料費比率は20％（既存事業は、27.5％）を想定している。イ外注費について塗装及び筐体部分は、海老名製作所に外注することとし、外注費比率を20％（既存事業は、 7.7％）と見込んでいる。ウ労務費について外注費比率が従来製品より高いため、労務費比率は既存事業の約35％より低い約24％を想定している。１年目は、既存事業からの配置転換で3名(内パート２名)、2年目はさらに1名の配置転換と4名の増員、3年目はさらに1名増員を予定している。増員分は、新規採用するが、配置先は既存事業への配置も含め調整する予定である。１名3,500千円で計算。パートは１日４時間勤務。エ減価償却費、リース費等について減価償却費は、1年目の新規設備を中頃に設置するため、1年目は6か月分、2、3年目の新規設備分は、それぞれ1年分を7年定額法で計上している。リース料は、■■装置の5年リース分である。オその他経費について既存事業と同様に対売上高比率約8％で計上した。なお、27年12月期に倉庫を新規に借上予定のため既存事業に120千円を追加している。 (3) 販売費及び一般管理費の算定についてア役員報酬について２名合計で２0,000千円に増額予定。取締役１名が、兼務で新事業を担当するため、役員報酬の半分（4,500千円）を新事業に按分して計上した。新事業に係る費用について、売上との関連で費用を計算するプロセスについて記載してください。なお、既存事業の経費が大きく変動する場合は、その説明も記載してください。新事業に係る費用について、記載してください。なお、既存事業の経費が大きく変動する場合は、その説明も記載してください。

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イ給与等について営業１名を既存事業と兼務で担当させる。２年目に１名増員（新規採用）する予定。１名3,000千円で計算。ウ減価償却費、リース費等についてリース料は、ＰＣ２台分である。エその他経費の内訳展示会出展費用1,000千円、海外営業費用1,000千円を毎年通常経費以外に計上している。 (4) 運転資金について 25年12月期：材料費、展示会出展費用、HP改善費等 26円12月期：材料費、展示会出展費用等 27年12月期：材料費、展示会出展費用等 (5) 資金調達について日本政策金融公庫○○支店に相談している最中であり、設備投資分については、借入は可能と考えている。運転資金については、主取引行である○○信用金庫にお願いする予定であり、担当者からは、ほぼ大丈夫との感触を得ている。申請書「別表４」の運転資金計画に記入した新事業に係る運転資金の内訳を記載してください。新事業に係る借入予定金融機関名、相談状況等を記載してください。

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入力シート（シート１）【既存事業の売上計画等】２年前 (22年12月期) 281,111 289,022 100.0 331,023 100.0 350,000 100.0 340,000 100.0 330,000 100.0 100.0 100.0 商品・材料費 70,598 71,607 24.8 89,858 27.1 96,200 27.5 93,500 27.5 90,700 27.5 − − 外注費 17,673 23,580 8.2 26,052 7.9 27,000 7.7 26,200 7.7 25,400 7.7 − − 減価償却費(普通) 4,452 3,144 1.1 2,599 0.8 2,000 0.6 2,700 0.8 2,300 0.7 − − 減価償却費(特別) − − − − − − − リース､レンタル費 2,663 2,795 1.0 2,877 0.9 2,900 0.8 2,900 0.9 2,900 0.9 − − 労務費 104,934 117,321 40.6 121,905 36.8 122,000 34.9 119,000 35.0 119,000 36.1 − − その他経費 36,112 37,932 13.1 39,856 12.0 28,000 8.0 27,200 8.0 27,600 8.4 − − 棚卸高等調整 ▲ 10,052 ▲ 24,098 − ▲ 15,886 − − − − − − 226,380 232,281 80.4 267,261 80.7 278,100 79.5 271,500 79.9 267,900 81.2 0 − 0 − 54,731 56,741 19.6 63,762 19.3 71,900 20.5 68,500 20.1 62,100 18.8 0 − 0 − 役員報酬 20,050 20,888 7.2 18,000 5.4 13,500 3.9 15,500 4.6 15,500 4.7 − − 給与等 10,332 11,040 3.8 12,785 3.9 11,000 3.1 11,000 3.2 11,000 3.3 − − 減価償却費(普通) 400 379 0.1 379 0.1 300 0.1 250 0.1 200 0.1 − − 減価償却費(特別) − − − − − − − リース､レンタル費 600 788 0.3 959 0.3 1,000 0.3 1,000 0.3 1,000 0.3 − − 地代・家賃 2,055 2,400 0.8 2,400 0.7 2,400 0.7 2,400 0.7 2,400 0.7 − − その他経費 15,111 13,833 4.8 14,849 4.5 16,000 4.6 15,500 4.6 15,000 4.5 − − 計 48,548 49,328 17.1 49,372 14.9 44,200 12.6 45,650 13.4 45,100 13.7 0 − 0 − 6,183 7,413 2.6 14,390 4.3 27,700 7.9 22,850 6.7 17,000 5.2 0 − 0 − 5,550 4,431 1.5 4,212 1.3 5,000 1.4 5,000 1.5 5,000 1.5 − − 633 2,982 1.0 10,178 3.1 22,700 6.5 17,850 5.3 12,000 3.6 0 − 0 − 運転資金 22,900 設備投資額計 22,900 政府系金融機関民間金融機関自己資金その他計 31.0 29.0 3.0 3.0 2.0 34.0 30,000 100.0 100,000 100.0 120,000 100.0 100.0 100.0 商品・材料費 6,000 20.0 20,000 20.0 24,000 20.0 − − 外注費 6,000 20.0 20,000 20.0 24,000 20.0 − − 減価償却費(普通) 2,500 8.3 6,800 6.8 8,200 6.8 − − 減価償却費(特別) − − − − − リース､レンタル費 − 1,000 1.0 1,000 0.8 − − 労務費 7,000 23.3 24,500 24.5 28,000 23.3 − − その他経費 2,400 8.0 8,000 8.0 9,600 8.0 − − 23,900 79.7 80,300 80.3 94,800 79.0 0 − 0 − 6,100 20.3 19,700 19.7 25,200 21.0 0 − 0 − 役員報酬 4,500 15.0 4,500 4.5 4,500 3.8 − − 給与等 1,500 5.0 4,500 4.5 4,500 3.8 − − 減価償却費(普通) − − − − − 減価償却費(特別) − − − − − リース､レンタル費 300 1.0 300 0.3 300 0.3 − − 地代・家賃 − − − − − その他経費 5,000 16.7 6,000 6.0 7,200 6.0 − − 計 11,300 37.7 15,300 15.3 16,500 13.8 0 − 0 − ▲ 5,200 − 4,400 4.4 8,700 7.3 0 − 0 − 800 2.7 1,000 1.0 1,000 0.8 − − ▲ 6,000 − 3,400 3.4 7,700 6.4 0 − 0 − 運転資金(通常分) 運転資金(増加分) 設備投資額計政府系金融機関民間金融機関自己資金その他計「計画目標数値の詳細」＜ H 2 7 . 4 . 1 改訂版＞ 8.0 0.5 1.5 1.5 3.0 3.0 2.5 2.5 2.5 対象人数（換算値）対象人数（換算値）対象人数（換算値）対象人数（換算値） 32.0 33.0 販売費及び一般管理費 3.0 2.0 役員報酬対象人数労務費（実人数）営業外費用 ■ 人員配分 ■ 資金計画株式会社○○製作所売上高給与等（実人数）１年前計（換算値）労務費（実人数）役員報酬対象人数計（換算値）売上高資金調達額営業利益経常利益給与等（実人数）売上原価直近期末売上総利益経常利益必要資金 38.0 34.0 ■ 資金計画資金調達額【新事業の売上計画等】計販売費及び一般管理費計売上原価必要資金３年後 26,100 26,400 26,400 ■ 人員配分売上総利益営業利益営業外費用 31,900 １年後 23,500 26,400 10,000 10,000 ４年後５年後 (24年 12月期 ) (25年 12月期 ) (26年 12月期 ) (27年 12月期 ) ( 年月期 ) ( 年月期 ) １年後２年後企業名 23,500 26,400 26,900 5,000 (23年 12月期 ) 26,100 0 0 (25年12月期) ２年後 (26年12月期) ３年後 (27年12月期) ( 年月期) ４年後５年後 11,900 31,900 ( 年月期) 2.5 1.5 34.0 10,000 10,000 26,400 10,000 10,000 6,100 0.0 （単位：人） 0.0 37.0 0 26,100 3.0 2.0 1.5 35.0 1.5 35.0 33.0 32.0 6,400 2.5 32.0 2.5 30.0 (単位：千円） 0 0 0 2,900 3,000 36,000 34.0 31.0 30.0 (単位：千円） 9,300 5,000 30,000 0 0 10,000 0 0 1,900 41,900 41,900 8,000 5,000 13,000 10,000 26,000 10,000 10,000 24,300 10,000 10,000 0 0.0 6,000 26,000 24,300 7.0 0 4,300 3.0 0.5 0.5 3.0 8.0 1.5 0.5 9.0 2.0 （単位：人） 0.0 9.0 1.5 0.5 10.0 役員については、実際の人数を入力してください。但し、同一役員が既存事業と新事業を兼務する場合は、役員報酬と人数を按分した数値を入力してください。例えば、報酬額2000万円で既存事業と新事業の係わりが、７対３の場合既存事業 1400万円、 0.7人新事業 600万円、 0.3人期首製品(商品 )･仕掛品等棚卸高 − 期末製品(商品 )･仕掛品等棚卸高なお、１年後以降は０（未入力）とする。経常利益＝営業利益 −営業外費用としており決算書とは異なります。営業外収益分を調整しないでください。空欄のセルのみ入力してください。運転資金については、下記の簡便方式で自動計算しています。修正する場合は、計算式を消去し、直接数値を入力してください。 ■ 簡便方式（売上原価＋販管費） ÷１２必要資金額＝資金調達額になるようにしてください。合計が合わないと「エラー」が表示されます。従業員については、実際の人数（実人数）と換算人数（換算値）を入力してください。 ■ 換算方法勤務日数・勤務時間により１日８Ｈ勤務として調整してください。例えば、週休２日制の事業所で、週２日・１日４Ｈのパートの場合は、１人× ２／５ ×０ .５＝０ .２人としてください。なお、労務費、給与等については最低賃金法を遵守したものとしてください。通常の運転資金については、下記の簡便方式で自動計算しています。 ■ 簡便方式（売上原価＋販管費） ÷１２なお、当該金額で不足する場合は、増加分に入力してください。派遣労働者、短時間労働者の給与を外注費で処理している場合は ,労務費として入力してください。賞与及び賞与引当金繰入、福利厚生費、法定福利費、退職金及び退職給与引当繰入等を含める福利厚生費、法定福利費、退職金等を含める借入予定額の金利分を必ず含めてください。数値は、千円未満を四捨五入して千円単位で記入してください。