授業科目名 （英文名） 経営組織論 （国際商経・専門科目） (Organization Theory (J)) 科目区分 対象学生 ※ 単位数 2.00 開講年次・ 学期 1年次∼4年次・前期 担当教員 中尾 公一 所属 国際商経学部 ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所 ※ 連絡先 ※ 講義目的及び到達目標 ■講義目的 企業を中心とした経営組織についての検討材料を元に、受講生が組織についての思考 し、議論する力を身につけることを目的とする。 ■到達目標 ・経営組織論及び組織行動論についての基礎的な知識を身につけること。 ・経営組織論及び組織行動論の知識を元に、実例に基づきながら現実的な組織課題へ の対応策を考え、議論できるようになること。 講義内容・授業計画 ■講義内容 経営組織論を概説する。 ■演習計画 第 1回：本事業のガイダンス：組織論とは何か／経営学の中の位置づけ 第 2回：組織論は何を議論してきたか：歴史的発展 第 3回：分業・意思決定・コミュニケーション 第 4回：組織の規模・構造・デザイン① 第 5回：組織の規模・構造・デザイン② 第 6回：組織文化 第 7回：組織をとりまく環境と組織間関係① 第 8回：組織間関係② 第 9回：組織のライフサイクル／デジタル化時代の組織論 第10回：組織の失敗と企業の社会的責任 第11回：非営利組織と公共経営 第12回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第13回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第14回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第15回：講義のまとめ（講義内容と学生発表との関連の振り返りなど） テキスト 特に指定しない。 参考文献 ・高尾義明（2019）『はじめての経営組織論』有斐閣 ・東北大学経営学グループ（2019）『ケースに学ぶ経営学 第3版』 有斐閣ブックス ・Richard L. Daft（2020）Organization Theory & Design, Cengage Learning その他、講義中に随時紹介する。 成績評価の基準・方法 ■成績評価の基準 国際商経学部の規程に基づく。 ■成績評価の方法 次の４点で評価する。 ① 小レポート（複数回）：25% ② 中間レポート又はグループ発表：35% ③ 最終レポート：15% ④ 講義への貢献・受講態度：25% 履修上の注意・履修要件 ・定期試験を行いません。 ・当授業は、原則全ての授業を対面で実施する予定ですが、履修者人数によっては、
新型コロナウィルス感染症対策として、履修者を複数の教室に分けて教室間をオンラ インで繋ぐ方法や、対面授業と自 宅でのオンライン授業を隔週実施する方法とする場合があり、自宅等でオンライン授 業の受講を視聴できる通信環境(PC・タブレット等の端末やWi-Fi環境)が必要となる場 合があります。最終的な授業方法は履修登録後に決定・連絡します。 ・新型コロナウィルス感染症の影響などを除き、多重欠席者には応分の評価を行うの で注意して下さい。 実践的教育 該当しない。 備考 本講義は講師の一方的講義ではなく、受講生の皆さんと一緒に創っていく。基本的に 各講義でグループ討議を繰り返す予定である。グループ討議や健康面で問題がある受 講生は、早めに担当教員に相談すること。
