千円
%
単位
収入 千円
千円
資産 千円
負債 千円
正味財産 千円
％ ％ ％ ％ 千円
人 人 人 人 人 人
人
件
％ 千 円 千 円
22
0
0
7
備 考
4
設問数
「いいえ」の数 組織 状 況
組織に対する団体の自己評価
7
2
0
Ⅲ 組織の健全性「はい」の数
設問数
「いいえ」の数4
4
４
問
６
問
46,69834
Ⅳ 効率性
4
2
1
1
※ 事務局長は「役員」と「常勤職員」の両方に入れている。
「はい」の数
2
臨時職員数（うち 区派遣職員数） 支出
管理費比率 人件費比率
収入に占める区補助金割合
分 析 指 標
会員数÷ 就業者数
受託契約金額 公共事業・民間事業 727,501 727,912 78.4
非常勤職員数
1
内
訳
財 務 状 況受益者負担比率
7.4
84,820
32
受託件数
0
22
7
7,572
1,412
保健福祉部高齢者福祉課
豊島区東池袋２−５５−６
03- 3982- 9533
所管課
社団法人
豊島区シルバー人材センタ
ー
11.0 10.9 16年度
848,206 829,884 216,377
7.7 基本財産
区出資率
83,549 141,582
高齢者・
発注者
高齢者に対する以下①∼⑦
①情報公開と地域に開かれた事業運営 ②就業機会の拡充と 提供 ③豊富な人材の確保と会員研修 ④安全に健康で生き 生きとした就業 ⑤会員組織のより自主的・主体的な活動 ⑥ 効率的な運営による財政基盤の確立⑦行政機関、各種団体等 との連携・協調
90,188 126,188 135,590
10.2
総職員数
常勤職員数
48,527
34
役員数職員一人当たり事業収入
22
設立目的
7.5
名称
設立月日 代表者
1
昭和５１．１０．２０ 村田 計義
項 目
78,592
所在地 電 話
顧客（サービス 対象）
15年度
838,033 805,317 225,131 14年度
820,518
事業内容 一般雇用にはなじまないが、働く意欲
を持っている健康な高齢者のために、 地域社会と連携を保ちながら、その知 識、経験及び希望に沿った就業機会 を確保し、生活感の充実及び福祉の 増進を図るとともに、高齢者の能力を 生かした活力のある地域社会づくりに 寄与することを目的としている。
214,182
78.4
５
問
５
問
2
3
16
16 就業率
事 業 分 析
年間延べ受託件数
16
16 676,072 前年度以上
78.9
前年度以上
前年度以上
前年度以上 7,273
15年度 16年度
指標
1,378 会員数
具体的な内容
年度末会員数
単位 14年度 1,379
年度
平成１
7年度
豊島区公社等経営評価表
16 Ⅱ 成果志向性
目標値 853,181
1,550
3
目標 17年度
737,399
配分金 会員に対する配分金 668,848 669,695 Ⅰ 計画性
分析表Ⅰ（
組織分析）
分析表Ⅱ（
事業分析）
分析表Ⅲ（
財務分析）
一次評価（
公社等の団体）
区補助金依存度も
年々低下し
ている。
１
６
年度は、
１
５
年度に比べ１
５
８
２
万
円の減と
なっ
ている。
今後と
も
国・
都に
おける補助額に対応し
た現行補助の
継続交付をお願いし
たい。
全国的にも早期に設立された歴史ある団体であり、高齢者に良好な就業機会を提供するだけでなく、生きがい、働きがい対策を担う 団体となっている。シルバー人材センターの事業は、いわば重要な元気高齢者対策の一つであると言える。
これまでシルバー人材センターは、民間部門の受注比率を年々上昇させ、公共部門の受注比率を相対的に減少させてきた。仕事 の単価が低いことから、仕事と会員のコーディネイト能力をさらに向上させれば民間需要創出の可能性がある。
経営の周辺環境を観察すると、区受託事業の先細り、区補助金の減少が見込まれる。したがって多様な発注者を獲得すべく営業力 を強化しなければならないことが課題である。常勤職員の割合が多く、給与水準が都の監理法人に準じていることは、管理費を上昇 させる圧力となっている。
今後数年間で常勤職員の多くが退職を迎えること及び管理費を圧縮することを考慮すると、大量退職を見越した給与水準の見直し などを検討する必要がある。さらに10年程度先を見越し、非正規雇用を適切に組み込んだ人員配置計画を作成すべきである。
高齢者の能力向上と
と
も
に、
サービス提供者と
し
ての自覚を促す研修等が必要である。
又、
高齢者が現役
時代に培っ
た能力の活用と
と
も
に、
高齢者の特性を生かし
た職域の拡大に励むこ
と
を期待し
たい。
高齢者の
パワーを現役時代と
は別の形で社会に生かす方向を探り
実践に結びつける組織と
し
て、
行政も
支援をし
てい
きたい。
職員の年齢構成に顕著な偏り
があり
、
今後の課題である。
研修制度の充実による職員のさ
ら
なる能力向上及び接遇の向上
を期待し
たい。
指定管理者制度の導入による
公共事業の委託減少傾向は続く
と
予測さ
れる。
民間事業者が手を
出さ
ない分野も
含めて、
高齢者が
培っ
てきた能力を活用できる職域
拡大を図る必要がある。
区財政及び国・
都の補助金の動向、
と
も
に厳し
い状況である。
管理に係る人
件費と
補助金の差をいかに小さ
く
する
かが課題である。
総合評価
総合評価
三次評価
分析表Ⅰ（
組織分析）
分析表Ⅱ（
事業分析）
分析表Ⅲ（
財務分析）
年ごと
の目標は定めている。
現在１
８
年度から
実施予定の発展
計画を策定中である。
また、
職員
の能力を引き出すよう
な研修制度
をさ
ら
に充実さ
せたい。
１
６
年度は公共の受注が５
０
％と
なっ
た。
し
かし
ながら
１
７
年度は区の行政
改革の一環である指定管理者制
度等の導入により
、
今年度は公共
受注減が見込まれるので民間受
注拡大が必要である。
二次評価（
所管課）
国・
都・
区の行政改革の影響などセンタ
ーを取り
巻く
環境は大きく
変化し
ている。
会員、
役職員一体と
なっ
た組
織全体での意識改革に合わせ、
広域的な立場から
の努力が必要である。
各関係団体にＰ
Ｒ
活動し
、
事業の
拡大に努力する。
今後と
も
経営の健全化をはたし
つつ、
シルバー事業の発展にまいし
んする。
１．組織体制等
（１）役職員数（各年度とも４月１日現在） （２）職員の年代別構成【平成１７年４月１日現在】
区四役
非常勤職員 臨時職員
区派遣
区ＯＢ
（３）職員の在職年数別構成【平成１７年４月１日現在】
区ＯＢ
その他
非常勤職員 臨時職員
２．給与体系
いずれかにチェックをつけてください。
該当する項目にチェックしてください。（複数回答可） 32
28
6
※ 事務局長は「役員」と「常勤職員」の両方に入れている。
0 2
2 1
1
2 1 6 7 1
20 22 14年度
1 区幹部職員
区ＯＢ
区議会ＯＢ
民間人 20 20 19
区派遣職員 区職員ＯＢ 22
1
1 臨時職員
10 20年以上 15年以上 10年以上
計 4 2
1
1 2
1
1 1 1
1
1 1
6 6 6
1
1 1
0
非常勤職員
固有職員 固有
小 計
計 8 2
固有職員 区派遣職員 区職員ＯＢ
チェック 公開方法
1．事所等に備え付け
2．広報紙やインターネット
3．議会に報告
4．その他（
公開内容
1．貸借対照表 1．積極的に公表している
2．開示請求があれば公開する
チェック
公開状況 チェック
３．経営情報等の公開状況
3．検討中 3．その他（検討中 ）
2．見直し予定無し 現在の給与体系
1．独自の給与体系 2．区の給与体系準用
平成17年度
分析表Ⅰ（
組織分析）
団体名
社団法人 豊島区シルバー人材センターチェック 今後の給与体系 チェック
1．見直し予定有り 見直し時期（ 年 月頃）
0
4 1 1
2 10
5年以上 5年未満 合計
6
【単位：人】
0 0
1 1 6 0 2
28 26 25
6 6 7
4 2 2
34 32 32
1 1
7 7 7
1 1
2 1
15年度 16年度 17年度
合 計 内 訳
男性 女性
小 計
小 計
役員
区議会議員
５０代以上 4
1 1 2
常勤職員
1
小 計 22 22
4．その他（ ）
【単位：人】
2．損益計算書・収支計算書等
3．事業計画書等
４．定性指標
「はい」か「いいえ」のいずれかを選んでチェックしてください。
直近の経営改善計画に対する進捗状況
センターが、自主・自立、共働・共助の理念を踏まえつつ、厳しい社会環境の中でたくましく続けていく事を目的とし て、発展計画の策定に着手している。
経営上の重要な事項は、毎 月（年１２回）理事会を開催 し、決定報告をしている。職 員の研修を随時行い、モラ ルの向上に努めている。監 査報告の指摘事項について は、即改善している。
常に事務処理の問題点の把 握を行い改善を行っている。
計画性 成果志向性 組織の健全性 効率性
チェック はい いいえ
計画性
成果志 向性
組織の 健全性
2．経営者の経営理念や目標は、役員・職員に周知徹底されていますか 3．経営者の経営理念や目標に基づき、中長期計画を策定していますか 4．中長期計画に数値目標が含まれていますか
5．外部環境の変化等により、中長期計画を見直すシステムはありますか
団 体 の 考 え 方
1．事務処理の問題点の把握や原因分析を行っていますか 2．把握された問題点に対する改善を行っていますか 3．管理費削減のための工夫を行っていますか
4．効率的・効果的な事務執行のために外部委託を導入していますか
5．業務委託や物品の購入のコスト低減のために入札方法や契約方法を工夫していますか 6．業務委託の場合、取引相手先の見直しを行っていますか
効率性
経営改善指針に基づき年ごとの 目標は定めている。現在、シル バー人材センター発展計画案を 策定中である。
目標の達成度を分析し、次 年度以降の計画に反映させ ていく。
4．監査の指摘事項について、改善策を実施していますか
1．中長期計画に基づいて、年度別の実施計画を策定していますか
2．中長期計画の見直しにより、年度ごとの実施計画を見直すシステムはありますか 3．年次計画と年次実績との乖離の分析結果を次年度以降の計画に反映していますか 4．実施計画に数値目標が含まれていますか
2．管理職を対象とした研修を行っていますか
3．経営上の重要な決定は、理事会等の決議によりなされていますか 5．目標の達成度（成果）を分析していますか
1．職員の能力を引き出すような研修を行っていますか 評価項目
団体名
１．事業概要事業区分 指標区分 14年度 15年度 16年度 目標値 年度 事業費（単位：千円）従事職員数（小数点1位）
2
回 44 44
回 12 12 12
千円 727,501 727,912 737,399
事業の
順位 設立目的と事業の関連性
についての団体の考え方
事業名
過去の実績
回 2
目標 指標内容
指標名
事業内容
どちらかを選んでﾁ ｪｯｸ
単位
1 会員数
受託件数
17 1,550 1,378 1,412
1,379
年度末会員数 人
78，9前年以上 17 7483 前年以上
年間延べ受託件数 件 7,273 7,572
％ 78.4 78.4
17
配分金 会員に対する配分金
17 前年以上
千円 668,848 669,695 676,072 前年以上
17
7 新人会員研修 新人会員向けの講座
新入会員研
修開催回数
年１２回（毎月） 広報紙発行
回数
シルバー人材センター
としま発行 毎月 「シルバー人材としま」の
発行
12
17
回 12 12 12 12
書道教室開
催回数
人 225 225
月４回 パソコン教室
開催回数
月∼金 １日３回 公共事業・民間事業
受託契約金額 受託契約金
額
5
6 広報紙発行
10再生自転車販売事業
シルバー会員が自転車を
再生して区民に販売
4
8 パソコン教室 区民向けの講座
9 書道教室 区民向けの講座
平成17年度
分析表Ⅱ（
事業分析）
2
3 就業率 17
社団法人
豊島区シルバー人材センタ
ー
会員数÷就業者数 0.0
17 2 2
年２回（１回１００台） 再生自転車
販売開催回
数
17
16年度事業量
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0 240 225
44 44 17
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
自主
活動指標
成果指標 受託
２．委託状況
（ｂ/ ａ）
％
（ｂ/ ａ）
％
（ｂ/ ａ）
％
（ｂ/ ａ）
％
（ｂ/ ａ）
％
4．今年度の取り組みについて（上記３を踏まえて、今年度重点的に実施したいと考えている事業内容とその取り組み方法等を記入）
事業内容
取り組み方法等
３．前年度の取り組みについて（事業の成果をあげるために工夫した点や反省点等を記入）
委託の内容及び理由
無し
2
3
4
5 1
上段：事業名 下段：委託先
会員の拡大
発展計画の策定、３０周年の記念事業の準備を行うとともに、区からの財政支援、指定管理者制度導入による大幅な公共事業の削減に対処するため、就業開拓を積極 的に進め、受注の量的、質的拡大、多様な資質をもった会員の増強を図ります。
【単位：千円】
①発注者との積極的な協議交渉などに努め、受注契約額で、過去最高額を更新した。
②契約額のうち、公共事業（区役所）が、前年に比べて約３７０万円増となったが、今後民間事業の増大が必要である。 なお公共事業の削減は、就業会員の仕事の減や、区民サービスに直結するため、考慮願いたい。
#DIV / 0!
#DIV / 0! #DIV / 0!
上段：16年度事業費（ａ） 下段：16年度委託費(ｂ）
#DIV / 0!
1．
財務状況
ア
イ
ウ
エ
内 受益者負担Ａ
オ
カ
キ
ク
ケ
コ
サ
シ
ス
支出
セ
ソ
タ
チ
ツ
テ
ト
ナ
二
ヌ
ネ
内
ノ
ハ
ヒ
負債
フ
へ
ホ
マ
正味財産（
純資産）
正味財産（
純資産）
合計
135,590361,457 368,065 371,842
83,691 88,309 90,955 336,981 337,913 332,411
財
産
状
態
の
概
要
62,188 121,927 130,867 135,867
負債合計
141,583 241
90,188 22,000 28,000 83,550
216,377 225,133
19,000 78,593 59,593
当期収支差額
32,716 18,321
固定負債
80,510 121,927 130,867 135,867
92,256 94,265
次期繰越収支差額
214,183
流動負債
61,550平成17年度
分析表Ⅲ（
財務分析）
団体名
社団法人
豊島区シルバー人材センタ
ー
資産
52 △ 14,395 32,664
62,177
805,318 829,885 37,457 16,533 30,107 853,182
699,370 700,476 708,823
収入合計
事業費
（事業費に係る人件費を含む）838,034 848,206 32,664 32,716 805,370 815,490
20,003 4,752 1,530
4,580
820,759 32,423
51,401 35,580 16,148 16,724 16,481 57,107
24,500 371,842 359,848 365,557
73,255 68,125 52,061 355,177
16年度
15年度
727,501 727,913 372,324 368,065
737,399
収
支
計
算
の
概
要
前期繰越収支差額
収入
14年度
基本財産運用収入
事業収入
区からの受託事業収入 自主事業等
補助金等収入
区 区以外寄付金収入
その他
特定預金取崩収入
流動資産
固定資産
基本財産
内 区からの受託事業の事業費
管理費
内 自主事業の事業費
その他の固定資産
資産合計
【
単位：
千円未満四捨五入】
126,189 820,518
61,875 62,149
当期収入合計
当期支出合計
内 管理に係る人件費
2．
財務分析比率表
※ １４年度人件費には区派遣職員（事務局長）分が研修派遣のため、含まれていない。
3．
受益者負担比率
基本財産運用収入額ア/ 基本
財産ノ
（
※ 流動資産の基本財
産で算出）
【
単位：
千円
％(小数点第1位)】
14年度
7.4% 10.9%
-68.3% 73.9% 70.4%
0.0%
算式
健全性
管理費比率
16年度
10.2%
15年度
事業収入イ
/ 総職員数（
役員を
除く
）
【
単位：
千円】
資産回転率
職員一人当たり
事
業収入
41.6%
正味財産マ／（
負債合計ホ＋正
味財産マ）
63.3% 62.9%
61,449
当期収入合計サ/ 資産合計ヒ
【
単位：
回】
3.8 ３，７
7.0% 6.4% 4.3%
-
-60,625 60,659
#DIV / 0!
51.7% 52.5% 50.4%
自立性
基本財産運用収入
率
3.6
受益者負担（
Ａ
）
/ 自主事業費(タ
）
＝
14年度
15年度
16年度
-
-
0.0%
【
単位：
％、
小数点第1位】
区受託事業の事業費ソ
/ 事業費
セ
人件費比率(2)
総人件費
(千円)
全事業に占める区
受託事業の割合
人件費比率(1)
管理費チ／当期支出合計ト
総人件費/ 当期支出合計ト
(管理に係る）
人件費ツ／管理
費チ
11.0%
-0.0%
