第１回
野田市行政改革推進委員会
日 時 平成２９年８月９日（水）
午後２時から
会 場 市役所８階大会議室
１ 開 会
２ 副市長挨拶
３ 議 事
（１）平成２８年度行政改革大綱実施計画の取組状況について
４ そ の 他
平成 28 年度行政改革大綱実施計画の取組状況（総括表）
【全体総括】
平成 28 年度は、｢行政改革大綱(平成 27 年度～32 年度)｣の 2 年目に当たる。
財政の健全化とサービスの向上を目指し、全庁を挙げて取り組んだ結果、28 年
度の財政効果目標額約4億3,933万円を約2億8,844万円上回る、約7億2,777
万円の実績効果となった。
指定管理者制度の導入、職員削減計画等が順調に推移した効果により、経費を
抑制した中でサービスの向上が図られ、計画はおおむね達成することができた。
１ 事務事業の見直し
(1) 市民との協働
自治会との協働については、自治会運営の基本的考え方や、役員引継ぎの
指針等が掲載された「自治会活動運営マニュアル」を市と協議のもとで自治
会連合会において作成していただいた。
社会福祉協議会、社会福祉法人等との協働による福祉のまちづくりについ
ては、定期巡回・随時対応型訪問介護看護、看護小規模多機能型居宅介護、
認知症対応型共同生活介護、認知症対応型通所介護の 4 つの地域密着型サー
ビス事業者の公募を行った。
キャリアデザインによるまちづくりとして、春風館道場に郷土の武道家で
ある豊田正長及び篠田正六のパネルを設置し、春風館道場が郷土の武道家の
情報を提供し、郷土博物館で歴史的な考証など、市民会館、郷土博物館、春
風館道場との連携による事業を展開した。また、地域の人材を活用したサポ
ートティーチャーの配置を始めとした学力の向上支援、地域の特性を生かし
た特色ある学校づくりを行った。
市民活動支援センターの利用促進のための具体的な方策として、市民活動
支援センター登録団体に対し、市役所 8 階会議室（旧レストラン）を予約制
で貸出し、市民活動団体の活動の場を広げるとともに、市民活動支援センタ
ー内の「フリースペース」は更に多くの団体が利用できるよう、28 年度から
予約制を導入した。
審議会等の公募委員枠の拡大については、9 つの審議会等で公募委員枠を 1
人から 2 人に拡大した。
① 実施（達成）項目
・公募による地域密着型サービスの整備
・ 市 民 会 館 、 郷 土 博 物 館 、 春 風 館 道 場 と
の連携強化策の実施
・自主調査研究グループの育成 ・武道講演会の開催
・ 学 力 の 向 上 支 援 、 地 域 の 特 性 を 生 か し
た特色ある学校づくり等との連携
・ Ｎ Ｐ Ｏ 法 人 及 び ボ ラ ン テ ィ ア 団 体 等 の 育
成
・ 市 民 活 動 支 援 セ ン タ ー の 利 用 促 進 の た
めの具体的な方策の実施
・各審議会等において公募委員枠の拡大
を順次実施
・新たな市民参加手法の調査、検討
・ ま め メ ー ル の 周 知 及 び 緊 急 性 の 高 い 情
報を精 査し なが ら 、必 要 に 応じて 配信 内
② 一部実施（一部達成）項目
・ 自 治 会 未 加 入 の 要 因 分 析 及 び 対 応 策 の 検
討・実施
(2) 民間活力の有効活用
東部保育所（子育て支援センター含む）、文化会館に指定管理者制度を導
入した。福田保育所については、平成 30 年度からの指定管理者制度導入を予
定していたが、国の処遇改善策等により保育士不足解消に目途が立つまでの
間は、待機児童対策の観点から、直営保育所（福田、乳児、中根）への指定
管理者制度導入は保留とした。
小学校区単位で過密化する学童保育所新設にかかる準備については、清水
第三学童は 29 年 4 月開所に向けた新設工事、宮崎第三学童新設の設計業務、
北部学童の移設工事に向けた設計業務を実施した。また、岩木小学校区は学
校関係者等と余裕教室の利用について協議を開始した。
直営学童保育所の委託は、各学童個別の保護者会と協議を行うため、社会
福祉協議会への委託化の条件についての整理を開始し、29 年度の夏季休業期
間からは土曜日及び長期休業日の開設時間について統一化するとともに、同
一校区での直営と委託の入所児童数バランスの改善に向けた抽選制導入につ
いて、該当学童（11 学校区）の保護者に対し説明会も順次実施した。
現業部門の業務の民間委託については、27 年度末の退職者がいなかったこ
とから、新たな収集業務の委託は実施していない。
① 実施（達成）項目
・ 東 部 保 育 所 （ 子 育 て 支 援 セ ン タ ー 含 む ）
への指定管理者導入
・文化会館への指定管理者導入
② 一部実施（一部達成）項目
・学童保育所の新設
・ 直営 学 童 保育 所 の委 託 に 向 け、 保 護 者
協議会との協議を実施
・新たな民間活力の活用法の検証
(3) 行政サービスの在り方の検討
公立幼稚園の在り方の検討で掲げた、新制度に移行した私立幼稚園の保育料
の設定、就園奨励費補助金の見直し、公立幼稚園の保育料の値上げ及び一元化
については、総合的に検討すべき課題として検討してきたが、新制度に移行し
た私立幼稚園が１園という現状に加え、今後新制度への移行を希望する園がな
各外郭団体に対して適切な指導を行った結果、各団体とも適切な運営がで
きた。特に開発協会においては、当期利益が 7,200 万 6,530 円の黒字となり、
純資産は 1 億 7,408 万 8,203 円となった。
〈一般財団法人野田市開発協会〉
経営再建計画は終了したが、経営再建策として、職員給与等の削減、早朝・
午後 0.5Ｒプレー営業、4 人用乗用カートの導入などを行った。また、利用
者数は 27 年度に比べ、6,391 人増加した。
〈野田市土地開発公社〉
現在、即売できる土地である 3 事業地（七光台第一、第二、鶴奉地先）に
ついて、市の事業等に係る代替地として斡旋しているが、要望がなく、要望
があっても希望にそぐわなかったため、処分には至らなかった。
〈野田業務サービス株式会社〉
学校給食及び学校給食センターの調理業務を受託した。社員の質の向上を
図るため、調理師免許資格の取得を奨励し、有資格者が 5 人増加した。
また、新たな事業展開に進展はなかった。
〈株式会社野田自然共生ファーム〉
継続した受託事業の取組により、経営の安定化を図った。
① 実施（達成）項目
・ 一 般 財 団 法 人 野 田 市 開 発 協 会 の 経 営 再 建計画に基づく対策を支援
・ 野 田 業 務 サ ー ビ ス 株 式 会 社 の 経 営 の 安 定
化及び社員の質の向上を図るため、経営改
革案に基づく経営改善を支援
・株式会社野田自 然共生ファ ームの収益事業の
検討
・株式会社野田自然共生ファームの就農支
援事業の支援
・株式会社野田自 然共生ファ ームの農業受託事
業の支援
・ 株 式 会 社 野 田 自 然 共 生 フ ァ ー ム の 市 民 農
園の集客力向上策の支援
② 一部実施（一部達成）項目
・ 野田 業 務 サ ー ビ ス 株式 会 社の 新 た な事
業展開について検討
③ 未実施（未達成）項目
・野田市土地開発公社の自主事業用地の売却
検討及び処分
(5) 財政運営の健全化
平成 29 年度予算編成においては、経費の聖域なき見直しには至らなかった
ことから、30 年度予算編成に向けて、29 年度当初より全庁を挙げた事業の見
直しに着手した。今回の見直しは、これまでの削減率を目標とするものとは
異なり、市民に必要な新たな事業を行うための財源を生み出すことを目的に、
全ての予算について、細事業ごとに前例に縛られることなく、ゼロベースで
事業の必要性や執行方法を検証している。
債務負担行為については、内容を精査し、残高の抑制に努めた。市債の発
行については、小中学校、幼稚園の空調設備設置事業を実施したことにより
通常債の発行上限額を超える起債をすることになり、一時的に本市独自のプ
ライマリーバランスが崩れることになったため、超過借入による市債残高及
消していくこととし、長期的には本市独自のプライマリーバランスを遵守す
ることとした。
収納率の向上については、市税、国民健康保険税、介護保険料は、滞納処
分等の月次・年次目標件数の設定、現年度新規未納者への早期徴収着手、財
産調査の強化等、積極的な徴収対策を実施した結果、前年度に比べ市税 1.09
ポイント、国民健康保険税 2.80 ポイント、介護保険料 0.03 ポイントと収納
率は向上。このことにより、市税では 30 年度目標値、国民健康保険税では 29
年度目標値、介護保険料では 30 年度目標値を前倒しして、達成することがで
きた。市営住宅使用料及び水道料金については収納率の目標を達成し、住宅
新築資金等貸付金元利収入及び下水道受益者負担金については、収納率も低
下し未達となった。また、保育所保育料、学童保育所保育料では、口座振替
の加入促進を図ることができた。
市の補助金への依存率（補助金／（歳入総額－繰越金））が 50％以上の団
体については個別の補助金交付規則等、補助金依存率が 50％以下の団体につ
いては野田市補助金等交付規則を改正して、事業費補助金及び運営費補助金
のいずれも不用額に対し精算、返納等を行うこととした。
給付サービスの見直しについては、敬老祝金及び敬老祝品の対象者の増加
により、将来的に財政的な負担が増大していくことから、対象年齢の引き上
げや重点化等について検討し、29 年度給付から見直しを図ることとした。
入札及び契約制度の見直しでは、公契約条例の賃金等の最低額に関する事
項その他公契約に関する重要な事項について調査審議するため、野田市公契
約審議会を設置することとした。
使用料等の一斉見直しについては、物価、景気の動向から実施しなかった。
行政評価の導入については、併せて検討することとした地方公会計制度に
ついて、財務書類が 28 年度決算に基づき 29 年度中に作成されることから、
28 年度には検討に至らなかった。
① 実施（達成）項目
・市税の収納率の向上 ・国民健康保険税の収納率の向上
・介護保険料の収納率の向上 ・市営住宅使用料の収納率の向上
・水道料金（現年分）の収納率の向上
・保育所の保育 料に つい て口座振替の加
入を促進
・新たな徴収対策を検討
・敬老祝金及び敬老祝品の見直しの検討
③ 未実施（未達成）項目
・ 住 宅 新 築 資 金 等 貸 付 金 元 利 収 入 滞 納
繰越分の収納率の向上
・ 下 水 道 受 益 者 負 担 金 の 滞 納 繰 越 分 の
収納率の向上
④ その他
・物価 、景 気の動 向を踏 ま え、見 直しを 検
討
・火葬料及び公民館使用料の基本的な方
針を決定
・地方公会計制度の導入に合わせて行政
評価の導入を検討
(6) 情報化の推進
現行住民記録システム等の行政情報システムが平成 29 年 9 月末日で契約終
了となることから、次期総合行政情報システム（16 部署 24 システム）の導入
に当たり、28 年 8 月から公募型プロポーザル（総合評価）方式により、事業
者を選定し、契約を締結した。
① 実施（達成）項目
・ 現 行 住 民 記 録 シ ス テ ム 等 の 行 政 情
報システム契約終了に伴う次期シス
テ ム の事 業 者 選 定及 び構 築 作 業 の
２ 組織等の見直し
(1) 組織機構の見直し
組織の見直しでは、文化センター及び教育総務課耐震改修係の廃止を行っ
た。
また、みどりの市民会議の活用については、平成 29 年度に予定していた「生
物多様性のだ戦略」の見直しを試験放鳥の結果が出る 30 年度としたため、見
直しに併せてみどりの市民会議の組織変更を行うこととした。
なお、附属機関の整理等については各附属機関の活動状況を調査した結果、
統廃合を行うべき附属機関はなかった。
① 実施（達成）項目
・組織の統廃合の実施
・附属機関の新設や既設の附属機関
について必要性を検証
② 未実施（未達成）項目
・ 生 物 多 様 性 の 取 組 に つ い て 、 み ど り の
市民会議を活用
(2) 定員の適正化
職員削減計画の推進については、平成27年度当初職員数1,021人に対し5
人削減し、28年度当初職員数1,016 人となった。また、職員削減による財政
効果は、26 年度当初職員数との比較で 1 億 4,040 万円となった。
再任用制度については、29 年度から清掃第一課、みどりと水のまちづくり
課等の 5 職場を追加し、職域を拡大することとした。
適正な職員配置については、職員配置ヒアリングを実施し、各課の事務事
業に応じた職員配置数の査定を行い、適正な職員配置を実施した。
臨時職員の雇用の適正化については、地方公務員法第 22 条に規定する臨時
職員の 1 年以内の雇用を徹底した。
① 実施（達成）項目
・職員削減計画の推進 ・適正な職員配置の推進
・ 一般 職 の非 常 勤 職員 の 長期 継 続 雇 用
を解消
・臨時職員の任用期間の徹底
② 一部実施（一部達成）項目
・再任用制度の見直し
・ 臨 時 職 員 等 の 賃 金 等 の 取 扱 い に つ い て
は 、 給 与 等 検 討 の 動 向 に 留 意 し 、 適 切 に
時間外勤務の適正化については、「時間外勤務削減緊急対策プラン」に基
づき、事務の見直しを図ったことにより 27 年度と比較して約 14,100 時間の
時間外勤務を削減した。
① 実施（達成）項目
・持家に係る住居手当の引下げ実施
② 一部実施（一部達成）項目
・ 時 間 外 勤 務 削 減 緊 急 対 策 プ ラ ン に よ る
削減実施
③ 未実施（未達成）項目
・期末、勤勉手当の役職加算の見直し検討
(4) 職員の資質の向上
人事評価制度の構築については、評価精度向上のため、人事評価研修のほ
かに、評価者間の評価水準の平準化を目指し、評価者を対象に研修を実施し
た。
新人材育成方針の策定に当たっては、決定までには至ってないが、人事評
価制度を有効に活用すべく、人事評価制度の構築を優先し、検討が必要な課
題のうち、人事評価制度の活用、女性職員の管理職登用及びメンタルヘルス
対策について、先行して職員研修に盛り込み実施した。
○ 一部実施（一部達成）項目
・人事評価精度向上の検討
・評価精度の向上後、昇給及び昇格へ反
映
・新人材育成基本方針の策定
・ 新 人 材 育 成 基 本 方 針 に 基 づ く 研 修 内 容 の 見
直し
・希望降格制度の検証及び課題整理
３ 公共施設等の適正な維持管理
(1) ファシリティマネジメントの基本方針の策定
ファシリティマネジメントの基本方針に基づき、関宿中央公民館空調改修
工事、公共施設のバリアフリー化工事（七光台会館トイレ洋式化他）、中学
校トイレ洋式化工事、中学校エアコン設置工事、清水第三学童保育所新築工
事、消防団器具置場建替工事を行った。
平成 29 年 3 月にファシリティマネジメント（施設の長寿命化計画）の基
本方針にインフラも加えた「野田市公共施設等総合管理計画」を策定した。
○ 実施（達成）項目
・総合計画の実施計画に位置付けし実施 ・公共施設等総合管理計画の策定
(2) 公有財産の有効活用
売払いの凍結から、土地の評価が下落傾向にあるため、売却は再開できなか
るため払い下げの希望があり野田市財産処分審査委員会で土地の売払いが可
決され、6,319 千円で処分することができた。また、廃道敷及び旧公営住宅の
一部についても、隣接地権者へ 3 件、4,239 千円の処分を実施した。
新たな広告媒体として、野田市公式ホームページにバナー広告を導入し、広
告掲載を開始した。また、野田市コミュニティバス（まめバス）の「ルート図・
時刻表」に広告を掲載することが可能なものとして印刷事業者を募集し、当該
広告の掲載料を印刷製本に要する費用に充当させ、不足分を支払うこととして、
経費の削減を図った。
① 実施（達成）項目
・新たな広告媒体の活用を検討
② 一部実施（一部達成）項目
・ 処 分 を 決 定 し た 普 通 財 産 の 内 、 売 払 い
を一旦凍結している 5 か所については、
経 済 状 況 が 向 上 し 、 買 受 需 要 が 高 ま り
次第、売却を再開
・行 政財 産の用 途を廃 止 し、 普通財 産 とした土
行政改革大綱実施計画の平成 28 年度の取組状況（総括表）
＜行政改革の財政効果＞
財政効果については、27 年度から 32 年度までの 6 年間の目標額約 42 億
6,671万円のうち、28年度の目標額は約4億3,933万円を見込んでいる。
28 年度の実績効果は目標額を約 2 億 8,844 万円上回る、約 7 億 2,777 万円
となった。
項目別の実績は別紙のとおり。
年 度 目標額 実 積 達成率
27 年度 2 億 695 万円 2 億 3,036 万円 111.3％
28 年度 4 億 3,933 万円 7 億 2,777 万円 165.7％
29 年度 6 億 298 万円
30 年度 7 億 8,698 万円
31 年度 10 億 1,212 万円
32 年度 12 億 1,835 万円
成
28
行
改革大綱実施計
組状況
成
28
4
1
～
成
29
3
31
ㅙ務ㅙ業 見直
民 協働
組結果
〇実施
(
成
)
一部実施
一部
成
不
実施
成
点そ
ㆂ
自治会 協働 行 課 応
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
自 治 会 協 働
行 課 応
民生活課
ヷ 加 入 要 因 析 及 応 策
検討ヷ実施
自治会 加入率 い 成2 6 1 現在
70.6 々 減 少 い 加 入 率 ㆯ ㄦ 近 隣
様 抱 え い 課 あ 要因 い 調 査
自 治会 加 入 メ リ ット 感 い
役 員 ㆁ ㅙ 担 あ 等 主 理 挙
成 自治 会 営 基 的 考
え 方 や 役 員 引 指 針 等 掲 載 自 治会 活 動
営 マ ニュ ル 協 議 自治 会 連 合会
い 作成 い い
成 自 治 会連 合 会 共 作 成
自治 会 加入 進 リ ヸ フレ ッ ト 各 自 治会 活
用 い 民 課窓 口 等 転入 者 配
自治会 加入 進
自 治 会 加 入 率 傾 向 観 察 及 自 治 会 加 入
進 リ ヸ フ レ ッ ト 配 ㅻ 引 実 施
自 治 会 連 合 会 い 成
作 成 自 治 会 活 動 営 マ ニ ュ ル
配 や 活 用 方 法 説 明 実 施 加 入 率 向
ㄥ 成 実施ㅖ定
点
社会福祉協議会 社会福祉法人等 協働 福祉
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
社 会 福 祉 協 議 会 社 会
福 祉 法 人 等 協 働
福祉
生 活 支 援 課 高 齢 者
支 援 課 児 童 家 庭 課
保 育 課 行 管 理 課
関 課
ヷ 募 地 域 密 着 型 ヸ ビ
整備
○ 定期巡回ヷ 時 応型訪問ㅼ護 護 護 規模多機
能型居宅ㅼ護 知症 応型共 生活ㅼ護 知症 応
型通所ㅼ護 4 地域密着型 ヸビ い 成
28 3 4 ㅙ業者 募 行い 4者
整備ㅙ業者 決定
定期巡回ヷ 時 応型訪問ㅼ護 護 28 11
知症 応型通所ㅼ護 29 ㅙ業所 開設
護 規模多機能型居宅ㅼ護 知症 応型共 生活ㅼ
護 い 29 9 ㅙ業所 開設 ㅖ定
い
キャリ デ ン
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
キ ャ リ デ ン
社 会 教 育 課 学 校 教
育 課 指 課 社 会 体
育 課 行 管 理 課 関
課
ヷ 民 会 館 郷 土 博 物 館 春 風 館
場 連携強 策 実施
○ 春 風 館 場 郷 土 武 家 豊 長 篠
情 報 提 供 パ ネ ル 設 置 春 風 館 場 郷 土
武 家 情 報 提 供 郷 土 博 物 館 史 的 考 証 行
法人 春風会 成 28 9 25
民会館 い JOC リヸト カデミヸデ レ
タ ヸ 一 成 氏 招 ュ ニ 指 考 え 方
い 入 場 無 料 講 演 会 主 催 35 人 参 加 あ
点
ヷ自主調査 究 ルヸプ 育成 ○ 自 主 調 査 究 ル ヸ プ 育 成 連 講 四 季 暮
楽 和 “ い ” レ ッ ン 実 施 参 加
者 第 回 22 人 第 回 16 人 第 回 18 人 第
回 20 人 第 回 19 人 あ 育成講 終了
参 加 者 人 自 主 調 査 究 ル ヸ プ 活 動
開始
－
ヷ武 講演会 開催 ○ 法人 春風会 成28 9 25 JOC
リ ヸ ト カ デ ミ ヸ デ レ タ ヸ 一 成 氏 招
ュ ニ 指 考 え 方 い 入 場 無 料 講 演 会
主催 35人 参加 あ 再掲
－
ヷ 学 力 向 ㄥ 支 援 地 域 特 性
生 特 色 あ 学 校 等
連携
○ 学校教育課
中 学 校 ポ ヸ ト テ ヸ チ ャ ヸ 配 置
担 任 含 地 域 人 材 活 用 複 数 指 あ
能 個 々 応 細 い 授 業
組 授 業 容 算 数 ヷ 数 学 中 心 担 任
テ ヸ ム ヷ テ ヸ チ ン 必 要 応 習 熟 や 学 習 課
等 少 人 数 編 ル ヸ プ 学 習 行 学 校
実 情 合 わ ㆂ 教 科 い 弾 力 的 実 施
指 課
ヷ土曜授業 実施
全 中学校 第 ヷ第 4 土曜 原則実施
全 児 童 生 均 等 学 習 機 会 提 供
細 指 行 う い 土 曜 授 業 間
回 実 施 実 施 当 地 域 方 や 大 学 生
等 土 曜 授 業 タ ン ト 活 用
ㄥ い 補 充 的 ヷ 展 的 学 習 算 数 ヷ
数 学 中 心 少 人 数 や 習 熟 学 習 テ ヸ ム ヷ テ
ヸ チ ン 形 態 授 業 行 い 土 曜 授 業 目 標 迫
土曜授業 タント
ヷ地域教育プラットフ ヸムㅙ業
地 域 教 育 資 源 ヷ 人 材 活 用 豊 学 校 教 育 展
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
開 目 指 教 育 環 境 整 備 ㅙ 業 テ ッ
プ ップ 11 中学校 ㆮ 学
校 支 援 地 域 部 活 動 推 進 地 域 教 育 ヸ デ
ネヸタヸ 2 人
学校支援地域 部ㅙ業
学 力 向 ㄥ 目 指 学 習 支 援 書 室 活 用 進
業 務 電 算 キ ャ リ 教 育 推 進 始 行
ㅙ 通 地 域 交 流 学 校 要 望 応
支援
ヷキャリ 教育 推進
中 学 校 間 見 通 キ ャ リ 教 育 充 実
情 報 交 換 や 協 議 実 施 中 連 携 進
学 校 支 援 地 域 教 育 ヸ デ ネ ヸ タ ヸ 各 関 諸
団 体 や ㅙ 業 所 等 ヸ デ ネ ヸ ト 進 中 職
場 体 験 学 習 社 会 人 講 演 会 参 加 等 充 実
中学 生 連 間 職場体験
職 場 体 験 通 働 喜 や 大 変 礼
儀 や マ ナ ヸ ミ ュ ニ ヸ ョ ン 大 学 ぶ
学 校 生 職 業 直 接 わ 体 験
活動
就 業 密 着 観 察 学 習 キ ャ リ ド バ ヸ
招 い 講 や 学 習 中 学 校 学 習
や交流体験 組
ヷ地域人材 活用ㅙ業
多 地 域 支 援 者 門 的 指 特 色 あ
教 育 活 動 展 開 特 中 学 校 い
武 指 通 武 術 伝 統 的 礼 儀 作 法
等 身 付 全 面 配 慮 授 業 展 開
学 校 外 国 語 活 動 い 地 域 支 援 者 学
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
授 業 実 施 果 物 や 炭 電 作 実 験 い い
学 変 学 校 特 授 業
人 究 室 訪 問 人 児 童 中 学 校
特 授 業 人 生 科 学 や キ ャ リ 教
育 将来 役立 体験
教員 修講
教 員 要 望 踏 え 学 校 教 員 学 基
的 器 具 操 作 生 物 水 性 プ ラ ン ト ン 観
察 ヷ 理 窓 園 生 物 観 察 実 験 講 東 京 理 科 大
学キャンパ 実施 学校教員 講
社会教育課
ヷ学校環境整備 教育環境 充実
社 会 教 育 課 及 関 宿 民 館 い 関 宿 学 校 学 校
書 室 環 境 整 備 主 学 校 支 援 ボ ラ ン テ 養 成
講 開催
延 参加者数 人
法人及 ボランテ 団体 協働
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
法 人 及 ボ ラ ン
テ 団体 協働
民 生 活 課 生 活 支
援課
ヷ 法 人 及 ボ ラ ン テ 団
体等 育成
○ 民 活 動 支 援 ン タ ヸ ミ ニ 学 習 会 団 体 成 金
講 会 員 大 い パ ン 講 団 体
成 金 報 告 書 書 方 実 務 や 出 前 講 行 民
協 働 講 共 催 民 活 動 マ ネ
メ ン ト ミ ナ ヸ ～ 法 人 会 計 基 準 ～ 開 催
個 相 談 応 民 活 動 団 体 支 援 ヷ 育 成
進
成 29 4 民活動団体支援補
金 創設 民活動団体 NPO 法人及
ボ ラ ン テ 団 体 組 営 や ㅙ 業 展 等
要 経 費 交 付 民 活 動 団 体
支援ヷ育成 更 進
点
ヷ 民 活 動 支 援 ン タ ヸ 利 用
進 具体的 方策 実施
○ 民活動支援 ンタヸ 録団体 28 8
役所 8 レ トラン会議室 ㅖ約 出
民活動団体 活動 場 広
民 活 動 支 援 ン タ ヸ フ リ ヸ ペ ヸ
更 多 団体 利用 う 28 ㅖ約
入
成 28 4 ンタヸ長 配置
午 前 中 い ヸ デ ネ ヸ タ ヸ 在 席
ンタヸ機能 強 ヸビ 向ㄥ
民 活 動 支 援 ン タ ヸ 体 強 策
29 6 1 ㅙ務員 1 人 ヷ
火ヷ木ヷ金曜 9 時 16 時 配置
ン タ ヸ 機 能 強 ヸ ビ 向 ㄥ
い
民参加 推進
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
民参加 推進
総 務 課 行 管 理
課 企 調 整 課 広 報
広聴課
ヷ 各 審 議 会 等 い 募 委 員 枠
大 実施
○ 審議会 い 募委員 1 2 充
募 実施
ヷ青少 問 協議会
ヷ 共ㄦ水 営審議会
ヷ文 ンタヸ 営審議会
ヷ保健 療問 協議会
ヷ男女共 参 審議会
ヷ環境審議会
ヷ 史編 委員会
ヷ国民健康保険 営協議会
ヷ児童福祉審議会
点
ヷ新 民参加手法 調査 検
討
○ 28 民参加 テ プロモヸ ョンㅙ業
実施 魅力 信ㅙ業企 募 行
い 民16人 9団体 34件 提案 あ
29 提案者 プレ ンテヸ ョン等
基 ㅙ業 採択 実施 い
点
ヷ メ ヸ ル 周 知 及 緊 急 性
高 い 情 報 精 査 必 要
応 配信 容 充実 検討
〇 便 利 帳 ホ ヸ ム ペ ヸ 等 メ ヸ ル 周
知 い 情報 配信 い 成 18 5
15 子 一 全確保 子
全メヸル配信 ヸビ 開始 成 21 6 1
全 心 メ ヸ ル メ ヸ ル
5 情 報 防 犯 子 全 防 災 学 モ ッ
火災 メヸル配信 実施 成 24 3 1
消 費 生 活 情 報 配 信 追 加 成
防 犯 情 報 配 信 容 行 方 ㄧ 明 者 関 情
報 提 供 依 頼 追 加 配 信 容 充
実 成 29 4 1 ベント情報 配
信 追加
民間活力 効活用
指定管理者 活用 推進
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
指 定 管 理 者 活 用
推進
い 者 支 援 課 保
育 課 文 ン タ ヸ
児 童 家 庭 課 行 管 理
課 関 課
ヷ 東 部 保 育 所 子 育 支 援 ン タ
ヸ含 指定管理者 入
○ ヷ東部保育所 子育 支援 ンタヸ含
成 指定管理者 入
○指定管理者
ヸトチャ ルド 株式会社
○指定期間
間
成28 4 1 ～ 成33 3 31
〇 効果
直営経費 比較 23,999千
ヷ直営 営 場合 経費 139,525千
ヷ28 指定管理 経費 115,526千
ヷ福 保育所
成30 指定管理者 入 ㅖ
定 い 国 処遇改善策等 保育士
ㄧ足解消 目途 立 間 待機児童
策 観 直営保育所 福 乳児 中
根 指定管理者 入 保留 い
23,999
ヷ文 会館 指定管理者 入 ○ ヷ 文 会館
成 指定管理者 入
〇指定管理者
文 会館ヷ欅 ホヸル活性 共 体
〇指定期間
間
成2 4 1 ～ 成3 3 31
〇 効果
直営経費 比較 11,337千
ヷ直営 営 場合 経費 97,281千
ヷ2 指定管理 経費 85,944千
共施設 管理及 営 民間委
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
学童保育所
児童家庭課
ヷ学童保育所 新設 28 4 1 現在 過密 い 学童保育所
施設 ㆮ 12 所あ 中 学校 ㆮ 過
密 い 6 所 い 過密 解消 向
応 行
ヷ清水第ㄤ学童
29 4 開所 向 新設 ㅙ 行
ヷ宮崎 学校
学 校 第 ㄤ 学 童 新 設 協 議 整 い 設 計 業
務 行
ヷ 部学童
移設 ㅙ 12 ㅙ 開始 地
盤 状況 ㅙ 中断 2 再設計 業
務 行
ヷ岩木 学校
27 過密 常態 い
学 校 関 者 等 余 裕 教 室 利 用 い 協 議
開始
部 七 2 学 校 い
間 通 過 密 い い 児 童
数等 推移 注視
第ㅚ学童 増設 ㅙ 行い 12 21
利用 開始
ㄦ 学 童 及 学 校 い 過 密 解 消
整備 進
29 応 学童及 学校 ュヸ
ル等
学童 称等 応 容
清水
第ㄤ学童
29 4 開所
宮崎
第ㄤ学童
29 6 新 設 ㅙ 行 い
30 1 開所ㅖ定
部学童 中断 い 移設 ㅙ 29 8
再開 30 4 開所ㅖ
定
岩木 学校 中 第 ㅚ 学 童 増 設 向
学校 協議 整
設計 行う
技 部 七 い 28 通
過 密 常 態 引 児 童 数
推移 注視 い
点
ヷ 直 営 学 童 保 育 所 委 向
保護者協議会 協議 実施
直 営 学 童 14 所 委 い 協
議 ヷ 説 明 象 あ 学 童 保 育 所 保 護 者 協 議 会
成 27 5 15 解散 30
委 実現 目標 28 各学童保
育所 保護者会 協議 行う 検討 行
委 行 改 革 大 綱 委 ㆮ 置 付
社 会 福 祉 協 議 会 直 営 学 童 指 員 滑 移
行 必 要 直 営 学 童 指 員 労 働 条 件 社 協
用 条 件 擦 合 わ 等 条 件 整 備 整 理
入
選 説明会 29 4 一巡 保護者
意 見 や 要 望 直 営 学 童 委 学 童 開 設 時
間 い や 直 営 学 童 組 い 保 護 者 会 活
動 担 感 条 件 い 出 い
委 向 条 件 整 備 必 要
27 9 課 開所時間 統
一 29 夏季休業期間 土曜 及
長 期 休 業 開 設 時 間 い 統 一 一
実施
委 滑 進 引 直 営
現業部門 業務 民間委
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
現 業 部 門 業 務 民 間
委
清 掃 第 一 課 清 掃 第
ㅚ 課 教 育 総 務 課 行
管理課 関 課
ヷ 職 ㄧ 補 充 民 間 委
行 い 新 清 掃 場 稼 働 合
わ 応
点
点
清掃第一課
清掃 場管理部門 職員 職ㄧ補充 民間
委 い 成2 職者 い
新 業務 委 実施 い
い
域10 ヸ 5 ヸ 委
直営5 委 5 体
清掃第ㅚ課
域7 ヸ 5 ヸ 委
直営2 委 5 体
清掃第一課
成 28 職ㄧ補充 伴い 成
29 民間委 1 ヸ 追加委 結果
域 10 ヸ 4 ヸ 直営 6 ヸ
民間委
○見込 効果 1,085千 ヷ H29 委 料 16,410千 / ヷ1 ヸ
ヷ1 ヸ 直営 実施 場合 経費
直営人件費 2人 15,600千
そ ㆂ車両経費 1 1,895千
17,495千
清掃第ㅚ課
成 29 転手 2 定 職
伴い 30 直営 ヸ 民間委
移行 全 ヸ 完全委
○見込 効果 7,209千 ヷ H30 委 料 10,467千 / ヷ2 ヸ
ヷ2 ヸ 直営 実施 場合 経費
直営人件費 2人 15,600千
そ ㆂ車両経費 2 2,076千
17,676千
点
点
効 民間活力活用法 検討
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
効 民 間 活 力 活 用 法
検討
行 管理課
ヷ新 民間活力 活用法 検証 新聞 ンタヸネット及 行 情報 活用
的 情報
28 活用 新 手法 見出
検証
新 施設 設置 Ｉ方式 新
手法 入 い 検討
行 ヸビ 在 方 検討
立幼稚園 在 方
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
立 幼 稚 園 在 方
検討
学校教育課
ㅙ 総 合 的 検 討 子
ヷ子育 新 応
ヷ 私 立 幼 稚 園 新 移 行
場 合 保 育 料 設 定 及 私
立 幼 稚 園 就 園 奨 励 費 補 金 見
直
ヷ 私 立 幼 稚 園 整 合
立 幼 稚 園 保 育 料 値 ㄥ
及 一元
ヷ 関 宿 地 幼 稚 園 供 給 過 多
応 関 宿 中 部 幼 稚 園
関 宿 部 幼 稚 園 統 合 又 関
宿 部幼稚園 休園 検討
立幼稚園 在 方 検討 掲 新 移行
私立幼稚園 保育料 設定 就園奨励費補 金
見直 立幼稚園 保育料 値ㄥ 及 一元
い 総合的 検討 課 検討
新 移行 私立幼稚園 園 いう現状
加え ㅻ 新 移行 希望 園 い
具体的 検討 進
新 移 行 私 立 幼 稚 園 動 向 見
検討 進 い
外郭団体等 見直
社等外郭団体 営 合理
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
一 般 団 法 人 開
協会
水
課
ヷ 益 改 善 引
経 費 削 減 入 場 者 増 加 策
柱 経 営 再 建 計
基 策 支援
○ 経 営 再 建 計 終 了 経 営 再 建 策
組 行 結 果 パ ブ リ ッ ル フ 場
成 入場数 ヸ 61,428
人 前 比 6,147 人 増 や ヸ
41,600人 前 比244人 増
関 東 ヷ 東 豪 雨
う 天 候 ㄧ 良 ヸ 営 業
前 比 増 や ヸ 営
業 前 比 減
決 算 当 期 利 益 7,200 万
6,530 黒 純資産 1 億 7,408 万
8,203
経費削減 施策
ヷ 使用料 建設償還 納入 猶ㅖ
ヷ 使用料 基金 全 免除
ヷ地権者 協力 借地料基 割削減
ヷ職員給ㄨ 削減等 実施
定的 経営実現 向 施策
● ヸ
ヷ ルヸプレヸ 早朝ヷ午 0.5 プレヸ
営業 実施
ヷ 民感謝デヸ設定 プレヸ費 割引
● や ヸ
ヷ季節や入場者見込 数 料金 見直
ヷ4人用乗用カヸト 入
ヷ開場20周 念ㅙ業 念 ンペ 開催や
念品 贈呈
主 成25 3 間 経営再
建計 終了 経営 定 目指 経営再
建策 組 入場者数及 純資産
目標 成 純資産 成 億
7,408万8,203 増え 現状 長期的
定 経営状況 言え い
経営 定 向 支援 ル
フ人口 減少 伴うㆯ料金 流 ㅻ
想定 利用者 評価 改善
目指 ヸビ 水準 維持ヷ向ㄥ
入場者数 増加 組 定 経営 実
現 必要 あ
経費削減 施策
ヷ 使用料 建設償還 納入 猶ㅖ
ヷ 使用料 基金 全 免除
ヷ地権者 協力 借地料基 割削減
ヷ職員給ㄨ 削減等
定的 経営実現 向 施策
ヷ定期的 幹部職員 経営会議 及 全職員
全体会議 開催 課 や目標 情
報 共 や解決方法 合い 行 い
ヷ自 営 や い組 合理的 時
代 合 組 機構 変更 組
● ヸ
ヷ開場40周 念ㅙ業 実施
ヷ ラブハウ タ ルカヸペット 張替等
● や ヸ
ヷ夏季 冬季料金 割引 引 ㄥ
ヷ利用者 わ や い料金体系 見直
点
土地開 社
用地課
ヷ自主ㅙ業用地 売 検討及 処
不 現 在 売 土 地 あ ㅙ 業 地 七 第
一 第 ㅚ 鶴 奉 地 い ㅙ 業 等
代 替 地 あ い 要 望
要 望 あ 希 望 そ わ 処
社 保 売 出 来 土 地 い 共 ㅙ 業
代 替 地 要 望 考 慮 募
手 進
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
業 務 ヸ ビ 株 式
会社
行 管理課
ヷ 経 営 定 及 社 員 質 向
ㄥ 経 営 改 革
案 基 経営改善 支援
ヷ新 ㅙ業展開 い 検討
○ ＜学校給食業務 ＞
学 校 給 食 調 理 業 務 学 校 給 食 調 理 業 務 及 学
校 給 食 ン タ ヸ 調 理 業 務 ヷ 中 学 校 24
校 給食数 11,454 食 配膳業務 ヷ
中学校13校及 幼稚園 2園 配膳数5,672
食 提供
＜社員 質 向ㄥ＞
資 格 得 奨 励 結 果 新 人 調 理 師 免 許
得 資格者 調理社員 人中 65 人
社 外 修 実 施 参 加
知識習得
主 力 あ 給 食 調 理 業 務 い 調 理 社 員 確
保 課 主 力 業 務 体 強
検 討 行 具 体 的 案 見
出
点
株 式 会 社 自 然 共 生
フ ヸム
農 課
ヷ 益ㅙ業 検討 ○ ○ 益ㅙ業 検討1
川 地 水 稲 及 船 形 地 麦 大 豆 生 産 ヷ
販売 組 益 確保
参考 穫 等
作付面積 ha 穫 (t)
ヷ ヒカリ 約5.8 約5.8
ヷ麦 約63 約206
ヷ大豆 約40 約48
○ 益ㅙ業 検討2
策 国 創 設 畜 産 ラ タ ヸ ㅙ
業 沿 い 協 議 会 設 置 自 給 飼 料 生 産 試 験 国
補 実 施 結 果 肥 ン タ ヸ
殻 粉 機 利 用 フ ト レ ン レ
ヸ 加 ㅙ 業 具 体 的
格的 試験 実施 具 体的 約 11ha
水 飼 料 用 米 生 産 肥 ン タ ヸ
加 軒 酪 農 家 給 餌 生 乳
影 響 検 査 結 果 米 農 家 酪 農 家
飼 料 用 米 新 作 物 組 進 更
益 確保
ㅙ 業 近 実 践 的 試 験 実
施 益 確 保 成 全
酪 農 家 要 望 調 査 実 施 酪 農 家 適 価 格
購入 前提 試験 行う
加 業 務 担 う 株 自 然 共 生 フ ヸ ム
業 務 委 肥 ン タ ヸ 施 設 利 用
労 務 費 資 材 費 搬 費 適 加
賃 設定 的 益ㅙ業 目指
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
ヷ農業 ㅙ業 支援
ヷ 民農園 客力向ㄥ策 支援
○
○
協 働 新 規 就 農 希 望 者 実 践 的 修
等 実施 農業 者 育成
株 自 然 共 生 フ ヸ ム 新 規 就 農
希 望 者 菜 生 産 増 加 目 的 借 ㄥ
い 休 農 地 約 1.4ha 約 1.7ha 大
○農業 ㅙ業 支援
肥 ン タ ヸ 営 業 務 船 橋 水 辺 園
営 管 理 東 葛 飾 地 域 農 林 業 ン タ ヸ 営 業 務
ウ ノ ト リ 育 成 及 飼 育 施 設 管 理 等 委
株 自 然 共 生 フ ヸ ム 定 的
益 確保
○ 民農園 客力向ㄥ策 支援 組
植 草 稲 術 指 や 自 然
体 験 ベ ン ト ホ タ ル 観 賞 会 穫 祭 等 行 い 自 然
配 慮 民 農 園 協 働 営 客 力 向
ㄥ 121 参加者327
点
営 健全
規 持
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
規 持
課
ヷ経費 聖域 見直
ヷ 将 来 担 比 率 影 響 及
い 債 務 担 行 抑 及
独 自 プ ラ マ リ ヸ バ ラ ン
考え方 遵
成2 ㅖ算編成方針 い ビルド
ラップ 行 改革大綱及 行 改革大綱実施計
推進 構造 改善 基 的 考え方
うえ 義務的経費以外 経費 い 成28
当初ㅖ算 部 一般 源ベヸ
10 減 行 ㄥ 要求 基
結果的 経費 聖域 見直
債務 担行 い 新規 ㅖ算措置
容 精査 高 抑
債 行 い 中学校 幼稚園
空調設備設置ㅙ業 実施 通常債
行ㄥ限 超え 起債 一時的
独自 プラ マリヸバラン 崩
そ 超過借入 債 高及 償還
費 増 い ㅻ 10 間 行ㄥ限 引 ㄦ
解消 い 長期的
独自 プラ マリヸバラン 遵
入 根幹 あ 税 入 伸 見込 い中
社会保 経費 々増加 一途
新 ヸビ 実施 源確保 極
困難 成30 ㅖ算編成 向
全庁 挙 全 ㅙ務ㅙ業 見直 行う 見直
い 細ㅙ業 ロベヸ ㅙ業そ
必要性 無 検証 消耗品
い 一 一 無駄 い 検証
空調設備設置ㅙ業 プラ マリヸバラン
ㄥ限 超え 行 確定 新
ㄥ限 設定 遵 債 高
抑
―
税 使用料等 納率 向ㄥ
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
税 ヷ 国 民 健 康 保 険
税
税課
ヷ 税 納率目標93.3
ヷ国民健康保険税 納率目
標70.0
○ 税 納率92.96 27 比+1.09ポ ント
国民健康保険税 納率68.48 27 比+2.80ポ ント
税 及 国 民健 康 保険 税 納 率向 ㄥ 滞納 処 等
ヷ 目 標件 数 設 定 現 新規 納者 徴 早期 着 手
産 調 査 強 2 毎 行 い 納 誓
約 行管理 4 回 減 そ 時間 滞納処 充
夫 凝 催 告 書 付 催 告 差
時間 短 縮 そ ㆂ 臨時 納税 ヸ ル ン タヸ 設 置 ン
タ ヸ ネッ ト 売 実 施 効 果的 効 率的 徴 策
結 果 現 滞 納 繰 越 合 わ 納 率 税 1.09
ポ ント増加 92.96 成 計 基
30 目 標値 92.80 成 国民 健康保 険税
2.80 ポ ント増加 68.48 成 計
基 29 目標値 67.91 成
成 28 29 滞納処 等
ヷ 目標値 見直 行
業 務 効 率 向 ㄥ 目 途 徴 税 吏 員 担
当 ㅙ 案 持 方 法 い 地
担 当 金 担 当 移 行 加 え
新 法人担当 設置
28 9 特 滞納整理手法 習
得 主 目 途 東 京 都 主 税 機 動 整 理 課
職員 1 修生 派遣 29
職員 代え派遣 中
税 等 納 税 推 進 員 非 常 勤 一 般 職
3 用 窓 口 や 電 初 動 応 納 付
金 口 振 替 推 進 等 業 務 主 担 わ
徴 税 吏 員 滞 納 処 特
体
関 宿 支 所 勤 務 徴 税 吏 員 い 主
幹3 副主幹1 主査1 配置 体
強
29 納率 目標
税 計 基 32 目 標 値
93.32 国民健康保険税 31 目標
値 69.30 定
566,414
ㅼ護保険料
税課
ヷㅼ護保険料 納率目標
96.9
○ 納率96.30% 27 比+0.03ポ ント
税 ヷ 国民 健康 保 険税 ㅼ護 保 険料 滞 納整 理ㅙ 務
結果 現 滞納繰越 合わ 納率 0.03ポ ント
増 加 96.30 成 計 基
30 目標値 96.23 成
ㄥ 7,849
営ㆰ宅使用料
営 課
ヷ 営ㆰ宅使用料 納率目
標91.0
○ 納率92.55 27 比+1.81ポ ント
家 賃等 滞納 整理 ㅙ務 扱要 綱 基 滞 納者 督 状 付
や 書 面 催 告 電 催 告 実施 夜間 徴 や保 証 人
納付指 実施
家 賃 や 駐 車場 使 用料 滞 納 者 電 納 付指 強
結果 2 納率 比 1.81ポ ント増加
ㆰ 宅 新 築 資 金 等 付
金元利 入
人 権 ヷ 男 女 共 参
推進課
ヷㆰ宅新築資金等 付金元利
入滞納繰越 納率目
標5.5
不 滞納繰越 納率1.26 27 比-0.17ポ ント
滞 納 者 戸 訪 問や 電 催告 等 納 付指 付
開始 35 以ㄥ 経過 成 14 以降 償還
債 務者 高 齢 や 厳 い経 状 況 中 長 期滞 納者 や少
納 支払 い い 者 固 定 い 滞納 繰越
納率 ㄥ 困難 い
成 28 6 庁 関 課 象 私債権 滞納 策
等 調査 行い 8 様 滞納整理 行 い
ㆂ 象 滞納者 応等 調査 実施
滞納繰越
過去3 間 推移
調定 入 入 納率
26 184,757,642 2,828,719 181,928,923 1.53 27 184,544,127 2,632,133 181,911,994 1.43% 28 184,595,782 2,325,735 182,270,047 1.26%
滞 納 繰 越 う 借 人 や 連 帯 保 証 人
死 亡 居 所 ㄧ 明 自 己 破 産 等 理
実 質 的 回 困 難 い ㅙ 例 多
ㅻ 28 実施
ㆂ 調 査 結 果 踏 え 引 法
的 措 置 究 共 ㄥ 状 況
い い 滞 納 者 細
生 活 実 態 調 査 及 納 付 増 繋 具
体 的 納 付 指 行 う 納 率 向 ㄥ
＋498
ㄦ水 益者 担金
ㄦ水 課
ヷㄦ水 益者 担金 滞納
繰越 納率目標4.7
不 滞納繰越 納率1.0 27 比-1.49ポ ント
成 27 以前 滞納者 催告書 1 付 そ
滞納 者宅 訪 問 又 電 連 絡 滞納 解 消 併
納誓約 説明等 結果 納誓約締結者 件あ 29
訪問 徴 い
28 現 納者 納期限 翌 督 状
付 夜間訪問 実施
滞納繰越 ㆮ 千
調定 入 入 納率
26 47,512 1,266 46,246 2.7
27 47,582 1,187 46,395 2.5%
28 47,411 470 46,941 1.0%
滞 納 者 宅 訪 問 回 数 増 や 納 付 約
束 納誓約 件数 増や う
ㅻ 的 滞 納 者 宅 訪 問 電 連
絡 行 う 現 納 者
早 い 段 訪 問 行 い 新 滞 納 者
生 い う
新 成 29
夜 間 訪 問 実 施 結 果 入
現在 /30 人
526,800 納 あ ㅻ
夜間訪問 行う
+795
水 料金
水 部業務課
ヷ水 料金 現 納
率目標99.6
○ 水 料金 納率99.62% 27 比+0.01ポ ント
水 料金 等関 連業 務包 括 委 水 料 金 納業 務 民間 委
納付者 毎 督 状 付 2 回 特 催告状
付 滞納 解消 現 水 料金 納率 前
比0.01ポ ント増 99.62%
ヷ督 状 件数 26,742件
ヷ特 催告書 件数 5,167件
保 育 所 保 育 料 学 童
保育所保育料
保 育 課 児 童 家 庭
課
ヷ口 振替加入 推進
ヷ新 徴 策 検討
○ <保育所保育料口 振替利用率> 人
入所児童数 延
保育料
賦課児童数 延
口 振替依頼
児童数 延
口 振替
利用率
27 26,493 23,699 22,041 93.00
28 26,266 22,166 20,729 93.52
<保育所保育料> 千
調定 入 入 納率
27 478,704 473,862 4,842 98.99
28 471,589 467,191 4,398 99.07
<保育所保育料 滞納繰越 > 千
調定 入 入 納率
ㄧ納 損
27 20,973 6,717 12,878 32.03 1,378
28 17,720 5,987 11,166 33.79 567
保 育 所 保育 料 い 口 振替 利 用 進 入所 決
定 連絡 時 口 振替 説明 行 い 案 付 利 用
進 28 利用者実績 延 20,729 人 利
用率 前 0.52ポ ント 向ㄥ 93.52
現 保 育 料 納 い 毎 納 管 理 振 替
納 ㄧ能 通知 実施 ㄧ能 通知 付 納 付 無
納者 督 状 付 い 28 督 状 6 回
滞納繰越 保育料 い 27 催告状 納付書
付 納付 機 会 増加 い 更 催 告状 付
納 付 無 納者 電 催告 児童 手当 徴 申
出書及 納付計 書 提出指 等 連動的 行う 28
各 組 効果 更 高
24 児童手当 徴 申出 い
徴 策 効 手段 あ 26 実績 72 件
徴 金 4,002,370 更 活 用 27
107 件 徴 金 5,716,050 28 157 件 徴
金 5,542,108 い
納 率 い 現 99.07 前 比 0.08 ポ ン ト
増 滞納繰越 い 33.79 前 比 1.76 ポ ント 増
10 間 最 高い 納率 あ
<学童保育料口 振替利用率> 人
入所児童数 延
保育料
賦課児童数 延
口 振替依頼
児童数 延
口 振替
利用率
27 16,481 13,879 11,149 80.33
28 16,764 14,447 11,942 82.66
<学童保育料> 千
調定 入 入 納率
27 125,274 123,575 1,699 98.64
28 130,992 128,980 2,012 98.46
<学童保育料 滞納繰越 > 千
調定 入 入 納率 ㄧ納 損
27 3,889 564 2,956 14.50 369
28 4,655 1,141 3,106 24.51 408
学 童 保 育料 口 振替 い 入 所 ヷ 決定 通知 書 付
依 頼 書 面 談 説 明 行 い 利 用 進 い
27 振替利用者 全体 80.33 28
82.66 利用率 若 向ㄥ
現 納 い 毎 納 管 理 口 振替 納
ㄧ 能 通知 実施 口 振替 ㄧ能 通 知 付 納 付 無
納者及 現金納付 納者 4 回 催告 行 い
24 児童手当 徴 申出 い
徴 策 効 手段 あ 催 告時 申 出 書
27 実績20件 徴 金 279,200 28
8件増え28件 徴 金 892,600 実績 あ
納率 現 98.46 前 比 0.18 ポ ント 減
滞納繰越 い 24.51 前 比 10.01 ポ ント 増
あ
学 童 保 育 料 い 引 現
入 い 口 振 替 ㄧ 能 確 実
応 や 納 者 催 告 そ 納
電 催 告 等 行 い 納 率
向ㄥ
児 童 手 当 徴 申 出 い 複
数 費 用 滞 納 い ヸ 多 い
保 育 所 保 育 料 や 学 校 給 食 費 等 納 担 当 課
情 報 共 保 護 者 担 考 慮
費 用 徴 効 率 良 い
適 断 実施 い
滞 納 繰 越 い 現 在 入 所 い
児 童 い 場 合 学 童 保 育 所 迎 え 時 等
接 触 納 付 指 行 い 納 率 向 ㄥ
補 金 在 方 検討
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
補 金 在 方 検討
課
ヷ補 金交付 根 例規
等 整備 進
ヷ補 金削減ルヸル 見
直
補 金 依 率 補 金 入総 －繰越金 50 以ㄥ 団体
い 個 補 金交付規則等 補 金依 率 50 以ㄦ 団体 い
補 金等交付規則 成27 定 成28 4 1 ㅙ業費
補 金及 営費補 金 い ㄧ用 精算 返納等 行う
併 補 金 交付ㅙ務 い 定 補 金 交付 用基準 作成 適
ㅙ務 執行 う周知
補 金依 率 50 以ㄦ 団体 い 更 透明性 確保
補 象 経 費 や 補 率 定 個 補 金 交 付 要 綱 定 着 手
一部 団体 定 い
成 29 ㅖ算編成要領 い 成 28 ㅖ算編成 引 補
金 依 率 50 以ㄥ 繰越率 翌 繰越金 当 入総 15 超
団体等 削減ルヸル
補 金 依 率 50 以 ㄦ 団 体
い 補 象経 費 や 補 率
定 個 補 金交 付 要 綱
定 い 成 30
ㅖ 算 編 成 向 全ㅙ 務 ㅙ 業 見 直
補 金 必 要 性 検 証
行 ㄥ 要綱 定
団 体 等 決 算 繰 越 金 推
移 等 注 視 必 要 応 更
見直 検討
－
－
給付 ヸビ 見直
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
給付 ヸビ 見直
生活支援課 い者
支援課 高齢者支援課
行 管理課
ヷ敬老 金及 敬老 品
見直 検討
○ 給付 象 高齢者 増加 将来的 的 担 増大 い
近隣 状況 見 象 齢 引 ㄥ や 等 い 検討
29 給付 見直
敬老 金
万 →廃 敬老 品給付
万 →廃
万 → 万 減
以ㄥ 万 →廃
敬老 品
商業協 組合共通商品 以ㄦ NOX いう
千 →廃
NOX 千
NOX 千 +洗剤 ット→NOX 千 見直
敬老 品 見直 実施 27 77 95 象
NOX 金 3千 2千 減 い
組 容 29
8,830 千 効果 見込
入 及 契約 見直
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
入 及 契 約 見
直
管 課
ヷ 契 約 条 例 適 用 範 大 等
検討ヷ実施
28 象契約
条例 適用 契約 試行 含
ヷ ㅙ ㅖ定価格 4 千万 以ㄥ 34件 う 水 ㅙ
業8件
ヷ業務委 ㅖ定価格1千万 以ㄥ 特定業務 19件
ヷ業務委 ㅖ定価格 1 千万 満 長 適 賃
金等 水準 確保 特 必要 あ
1件
ヷ試行業務委 水 ㅙ業 契約試行要綱 基
2件
ヷ指定管理協定 条例直接適用 23件
ヷ指定管理協定 賃金評価 協定 14件
支払賃金 確 作業
ㅙ 792 人 う 水 ㅙ業 96 人 業務委
405人 試行業務委 63人 指定管理協定 699
人 合計1,959人 労働者 ㅙ
条例 改 成29 4 1 施行
ヷ賃金等 最ㆯ 関 ㅙ そ ㆂ 契約 関
要 ㅙ い 調査審議 契約審
議会 設置 規定 加え
新 設置 審議会 い 掲 ㅙ
等 調査審議
ヷ 最 ㆯ 最 ㆯ 賃 金 差 縮 い 状 況
中 ㅻ 最ㆯ 在 方
ヷ 長 期 契 約 い 契 約 締 結
以 降 当 職 種 最 ㆯ 変 動 あ 場 合
応
ヷ適用範 大等
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
ヷ 電 子 入 案 件 入 充 等 入
ヷ契約 充実 推進
○ ○ 成 28ヷ29 入 参 加 資 格 審 査 申 請 手 い
間 通 時申請 付処理 電子調
テム 行
録者数 成29 4 1 時
ㅙ 1,157者
測 ヷ ン ルタント 803者
業務委 2,228者
物品 1,664者
合計 5,852者
○管 課及 水 部業務課 い 電子入 入
ㅙ務 電子調 テム 実施
成28 実施件数 管 課ヷ水 部業務課
ㅙ 177件
測 ヷ ン ルタント 29件
合計 206件
○ 総 合 評 価 落 方 式 落 者 決 定 基 準 改
成 以降 入 適用
評価値算定方法 改
品質 確保 価格 競ㅗ性 高
価格評価 最高 改
評価 目 追加
女性 用 進 高 齢者又 女性
用 目 高 齢者 用 女性 用
割
水 ㅙ業 注 ㅙ ㅙ成績等 評価 象
追加
－
使用料等 担 適
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
使 用 料 等 担 適
行 管 理 課 民
課 社 会 教 育 課 関
課
ヷ 物 価 気 動 向 踏 え 見
直 検討
ヷ 火 葬 料 及 民 館 使 用 料 基
的 方針 決定
点 物価 気 動向 一斉見直 行わ
29 益者 担 考え方 基 使
用 料 算 定 基 礎 原 価 算 出
現 在 民 館 等 減 免 又 無 料 い
使用料 益者 担率 検証 行う
行 評価 施策 見直
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
行 評 価 施 策
見直
行 管理課
ヷ 地 方 会 計 入 合 わ
行 評価 入 検討
点 地方 会計 い 28 固定資産 帳
整備 実施 務書類 28 決算 基 29
中 作成 28 検討
点
情報 推進
電子自治体 応及 情報 キュリテ ポリ ヸ 遵
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
ㆰ 民 録 テ ム 等
期 テム 更新
行 管理課
ヷ 現 行 ㆰ 民 録 テ ム 等 行
情 報 テ ム 契 約 終 了 伴 う
期 テ ム ㅙ 業 者 選 定 及 構
築作業 実施
○ 現 行 ㆰ 民 録 テ ム 等 行 情 報 テ ム 成
29 9 契約終了 期総合行
情報 テム 16 部署 2 テム 入 当
テ ム 最 適 や 費 用 効 果及 効 果的
入方法等 検証 28 8 募型プロポヸ ル
総 合 評価 方式 災害 等 生時 あ ㆰ
民 ヸ ビ 性 確 保 心ヷ 全 テ ム
構 築 個 人 情報 等 厳 格 管 理 実 現
情 報 キュ リ テ 様 々 策 施 テ ム 用
組 ㅙ業者 選定 契約 締結
複 数 契 約 約 テ ム 構築 経 費
抑 え い 者福 祉 業 務 ㅻ
ル 等 管 理 い 精 入院 療 費 成や 手 帳
診断料 成 業務 い 一
選定ㅙ業者 契約締結 29 10
期 総 合 行 情 報 テ ム 稼 動 向
テム構築作業 着手 い
組 等 見直
組 機構 見直
組 統廃合 組 体 整備
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
組 統 廃 合 組 体
整備
行 管理課
ヷ 行 需 要 変 応
時見直 実施
○ 組 見直 組 廃 行
ヷ 文 ン タ ヸ 組 廃 指 定 管 理 者
入
ヷ教育総務課耐震改修 廃
点
附属機関 整理合理
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
附属機関 整理合理
行 管理課
ヷ 生 物 多 様 性 組 い
民会議 活用
水 課
不 民 会 議 い 関 連 ㅙ
加 え 生 物 多 様 性 組 活 用 生 物 多
様 性 戦 略 見 直 審 議 ヷ 調 査 い
考 え い 当 戦 略 見 直 試 験 鳥 結
果 出 30 延期 28 組 改
編 実施
生 物 多 様 性 戦略 見 直 時 期 合 わ
民会議 組 改編 実施
点
ヷ 附 属 機 関 新 設 や 既 設 附 属 機
関 い 必要性 検証
○ 附 属 機 関 い 必 要 性 検 証 ㄥ 統 廃
合 各 附 属 機 関 活 動 状 況 調
査 結 果 統 廃 合 行 う 附 属 機 関
点
定員 適
職員削減計 推進
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
職員削減計 推進
行 管理課
ヷ 当初目標職員数 1,024 人
(削減数寿0人)
○ 成28 当初職員数1,016人
ヷ目標職員数1,024人 8人
ヷ27 当初職員数1,021人 5人
○経費削減 140,400千
ヷ26 職員数1,034人 18人
参考
成29 当初職員数1,015人
再任用 見直
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
再任用 見直
人ㅙ課
ヷ短時間勤務 い 職域 大
ヷ フ ル タ ム 勤 務 設 計 及
実施時期 検討 入
25 再 任 用 入 27
能 労 務 職 除 い 民 課 及 税 課 短
時 間 勤 務 再 任 用 職 場 い 再 任 用 職 員
増 加 人 件 費 抑 臨 時 職 員 等
入 替 え 職 場 や 時 間 外 勤 務 常 等
臨 時 的 増 員 必 要 職 場 選 定 及 業 務 等 検 討
29 清掃第一課 水
課 等 職 場 追 加 職 域 大
職 場 体 強 目 的 指 的 立 場 あ 再
任用職員 配置
フ ル タ ム 勤 務 設 計 及 実 施 時 期 等 検 討
進 ㄥ 引 55 以 ㄥ 職 員 象
再 任 用 関 ン ヸ ト 実 施 意 見 や 要
望等 参考
再 任 用 見 直 い 引 短 時 間
勤 務 職域 大 検 討 フ ル タ
ム勤務 設計及 実施時期 検討 行う
点
適 職員配置 推進
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
適 職員配置 推進
行 管理課
ヷ ㅖ 算 編 成 連 動 各 課 ㅙ 務
ㅙ 業 応 柔 軟 職 員 配 置
実施
○ 適 職 員 配 置 ヒ リ ン 実 施 各 課 ㅙ 務
ㅙ 業 応 職 員 配 置 数 査 定 行 い 機 動 的 職
員配置 実施
点
臨時職員等 用 適
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
臨 時 職 員 等 用 適
人ㅙ課
ヷ 一 般 職 非 常 勤 職 員 長 期
用 解消
ヷ臨時職員 任用期間 徹底
○
○
地方 務員法第 条 規定 臨時職員 い
以 任用 徹底
一般職員 非常勤職員 い 長期的
任用 い う 毎 募 十
能力 実証 行 うえ 任用 う徹底
給ㄨ 適
各種手当 適
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
各種手当 適
人ㅙ課
ヷ持家 ㆰ居手当 引ㄦ 実
施
ヷ 期 勤 勉 手 当 役 職 加 算 見
直 検討
○
不
成27 7,000 6,000 引 ㄦ
持 家 ㆰ 居手 当 い 段 的 引 ㄦ
28 4,000
期 ヷ 勤 勉 手 当 役 職 加 算 い 国 及
高い水準 あ 25 引 具
体的 引ㄦ 容 検討 行
持家 ㆰ居手当 い 成 30
廃 決定 経過措置 成 28
4,000 成 29 2,000 支給 い
期 ･勤勉手当 役職加算 い 具体的
役 職 加 算 範 等 検 証 行 い 引 地 方
務員法第55条第1 規定 交 行う
税 賦 課 納 及 徴 ㅙ 務 ㅙ 職 員
4,000 税務手当 支給 い 29
廃 経過措置 29
賦課及 納 ㅙ 職員 2,000
支給
徴 ㅙ 務 ㅙ 職 員 29
4,000 徴 ㅙ務手当 支給
17,604
点
時間外勤務 適
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
時間外勤務 適
人ㅙ課
ヷ 時 間 外 勤 務 削 減 緊 急 策 プ ラ ン
削減実施
成 28 い 時間外勤務削減緊急
策 プ ラ ン 基 ㅙ 務 見 直
前 比 約 14,100 時間 時間外勤務 削減
引 時間外勤務削減緊急 策プラン 基
ㅙ務 見直 更 時間外勤務
削減 目指
職員 資質 向ㄥ
職員 修 充実
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
職員 修 充実
人ㅙ課
ヷ新人材育成基 方針 策定
ヷ 新 人 材 育 成 基 方 針 基
修 容 見直
新人材育成方針 策定 当 決定
い 人ㅙ評価 効 活用
人ㅙ評価 構築 優
策定 あ 検討 必要 課 う 人ㅙ評
価 活用 女性職員 管理職 用及 メンタル
ヘル 策 い 行 職員 修 盛 込
実施
職 員 民 奉 ㆁ 者 自 覚 職 務
強 い 意 欲 及 能 力 ヷ 資 質 向 ㄥ 人 ㅙ 評
価 入 新 人 材 育 成 方 針 策 定 引
組
－
人ㅙ評価 構築
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
人ㅙ評価 構築
人ㅙ課
ヷ評価精 向ㄥ 検討
ヷ 評 価 精 向 ㄥ 昇 給 及 昇
格 映
評価精 向ㄥ 人ㅙ評価 修 評
価者間 評価水準 準 目指 評価者 象
修 実施
能力評価 い 評価標準 着眼 等 一部
見直 実施 評価 バラツキ等 問
解消
評 価 バ ラ ツ キ 最 限 目 標 設 定
難 易 等 明 確 修 実 施 目 標 管
理 型 業 績 評 価 象 者 大 評 価 結 果 給 ㄨ
映 引 検 討 評 価 方 法 見 直
検討
－
希望降格 見直
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
希望降格 見直
人ㅙ課
ヷ希望降格 検証及 課 整
理
○ 成23 1 1 入 い
希望降格 降格ㅙ 消滅者 応
や そ 課 検討 降格ㅙ 消滅者 昇格 実
施
引 希 望 降 格 検 証 効 果 的 用
課 整理及 検討 行う
共施設等 適 維持管理
フ リテ マネ メント 基 方針 策定
フ リテ マネ メント 基 方針 策定
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
施設 長 命
営 課
ヷ 総 合 計 実 施 計 ㆮ 置 付
実施
ヷ 共施設等総合管理計 策定
○
○
主 ㅙ業 関宿中央 民館空調改修 ㅙ
共施設 バリ フリヸ ㅙ 七 会館ト レ
洋式 ㆂ 中学校ト レ洋式 ㅙ 中学校
ン設置 ㅙ 清水第ㄤ学童保育所新築 ㅙ 消防
団器具置場建替 ㅙ 行
成 フ リテ マネ メント 施
設 長 命 計 基 方針 ンフラ 加え
共施設等総合管理計 策定
点
産 効活用
利用地 効活用及 処
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
利 用 地 効 活 用 及
処
管 課
ヷ 処 決 定 通 産
売払い 一 凍結 い 5
所 い 経 状 況 向 ㄥ
需 要 高 第 売
再開
ヷ 行 産 用 途 廃 通
産 土 地 い 売
能性 検討
売払い 一 凍結 土地 評価 地
価 示価格及 基準値価格 現在 ㄦ落傾向
あ 売 再開
行 産 用途 廃 通 産 土地
い 処 検討 経 状況
断 売 手 行わ
都 計 路 地 い 周辺 開 地
権者 路 幅 払いㄦ 希望 あ
産処 審査委員会 土地 売払い 決
6,319千 処
廃 敷及 営ㆰ宅 一部 い 隣接地権
者 3件 4,239千 処 実施
土 地 評 価 地 価 示 価 格 及 基 準 値 価 格 や
経 状 況 個 々 土 地 い 処
能 あ 場 動向 い 注視 い
共物 料広告 掲出
細 目 計 容 組結果 組 容 実施 応 新 組
効果
千
共 物 料 広 告
掲出
行 管理課
ヷ新 広告媒体 活用 検討 ○ 式ホヸムペヸ バナヸ広告 入
民間ㅙ業者 広告 掲載 開始
ミュニテ バ バ
ルヸト ヷ時刻表 広告 掲載 能
印 ㅙ業者 募 当 広告 掲載
料 印 製 要 費用 充当 ㄧ足 支
払う 経費 削減
